產(chǎn)業(yè)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新.doc

1、產(chǎn)業(yè)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新摘要：本文主要針對(duì)“互聯(lián)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新展開研究，分別從問題、對(duì)策兩個(gè)方面詳細(xì)介紹， 不僅總結(jié)了管理創(chuàng)新的有效措施，還在一定程度上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化，目的是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。關(guān)鍵詞：“互聯(lián) +”產(chǎn)業(yè)融合財(cái)務(wù)管理1“互聯(lián) +”產(chǎn)業(yè)融合背景下財(cái)務(wù)管理問題積極響應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新號(hào)召， 提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視， 同時(shí)也在財(cái)務(wù)管理中積極貫徹落實(shí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 融入更多科學(xué)技術(shù)， 在一定程度上提高了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。 但是在實(shí)際執(zhí)行與改革期間， 也激發(fā)了發(fā)展矛盾， 很多隱藏的弊端逐漸凸顯出來(lái)。財(cái)務(wù)管理信息化步伐緩慢，與產(chǎn)業(yè)融合速度不協(xié)調(diào)對(duì)于發(fā)展來(lái)講， 財(cái)務(wù)管理

2、信息化建設(shè)十分關(guān)鍵， 是對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新， 也是對(duì)社會(huì)發(fā)展的展現(xiàn)。但是在“互聯(lián) +”產(chǎn)業(yè)融合背景下，行業(yè)發(fā)展數(shù)量驟增，市場(chǎng)格局調(diào)整， 雖然帶來(lái)更多發(fā)展信息， 但是也出現(xiàn)了“信息化泛濫”的情況。 從經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度分析，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透“互聯(lián) +”是創(chuàng)新與突破，可是如果在創(chuàng)新中缺少科學(xué)的引導(dǎo)與市場(chǎng)機(jī)制的管理， 產(chǎn)業(yè)融合效果將大打折扣， 并且所獲市場(chǎng)收益降低，甚至出現(xiàn)互聯(lián)寡頭壟斷現(xiàn)象。 最明顯的案例便是阿里巴巴集團(tuán)， 旗下囊括電商、金融、旅游等，系統(tǒng)多樣，充分發(fā)揮了互聯(lián)的先天優(yōu)勢(shì)，也為其他發(fā)展帶來(lái)壓力。中小型財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，應(yīng)用“互聯(lián) +”等信息技術(shù)，主要目的在于節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)資金的開源節(jié)流， 但是實(shí)際改

3、革創(chuàng)新卻出現(xiàn)信息化速度滯后的現(xiàn)象。以計(jì)算機(jī)操作代替人工操作， 節(jié)約人力資源與縮短核算時(shí)間， 但是在實(shí)際上卻并沒有真正改變財(cái)務(wù)管理模式， 甚至一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)出的收支明細(xì)， 不能滿足在產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中的需要。缺少綜合能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，人才儲(chǔ)備力量不足“互聯(lián) +”環(huán)境下，為了更好的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，必須提升自身的綜合財(cái)務(wù)管理能力，儲(chǔ)備更多財(cái)務(wù)管理人才。 以完善的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為基礎(chǔ)， 提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，科學(xué)處理財(cái)務(wù)問題。但是財(cái)務(wù)信息涉及范圍廣泛，的生產(chǎn)管理、加工制作以及設(shè)備、 市場(chǎng)信息等都與財(cái)務(wù)信息息息相關(guān)。 財(cái)務(wù)管理缺少綜合能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)， 不能真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)， 尤其是系統(tǒng)

4、功能協(xié)調(diào)性不足，管理人員綜合素質(zhì)低下， 與其他部門的溝通存在障礙等， 這些問題都亟待解決。財(cái)務(wù)信息管理有效性不足，管理模塊布置缺少科學(xué)性基于“互聯(lián) +”產(chǎn)業(yè)融合背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新管理模式，將財(cái)務(wù)信息重新規(guī)劃。 傳統(tǒng)形式下財(cái)務(wù)信息主要包含市場(chǎng)盈利數(shù)據(jù)以及資金數(shù)據(jù)、生產(chǎn)運(yùn)行消耗等， 但是在產(chǎn)業(yè)融合基礎(chǔ)上， 經(jīng)營(yíng)信息多樣化， 財(cái)務(wù)信息作為關(guān)鍵管理要素，不能得到有效整理分析，篩選不及時(shí)，管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息管理有效性不足，不能適應(yīng)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境。2“互聯(lián) +”產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境中財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有效手段對(duì)于發(fā)展來(lái)講， 需要確保財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確到位， 滿足產(chǎn)業(yè)融合的內(nèi)在要求， 充分激發(fā)出“互聯(lián)

5、+”環(huán)境所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到迅速發(fā)展壯大的目的。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式“互聯(lián) +”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須重視結(jié)構(gòu)調(diào)整與模式優(yōu)化。樹立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)， 保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)， 積極為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 信息化時(shí)代發(fā)展過程中， 發(fā)展流程以及基本目標(biāo)等一直在變化。 中知識(shí)資本實(shí)現(xiàn)可轉(zhuǎn)讓與共享的同時(shí)， 財(cái)務(wù)管理格局逐漸開始創(chuàng)新。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)， 財(cái)務(wù)管理也需要加入層次化手段， 尤其是自身利益最大化作為主要發(fā)展目的，需要客觀應(yīng)對(duì)“互聯(lián) +”產(chǎn)業(yè)融合為其帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理模塊中隱藏的問題， 具有針對(duì)性、 目的性的解決

6、問題，同時(shí)確保發(fā)展策略建議提出能夠達(dá)到精準(zhǔn)、 專業(yè)。絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，將原本的“物理距離”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆髽?biāo)距離”， 并且延伸到不同的發(fā)展環(huán)節(jié)中。調(diào)整分散管理模式變?yōu)榧泄芾砟Ｊ剑?打造結(jié)構(gòu)框架管理形態(tài)， 監(jiān)督控制每個(gè)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)， 做好財(cái)務(wù)審計(jì)、 應(yīng)收賬款處理以及查賬等工作， 同時(shí)幫助提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 浙江 A 電子公司是成立多年的私營(yíng)， 主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)、 國(guó)際品牌通訊產(chǎn)品，屬性為流通型。為了更好的適應(yīng)“互聯(lián) +”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展要求，針對(duì)具體情況，更加重視了終極用戶安裝業(yè)務(wù)， 并且聘請(qǐng)專業(yè)工程隊(duì)， 及時(shí)進(jìn)行機(jī)器日常維護(hù)，尤其是高端機(jī)器緊急修理以及維護(hù)協(xié)議簽訂等。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，鼓勵(lì)人人參與到

7、財(cái)務(wù)管理中。 盡管財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量較少， 但是開創(chuàng)人人參與模式，在的走廊設(shè)置板報(bào)，加大財(cái)務(wù)宣傳力度。建立銷售收款責(zé)任制，這樣銷售人員銷售產(chǎn)品的同時(shí)擔(dān)負(fù)起收款職責(zé)，有效控制應(yīng)收賬款為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新， 人人參與管理下工作人員參與財(cái)務(wù)管理的積極性得到提升，平衡部門關(guān)系基礎(chǔ)上，以計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)為基點(diǎn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的組建與培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新， 需要全新的管理理念與管理模式同時(shí)， 還要打造專業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，在多樣化產(chǎn)業(yè)融合背景下更快的發(fā)展。尤其是“互聯(lián) +”發(fā)展環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理需要專業(yè)的信息化管理人員處理財(cái)務(wù)任務(wù)，積極改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，

8、想要在其中脫穎而出，必須突出自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，其中便包含高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)以及復(fù)合型人才。 在進(jìn)行信息化建設(shè)期間， 因?yàn)椤盎ヂ?lián) +”信息技術(shù)的應(yīng)用，管理者將財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行有效整合，利用一體化財(cái)務(wù)管理模式減輕財(cái)務(wù)管理壓力， 并且集控制、分析、計(jì)算、管理等功能于一身，執(zhí)行財(cái)務(wù)記錄的同時(shí)確保財(cái)務(wù)核心準(zhǔn)確性。 專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)要求財(cái)務(wù)管理人員具備創(chuàng)新能力以及使用能力，全面掌握發(fā)展信息，幫助制定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃。雖然當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中存在一些問題，但是財(cái)務(wù)管理人員具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，將其與互聯(lián)信息技術(shù)相結(jié)合， 定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員展開專業(yè)培訓(xùn)， 以多元化視角進(jìn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。 當(dāng)然對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

9、期間， 需要不斷滲透互聯(lián)技術(shù)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境變化， 結(jié)合當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 并且滿足“互聯(lián) +”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展需求，進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展。積極建設(shè)“互聯(lián) +”大數(shù)據(jù)平臺(tái)財(cái)務(wù)管理中滲透信息化技術(shù)，必然需要“互聯(lián)+”大數(shù)據(jù)平臺(tái)的支持。尤其是市場(chǎng)多樣化發(fā)展， 很多經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與市場(chǎng)相， 利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)掌握更多市場(chǎng)發(fā)展消息，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，為發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。 在建設(shè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)過程中， 需要打破傳統(tǒng)格局的限制， 將財(cái)務(wù)管理工作對(duì)的積極管理作用激發(fā)出來(lái)。以大數(shù)據(jù)平臺(tái)為紐帶， 實(shí)現(xiàn)各部門與財(cái)務(wù)部門的互動(dòng)，直接獲取發(fā)展信息，縮短信息獲取時(shí)間的同時(shí)，簡(jiǎn)化信息處理過程。設(shè)置云存儲(chǔ)功能，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)進(jìn)行云存儲(chǔ)， 并且利用表格制定清晰規(guī)劃數(shù)據(jù)信息，提高財(cái)務(wù)信息管理利用效率。3 結(jié)語(yǔ)為了響應(yīng)國(guó)家財(cái)務(wù)改革號(hào)召， 順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，積極對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，基于“互聯(lián) +”產(chǎn)業(yè)融合背景下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式：第一，幫助解決隱藏的財(cái)務(wù)管理問題；第二，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量；第三，為發(fā)展創(chuàng)造更多條件與提供更多支持動(dòng)力。參考文獻(xiàn)孫婕. 基于“互聯(lián)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)