運營部阿米巴計件考核實施細(xì)則

1、運營部車間操作員工阿米巴計件考核實施細(xì)則2.2版本具體考核內(nèi)容如下：員工的阿米巴收益分為阿米巴超額利潤分配和阿米巴計件獎金兩部分。阿米巴超額利潤二產(chǎn)量*轉(zhuǎn)移價格-各項成本核算-目標(biāo)利潤（或：產(chǎn)量*目 標(biāo)加工單價-制造損耗成本-各項費用-目標(biāo)利潤）當(dāng)阿米巴超額利潤為正時，利潤的分配按照各個工位的崗位重要系數(shù)對各個工序的業(yè)績排名前20%的人員按照15%的總額進(jìn)行分配獎勵。當(dāng)阿米巴超額利潤為負(fù)時，利潤的分配按照各個工位的崗位重要系數(shù)對各個工序的業(yè)績排名的后20%的人員按照7.5%的總額進(jìn)行分配負(fù)向激勵。重要系數(shù)如下：崗位名稱崗位重要系數(shù)激光劃片、組件清洗、陪檢員、耐壓測試、多技能員工 層壓、排版修復(fù)

2、、焊接連接線、裝邊框、手工焊接、下 料注膠、接線盒、選片、裝箱、電性能測試領(lǐng)料員、電 池片統(tǒng)計員1.0物料組長1.15小組長1.2主管1.75阿米巴計件獎金按照前、中、后三道分別進(jìn)行核算、前道核算：1、阿米巴計件獎金的核算包括以下 4個部分：超額計件獎金、超額成 本獎勵、質(zhì)量不良處罰、單項獎罰四個部分；阿米巴計件獎金公式二超額計件獎金+超額成本考核+質(zhì)量不良處罰+單項 獎罰2、超額計件獎金核算標(biāo)準(zhǔn)均以*3230TS60片組件為基準(zhǔn)板型， 其它板型組件按照產(chǎn)能折算為件數(shù)。例如*4300TS72片156電池片組 件可折算為1.13個（45/40 ）。每個標(biāo)準(zhǔn)工作日（11小時制）按照A個組件; 單月

3、按照實際工作日計算；員工的實際超額計件獎金二（員工每月的實際完成產(chǎn)量-每月的實際出勤天 數(shù)（11小時的天數(shù)）*每天的標(biāo)準(zhǔn)定額產(chǎn)量）*單件工價。產(chǎn)量數(shù)據(jù)的采集參照MES統(tǒng)計和當(dāng)班班組長的統(tǒng)計綜合結(jié)果，若組長統(tǒng) 計與MES發(fā)生較大偏差，參照MES統(tǒng)計為準(zhǔn)。修復(fù)工位由于有替崗職能， 獎金按照當(dāng)班平均獎金計算。劃片工位按照選片工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。焊帶裁 剪崗位按照當(dāng)班前道的平均獎金計算。EVA下料工位若為對兩個車間統(tǒng)一安 排下料，則按照兩個車間所有前道的平均獎金計算。若為對班次下料，則按 照對應(yīng)班次的前道平均獎金計算。3、超額成本考核標(biāo)準(zhǔn)為不同工序設(shè)立不同的成本項目和標(biāo)準(zhǔn)，對指標(biāo)實際完成和成本指標(biāo)之間的

4、差額，負(fù)向超出指標(biāo)的，按照每片5元的標(biāo)準(zhǔn)予以相應(yīng)處罰，當(dāng)月產(chǎn)量完成在指定數(shù)量以上，且成本指標(biāo)完成在規(guī)定之內(nèi)的的前提下，在各班前道各工序，每月需要進(jìn)行排名并在各工序（選片選前兩 名）選取前三名（指在整個車間進(jìn)行排名），其排名的條件如下：條件一：個 人節(jié)約的電池片成本（折合成人民幣）高于當(dāng)班本工序平均節(jié)約的電池片成-可編輯修改-本（折合成人民幣），方可參與排名。條件二：個人損耗率低于當(dāng)班本工序的 平均制造損率方可參與排名（使用未折合前的產(chǎn)量核算出的制造損損耗率）。條件三：各工序超額產(chǎn)量選前 10名。條件四：對各工序單位工時創(chuàng)造超額 產(chǎn)量（折合成人民幣）進(jìn)行排名（已經(jīng)剔除不合格產(chǎn)量每塊扣20元）。排

5、版附件條件：排版工序增加質(zhì)量不合格超過 2塊不能參與本工序排名。對各工序的第一名均要獎勵 300元；第二名獎勵200元；第三名獎勵100元。超額成本考核二（每月的成本指標(biāo)-員工每月的實際完成的實際成本）*當(dāng) 月實際完成產(chǎn)量所耗電池片數(shù)量*每超出電池片標(biāo)準(zhǔn)損耗的處罰金額；當(dāng)阿米 巴超額利潤為正，則獎勵每個工序業(yè)績排名為前20%的員工（分配原則）；若阿米巴超額利潤為負(fù)，則獎勵為每個車間選片、單片焊接、串焊接、排版 工序分別最高的前三名。如下表:工序井十樣、件丄序產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)備注選片憐宀”曰十立單片焊接串焊接對于焊帶、EVA和PET的考評，以班為單位每月對各班焊帶、EVA和PET的制造損進(jìn)行比較

6、并排名，對損耗最低的當(dāng)班前道組長（3人）每人獎30元，對損耗最高的當(dāng)班前道組長（3人）每人處罰20元（對全部完成指 標(biāo)但排名靠后者根據(jù)實際調(diào)整）。所有成本數(shù)據(jù)的采集以績效統(tǒng)計職能口的匯 總統(tǒng)計為準(zhǔn)（焊帶制造損*20%+EVA制造損*40%+PET制造損*40%），基礎(chǔ) 電池片成本匯總數(shù)據(jù)由車間核算員提供，其它的邊框、接線盒、焊帶等數(shù)據(jù)本（折合成人民幣），方可參與排名。條件二：個人損耗率低于當(dāng)班本工序的 平均制造損率方可參與排名（使用未折合前的產(chǎn)量核算出的制造損損耗率） 。 條件三：各工序超額產(chǎn)量選前 10 名。條件四：對各工序單位工時創(chuàng)造超額 產(chǎn)量（折合成人民幣）進(jìn)行排名（已經(jīng)剔除不合格產(chǎn)量每

7、塊扣 20 元）。排版 附件條件：排版工序增加質(zhì)量不合格超過 2 塊不能參與本工序排名。 對各工序的第一名均要獎勵 300 元；第二名獎勵 200 元；第三名獎勵 100 元。超額成本考核 =（每月的成本指標(biāo) -員工每月的實際完成的實際成本） *當(dāng) 月實際完成產(chǎn)量所耗電池片數(shù)量 *每超出電池片標(biāo)準(zhǔn)損耗的處罰金額； 當(dāng)阿米 巴超額利潤為正，則獎勵每個工序業(yè)績排名為前 20%的員工（分配原則） ； 若阿米巴超額利潤為負(fù)，則獎勵為每個車間選片、單片焊接、串焊接、排版 工序分別最高的前三名。如下表：工序 產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn) 成本標(biāo)準(zhǔn) 備注選片單片焊接串焊接排版對于焊帶、 EVA 和 PET 的考評，以班為單位每

8、月對各班焊帶、 EVA 和 PET 的制造損進(jìn)行比較并排名，對損耗最低的當(dāng)班前道組長（ 3 人）每人獎 30 元，對損耗最高的當(dāng)班前道組長（ 3 人）每人處罰 20 元（對全部完成指 標(biāo)但排名靠后者根據(jù)實際調(diào)整） 。所有成本數(shù)據(jù)的采集以績效統(tǒng)計職能口的匯 總統(tǒng)計為準(zhǔn)（焊帶制造損 *20%+EVA 制造損 *40%+PET 制造損*40% ），基礎(chǔ) 電池片成本匯總數(shù)據(jù)由車間核算員提供，其它的邊框、接線盒、焊帶等數(shù)據(jù)為進(jìn)行相應(yīng)的約束、中道核算：中道分為層壓和裝框兩個工序，層壓依據(jù)個人生產(chǎn)組件 數(shù)量乘以層壓單件工價。裝框按照中道裝框工序完成組件的折算件數(shù)分別乘 以中道對應(yīng)裝框工序每件的人工單價工價，

9、按照每個員工本月的總工時分別 占中道對應(yīng)裝框工序所有人工工時總和的比例進(jìn)行分配，再加上中道對應(yīng)工 序個人的單項獎懲；數(shù)據(jù)來源以財務(wù)車間成本核算職能口統(tǒng)計的各班層壓、 裝框數(shù)據(jù)和人工工時為準(zhǔn)。1、中道層壓的核算方法：個人層壓的月計件獎金金額 二個人月層壓計件數(shù)量*中道層壓工序單件單 價2、中道裝框的核算方法為：D=（A*C） /B+質(zhì)量考評+個人單項獎懲+邊框、接線盒成本（責(zé)任明確 的按照個人考核；不能分出責(zé)任的中道阿米巴分?jǐn)偅粚υ斐煞敌薜穆z或責(zé) 任不良每件按照處罰20元計算（邊框按照每根5元處罰、接線盒不良按照 每件10元計算）；當(dāng)阿米巴超額利潤為正，則對運營車間邊框和接線盒綜合 成本最低的

10、考核單元，獎勵300元）；若阿米巴超額利潤為負(fù)，貝S不予獎勵。D :本班中道裝框個人獎金數(shù)額；A:本班中道月度裝框組件折算數(shù)量*相應(yīng)中道裝框工序的單件工價；B:本班中道裝框本月所有人工工時；C:中道裝框個人本月人工工時；、后道核算：后道將分成清洗和電性能測試；耐壓測試和EL測試;裝箱三個大工序核算。按照后道三個大工序各自完成組件的折算數(shù)量乘以相-可編輯修改-應(yīng)大工序每件的人工單件工價，按照每個員工本月的總工時分別占后道相應(yīng) 大工序所有人工工時總和的比例進(jìn)行分配，再加上本道相應(yīng)大工序個人的單 項獎懲和邊框不良發(fā)生予以考核；若發(fā)生更換包裝等返工業(yè)務(wù)的組件，不分 板型，以當(dāng)班實際發(fā)生返工的數(shù)量并按照

11、標(biāo)準(zhǔn)板型*3230TS的工價進(jìn)行計算。1、后道的核算方法為：D=（A*C） /B+質(zhì)量考評+個人單項獎懲+邊框和接線盒成本（責(zé)任明確 的按照個人考核；不能分出責(zé)任的后道相關(guān)責(zé)任的阿米巴中進(jìn)行分?jǐn)?；對?成返修的漏檢或責(zé)任不良每件按照處罰 20元計算（人為損耗按照20-25%金 額扣罰，例如邊框按照每根5元處罰、接線盒不良按照每件10元計算）；當(dāng) 阿米巴超額利潤為正時，則對運營車間邊框綜合成本最低的考核單元，獎勵 200元，多個最低指標(biāo)的班次按照分?jǐn)傆嬎悖舭⒚装统~利潤為負(fù)則不予 獎勵。D :本班后道相應(yīng)大工序個人獎金數(shù)額；A:本班后道相應(yīng)大工序完成組件的折算總數(shù) *相應(yīng)大工序的人工單件工 價

12、；B :本班后道相應(yīng)大工序的本月所有人工工時；C:后道相應(yīng)大工序的本月人工工時；（四）、車間班組長考評，對各項目所占的權(quán)重大小如下表所示:項目安全產(chǎn)量質(zhì)量成本7S及現(xiàn)場管理權(quán)重4.1.安全:安全得分為HSSE部門考核的班次得分42產(chǎn)量：=（1+ （本月本班實際完成單人效率產(chǎn)量-本月整體平均單人效率產(chǎn) 量）/本月整體平均單人效率產(chǎn)量）*1004.3.質(zhì)量：（1+ （本月本班的實際得分-本月公司的質(zhì)量整體得分）/本月公司 的質(zhì)量整體得分）*100 （注：當(dāng)質(zhì)量得分高于100分方可運用此公式核算，低于100分按照實際得分核算）權(quán)重40%30%30%指標(biāo)OV FTQ得分GMA得分拒收集裝箱數(shù)CR得分A

13、BCD6.4成本：二（1-（本月本班的電池片實際制造損耗-所在車間本月整體平均制造損耗）/所在車間本月整體平均制造損耗）*100 （注：當(dāng)成本得分高于100分方可運用此公式核算，低于100分按照實際得分核算）等級電池片成本（來料損+制造損）電池片制造成本得分ABCDE二車間考慮到144版型等劃片組件的生產(chǎn)，參照下面折算進(jìn)行。計算原則為：（60片版型+72片版型+其他非劃片版型）/總產(chǎn)量X檔位標(biāo)準(zhǔn)+144片版型/總產(chǎn)量X檔位標(biāo)準(zhǔn)最終產(chǎn)量分布對應(yīng)的檔位級別即為得分檔位。等級板型：60片或72片 電池片成本（來料損+制造損）板型：144片等劃片組件 電池片成本（來料損+制造損）ABCDE6.5 7S

14、及人員管理：該項考評為單項業(yè)績考評，采用加減分制，具體的 加減分考核細(xì)則參照操作工績效考評辦法-員工行為規(guī)范的相關(guān)條款 進(jìn)行；若部分員工的嚴(yán)重或重復(fù)違紀(jì)，組長負(fù)有連帶管理責(zé)任進(jìn)行考評。6.6 績效獎金公式為：獎金基數(shù)* （安全X25% +質(zhì)量X20% +產(chǎn)量X35% + 成本X20%+7S及人員管理單項考評得分）6.7 組長的獎金系數(shù)的設(shè)定為所轄班次各個工序平均獎金的*倍，和員工的計件考評結(jié)合，按月結(jié)算。（五）、物料員、下料員考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件：（六）、其它說明事項：1.人員臨時的崗位調(diào)動的薪金計算原則：a）前道之間的臨時調(diào)動，按照在前道對應(yīng)崗位的產(chǎn)量產(chǎn)生的計件績效核 算并計入原來的崗位；b）前

15、道往中后道之間的跨考核單元臨時調(diào)動工作，將產(chǎn)生的調(diào)動工時按 照中后道產(chǎn)生的獎金總額中按照總工時的分配比例回?fù)艿皆搯T工獎金中。c）中后道產(chǎn)生往前道的臨時調(diào)動，有產(chǎn)生計件獎金仍然回?fù)茉搱F隊；d）中后道之間產(chǎn)生的人員臨時調(diào)動，按照臨時人員的工作工時占該道總 工時的比例回?fù)茉搱F隊。2. 多技能員工的獎金系數(shù)的設(shè)定為所轄班次對應(yīng)工序的平均獎金，但必須根據(jù)當(dāng)班組長的安排，最低產(chǎn)量不得低于所在工序的月度標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的一半， 按月結(jié)算。3. 當(dāng)員工有請假行為且產(chǎn)量不低于本月最低標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的（有薪病假、年假、 事假、婚假、喪假、工傷等等），仍然按照阿米巴計件工資的核算方式進(jìn)行； 若員工連續(xù)2個月或累積3個月低于最低月

16、定額產(chǎn)量，予以換崗或辭退。4. 當(dāng)月公司停產(chǎn)大于15天而不能核算阿米巴獎金的狀況下，為有效保證產(chǎn)量 和質(zhì)量，對消極工作、較長時間不能滿足規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量者，按照公司規(guī) 定予以單項考核，情節(jié)嚴(yán)重者按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；同時，參照前 道的考評辦法，在選片工序，全車間排名前前兩名；在單片焊接、串焊接及排版工序各班進(jìn)行排名選前三名；對第一名獎勵150元；第二名獎勵100 元；第三名獎勵50元。同樣對當(dāng)班前道工序，對排名中的后三名，第一名 扣除100元；第二名扣除70元；第三名扣除40元；（選片仍然在車間范 圍內(nèi)取后一名）；以上排名方法均與前道核算的第三條排名方法一致。5. 選片需要安排負(fù)責(zé)人對電池片

17、數(shù)據(jù)進(jìn)行專門的統(tǒng)計和結(jié)轉(zhuǎn)，每月給予100元的津貼并對數(shù)據(jù)結(jié)果負(fù)責(zé)。（公司停產(chǎn)15天以上者，津貼為50元；）；當(dāng) 選片工工序某班次、某批次的來料損高于考核指標(biāo)的兩倍（ 0.44%），需要 經(jīng)過當(dāng)班QC簽字確認(rèn)并在當(dāng)班數(shù)據(jù)匯總備注中注明，由車間成本核算員在原始數(shù)據(jù)中將此部分來料損在員工的考核中予以剔除。6. 新入職的前道員工，當(dāng)該員工合格上崗后，當(dāng)月全月平均的日產(chǎn)量達(dá)到日 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，且其它管理方面滿足公司的提前轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定即可完成轉(zhuǎn)正；次月即可按照計件獎金參與獎金核算 （若該員工在當(dāng)月15日之前轉(zhuǎn)正，當(dāng)-可編輯修改-月即可享受計件獎金；若15日之后轉(zhuǎn)正，次月享有計件獎金；與原有政策 一致）。中后

18、道員工，按照公司原有的轉(zhuǎn)正程序，若滿足提前轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī) 定也可給予提前轉(zhuǎn)正；員工轉(zhuǎn)正后即可享有獎金分配（未轉(zhuǎn)正的新員工從 獎金分配中剔除，總獎金由已經(jīng)轉(zhuǎn)正的老員工按照出勤進(jìn)行相應(yīng)分配）。7. 若員工離職休假（含有薪假期和無薪假期），當(dāng)月的實際工作天數(shù)不足 15 個工作日，不享有計件獎金。8. 對于工作需要而產(chǎn)生的已經(jīng)轉(zhuǎn)正員工的調(diào)崗，第一個月內(nèi)作為學(xué)習(xí)期，該 員工的獎金按照本工序的平均獎金計算，從第二個月開始按照對應(yīng)工序的 計件制考評辦法進(jìn)行。9. 由于缺料等直接導(dǎo)致生產(chǎn)停止的因素，生產(chǎn)按照標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行統(tǒng)計上報，由部門審核批準(zhǔn)后，在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量中予以折算扣除；10. 由于設(shè)備、工藝參數(shù)調(diào)整等在1小時

19、以內(nèi)的不予考慮；超過1小時的，參 照缺料停產(chǎn)審批條款進(jìn)行。11. 對于少量試產(chǎn)工單或其他臨時性的業(yè)務(wù)，由主管臨時安排，并根據(jù)員工月 度綜合表現(xiàn)予以單項考核；次數(shù)頻繁時，主管可參照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量折算計入相 應(yīng)的計件獎金核算并在備注中說明。數(shù)量較大時，填寫臨時任務(wù)派遣單 并需要部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，按照計件折算入績效考核。12. 對以平均獎金為基數(shù)計算的人員，計算原則為：該員工所在工序的總獎金除以總工時對應(yīng)的單位工時獎金*該員工獎金系數(shù)*該員工的出勤工時數(shù)。 組長為所管轄的所有工序的總獎金除以總工時對應(yīng)的單位工時獎金*該員工獎金系數(shù)*該員工的出勤工時數(shù)*主管打分；主管為所管轄的整個班次所 有工序的總獎金除以總工時對應(yīng)的單位工時獎金 *該員工獎金系數(shù)*該員工-可編輯修改