部門工作考核辦法及流程

1、部門考核辦法第一條為建立有效的考核評(píng)估機(jī)制，對(duì)各部門工作目標(biāo)的完成 情況 進(jìn)行有效的考核、評(píng)估跟進(jìn)和控制，特制定本辦法。第二條適用范圍公司各部門均按本辦法考核。第三條考核原則(一)公開、公平公正全面客觀的原則；(-)可行性和實(shí)用性原則。第四條成立公司考核委員會(huì)組長XXX成 員 XXX XXX XXX考核委員會(huì)職責(zé)：(-)定期召開考核委員會(huì)會(huì)議，對(duì)公司月度工作予以評(píng) 估、考核, 下達(dá)考核結(jié)果；(-)對(duì)部門申訴的情況，召開會(huì)議予以仲裁，下達(dá)仲裁意 見。第五條考核項(xiàng)目(-)公司月度經(jīng)營計(jì)劃完成情況；(-)公司月度重點(diǎn)工作完成情況；(三)部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要考核的事項(xiàng)。第六條考核標(biāo)準(zhǔn)（一）月度經(jīng)營

2、計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)：1x完成率達(dá)90%以上，不考核;2、完成率為80%-90%月口 10分;3、完成率為70%-79%月口 20分;4、完成率為60%-69%月口 30分;5、完成率為60%以下，才口 50分。（二）月度重點(diǎn)工作考核標(biāo)準(zhǔn):未完成的重點(diǎn)工作，按20分/項(xiàng)考核。（三）部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要考核的事項(xiàng)按20分/項(xiàng)酌情考核。第七條考核程序（-）月度經(jīng)營計(jì)劃考核程序每月25綜合部統(tǒng)計(jì)經(jīng)營計(jì)劃完成情況，如果不能達(dá)到考核要求（完成率未達(dá)到90%以上），工廠書面報(bào)告有無相關(guān)部門影響完成 經(jīng)營計(jì)劃的情況，如有，相關(guān)責(zé)任部門書面報(bào)告具體原因情 況。綜合部匯總工廠相關(guān)責(zé)任部門的書面說明，報(bào)請(qǐng)考核委員 會(huì)

3、，考核委員會(huì)研究決定后下達(dá)考核意見。（二）月度重點(diǎn)工作考核程序每月25 各部門根據(jù)下達(dá)的重點(diǎn)工作進(jìn)行書面總結(jié)，報(bào)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審查。主管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)重點(diǎn)工作的完成情況予以判定，擬定考核意見。綜合部匯總各重點(diǎn)工作完成情況后報(bào)請(qǐng)考核委員會(huì)，考核委員 會(huì)研究決定后下達(dá)正式考核意見。（三）部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要考核的事項(xiàng)，要出具書面考核 意見，說明考核的事項(xiàng)和理由，擬定考核意見后轉(zhuǎn)綜合部，綜合部匯總后 報(bào)請(qǐng)考核委員會(huì)，考核委員會(huì)研究決定后下達(dá)正式考核意見。（四）綜合部每月對(duì)考核意見進(jìn)行匯總，并進(jìn)行通報(bào)。第八條考核申訴各責(zé)任部門接到考核結(jié)果后，如有合理理由，可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行申 訴。如需申訴，責(zé)任部門要書面陳述理由和原因，主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后召開 考核委員會(huì)仲裁會(huì)議，討論決定是否對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。如需調(diào)整，下 達(dá)調(diào)整后考核意見。責(zé)任部門書面陳述理由和原因后，也可直接申請(qǐng)考核委員會(huì)召開仲裁會(huì)議，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行仲裁。第九條調(diào)整原則如考核項(xiàng)目不能按期完成，可以申請(qǐng)對(duì)考核項(xiàng)目予以調(diào) 整，但需書面陳述原因并經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),同時(shí)還要遵循以下原則:（一）實(shí)事求是；（二）原則上需期中申請(qǐng)調(diào)整，因不可抗拒原因方可期末調(diào)整第九條考核結(jié)果運(yùn)用（一）責(zé)任部門負(fù)責(zé)人，按 部一 1。元進(jìn)行考核；