人力行政部2017年重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、深圳市XXXXX科技有限公司人力行政部人力行政部20172017年度重點(diǎn)工作計(jì)劃年度重點(diǎn)工作計(jì)劃1工作概述為了配合公司2017年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性及針對(duì)性，根據(jù)公司2017年各部門的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，行政部重點(diǎn)工作計(jì)劃如下: 1 1、人員招聘、人員招聘 2 2、員工培訓(xùn)、員工培訓(xùn) 3 3、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)2第一部分、人員招聘1、2016年是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，人力需求有較大的增加；2、2017年度會(huì)繼續(xù)加大招聘力度，進(jìn)行人員補(bǔ)充及崗位調(diào)整，做到人盡其用；3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)2017年人才增加需求；4、實(shí)現(xiàn)2017年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，

2、提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。3 第一部分、人員招聘 公司目前正處在變革及發(fā)展的階段，2017年總體目標(biāo)做到三點(diǎn)。滿足崗位需求保證人才儲(chǔ)備實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)人力資源目標(biāo)人力資源目標(biāo)4第一部分、人員招聘A、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，簽約一到兩家，例如前程無憂、智聯(lián)招聘、中國人才熱線等；B、獵頭招聘：高層管理崗位及專業(yè)技術(shù)人才的招聘方式(例如：獵聘網(wǎng)等)；C、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：保持與深圳人才大市場(chǎng)和龍華三和人才大市場(chǎng)的聯(lián)系，參加大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、專場(chǎng)招聘會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式；D、內(nèi)部提拔：通過內(nèi)部競(jìng)聘、晉崗考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；E、熟人推薦

3、：針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式；5第一部分、人員招聘A、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與需求）的撰寫準(zhǔn)確；公司宣傳品；一些必要的文具；招聘表單的準(zhǔn)備；B、安排面試應(yīng)注意：針對(duì)不同崗位面試方法和面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試結(jié)果的反饋跟蹤、錄用決策效率提高等；C、編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合；6第一部分、人員招聘A、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與需求）的撰寫準(zhǔn)確；公司宣傳品；一些必要的文具；招聘表單的準(zhǔn)備；

4、B、安排面試應(yīng)注意：針對(duì)不同崗位面試方法和面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試結(jié)果的反饋跟蹤、錄用決策效率提高等；C、編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合；7第二部分、員工培訓(xùn) A、未建立起系統(tǒng)化、規(guī)范化的培訓(xùn)體系；B、各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足；C、無內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)模式單調(diào)，缺乏研發(fā)資源，導(dǎo)致培訓(xùn)課程質(zhì)量不高且落后；8第二部分、員工培訓(xùn) 1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一；2、通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作

5、品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；3、對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償投入，而是回報(bào)頗豐的長期投資。計(jì)劃對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步；9第二部分、員工培訓(xùn)具體實(shí)施方案：具體實(shí)施方案： A A、新員工培訓(xùn)：、新員工培訓(xùn)： 新員工入職需安排公司企業(yè)文化、各項(xiàng)規(guī)章制度及消防、安全培訓(xùn)； 由各部門負(fù)責(zé)人安排新員工入職崗位技能培訓(xùn)指導(dǎo)老師，以教導(dǎo)員工熟悉崗位技能操作為主，并達(dá)到崗位操作要求； 鑒于各部門專業(yè)性質(zhì)不同，行政部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)老師；10第二部分、員工培訓(xùn)具體實(shí)施方案：具體實(shí)施方案： B B、員工的崗中培訓(xùn)：、員工的崗中培訓(xùn)：

6、 對(duì)不適應(yīng)工作崗位要求及表現(xiàn)平平的員工加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，使之更加契合崗位要求； 對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行管理知識(shí)類培訓(xùn)，加強(qiáng)溝通能力的培養(yǎng)，作為公司的儲(chǔ)備人才及后備力量； 對(duì)于培訓(xùn)形式，可由各部門負(fù)責(zé)人靈活掌握；11第二部分、員工培訓(xùn)具體實(shí)施方案：具體實(shí)施方案： C C、管理人員和優(yōu)秀員工的培訓(xùn)：、管理人員和優(yōu)秀員工的培訓(xùn)： 外部培訓(xùn)：聯(lián)系相關(guān)優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，選擇符合公司發(fā)展需求的培訓(xùn)課題，組織公司中高層管理人員或優(yōu)秀員工外派培訓(xùn)，接受更多更新的培訓(xùn)內(nèi)容，能更好的的運(yùn)用到公司今后的管理和營運(yùn)中； 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展需求，對(duì)專業(yè)技術(shù)性崗位進(jìn)行外派學(xué)習(xí)，以提高現(xiàn)有工作技能和技術(shù)創(chuàng)新；

7、 拓展培訓(xùn)：聯(lián)系相應(yīng)戶外拓展培訓(xùn)公司，組織較有意義的培訓(xùn)項(xiàng)目，培養(yǎng)員工的合作意識(shí)與進(jìn)取精神；幫助員工激發(fā)其內(nèi)在潛力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，以達(dá)到提升團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力的目的，塑造團(tuán)隊(duì)精神，建立卓越團(tuán)隊(duì)。12第二部分、員工培訓(xùn)A、加強(qiáng)入職和崗中跟進(jìn)，以隨時(shí)掌握新員工工作情況；B、做好培訓(xùn)后的跟進(jìn)調(diào)查，培訓(xùn)的技能能否讓員工得以適用；C、培訓(xùn)資料的整理和收集：以行政部為主，各部門為輔，完成公司各部門培訓(xùn)資料和教材的收集、整理；13第三部分、企業(yè)文化 1、企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷；2、“四正文化”是公司全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)，大家的文化。

8、3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，努力營造文化建設(shè)的濃厚氛圍。14第三部分、企業(yè)文化 A、通過企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的員工精神面貌及熱情積極的工作氛圍；B、通過企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力；C、通過企業(yè)文化建設(shè)，最大限度的激發(fā)員工的積極性及創(chuàng)造性。15第三部分、企業(yè)文化 A、以人為本，樹立精干高效的團(tuán)隊(duì)形象，打造精神文化；以人為本，樹立精干高效的團(tuán)隊(duì)形象，打造精神文化；B、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)卓越的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化；內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)卓越的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化；C、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化；目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化；D D、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。16第三部分、企業(yè)文化序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述內(nèi)容描述1文體活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門員工每月參加羽毛球、乒乓球、籃球等文體活動(dòng)。2登山活動(dòng)協(xié)調(diào)員工每季度登山活動(dòng)各一次。3拓展活動(dòng)組織員工在上半年或下半年參加拓展訓(xùn)練一次。4員工生日福利員工生日發(fā)放生日禮物一份。5重