下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、調(diào)動(dòng)管理工作流程圖調(diào)動(dòng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱節(jié) 占 八、任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料調(diào)動(dòng) 申請(qǐng) 審批程序崗位變動(dòng) 審批表D2由部門負(fù)責(zé)人提出用人申請(qǐng)1個(gè)工作日C3行政及人力資源部審核所需人員是否符合部門 的人員編制1個(gè)工作日C4擬定調(diào)動(dòng)方案2個(gè)工作日填寫崗位調(diào)動(dòng)審批表隨時(shí)A4行政及人力資源部報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)1個(gè)工作日重點(diǎn)申請(qǐng)、審核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況提出申請(qǐng)調(diào)動(dòng) 手續(xù) 辦理程序1、崗位變 動(dòng)通知2、工作交 接表C6行政及人力資源部下發(fā)調(diào)動(dòng)通知E6預(yù)調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行工作的交接D6辦理工作交接的相關(guān)手續(xù)用人部門接收調(diào)動(dòng)員工重點(diǎn)手續(xù)的辦理標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定完成調(diào)動(dòng)管理制度節(jié)選公司人力資源管理制度第四章員工異
2、動(dòng)管理第一節(jié)調(diào)動(dòng)管理1日常員工異動(dòng)調(diào)動(dòng)、待崗、辭職、違紀(jì)解除等情形。出現(xiàn)員工異動(dòng),原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù),若因部門管理不善,離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密,一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。2 員工異動(dòng)的主管部門是行政人事部,其他部門無(wú)權(quán)對(duì)員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng) 行政人事部認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無(wú)效異動(dòng),當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。3 因工作需要,公司有權(quán)對(duì)員工進(jìn)行合理的工作調(diào)整,各部門/單位及員工應(yīng)無(wú)條件服從。4 .內(nèi)部調(diào)動(dòng)4.1跨部門崗位調(diào)整4.1.1新工作部門因工作需要,經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng);4.1.2員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合,經(jīng)與新工作部門聯(lián)系,并得到原工作
3、部門同意的員工調(diào)動(dòng);4.1.3 跨部門崗位調(diào)整須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)簽字同意,公司行政人事部批準(zhǔn),在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。4.2部門/單位內(nèi)崗位調(diào)整因工作需要或本人申請(qǐng),進(jìn)行的部門/單位內(nèi)崗位調(diào)整。部門/單位內(nèi)崗位調(diào)整,須經(jīng)部門/ 單位負(fù)責(zé)人同意,并至行政人事部備案。4. 3內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序4.3.1員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜;4.3.2 調(diào)動(dòng)員工到行政人事部領(lǐng)取員工崗位變動(dòng)審批表和員工工作交接單;4.3.3 調(diào)動(dòng)員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意;4.3.4辦理員工異動(dòng)交接手續(xù);4.3.5報(bào)行政人事部批準(zhǔn)或備案(部門內(nèi)崗位調(diào)動(dòng));4.3.6 至調(diào)動(dòng)員工員工崗位變動(dòng)通知書;4.3.7調(diào)動(dòng)員工到新工作部門、崗位工作。4.4員工接到崗位調(diào)動(dòng)通知后,應(yīng)于規(guī)定的日期內(nèi)依據(jù)離職程序辦妥移交手續(xù),前往新崗報(bào)到,逾期未到崗報(bào)到也未請(qǐng)假者,按曠工處理。4.5調(diào)離員工在接任者未到職(崗)前,其所任職務(wù)(崗位)由原部門/單位負(fù)責(zé)人指派適合人選暫行代理。5. 員工外調(diào)交流5.1是指因工作需要,本公司員工被公司安排到其他公
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《基于摩擦納米發(fā)電機(jī)的半柔性到柔性器件用于安全監(jiān)測(cè)與傷口治愈研究》
- 插秧機(jī)課程設(shè)計(jì)
- 《支付寶盈利模式研究》
- 相架角板課程設(shè)計(jì)
- 《城市空巢老人社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)問(wèn)題研究》
- 《污損脫附型防污涂層的設(shè)計(jì)制備及性能研究》
- 液壓課程設(shè)計(jì)吧
- 瑜伽呼吸放松課程設(shè)計(jì)
- 四年級(jí)數(shù)學(xué)(簡(jiǎn)便運(yùn)算)計(jì)算題專項(xiàng)練習(xí)與答案
- 松鼠馴養(yǎng)訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)
- 蘇少版八年級(jí)美術(shù)上冊(cè)《盛世汴梁》教案及教學(xué)反思
- 人工智能概論P(yáng)PT全套完整教學(xué)課件
- 意志力-Willpower教學(xué)講解課件
- 化妝品區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)
- 初中音樂(lè)人音七年級(jí)下冊(cè)美洲樂(lè)聲化裝舞會(huì)新
- 2023年食品微生物檢驗(yàn)技能操作考核方案與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 跨海大橋大型深水基礎(chǔ)施工技術(shù)
- 銷售部門紀(jì)律制度
- 二年級(jí)上數(shù)學(xué)3個(gè)兩位數(shù)加減80題(豎式計(jì)算)
- 少兒小學(xué)生汽車知識(shí)興趣課
- 中國(guó)非開挖技術(shù)協(xié)會(huì)預(yù)算指導(dǎo)價(jià)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論