一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬試題及答案

1、級(jí)建造師?工程管理?模擬試題及答案2021 級(jí)建造師?工程管理?模擬試題及答案一，單項(xiàng)選擇題1、以下工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作中， 屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是 OoA, 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B, 分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C, 確定風(fēng)險(xiǎn)因素D, 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控2、建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理在承當(dāng)工程工程施工管理工作中， 行 使 的管理權(quán)力有 () 。A, 調(diào)配并管理進(jìn)入工程工程的各種生產(chǎn)要素B, 負(fù)責(zé)組建工程經(jīng)理部C, 執(zhí)行工程承包合同約定的應(yīng)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D, 負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人3、某建設(shè)工程工程采用施工總承包管理模式， 假設(shè)施工總承包管 理 單位想承當(dāng)局部工程的施工任務(wù)，那

2、么應(yīng) () 。A, 通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)B, 通過(guò)工程業(yè)主委托取得施工任務(wù)C, 自行決定便可取得施工任務(wù)D, 通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)4、建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理是指受企業(yè) () 委托對(duì)工程工程施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的工程管理者。A, 董事會(huì)B, 總工程師C, 法定代表人D, 股東代表大會(huì)5、某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館， 業(yè)主方工程管理的進(jìn)度 目 標(biāo)指的是 () 。A, 賓館可以開業(yè)B, 工程竣工結(jié)算完成C, 賓館開始盈利D, 工程通過(guò)竣工驗(yàn)收6、按照?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)? ( GB/T50326-2006), 工程管 理 規(guī)劃分為 () 。A, 工程管理規(guī)劃籌劃和工程管理實(shí)施規(guī)劃B

3、, 工程管理決策大綱和工程管理實(shí)施籌劃C, 工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實(shí)施規(guī)劃D, 工程管理決策籌劃和工程管理實(shí)施籌劃7、編制工程管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確 0。A, 各工程的構(gòu)成及工程之間的關(guān)系B, 各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C, 各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門 ( 或個(gè)人 )D, 各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系8、編制工程工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的 () 局部。A, 施工進(jìn)度方案B, 施工總平面圖C, 施工部署和施工方案D, 工程概況9、當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)， 受業(yè)主的委托進(jìn) 行 工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法

4、律和合同 為準(zhǔn) 繩進(jìn)行處理。這表達(dá)了監(jiān)理的 () 。A, 效勞性B, 公正性C, 科學(xué)性D, 獨(dú)立性10 、 某建設(shè)工程工程的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理 效 率，防止出現(xiàn)矛盾指令，宜采用 () 模式。A, 線性組織結(jié)構(gòu)圖B, 混合組織結(jié)構(gòu)C, 矩陣組織結(jié)構(gòu)D, 職能組織結(jié)擔(dān)11、按照建設(shè)工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分 的 工程管理類型，施工方的工程管理不包括 () 的工程管理。A, 施工總承包方B, 建設(shè)工程總承包方C, 施工總承包管理方D, 施工分包方12、 為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)工程經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的環(huán)節(jié)。

5、A, 執(zhí)行B, 檢查C, 決策D, 籌劃13、在某大型工程工程的施工過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)，導(dǎo)致工程經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策，拖延了工期。 為了加快施工進(jìn)度，工程經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的。A, 技術(shù)措施B, 管理措施C, 經(jīng)濟(jì)措施D, 組織措施14、建設(shè)工程工程管理就是自工程開始到完成，通過(guò)使工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)A, 工程籌劃和工程組織B, 工程控制和工程協(xié)調(diào)C, 工程組織和工程控制D, 工程籌劃和工程控制15 、 組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工 作 任務(wù)分工和 () 。A, 管理目標(biāo)分工B, 管理職能分工C, 管理責(zé)任分工D,

6、管理權(quán)限分工16、編制工程管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行工程管理任務(wù)的分 解, 然后 () 。A, 確定工程管理的各項(xiàng)工作流程B, 分析工程管理合同結(jié)構(gòu)模式C, 明確工程經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D, 分析組織管理方面存在的問題17、業(yè)主確定的工程工程設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組 織 中的 () 。A, 管理工作流程B, 物質(zhì)流程C, 信息處理工作流程D, 設(shè)計(jì)工作流程18、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之 間 的邏輯關(guān)系，施工工程部應(yīng)當(dāng)編制 () 。A, 組織結(jié)構(gòu)圖B, 任務(wù)分工表C, 工作流程圖D, 工作一覽表19、在工程的組織工具中，用以反映工程所有工作任

7、務(wù)及其層 次 關(guān)系的是 () 。A, 管理職能分工表B, 工作任務(wù)分工表C, 工程結(jié)構(gòu)圖D, 組織結(jié)構(gòu)圖20、建設(shè)工程工程實(shí)施階段籌劃的主要任務(wù)是確定 () 。A, 工程建設(shè)的總目標(biāo)B, 如何實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)C, 工程建設(shè)的指導(dǎo)思想D, 如何組織工程的建設(shè)二，多項(xiàng)選擇題1、根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)? ( GB/T50326-2006), 工程經(jīng) 理 的職責(zé)有 () 。A, 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B, 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施C, 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收D, 進(jìn)行整個(gè)工程的利益分配E, 協(xié)助組織進(jìn)行工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)中報(bào)工作2、關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有 0

8、。A, 組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B, 工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C, 工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D, 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E, 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的3、在 建設(shè)工程工程實(shí)施階段的籌劃工作中， 對(duì)工程目標(biāo)分析和 再 論證的主要工作內(nèi)容包插 OoA, 工程功能分解B, 編制工程總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證C, 編制工程建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D, 確定工程質(zhì)量目標(biāo)E, 確定工程建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)4、在工程工程施工過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制， 投 資的方案值和實(shí)際值比擬是指 () 。A, 工程預(yù)算與工程概算

9、的 比擬B, 工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比擬C, 工程合同價(jià)與工程概算的比擬D, 工程款支付與工程合同價(jià)的比擬E, 工程款支付與工程預(yù)算的比擬5、在 工程工程施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是 () 。A, 參與設(shè)計(jì)交底B, 簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表C, 審查施工組織設(shè)計(jì)D, 審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表E, 對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備、 度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期 檢 驗(yàn)6、單 位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括 () 。A, 工程概況及施工特點(diǎn)B, 作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)C, 施工方案D, 單位工程施工準(zhǔn)備工作方案E, 施工總進(jìn)度方案7、建設(shè)工程工程總承包方的工程管理目標(biāo)包括 () 。A, 施工方

10、的質(zhì)量目標(biāo)B, 工程建設(shè)的平安管理目標(biāo)C, 工程的總投資目標(biāo)D, 工程總承包方的本錢目標(biāo)E, 工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)8、根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?，工程經(jīng)理的權(quán)限包ffiOoA, 簽訂承包合同B, 自主選擇分包單位C, 參與選擇物資供給單位D, 主持工程經(jīng)理部工作E, 制定內(nèi)部計(jì)酬方法9、根據(jù)?建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)? ，在工程管理收尾階 段， 建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有 () 。A, 辦理工程資料歸檔B, 進(jìn)行竣工決算C, 對(duì)工程人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)D, 辦理管理權(quán)移交10 、 質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其 內(nèi) 容包括 0 。A, 質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量B, 企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)C, 體系根本控制程丿 FD, 管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度E, 質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理方法參考答案