研發(fā)部工作職責(zé)及流程[1]

1、研發(fā)部工作職責(zé)及流程編制人：審核人：批準(zhǔn)人：版本號(hào)：01版文件編號(hào)：xxxxxxxx 公司2011年01月01日發(fā)布施2011年01月01日實(shí)1 ）目的規(guī)范項(xiàng)目研發(fā)流程，提高項(xiàng)目研發(fā)效率，保證研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，實(shí) 現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性，形成公司技術(shù)積累和技術(shù)儲(chǔ)備。2）范圍適用于研發(fā)部各項(xiàng)目流程的控制和管理。3）職責(zé)3.1 ）新產(chǎn)品的開發(fā)。3.2 ）老產(chǎn)品的完善。3.3）各崗位人員負(fù)責(zé)相關(guān)文件的整理。4 ）工作程序4.1 ）立項(xiàng)階段項(xiàng)目的來源、前期市場調(diào)研和立項(xiàng)報(bào)告與評(píng)審等統(tǒng)稱為立項(xiàng)階段。 項(xiàng)目來源 可由公司合同、領(lǐng)導(dǎo)決策而來，也可由研發(fā)部以及其他部門根據(jù)市場反饋， 提出 項(xiàng)目建議，并編寫項(xiàng)目

2、建議書，提交給領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項(xiàng)目建議書中包括前期的市場調(diào)查、同類產(chǎn)品的比較、項(xiàng)目整改的結(jié)論建議等信息，為公司決策是否進(jìn)行 立項(xiàng)提供依據(jù)。在立項(xiàng)階段必須形成明確詳細(xì)的項(xiàng)目需求書，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況編寫項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，向公司提出申請(qǐng)，對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，分析 項(xiàng)目的可行性，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。4.2 ）方案設(shè)計(jì)包括本項(xiàng)目所用到的關(guān)鍵技術(shù)及關(guān)鍵技術(shù)的解決方案。提供系統(tǒng)原理框圖、功能模塊圖、軟件圖型和界面效果圖，并提供模塊之間的參數(shù)接口等。整個(gè)系統(tǒng) 要求有整體效果圖，盡量與預(yù)計(jì)設(shè)計(jì)效果相同，以便進(jìn)行評(píng)審。4.3 ）方案評(píng)審項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，要求有經(jīng)驗(yàn)的軟硬件設(shè)計(jì)工程師和應(yīng)用、 生產(chǎn)方面的 工程師參加

3、。如果贊成人員不超過 60%，請(qǐng)重新設(shè)計(jì)方案，再進(jìn)行方案的評(píng)審。 評(píng)審會(huì)議要有會(huì)議記錄及結(jié)論。4.4 ）項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和需求分析中的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括電路設(shè)計(jì)和程序代碼設(shè)計(jì)。電路設(shè)計(jì)應(yīng)該先進(jìn)行原理圖的設(shè)計(jì)， 經(jīng)過技術(shù)員或技術(shù)總監(jiān)的評(píng)審 通過后再進(jìn)行PCB的制作。每個(gè)電路都要有原理圖，禁止直接畫 PCB。程序代 碼的設(shè)計(jì)應(yīng)該先進(jìn)行程序流程圖的設(shè)計(jì)， 各個(gè)程序模塊的功能要分清，各個(gè)模塊 之間盡量少聯(lián)系，保證模塊的相互獨(dú)立性。此類要求可參照軟件工程的要求。 程序的各個(gè)部分都搞明白后，再進(jìn)行代碼的編寫工作。代碼編寫完畢后要進(jìn)行軟 件測(cè)試，這部分工作應(yīng)由軟件編寫人員做。各個(gè)部分都測(cè)試完畢

4、后進(jìn)行系統(tǒng)組裝， 測(cè)試。這部分工作可由開發(fā)部人員測(cè)試， 也可由測(cè)試部門人員測(cè)試，并對(duì)樣機(jī)出 具測(cè)試報(bào)告。4.5）項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)總監(jiān)主持，召開評(píng)審會(huì)議。由技術(shù)部、生產(chǎn)部、商務(wù)部、 品管部人員參加，按照項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行評(píng)審。檢驗(yàn)樣機(jī)的測(cè)試報(bào)告及項(xiàng)目的輸出 文檔是否完備。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員編寫生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和用戶操作 手冊(cè)。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理相關(guān)資料，包括電路圖、程序代碼、機(jī)械圖交于文檔 管理部保管。此類文件為絕密，不經(jīng)總經(jīng)理簽字不得借閱。生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和用戶操作手冊(cè)等交于綜合管理部加“受控”章后進(jìn)行發(fā)放給相關(guān)部門。并 留一份保存。4.6）結(jié)項(xiàng)當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目功能完成預(yù)定計(jì)劃，達(dá)到正常生產(chǎn)

5、要求時(shí)進(jìn)行結(jié)項(xiàng)。工作流程圖：4.7 ）產(chǎn)品改版當(dāng)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)時(shí)，研發(fā)部設(shè)計(jì)人員根據(jù)客戶書面材料或有關(guān)部門的申請(qǐng)，重新設(shè)計(jì)PCB板，需填寫產(chǎn)品改版通知單，經(jīng)研發(fā)部、生產(chǎn)部和品管部 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施；當(dāng)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或在生產(chǎn)過程中由于工藝條件限制，需對(duì)設(shè)計(jì)做臨時(shí)更改，需由研發(fā)部設(shè)計(jì)人員填寫更改通知單，經(jīng)研發(fā)部、生產(chǎn)部和品管 部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)資料進(jìn)行更改。4.8 ）研發(fā)部項(xiàng)目資料歸檔管理（此項(xiàng)為新增的）項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理好項(xiàng)目相關(guān)的資料， 包括：項(xiàng)目原理圖、PCB 圖、元器件清單、焊接工藝、調(diào)試工藝文件、燒寫程序等文件，視項(xiàng)目的具體情 況來定。將整理好的項(xiàng)目資料的文件夾交與保管人

6、員進(jìn)行備份，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目資料歸檔記錄上簽字，保管人員進(jìn)行確認(rèn)后簽字。保管人員按照項(xiàng) 目資料歸檔管理方案執(zhí)行。基本流程：培訓(xùn)主管崗位職責(zé)及任職資格2011-04-23 15:50:50|分類：人力資源|標(biāo)簽：培訓(xùn) 主管 崗位 人力資源管理 工作|字號(hào)大中小 訂閱培訓(xùn)主管崗位職責(zé)及任職資格職位名稱培訓(xùn)主管職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)人力資源經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人培訓(xùn)主管職位概要：制定實(shí)施員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)主管工作內(nèi)容：定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；二制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系；立

7、和實(shí)施群組培訓(xùn)體系，并指導(dǎo)各部門的落實(shí)；按照ISO質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作；_拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實(shí)；_掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類；_與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果；_統(tǒng)一安排和辦理培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員的工作。培訓(xùn)主管任職資格：教育背景：人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、雇員培訓(xùn)與開發(fā)、教育學(xué)、勞動(dòng)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)：3年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：熟悉培訓(xùn)市場，能與培訓(xùn)供應(yīng)商保持聯(lián)系及合作關(guān)系；熟悉內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程，對(duì)年度培訓(xùn)規(guī)劃有一定經(jīng)驗(yàn)；對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程，尤其崗位培訓(xùn)流程；熟練使用辦公軟件，熟悉