原材料倉庫管理制度及倉庫管理員崗位職責

1、原材料倉庫管理制度及倉庫管理員崗位職責倉庫是企業(yè)一切財務數據的來源，作為一名倉庫保管員責任重大，原材料庫管理員負責原材料收、發(fā)、管工作，就倉庫管理作以下規(guī)定：1、 入庫管理：1、 材料采購人員辦理材料入庫手續(xù)，由倉庫保管員填制材料入庫單，一式三聯，一聯存根倉庫做倉庫帳（不必再單獨用一聯）、一聯交采購員、一聯交財務做賬。入庫單上應將材料名稱、規(guī)格、 數量 、 單價填制清楚， 入庫單上至少需采購員和倉庫保管員簽字。2、 對于入庫的材料倉庫保管員應協同有關部門驗證合格后方可入庫，對于不合格的材料應拒絕入庫、及時匯報以待處理。3、 對于外加工的材料，倉庫管理員需辦理出庫手續(xù)，出庫單上應將材料名稱、規(guī)格

2、、數量、金額填制清楚，出庫單上至少需經辦人和倉庫保管員簽字（手續(xù)按材料出庫手續(xù)辦理） 。待加工完畢后，重新辦理材料入庫手續(xù)。4、 半成品經檢驗合格后，庫管員應核對半成品的名稱、型號、數量，無誤后方可辦理半成品入庫手續(xù)。2、 出庫管理：1 、 倉庫管理員填制材料出庫單，由領料人、倉庫管理員和部門負責人簽字認可，一式三聯，一聯交財務、一聯交領料人、一聯倉庫留底做賬。出庫單上須將材料名稱、規(guī)格、數量、金額填制清楚。2 、 對于生產部門因各種原因退回的材料應重新辦理入庫手續(xù)，并注明退庫原因。3、 倉庫管理員應根據每日的收料單及出庫單登記帳薄，并結清存貨余額。對于存貨不足或者存貨過多的物資應及時向有關部

3、門匯報，為企業(yè)生產提供合理的第一手資料。4、 每月月底終結倉庫管理員應對所管轄的材料物資進行盤點，做到賬物相符，并填制月末庫存材料物資清查表。如遇到賬物不符等問題，應及時查明原因，并匯報上級有關部門作相應處理。5、 倉庫保管員不得擅自隨意更改收料單和出庫單，對于作廢的收料單、出庫單應一式三聯全部注明作廢字樣并保存在收料單、出庫單上，每本收料單、出庫單的首頁上應注明起始日期，待使用完后注明終止日期，并整理保存以備日后查賬。6、 定期對倉庫進行衛(wèi)生清理，保持倉庫的整齊美觀。使材料物資設備分類排列、存放整齊。7、 可根據倉庫實際情況提出合理化建議，使得倉庫管理更加完善。精品資料現場施工材料管理制度：

4、建筑管理本文提要：材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、產品合格證進行數量和質量驗收,材料領用要辦理材料出庫手續(xù),出庫單一式三份 ,現場技術工程師和材料員各一份,留底一份。來源自建筑施工 資料（一）材料進場1、材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、產品合格證進行數量和質量驗收 ,驗收工作由現場施工工程師和材料員共同負責。2、驗收時對品種、規(guī)格、型號、質量、數量、證件作好記錄,辦理驗收手續(xù),不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫,辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。3、驗收單原件交公司工程管理部備案。（二 ）材料的儲存與管理1、 材料入庫要辦理入庫手續(xù) , 填

5、寫入庫單。 入庫單一式三份, 現場技術工程師和材料員各一份,留底一份。2、入庫要建立臺帳,要做到日清周結,每周盤點,帳實相符?，F場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3、 材料領用要辦理材料出庫手續(xù) ,（來自 :） 出庫單一式三份 ,現場技術工程師和材料員各一份,留底一份。出庫單須有項目經理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領取材料。4、完工用料進行場清,余料必須及時回收 ,并辦理相應手續(xù)。5、工程的廢舊材料屬公司財物 ,須由項目部報公司批準后統一處理,任何人不得擅自處理,否則按公司工程管理制度嚴肅處理。6、材料庫由專人保管,負有全權責任 ,其他人員不得擅自入內。7、總公司財務部每周進行

6、清查、盤點1、 、管理范圍:原則上是誰使用誰管理,誰保養(yǎng)、誰維修,包括檢查排除故障 ,更換等2、 電氣設備 :單頭面以變電所的尾端開始 ,多頭面以本頭面第一臺饋電開關開始到迎頭 , 由使用單位管理。以上部分均由機電一隊管理,機械設備、井上下、主運輸機巷口及大巷運輸設備由運輸一、二、三隊負責 ;單頭掘進由掘進隊負責;大型固定設備由動力部負責3、 設備的更換由使用單位負責,特殊情況下由使用單位向動力部提出報告 ,動力部匯同生產部門研究解決4、 為促進各隊維護人員認真學習技術,獎勤罰懶 ,凡請外單位幫助本單位處理設備故障的,根據時間長短,一次交被請單位20-60 元,確屬技術難題者除外。新進設備或新

7、型設備,確因使用單位水平低,需動力部協助處理的 ,使用單位維護員積極配合動力部進行處理,此種情況只限1-2 次,其后均按有償服務處理。新型設備使用后,動力部必須及時對使用單位維護員進行專項技術培訓第十七條 :各單位對設備的管理和使用必須有專人負責,嚴禁設備頻繁起動、 帶病和超負荷運行。 要經常保持設備和工作地點、 場所的清潔、整齊,搞好安全生產。第十八條 :各單位對使用的設備不得損壞、埋沒、丟失、否則按設備的價格及損壞程度折價賠償。各單位不得擅自調換、拆套設備,確因生產需要需拆除和移交設備的,提前通知動力部,并到設備組辦理拆除手續(xù)、移交手續(xù) ,否則按設備管理獎罰制度執(zhí)行。   第十九條:各工區(qū)要加強設備的潤滑管理 ,