總經(jīng)理責(zé)權(quán)利(制定版)

1、總經(jīng)理年度合同甲方：沈陽(yáng)中天海諾科技發(fā)展有限公司乙方：簽訂日期：年 月 日沈陽(yáng)中天海諾科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明、崗位職責(zé)說(shuō)明職責(zé)與工作任務(wù)職制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略責(zé)工作制定并組織實(shí)施公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。一任務(wù)組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。職監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。責(zé)工作針對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，定期進(jìn)行階段性工作報(bào)告。二任務(wù)負(fù)責(zé)公司各環(huán)節(jié)的成本核算與控制，確保公司盈利的維持與提高。組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、檢查財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)

2、行情況和使用方案，審批預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)支出，審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)告，分析公司財(cái)務(wù)狀況。建立良好的溝通渠道職負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、 況和盈虧情況、人員調(diào)配情況及其他重大事宜。資金運(yùn)用情責(zé)工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立良好的公共關(guān)系和溝通渠道，建立公司與客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等部門(mén)間順暢的溝通渠道。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。組織建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系。建立健全公司統(tǒng)一、局效的組織體系和工作體系主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。職組織領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀(guān)。責(zé)四工作

3、任務(wù)根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、主要（潛在）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析以及自身能力的分析 織制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，提請(qǐng)董事會(huì)決議并組織執(zhí)行。，提出發(fā)展戰(zhàn)略，組主持日常公司經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重 要活動(dòng)；負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。職主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作責(zé)工作負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。五任務(wù)主持召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)。負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。職責(zé)六領(lǐng)導(dǎo)各分管部門(mén)開(kāi)展工作工作任務(wù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的綜合監(jiān)管，聽(tīng)取廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主任的匯報(bào)并給出意見(jiàn)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的總體把控，及時(shí)組織處理質(zhì)量突

4、發(fā)事件。車(chē)間安全生產(chǎn)的綜合監(jiān)管。制造費(fèi)用、管理費(fèi)用使用的綜合監(jiān)管。所有人員（生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)）的綜合管理，對(duì)人員的入職、異動(dòng)、離職手續(xù)的監(jiān)管。組織制定整體銷(xiāo)售戰(zhàn)略，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；對(duì)銷(xiāo)售方案的實(shí)施進(jìn)行綜合監(jiān)管，并給出指導(dǎo)性建議。領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)制度、人力資源管理制度，行政后勤管理制度。、權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)力日常決策權(quán)公司日常管理決策權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬卜級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對(duì)外聯(lián)系的權(quán)力戰(zhàn)略方案擬定權(quán)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)計(jì)劃和投資方案的擬訂權(quán)向董事會(huì)提出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)董事會(huì)會(huì)議的出席（或列席）權(quán)人事勞動(dòng)關(guān)系決策權(quán)對(duì)副

5、總、總監(jiān)的人事任免建議權(quán)除公司副總經(jīng)理、總監(jiān)外的人事任免權(quán)對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)人員入職、離職、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、晉升手續(xù)的簽批權(quán)財(cái)務(wù)審批決定權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的簽批權(quán)財(cái)務(wù)內(nèi)、外賬的整體監(jiān)控權(quán)生產(chǎn)管理審批權(quán)生產(chǎn)全過(guò)程的綜合監(jiān)控權(quán)產(chǎn)品質(zhì)量綜合把控權(quán)原輔料、機(jī)備件采購(gòu)的審批權(quán)銷(xiāo)售管理審批權(quán)對(duì)公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的審批權(quán)。對(duì)公司年度利潤(rùn)分配方案的擬定權(quán)和建議權(quán)。市場(chǎng)分析、決策方案的審批權(quán)與把控權(quán)總經(jīng)理義務(wù)1、遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司章程。2、按規(guī)定定期或不定期向董事會(huì)報(bào)告工作。3、接受董事會(huì)的質(zhì)詢(xún)和監(jiān)督。4、不得從事與公司相競(jìng)爭(zhēng)或損害公司利益的活動(dòng)。5、不得泄露公司商業(yè)秘密。6、不得利用職

6、權(quán)收取賄賂或者謀求其他非法報(bào)酬。7、對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)的綜合管理，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。8、在保證正常運(yùn)營(yíng)的前提下，最大限度的為公司節(jié)約各項(xiàng)成本。9、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、銷(xiāo)售方案，使生產(chǎn)率與銷(xiāo)售額均能夠保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。10、整體把控公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立并組織完善各項(xiàng)流程。三、利益1、雙方約定乙方工資采用年薪制。約定為年薪人民幣 萬(wàn)元。（年長(zhǎng)度以正式上班日為起點(diǎn)，不足一年按年薪總額除以12計(jì)算當(dāng)年薪資）2、工資的構(gòu)成為：基本固定工資、利潤(rùn)獎(jiǎng)金。計(jì)算公式：年度總收入=基本固定年薪+利潤(rùn)獎(jiǎng)金一應(yīng)扣繳項(xiàng)目年度基本固定工資總額為人民幣 萬(wàn)元。其余部分為利潤(rùn)獎(jiǎng)金， 根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行核算，根據(jù)全

7、年利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成的權(quán)重進(jìn)行利潤(rùn)分配。應(yīng)扣減項(xiàng)目：?社保費(fèi)：按國(guó)家規(guī)定由個(gè)人支付的部分。?違規(guī)罰金：違反公司的制度的罰款。?賠償金：違反公司制度而導(dǎo)致公司的直接損失。?個(gè)人所得稅：按國(guó)家法規(guī)規(guī)定要求。?個(gè)人向公司的借款。?固定年薪與考勤掛鉤?其他個(gè)人應(yīng)扣減的部分。3、年度工作目標(biāo)A銷(xiāo)售收入目標(biāo)： 萬(wàn)元（不含稅），回款率：%B、毛利潤(rùn)目標(biāo)：萬(wàn)元C、凈禾1J潤(rùn)目標(biāo)：萬(wàn)元H質(zhì)量目標(biāo)：貫徹質(zhì)量體系，年評(píng)準(zhǔn)時(shí)交貨率大于90 %,年評(píng)顧客滿(mǎn)意率大于 95 % ,年評(píng)無(wú)大客戶(hù)丟失事件及重大質(zhì)量事故。E、年人均產(chǎn)值：不低于 萬(wàn)元/人。F、人才目標(biāo)：管理層 5 人以上；工程師（技術(shù)） 1-2 人，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員 5

8、 名以 上，一線(xiàn)工人受過(guò)培訓(xùn)的比例大于90 %。G文化建設(shè)目標(biāo)：公司的企業(yè)文化基本形成，被員工的認(rèn)知度大于90 %4、年度考評(píng)方式及分配權(quán)重（1）總經(jīng)理崗位年度考評(píng)目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)公式或定義權(quán)重財(cái)銷(xiāo)售收入額一萬(wàn)產(chǎn)品年度銷(xiāo)售總額（不含稅）20%務(wù)目標(biāo)利潤(rùn)率25%=稅前利潤(rùn)/銷(xiāo)售總額20%物料成本率（采購(gòu)成本和物料損耗）=（物料總額/銷(xiāo)售收入）*100%5%制造成本率20%二（人工成本+制造費(fèi)用）/生產(chǎn)入庫(kù)產(chǎn)值*100%10%客戶(hù)目標(biāo)發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)率100%=（完成計(jì)劃訂單數(shù)量/應(yīng)完成計(jì)劃訂單數(shù)量）*100%5%產(chǎn)品合格率100%=（檢驗(yàn)的產(chǎn)品合格數(shù)/檢驗(yàn)總數(shù)）*100%10%重大質(zhì)量事故0次全年尢

9、重大質(zhì)量事故發(fā)生5%管理目標(biāo)重大事件（方案、決策、制度、計(jì)劃）執(zhí)行率100%=按時(shí)完成工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃應(yīng)完成工作項(xiàng)數(shù)*100%10%公共關(guān)系與溝通渠道建立100%建立公司與客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等部門(mén)間順暢的溝通渠道5%安全責(zé)任事故0次全年無(wú)重大安全事故（火災(zāi)、人員傷亡、重大資金損 失、新聞媒體惡性曝光等發(fā)生5%關(guān)鍵人員流失率80%=（關(guān)鍵崗位離職人數(shù)/關(guān)鍵崗位總?cè)藬?shù)）*100%5%（2）考評(píng)指標(biāo)說(shuō)明1）每項(xiàng)按實(shí)際完成的比例進(jìn)行評(píng)分，累加后得出總分，作為利潤(rùn)分配的依據(jù)。2） 所有利潤(rùn)獎(jiǎng)金均在公司盈利的前提下執(zhí)行。3）總經(jīng)理年度考評(píng)由董事會(huì)在次年1月15日前組織召開(kāi)董事會(huì)議，會(huì)

10、議由董事長(zhǎng)主持，根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的上年完成指標(biāo)情況和董事會(huì)提供的各項(xiàng)工作完成情況，由董事長(zhǎng)組織董事會(huì)成員給予評(píng)價(jià)，全年評(píng)分高于80%寸，方可享受利潤(rùn)分配。當(dāng)全年度評(píng)分低于 80% 時(shí)，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整。4） 公司將以年度營(yíng)業(yè)額的 5%作為總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金,具體分配比例如下表：分配比例可選區(qū)間利潤(rùn)獎(jiǎng)金=營(yíng)業(yè)額*百分比0.5%1%3%5%8%10%總經(jīng)理0.250.51.534.86團(tuán)隊(duì)人員0.250.51.523.245）如公司利潤(rùn)低于旦個(gè)百分點(diǎn)或處于虧損狀態(tài)，公司將按照實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，由董事會(huì)開(kāi) 會(huì)決定給予鼓勵(lì)性保底獎(jiǎng)金 元。6） 以上考評(píng)的截止日期為每年的12月31日。7）年終獎(jiǎng)金在