中醫(yī)院對口支援實(shí)施方案

1、縣中醫(yī)院對口支援實(shí)施方案各部門、各科室： 根據(jù)國家衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于“加強(qiáng)城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援”工作相關(guān)文件精神，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，為做好城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想根據(jù)省委、省政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見和衛(wèi)生部、財政部和國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)的通知，進(jìn)一步規(guī)范我院對口支援管理工作，不斷完善我院對口支援工作機(jī)制和制度，扎實(shí)開展對口支援，保證工作效果，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，滿足群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。二、成立組織醫(yī)院成立對口支援管理小組：對口支援小組設(shè)立辦公室，辦公室由趙明同志負(fù)責(zé)相關(guān)工作。三、工作目標(biāo)根據(jù)省市縣衛(wèi)生行政部門下達(dá)的對口支援

2、任務(wù)和我院協(xié)議支援醫(yī)院情況，通過3-5年階段性對口支援，使受援醫(yī)院改善和加強(qiáng)管理，進(jìn)行中醫(yī)適宜技術(shù)推廣，使轄區(qū)群眾就近得到較高水平的醫(yī)療服務(wù)，緩解群眾看病就醫(yī)困難，保障群眾身體健康。不斷完善醫(yī)療服務(wù)功能，提高醫(yī)院建設(shè)能力，醫(yī)療服務(wù)能力，推行和完善中醫(yī)藥預(yù)防保健服務(wù)。四、對口支援主要工作內(nèi)容和方式 （一）人員派駐。每年醫(yī)院選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高、品德好的高年資主治醫(yī)師（護(hù)師、技師）和副主任醫(yī)師（護(hù)師、技師）醫(yī)務(wù)人員，在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，同時結(jié)合晉升職稱人員到基層鍛煉工作開展對口支援工作，主治醫(yī)師（護(hù)師、技師）下派時間一般為3個月，副主任醫(yī)師（護(hù)師、技師）一般為1個月。（二）臨

3、床診療。派駐醫(yī)務(wù)人員參加受援單位的臨床診療工作，承擔(dān)基層常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)；開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，提高基層醫(yī)院的技術(shù)水平。（三）技術(shù)支援。與受援單位要確定具體的技術(shù)協(xié)作項(xiàng)目，重點(diǎn)幫助受援單位開展中醫(yī)適宜技術(shù)、新業(yè)務(wù)，建設(shè)特色?？?、培養(yǎng)骨干人才和科室?guī)ь^人。（四）進(jìn)修培訓(xùn)。根據(jù)受援單位的實(shí)際需求和適宜技術(shù)推廣情況，每年接收一定數(shù)量的受援單位人員到我院進(jìn)修，時間不少于6個月。（五）管理輸出。雙方互派管理人員到對方醫(yī)院管理崗位工作，提高雙方單位醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、管理人員能力，同時也加強(qiáng)雙方溝通協(xié)調(diào)。核心工作主要是科學(xué)制定和完善醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、建立和完善各項(xiàng)醫(yī)院管理制度及推動各項(xiàng)制度執(zhí)

4、行落實(shí)等方面。（六）實(shí)物捐贈。醫(yī)院根據(jù)自身實(shí)際，支援期內(nèi)以實(shí)物或經(jīng)費(fèi)支持的方式，幫助受援醫(yī)院改善硬件設(shè)施、設(shè)備配置，以提高受援醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)條件和診療能力，方便當(dāng)?shù)厝罕娍床【歪t(yī)。（七）中醫(yī)中藥。充分發(fā)揮我院中醫(yī)藥的優(yōu)勢作用，加強(qiáng)受援單位中醫(yī)藥服務(wù)能力，大力推進(jìn)受援單位常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣應(yīng)用。（八）其他形式。除上述形式外，醫(yī)院將根據(jù)自身優(yōu)勢對受援單位實(shí)行全方面的支援，不斷積極探索對口支援的其他形式，不斷創(chuàng)新，推進(jìn)工作。五、工作管理（一）根據(jù)本院管理、醫(yī)療、護(hù)理等優(yōu)勢及對受援醫(yī)院現(xiàn)狀、發(fā)展方向和當(dāng)?shù)厝罕姷尼t(yī)療需求，制定對口支援工作方案和工作計劃，雙方簽訂對口支援協(xié)議，并列入醫(yī)院年度工作計

5、劃。（二）依據(jù)對口支援協(xié)議，對全院職工特別是參加對口支援人員進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī)培訓(xùn)，宣傳對口幫扶工作意義，明確醫(yī)院對口支援工作形式、任務(wù)、目標(biāo)和要求。（三）加強(qiáng)對口支援專家工作組和派駐人員的管理，定期對工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題。六、保障措施（一）醫(yī)院成立對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一管理醫(yī)院對口支援工作，定期研究指導(dǎo)對口支援工作，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，保障對口支援工作順利有效開展。（二）對口支援人員根據(jù)受援醫(yī)院的援助需求在協(xié)議中確定。（三）由駐點(diǎn)人員根據(jù)對口支援時間制定詳細(xì)工作計劃，適時開展工作，及時溝通，積極協(xié)調(diào)，確保年度工作目標(biāo)完成。（四）制定培

6、訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座、交流工作計劃，做好通知、師資、會議接待等工作。接收進(jìn)修人員，安排好進(jìn)修人員學(xué)習(xí)、食宿工作。（五）領(lǐng)導(dǎo)組制定考核目標(biāo)和獎懲措施，明確專家工作組和派駐人員工作責(zé)任，落實(shí)工作任務(wù)，加強(qiáng)考核管理。支援工作結(jié)束時，受援單位對要專家工作組和派駐人員的工作情況進(jìn)行全面考核，對支援工作做出客觀評價。（六）要認(rèn)真落實(shí)醫(yī)務(wù)人員職稱晉升前人員定期到基層服務(wù)的規(guī)定，有組織、有計劃地安排需下鄉(xiāng)醫(yī)生到對口支援醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)，優(yōu)先安排近期需要晉升職稱的人員下鄉(xiāng)。（七）在確保支援工作持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，派駐人員一般采取定期分批輪換方式。（九）要積極宣傳和營造良好的輿論氛圍，推動對口支援工作順利有效開展；對

7、幫扶工作中的典型事例、好人好事及時總結(jié)推廣。（十）嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，專家工作團(tuán)、派駐人員不得收取受援單位的獎金、補(bǔ)貼等任何費(fèi)用。對口支援期間，醫(yī)院承擔(dān)派駐人員的工資、獎金等各項(xiàng)福利待遇以及下鄉(xiāng)補(bǔ)貼、交通費(fèi)用等，不給受援單位增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。（十一）積極與對口支援單位協(xié)調(diào)，要根據(jù)工作需要，妥善安排好專家工作組、派駐人員的工作，提供必要的工作和生活條件，確保工作順利開展。七、對口支援人員待遇及激勵措施（一）凡連續(xù)在基層單位工作三個月以上的，每月給予多發(fā)一個月工資執(zhí)行補(bǔ)貼，直至鍛煉結(jié)束。（二）根據(jù)規(guī)定對口支援期間，工資及生活福利待遇由派遣單位照發(fā)。（三）凡下派鍛煉期間按出差享受四川省省級行政事業(yè)單位差旅

8、費(fèi)管理辦法（川財行2007227號）規(guī)定的相關(guān)補(bǔ)貼。（六）凡下派鍛煉人員按照考核規(guī)定在醫(yī)院年終考核中予以加分，給予優(yōu)先評比縣優(yōu)秀個人等稱號的評比機(jī)會。二0一二年一月二十日附件1： 縣中醫(yī)醫(yī)院對口支援工作信息報表受援單位：德石鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院工作起止時間：2012.3-2012.62012年3月起2012年6月止下派人員：宋平文、朱艷萍責(zé)任科室工作內(nèi)容一、支援方式醫(yī)務(wù)科、簽訂協(xié)議 已簽署辦公室、確定醫(yī)院派駐人員人員數(shù)量2人累計工作時間3月醫(yī)務(wù)科3、下派人員收治病人情況救治患者262人4、接收下派單位轉(zhuǎn)診情況數(shù)量12人次科研科5、開展中醫(yī)適宜技術(shù)數(shù)量6項(xiàng)救治患者78人辦公室6、開展巡回醫(yī)療、義診開展次數(shù)2次醫(yī)務(wù)人員6人就醫(yī)人次69人次財務(wù)科7、捐贈資金捐贈資金20000元8、派出人員補(bǔ)貼、津貼、獎金發(fā)放情況9000元設(shè)備科9、捐贈設(shè)備數(shù)量1臺件價值30000元藥劑科10、捐贈藥品數(shù)量4件價值10000元醫(yī)