年度昆明杜歐節(jié)能建筑材料公司工作安排及員工績效考核管理規(guī)章制度

1、一、?二0 二年度工作總體安排?2二、?二零一二年度銷售工作總體方案?3三、?二0 二年度銷售人員考核、管理制度?4四、?績 效 考 核 辦 法? 9五、?工程管理效勞人員工作職責(zé)及考核方法?17六、?隔墻業(yè)務(wù)合作管理制度?18七、?二0 二年度公司獎金、福利發(fā)放有關(guān)規(guī)定?19八、?費 用 審 批、報 銷 制 度? 20 九、?考 勤 管 理 制 度? 21昆明杜歐節(jié)能建筑材料二 O 一二年度工作總體安排2021 年度，公司將以外墻涂料裝飾為主營業(yè)務(wù)，代理多個知名涂料品牌， 配備相關(guān)設(shè)施設(shè)備及專業(yè)人員， 發(fā)揮專業(yè)涂裝公司優(yōu)勢為客戶提供涂料產(chǎn)品、 涂 裝方案、工程施工等專業(yè)效勞。努力拓展銷售渠道

2、，開展多種合作模式，充分利 用社會資源， 力爭將公司打造成為云南第一專業(yè)建筑涂料施工企業(yè)。 為使今年公 司各項工作方案順利開展實現(xiàn)， 公司做出以下年度工作總體安排， 并制定了相關(guān) 各項管理制度及考核措施以確保目標(biāo)完成。一、公司所有部門和員工都必須以工程銷售及工程施工為工作中心， 所有工作都 應(yīng)圍繞這一中心開展，全體員工都應(yīng)主動為這一中心工作做出努力和效勞。二、公司員工應(yīng)仔細(xì)閱讀公司各項管理制度，必須遵守相關(guān)規(guī)定。三、公司每周六天工作制，周日單休。國家法定假日按規(guī)定放假。四、公司每月 8 日發(fā)放員工工資，如遇節(jié)假日或特殊情況那么順延。五、公司考勤管理制度行政人員：實行坐班制 工程管理：按照工程施

3、工管理實際需要安排、無工程須按時到公司坐班 銷 售 部：實行彈性工作制、每周一、三、六到公司報到 雨季培訓(xùn)：雨季時節(jié)安排公司員工培訓(xùn)六、公司銷售人員實行績效考核管理 每月 115 日考核 20 日發(fā)放績效工資七、季度、半年、年終實行考核八、月度、季度、半年、年終會議按時舉行，年終總結(jié)大會春節(jié)前安排月度會議 每月 2 號季度會議 每季度第一月 2 號半年總結(jié) 9 月 2 日年終總結(jié) 元月 31 日春節(jié)前九、公司活動安排原那么上每季度安排一次 每年安排一次大型活動十、員工福利安排1. 為增加公司向心力、公司每簽訂一單業(yè)務(wù)聚會一次2. 為全體員工購置工程意外保險購置后效勞不滿一年者須扣回3. 為效勞

4、年滿一年的員工購置“三險一金4. 為效勞年滿兩年的員工購置“五險一金5. 年末特別獎勵優(yōu)秀員工，包括特別獎金、特別假期及旅游嘉獎等。十一、費用報銷管理安排每周五前上報報銷相關(guān)憑據(jù)，周六周日審核，周一報銷。昆明萬景千廷建筑裝飾工程二O 一二年三月一日昆明萬景千廷建筑裝工程二 O 一二年度銷售工作總體方案根據(jù)公司全年根本營運本錢測算，按照公司年度規(guī)劃及開展要求， 2021 年度銷售工作總體方案制定如下：一、 年度產(chǎn)值指標(biāo)方案1.全年保底產(chǎn)值指標(biāo)1000 萬元2.全年目標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)1500 萬元3.全年力爭產(chǎn)值指標(biāo)2000 萬元二、 利潤指標(biāo)稅后方案1.毛利潤率不低于20%2.凈利潤率不低于10%三、

5、 產(chǎn)值指標(biāo)分解方案1.李 明500 萬元2.張澤虎500 萬元3.何映發(fā)300 萬元4.陳曉云50200 萬元6.公司工程800萬元昆明萬景千廷建筑裝飾工程二O一二年度銷售人員考核、管理制度依據(jù)公司2021年度總體規(guī)劃安排，制定本制度。一、銷售人員薪資收入管理制度銷售人員薪資由底薪 +補助+績效工資+提成+年終獎組成一、公司對銷售人員的工資實行績效考核、梯次浮動政策;工資、補助檔次標(biāo)準(zhǔn)表一：試用期銷售人員薪資收入表年業(yè)績?nèi)蝿?wù)指標(biāo)：50萬底薪補助績效工資薪資合計父通通訊住房月業(yè)績?nèi)蝿?wù)指標(biāo)：5萬800100100200完成業(yè)績10003100元/月工作量指標(biāo)普通信息：20個普通信息 400有效信息

6、：5個有效信息 500說明：1試用期銷售人員底薪 800元/月，試用期銷售人員累計完成 50萬元銷量方可轉(zhuǎn)正2月業(yè)績超額局部，計入下月及后期連續(xù)考核，以彌補月份之間的不平衡3.有效工程信息超額局部，按200元/個獎勵，未完成月度有效工程信息指標(biāo)，每個信 息扣100元。4自帶車補助800元/月加油費、保險費、車船稅、維修費、停車費等均包含在內(nèi)員工入職三個月后可享受此項補助，季度考核不合格者將為400元/月，連續(xù)兩個季度考核不合格者取消該項補助。享受此項補助者不在享受交通補助。5.公司每月對所有銷售人員進行績效考核，考核評分與績效工資掛鉤。季度考評不合 格者底薪降為低一檔次工資。降低的工資局部如下

7、次考核合格或全年能完成銷售任務(wù)， 將予補發(fā)。考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)于后。表二：轉(zhuǎn)正后銷售人員薪資收入表年業(yè)績?nèi)蝿?wù)指標(biāo)200萬底薪補助績效工資薪資合計父通通訊住房月業(yè)績?nèi)蝿?wù)指標(biāo)：20萬1200100100200完成業(yè)績10003200元/月工作量指標(biāo)普通信息：5個普通信息 100有效信息：2個有效信息 400說明：1.轉(zhuǎn)正后銷售人員底薪1200兀/月，轉(zhuǎn)正后銷售人員保底任務(wù)為 200萬兀2月業(yè)績超額局部，計入下月及后期連續(xù)考核，以彌補月份之間的不平衡3.有效工程信息超額局部，同樣按200元/個計算未完成月度有效工程信息指標(biāo)，每個信 息扣100元。4自帶車補助800元/月加油費、保險費、車船稅、維修費、停

8、車費等均包含在內(nèi)員工入職三個月后可享受此項補助，季度考核不合格者將為400元/月，連續(xù)兩個季度考核不合格者取消該項補助。享受此項補助者不在享受交通補助。5.公司每月對所有銷售人員進行績效考核，考核評分與績效工資掛鉤。季度考評不合格 者底薪降為低一檔次工資。降低的工資局部如下次考核合格或全年能完成銷售任務(wù)，將予補發(fā)?？己藘?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)于后。二八 銷售人員工程信息考核規(guī)定為鼓勵銷售人員多跑信息、深入信息，對銷售人員工程信息實行重點考核:工作內(nèi)容工程拜訪總數(shù)不含重復(fù)拜訪有效工程信息總數(shù)周工作指標(biāo)不少于5個不少于1個月工作指標(biāo)不少于20個不少于5個工程信息分級標(biāo)準(zhǔn)普通工程信息工程名稱、地址、甲乙方單位、建

9、筑面積、施工進度、工程檔次有效工程信息標(biāo) 準(zhǔn)1. 工程名稱、地址、甲乙方、設(shè)計方、監(jiān)理方單位、負(fù)責(zé)人 2. 建筑面積、目前施工進度、工程檔次3. 涂料面積、何時使用涂料4. 準(zhǔn)確了解涂裝設(shè)計方案、涂料品種的選擇意向5. 與工程負(fù)責(zé)人員接觸，建立起個人關(guān)系6. 主要競爭者情況。進入操作的工程信息進入涂料現(xiàn)場打樣及招投標(biāo)程序；或已邀請工程主要負(fù)責(zé)人與公司 領(lǐng)導(dǎo)見面并有良好交流效果。1.根本任務(wù)：試用期員工月工程信息不少于 20個，有效工程信息不少于5個;試用期員工月工程信息不少于 5個，有效工程信息不少于2個;2. 進入操作的工程信息：加獎100元/個，工程中標(biāo)再加獎200元。三銷售人員的業(yè)務(wù)提成

10、公司銷售人員業(yè)績提成采取分段計算的方法，具體按照下表:完成銷量指標(biāo)提成比例%年終獎局部銷售完成050萬0.5銷售完成50200萬1銷售完成200300萬20.5銷售完成300萬以上211銷售提成分上半年、下半年兩次發(fā)放，按照回款比例發(fā)放。2. 為保證公司的正常運營和順利開展，催促業(yè)務(wù)人員和合作方及時收回應(yīng)收 款項，公司將工程質(zhì)保金計入本錢核算。 工程質(zhì)保金收回后，按照個人與公司以 三七比例分配。3. 公司工程毛利率扣除稅收控制在 20%以上，低于20%經(jīng)公司同意操作的 工程，提成比例不超過1%為鼓勵業(yè)務(wù)人員發(fā)揮業(yè)務(wù)能力，提升公司盈利水平， 毛利率扣除稅收25%- 30%以上的工程，其超過局部的

11、工程凈利潤，個人與公 司以二八比例分配；毛利率扣除稅收25%- 30%以上的工程，其超過局部的項 目凈利潤，個人與公司以三七比例分配。4. 公司對每一個工程及銷售人員進行獨立核算， 工程本錢包括：材料本錢含 輔料及機具、人工本錢、稅金、銷售費用、工程施工管理費用含工程管理人 員提成及必要的業(yè)務(wù)費用。5.業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時收回工程款，在結(jié)算之日起一年內(nèi)收回的提成按照 放，兩年內(nèi)收回的發(fā)放50%超過兩年以上的，提成不予發(fā)放。四年終獎金局部1.年100%發(fā)終獎金表春節(jié)見上銷里任務(wù)指標(biāo)費用比例%前統(tǒng)一發(fā)放；2.業(yè)績特別優(yōu)秀者由公司總經(jīng)理年終特別獎勵。、2021年度費用控制標(biāo)準(zhǔn)銷售任務(wù)050萬無銷售任務(wù)50

12、200萬0.5銷售任務(wù)200300萬1.違反規(guī)卿肖定任的行為以上處理5方法1. 試用期銷售人員無業(yè)務(wù)費用開支；2. 業(yè)務(wù)費用開支均須上級主管同意；3. 本費用比例為控制指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)工程進展情況，確有必要時方可開支。三銷售人員廉潔自律原那么規(guī)定1.公司員工私自操作工程訂單的開除，扣發(fā)當(dāng)月工資、提成及獎金2.與客戶以及施工隊伍等串通，損害 公司利益的賠償公司損失，嚴(yán)重者開除，扣發(fā)當(dāng) 月工資、提成及獎金3.挪用公款或截留工程款隱瞞不報的開除，扣發(fā)當(dāng)月工資、提成及獎金 同時公司有權(quán)移送司法機關(guān)處理4徇私舞弊，虛報費用及開支的追回虛報金額，同時對嚴(yán)重者開除， 扣發(fā)當(dāng)月工資、提成及獎金5玩忽職守，工作失職

13、，造成公司損 失的輕微者賠償公司損失，造成嚴(yán)重后 果者開除，扣發(fā)當(dāng)月工資、提成及 獎金6.違反國家法律法規(guī)，被司法機關(guān)依 法追究法律責(zé)任的開除，扣發(fā)當(dāng)月工資、提成及獎金特別注明：1. 1.公司員工被辭退或主動辭職離開公司，獎金的發(fā)放必須待該員工將所有業(yè)務(wù) 款項清零或匯款有確切保障，并辦理完離職手續(xù)前方能發(fā)放。2. 公司員工在辦理相關(guān)人員關(guān)系費這一重大事項時，上必須有公司領(lǐng)導(dǎo)或主管主 導(dǎo)辦理。昆明萬景千廷建筑裝飾工程績效考核方法第一早總那么第一條 為建立科學(xué)有效的績效考核鼓勵機制，提高公司根底管理水平，完善 員工的工作上的表現(xiàn)，提高員工的滿意度和成就感，充分調(diào)發(fā)開工的積極性和創(chuàng) 造性，讓員工緊緊

14、圍繞公司的開展目標(biāo)， 提高公司經(jīng)營效益，根據(jù)公司薪酬管理 制度，特制定本方法。第二條考核原那么：1、客觀、公正、公平、公開的原那么2、增進部門溝通、提高整體協(xié)作效率的原那么3、設(shè)立關(guān)鍵考核指標(biāo)，提升整體績效的原那么第三條適用范圍：本績效考核制度適用于全體在職人員， 但不包括總經(jīng)理、業(yè)務(wù)承包人員、項 目合作人員。第四條考核周期：1、員工考核分為季度、半年、年度考核2、季度考核周期為一個季度，從季初至季末。不滿一季按實際時間考核。3、半年考核周期為六個月，從年初至半年末。不滿半年的按實際時間進行 考核。3、年度考核周期為一年，從年初至年末。不滿一年的按實際時間進行考核。第二章 職責(zé)第五條 考核委員

15、會：由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理組成考核委員會，處理員工關(guān)于績效考核工作的事宜；第六條 總經(jīng)理職責(zé)：1、負(fù)責(zé)分管部門考核工作審核及監(jiān)督管理；2、負(fù)責(zé)考核公司直屬部門負(fù)責(zé)人、各工程公司負(fù)責(zé)人；3、負(fù)責(zé)對分管部門考核工作中不標(biāo)準(zhǔn)行為進行糾正；4、負(fù)責(zé)對直接下屬分管部門負(fù)責(zé)人進行績效面談，反響被考核人本人及所管理部門的考核情況，指導(dǎo)下屬管理人員本人及其所管理部門的績效改進與提升；第七條部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：1、負(fù)責(zé)協(xié)助制訂本部門員工考核指標(biāo)；2、負(fù)責(zé)本部門考核工作的具體組織工作；3、使用考核工具，結(jié)合績效方案和崗位要求對部門人員進行考核；4、負(fù)責(zé)所屬部門員工的績效面談，指導(dǎo)員工進行績效改進；第八條行政事務(wù)部：1

16、、統(tǒng)籌管理整個公司的績效考核工作：2、牽頭建立考核體系：制定制度、流程；3、負(fù)責(zé)對各部門進行績效考核的培訓(xùn)與指導(dǎo)；4、負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計績效考核的結(jié)果；5、考核制度的推導(dǎo)實施和績效考核效果的調(diào)查、評估，跟進檢查績效管理、績效面談反響的落實情況。第三章考核方法第九條考核人員分類：1、管理層適用半年、年度考核2、普通員工適用季度、半年、年度考核第十條季度考核：每季進行一次綜合考核，根據(jù)個人本季三個月的月度考核結(jié)果， 計算出季度日?？己说钠骄?。第十一條半年考核：每半年進行一次全面考核，根據(jù)個人本年度兩個季度的季考核結(jié)果， 計算出 半年日?？己说钠骄帧５谑l年度考核：每年進行一次全面考核，根據(jù)個人本

17、年度四個季度的季考核結(jié)果， 計算出年 度日?？己说钠骄帧５谑龡l考核程序：1、直接上級領(lǐng)導(dǎo)為考核主管。2、季度考核結(jié)束時，考核主管必須與考核對象進行溝通。3、步驟： 、每季最后一個工作日，由被考核人填寫本人?季工作方案完成情況考核表?的工作重點、目標(biāo)及完成情況，交由考核人考評打分后送行政人事部歸檔； 、每季最后一個工作日，考核人填寫被考核人?員工季綜合考評表?，送行政人事部歸檔； 、年度最后一個工作日，考核人填寫被考核人?季、年績效綜合考評表?進行 綜合打分，報行政人事部歸檔； 、行政人事部綜合員工季、年考核得分計算季 /年度績效考核最終成績，并綜合考勤情況，將被考核人成績根據(jù)考核等級劃分標(biāo)

18、準(zhǔn)劃分類別，于工資發(fā)放日前送財務(wù)部核定發(fā)放績效工資。第十三條 考核等級劃分：績效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分等級SABCD說明優(yōu)秀良合格根本合格不合格100-90 分89-80 分79-70 分69-60 分60分以下1、凡每月(季)有以下情形之一的員工，其該月(季)成績不得列入優(yōu)等。(1) 曾受任何一種懲罰者或者工作中出現(xiàn)過任何重大責(zé)任者；(2) 遲到、早退共達?3 (9)次者;(3) 請事假累計?4(12)日者;(4) 請病假累計?5(15)日者(重大病情除外);(5) 無故曠工2、凡每月(季)有以下情形之一的員工，其該月(季)成績不得列入良等。(1) 曾受“記過以上處分者或者工作中出現(xiàn)過任何重大責(zé)任者；

19、(2) 遲到、早退共達?4(12)次者;(3) 請事假累計?5(15)日者;(4) 請病假累計?6(18)日者(重大病情除外);(5) 無故曠工3、凡有以下情形之一的員工，其成績不得列入根本合格以上。(1) 曾受“記大過以上處分者或者工作中出現(xiàn)過任何重大責(zé)任者；(2) 嚴(yán)重違反公司管理制度和勞動紀(jì)律、工作失準(zhǔn)者；(3) 品行不端正、履職期間無所事事，完全沒有業(yè)績者。第十四條考核指標(biāo)：考核指標(biāo)分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)， 無論定性還是定量，年度考核指標(biāo)當(dāng)中 必須有一局部和公司整體業(yè)績相關(guān)(定量：業(yè)務(wù)開發(fā)、工程任務(wù)、利潤，定性指 標(biāo)：公司團隊建設(shè)、公司管理、公司運營)，其它局部具體實施哪些指標(biāo)各部門

20、根據(jù)自己部門情況制訂，報公司審批。第十五條考核評定：考核時按以下方面(不限于)進行打分評定：1. 工作量：所完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和可接受程度2. 銷售業(yè)績：當(dāng)月完成業(yè)績3知識面：實踐經(jīng)驗和技能在工作中適用能力勤勉性：上、下班準(zhǔn)時程度，遵守制度情況5. 獨立完成工作能力6. 責(zé)任心第十六條考核成績：考核成績按以下原那么處理：考核結(jié)果處理:分?jǐn)?shù)考核結(jié)果績效工資65以下勸退65以上工資下浮一檔無績效工資70以上工資下浮一檔無績效工資75以上工資下浮一檔無績效工資80以上發(fā)放根本工資發(fā)放績效工資85以上發(fā)放根本工資發(fā)放績效工資90以上發(fā)放根本工資發(fā)放績效工資第十七條績效不限于物質(zhì)獎勵與懲罰，公司還可以

21、根據(jù)現(xiàn)實情況進行職務(wù)提升與免職、優(yōu)秀員工等榮譽稱號等。第十八條本方法經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實施。昆明萬景千廷建筑裝飾工程 二0 一二年三月一日業(yè)務(wù)人員月績效考評表職位:姓名:業(yè)績 考 評月銷量任務(wù)實際完成完成比例評分備注工作量 考 評本月任務(wù)實際完成完成比例評分工程信息有效信息領(lǐng) 導(dǎo) 考 評 意 見主管經(jīng)理總經(jīng)理總分合 計考評日期：年 月 日業(yè)務(wù)人員績效工資根據(jù)本考評表得分發(fā)放，總分100分，其中業(yè)績考核40分,工作量考核60分。績效工資按照所得評分占100分的發(fā)放。公司季度考評表職位:姓名:工作能力考評業(yè)績考評30 分業(yè)績指標(biāo)實際完成得分比例備注工作量考評30 分工作量指標(biāo)實際完成得分根底信

22、息15分有效信息15分工作 態(tài) 度 考 評遵守管理制度10分服從公司安排10分各部門工作對接10分個人道德品質(zhì)10分總分合計一、本年度季度考核具體時間：5月31日、8月31日、11月30日、 元月31日明年共四次二、業(yè)務(wù)量考核：是否完成銷量進度三、工程信息量考核四、團隊合作及個人品德考核每季度由公司全體人員投票或打分考核是否合格季度考核以上三項：其中兩項不達標(biāo)那么為不合格，公司將對該員工予以批評、 降薪直至辭退處理。工程管理效勞人員工作職責(zé)及考核方法2021 年度，工程管理效勞人員并入銷售團隊統(tǒng)一管理，工程工程施工日常管理主要由施工隊伍自行管理，公司工程管理效勞人員主要負(fù)責(zé)施工監(jiān)管。一、具體工

23、作職責(zé)1. 施工工程質(zhì)量、進度、平安檢查監(jiān)管；2. 樣板制作、現(xiàn)場打樣；3. 材料本錢核算、確定；4. 配合工程銷售負(fù)責(zé)人順利完成施工方面所需的如資料報驗、 收方面積測 量等其他工作。5. 公司交辦的其他工作。二、考核及獎勵方法1. 日?？己伺c工資掛鉤；工資標(biāo)準(zhǔn)： 2600 元/月其中：底 薪 2000 元/月交通市內(nèi) 100 元/月通訊、誤餐300 元/月住 房200 元/ 月2. 出差補助 100含住宿、餐費，交通費實報實銷2. 樣板制作獎勵：每塊樣板獎勵 100 元必須到達公司要求 ；如打樣項 目順利中標(biāo)，加獎 100 元。3. 施工工程順利完成，以工程產(chǎn)值 0.3%計提獎金。 施工工程

24、出現(xiàn)重大問題，如平安事故、材料耗量超過本錢預(yù)算 10%等情 況，取消該工程所有獎金。 造成公司損失的， 按照公司廉潔自律原那么規(guī) 定處理。昆明萬景千廷建筑裝飾工程 二 O 一二 年 三 月 一 日昆明杜歐節(jié)能建筑材料外墻涂料業(yè)務(wù)合作管理制度為進一步拓寬公司業(yè)務(wù)渠道，廣泛掌握涂料工程信息，提高工程成交率，充 分發(fā)揮包括涂料廠家及相關(guān)行業(yè)銷售精英的合作積極性， 更大限度的使用好各方 面的社會資源，確保工程合作各方的應(yīng)有利益，制定以下業(yè)務(wù)合作管理制度：一、涂料工程信息合作獎勵合作方向公司提供涂料工程信息， 經(jīng)公司業(yè)務(wù)部門確認(rèn)為有價值的信息， 獎 勵 200 元；順利進入操作程序如投標(biāo)、打樣、與主要負(fù)

25、責(zé)人溝通等后，追加 獎勵 300 元。二、工程合作提成1. 合作方向公司提供有效工程信息， 合作者通過公司支持 主要指前期運 作費用實現(xiàn)工程銷售，公司給予合作方該工程凈利潤 20%作為提成。2. 合作方向公司提供有效工程信息后，由公司業(yè)務(wù)部門操作實現(xiàn)工程銷 售，公司給予合作方該工程凈利潤 5%作為提成。3. 合作方完全獨立實現(xiàn)工程銷售 僅使用公司資質(zhì)及技術(shù)支持 ，提成比例 不受 20%的限定，可與公司協(xié)商確定更為客觀的利益分配方法。三、公司每一個工程實行獨立核算，保證明晰、準(zhǔn)確，提成發(fā)放比例嚴(yán)格按 照回款比例發(fā)放，以確保各方利益。四、為保證公司的正常運營和順利開展，催促業(yè)務(wù)人員和合作方及時收回

26、應(yīng) 收款項，公司將工程質(zhì)保金計入本錢核算。工程質(zhì)保金收回后，同樣按 照提成比例發(fā)放。五、合作方提供工程信息同樣按照公司工程備案制度進行管理，如與公司業(yè)務(wù)人員發(fā)生信息重迭，由公司進行協(xié)調(diào)。昆明杜歐節(jié)能建筑材料 二 O 一二 年 三 月 一 日昆明杜歐節(jié)能建筑材料二 O 一二年度公司獎金、福利發(fā)放有關(guān)規(guī)定發(fā)放原那么：公司在員工工資、獎金之外額外發(fā)放公司獎金，目的是希望公司 全體人員全心全意為公司效勞，為公司努力奮斗，在公司全體人員的努力之下， 把公司做大做強， 公司在員工努力創(chuàng)造的業(yè)績中， 取之一局部獎勵給為公司勤奮 而努力的優(yōu)秀員工。在此制定有關(guān)發(fā)放原那么規(guī)定。發(fā)放時間：公司 2021 年度工作

27、時間為 2021 年 3 月 1 日至 2021 年 1 月 31 日，公司獎金分半年和全年兩次發(fā)放，具體時間定為 2021 年 8 月 31 日和 2021 年元月 31 日。具體發(fā)放規(guī)定：一、年終半年截止時，根據(jù)公司回款實際資金計算公司盈虧，財務(wù)部應(yīng)統(tǒng)計公布公司是未完成產(chǎn)值指標(biāo)或超額完成產(chǎn)值指標(biāo)，如超越產(chǎn)值指標(biāo)，財務(wù)部必須在規(guī)定時間內(nèi)規(guī)定計算好各類獎金，按財務(wù)審批程序批準(zhǔn)并準(zhǔn)時發(fā)放。特別注意：已簽訂合同資金未回籠的工程，不計入核算二、未完成保底產(chǎn)值100000卅半年減半，公司不發(fā)放公司獎金及各種福利。三、超額完成保底任務(wù)120000卅以上至150000卅半年減半，公司從完成的產(chǎn)值中拿出0.

28、5元/卅作為獎金獎勵給公司優(yōu)秀員工。四、超額完成任務(wù)150000卅以上至200000卅半年減半，公司從完成的產(chǎn)值中拿出1。0元/卅作為獎金獎勵給公司優(yōu)秀員工。五、超額完成任務(wù)200000卅以上半年減半，公司除從完成的產(chǎn)值中拿出1。0元/卅作為獎金獎勵給公司優(yōu)秀員工外，另從完成的產(chǎn)值中拿出 0。3元 /卅作為獎金獎勵給公司最優(yōu)秀員工前三名，并且公司在第二年為最優(yōu)秀 員工每月加薪 200 元，優(yōu)秀員工每月加薪 100 元，一般員工每月加薪 50 元。六、年度考核時，銷售部、行政部、工程部員工均參加優(yōu)秀員工評選。1. 被評為公司最優(yōu)秀員工者前三名 ，特別獎勵假期 6 天。2. 最優(yōu)秀員工中超額完成任

29、務(wù) 50%者，公司特別獎勵省內(nèi)旅游一次，其中獎金 5000 元，往返機票報銷 2 人次，必須是配偶同行 。3. 最優(yōu)秀員工中超額完成任務(wù) 100%者，公司特別獎勵國內(nèi)旅游一次，其中 獎金 10000 元，往返機票報銷 2 人次，必須是配偶同行 。二 O 一二 年 三 月 一 日昆明杜歐節(jié)能建筑材料費 用 審 批、報 銷 制 度1. 公司所有費用開支報銷必須要填寫報銷單，個人寫明發(fā)生原因、金額，簽字 后交財務(wù)審單，總經(jīng)理批示前方可報賬。2. 日常費用支出應(yīng)先申請后支出， 再報銷。出納依據(jù)審批后的憑證借款給個人， 并催促執(zhí)行人盡早報賬。3. 銷售人員出差洽談業(yè)務(wù)，須提前向經(jīng)理申報總經(jīng)理審批，出差人

30、員方可借款及按一定金額報銷。4. 出差費用標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)專員：長途交通費實報實銷，其他費用包干每天補助 100 元。業(yè)務(wù)經(jīng)理：長途交通費實報實銷，其他費用包干每天補助 150 元。副總經(jīng)理：長途交通費實報實銷，其他費用包干每天補助 200 元?？?經(jīng) 理：長途交通費實報實銷，其他費用包干每天補助 400 元。5. 銷售人員出差結(jié)束返回公司后，當(dāng)天必須把出差相關(guān)報表交部門主管，并及 時將出差費整理填報報銷單交財務(wù)審單，辦理報銷手續(xù)。6. 報銷單必須本人填寫報銷事項，不允許出現(xiàn)白條報銷特殊情況除外，但必 須寫明原因， 部門經(jīng)理核實并請示總經(jīng)理簽名同意 ，報銷人簽字交財務(wù)部出 納審單，再遞交部門主管批準(zhǔn)總

31、經(jīng)理審批方可報銷。7. 任何形式進貨必須有總經(jīng)理批示前方可辦理，通常由總經(jīng)理安排辦理，審批 后的貨款支付總經(jīng)理不需另行簽字審批。昆明杜歐節(jié)能建筑材料二 O 一二 年 三 月 一 日昆明杜歐節(jié)能建筑材料考勤管理制度一、目的 為了保持良好的工作秩序、 加強公司的員工管理， 提高員工遵章守法的自覺 性，結(jié)合公司實際情況，特制定本考勤制度。二、范圍 適用于本公司全體員工。三、工作時間 第一條：公司執(zhí)行六天工作制，周日休息。第二條：每日工作時間： 9:0012:00、 13:0017： 30。 第三條：彈性工作時間：在完成規(guī)定的工作任務(wù)及固定的工作時間長度的前提下， 某些特殊的工作崗位的員工， 如銷售部

32、、工程部員工， 經(jīng)公司高層管理人員審批， 可以自行有條件的選擇固定的工作作息時間。四、考勤方法第四條：公司的考勤管理由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)， 實行打卡制。 公司行政人員 每天打卡兩次，銷售部每周一、三、六打卡一次，工程部根據(jù)工作需要特殊處 理；員工應(yīng)親自打卡， 漏打一次卡按曠工半天計； 不得幫助他人打卡和接受他 人幫助打卡，發(fā)現(xiàn)一次扣罰 100 元，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼吖局苯咏o予開除 處理。第五條：考勤管理人員職責(zé)：1、按規(guī)定認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地記錄考勤；2、如實反映在考勤過程中出現(xiàn)的問題；3、妥善保管各種休假憑證：事假、病假、婚假、產(chǎn)假、年假等； 第六條：每月最后一個工作日辦公室考勤負(fù)責(zé)人匯

33、總本月考勤情況， 考勤負(fù)責(zé)人假設(shè)虛報、瞞報考勤情況，發(fā)現(xiàn)一次扣罰 100.00 元，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓?，?司直接給予開除處理。五、遲到、早退及曠工第七條 員工在上班時間開始后至 10 分鐘未到崗位者視為遲到。1、第一次遲到扣款 20 元，第二次遲到扣款 30 元，第三次遲到扣款 40 元，當(dāng) 月累計遲到超過四次者， 視為請事假一天； 超過五次者視為曠工一天并給予書 面警告；超過六次者直接給予辭退。2、一次遲到 15 分鐘以上，按曠工半天計算。3、由于天氣原因或其他不可抗拒因素影響而遲到者，不按遲到處理。第八條 早退：在工作時間結(jié)束前 15 分鐘內(nèi)離開工作崗位的，視為早退。 1、第一次早退扣款

34、 30 元，第二次早退扣款 40 元，員工當(dāng)月早退累計超過二 次者，按曠工一天計算并給予書面警告，當(dāng)月累計超過四次者，直接給予辭退。2、一次早退超過 30 分鐘，按曠工一天計算。第九條 曠工：如有以下情況均按照曠工處理。1、未請假或請假未獲得批準(zhǔn)；2、用不正當(dāng)手段涂改、偽造相關(guān)證明；3、工作調(diào)派中，未按規(guī)定時間到崗；4、上班期間，擅自離開工作崗位超過 30 分鐘，按曠工半天計算；5、曠工一天，扣罰當(dāng)月工資總額的 10%；曠工二天含累計 ，扣罰當(dāng)月工資 總額的 50%；曠工三天含累計 ，直接給予辭退。六、請假方法第十一條 員工請假事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年假需填寫?員工請假申請單?，按程序

35、經(jīng)審批后，將請假單交考勤負(fù)責(zé)人；1、請假 2 天以內(nèi)的，需提前 1 天，交由部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)；2、請假超過 3 天含 3 天，至少需提前 2 個工作日申請，逐級報批，總經(jīng) 理審批通過前方可視為準(zhǔn)假。3、請假超過 5 天含 5 天，至少需提前 3 個工作日申請，逐級報批，總經(jīng) 理審批通過方可視為準(zhǔn)假。第十二條 因病或遇緊急事務(wù)需請假但無法提前申請時，需在當(dāng)日上班時間前 以 形式向其直接上級或部門經(jīng)理申請；第十三條 請假以半天為單位， 請假單上注明請假時間， 具體到上午或下午， 不 足半天的以半天計算；第十四條 事假：員工有私人事務(wù)需要辦理者，可申請事假，事假無薪。1、請事假時，需提前填寫?員工請假申請單? ，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，交總體 經(jīng)理辦公室備案存檔；部門主管審批員工事假時，需事先安排好員工的工作 前方可審批。2