傳統(tǒng)物資管理企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)化-最新文檔

1、傳統(tǒng)物資管理企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)化DOI1013939/jcnkizgsc201818175傳統(tǒng)物資管理企業(yè)向現(xiàn)代物 流企業(yè)轉(zhuǎn)化，能夠通過合理的方式進行管理，協(xié)調(diào)各方面工作之間 的關(guān)系，增強管理工作效果，提升現(xiàn)代物流管理工作效率與質(zhì)量，達 到預期的管理目的。1傳統(tǒng)物資管理企業(yè)與現(xiàn)代物流企業(yè)之間的關(guān)系對于傳統(tǒng)物資 管理企業(yè)而言，與現(xiàn)代物流企業(yè)之間存在直接關(guān)系，需對其進行嚴 格的分析與了解，采取合理的方式進行分析與管理。具體關(guān)系為以 下幾方面。11物資采購與存儲關(guān)系分析對于傳統(tǒng)物資管理企業(yè)而言，物資采購需根據(jù)企業(yè)制定的計劃 方案，購買或是供應(yīng)物資，在一定程度上，能夠滿足企業(yè)的實際發(fā)展 需求，在合

2、理采購的情況下，針對剩余物資的數(shù)量進行分析，不會 關(guān)注庫存方面的成本。且企業(yè)在實際生產(chǎn)的過程中，通常情況下，物 資消耗的數(shù)量很大，且規(guī)格內(nèi)容很復雜，為了更好地開展管理工作， 會儲蓄很多物資，經(jīng)常出現(xiàn)物資積壓的問題。在傳統(tǒng)物資管理的過程 中，會向著現(xiàn)代物流管理方向轉(zhuǎn)化，能夠通過供應(yīng)鏈的方式，分 析物質(zhì)的流動性情況，明確存儲功能域特點，在了解具？ W觀點的 情況下，更好地建立現(xiàn)代物流觀念，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上下結(jié)構(gòu)之間的關(guān) 系。而在現(xiàn)代物流管理模式中，可實現(xiàn)合理的存儲工作，將物資 管理作為基礎(chǔ)內(nèi)容，制定完善的采購計劃方案，針對庫存內(nèi)容進行 合理的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)零庫存的管理目的。且在物資管理的基礎(chǔ) 上，物流

3、管理方式有利于加快資金的周轉(zhuǎn)與流動力度，通過合理的 物資配送方式完成工作。12物資配送的關(guān)系分析對于傳統(tǒng)物資管理企業(yè)而言，在實際發(fā)展中，未能創(chuàng)建完善 的物資主動配送方案，無法針對物資管理內(nèi)容進行合理的分析，且在 倉庫管理工作中，無法滿足市場的實際發(fā)展需求，難以創(chuàng)建多元化 的管控體系，嚴重影響各方面管理工作效果。且在傳統(tǒng)物資管理期 間，未能制定完善的物資儲蓄方案，無法通過合理方式進行生產(chǎn)。 而現(xiàn)代物流管理工作，能夠基于傳統(tǒng)物資管理方式，針對市場情況進 行分析，了解生產(chǎn)期間的物資內(nèi)容，協(xié)調(diào)各方面管理工作之間的關(guān) 系。且在實際管理工作中，可通過合理的方式進行管理與控制， 在合理配置物資材料管理機制的

4、情況下，改革傳統(tǒng)的物資管理模 式，創(chuàng)建生產(chǎn)供應(yīng)體制，降低生產(chǎn)期間的庫存成本。13物資管理的技術(shù)配裝分析對于傳統(tǒng)物資管理而言，在現(xiàn)代物流管理的過程中，技術(shù)裝 配很差，尤其在信息系統(tǒng)的支持下，可創(chuàng)建信息互動機制，能夠開展 實時的信息互動活動，明確市場的信息情況，針對各個管理環(huán)節(jié)進 行嚴格的控制，解決當前物流管理問題。在物資管理的過程中，可 通過現(xiàn)代化物流管理企業(yè)的轉(zhuǎn)化方式，創(chuàng)建現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，創(chuàng) 建規(guī)范與科學的物資管理系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)線的實際特點，建立自動 化立體庫系統(tǒng)，合理使用單元化的技術(shù)方式，在一定程度上，能夠 創(chuàng)建自動化配送體系與模式，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2傳統(tǒng)物資管理企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)

5、化的重要性分析對于傳統(tǒng) 物資管理企業(yè)而言，主要針對某個地區(qū)或是企業(yè)的物資進行供應(yīng)， 具有物資管理與銷售等功能，可以創(chuàng)建計劃經(jīng)濟等模式與產(chǎn)物。在 市場發(fā)展的過程中，經(jīng)濟體制開始完善，且傳統(tǒng)物資管理企業(yè)主要靠 著國家的優(yōu)惠政策生存，但是，當前已經(jīng)無法依靠優(yōu)惠政策的支 持。因此，在新形勢發(fā)展的時代之下，物資管理企業(yè)應(yīng)當針對經(jīng)營機 制進行合理的調(diào)整，明確經(jīng)營分配要求，遵循現(xiàn)代化的物資管理原 則。目前，我國企業(yè)的市場競爭較為激烈，為了能夠促進企業(yè)的可持 續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)的物資管理企業(yè)應(yīng)針對自身管理模式進行合理的改 革，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展特點，創(chuàng)建良好的供應(yīng)鏈模式，在一定程度 上，需向著現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化，提升供

6、應(yīng)鏈管理工作效果，促進企 業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新，以此形成良好的發(fā)展體系。3傳統(tǒng)物資管理企業(yè)向現(xiàn)代化物流企業(yè)轉(zhuǎn)化的建議分析在傳統(tǒng)物 資企業(yè)實際發(fā)展的過程中，需針對管理模式進行合理的管理與創(chuàng) 新，向著現(xiàn)代物流企業(yè)進行轉(zhuǎn)化，全面提升整體工作效率與質(zhì)量， 滿足當前的實際發(fā)展需求。具體轉(zhuǎn)化建議為以下幾點。31做好業(yè)務(wù)的定位工作企業(yè)在對業(yè)務(wù)進行定位的過程中，需針對業(yè)務(wù)形式進行全面的 分析，將其劃分成兩個類型：第一，對于物流服務(wù)定位而言，主要針 對供應(yīng)鏈與物流服務(wù)鏈進行合理的分析，明確各個環(huán)節(jié)的物流服務(wù) 特點與要求，全面提升每個環(huán)節(jié)的工作效果。第二，在 實際工作中， 可以創(chuàng)建全程物流企業(yè)的定位模式，明確整

7、體供應(yīng) 鏈的服務(wù)要求， 創(chuàng)建物流一體化的發(fā)展機制。對于傳統(tǒng)物資管理企業(yè)而言，在實際 發(fā)展中，需明確現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化重組工作的特點與要求，在明確 管理目的的情況下，結(jié)合自身的發(fā)展狀況開展轉(zhuǎn)化工作，例如：技 術(shù)狀況、經(jīng)濟狀況與業(yè)務(wù)狀況等，可在轉(zhuǎn) 化期間，預防盲目發(fā)展的問 題，提升整體管理工作效率與質(zhì)量，增強管理工作力度與效果，為其 后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。32合理使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)方式傳統(tǒng)物資企業(yè)在向著現(xiàn)代物 流企業(yè)轉(zhuǎn)化的過程中，可提升物流管理的專業(yè)化與網(wǎng)絡(luò)化水平。雖 然我國在物資企業(yè)發(fā)展中，已經(jīng)取得了信息化方面的發(fā)展成果，但 是，在整體發(fā)展的過程中，很多傳統(tǒng)物資企業(yè)未能提升自身的信息化 發(fā)展水平，嚴

8、重影響各方面管理工作效果，甚至會導致企業(yè)的信息 獲取方面受到一定影響，無法提升整體管理工作效果。因此，在實際 發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)物資企業(yè)需針對現(xiàn)代物流企業(yè)進行合理的分析與 轉(zhuǎn)化，明確網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用特點與要求，將計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò) 信息技術(shù)聯(lián)系在一起，降低企業(yè)的發(fā)展成本，增強網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與 數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用力度。在此期間，需提升現(xiàn)代物流企業(yè)的管理工 作水平，轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)物資管理工作模式與發(fā)展形勢。33建設(shè)高 素質(zhì)人才隊伍傳統(tǒng)物資管理企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，需建設(shè)高素質(zhì)人才隊 伍，明確現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展需求與特點，制定完善的管理方案， 通過人才隊伍的支持，提高總體工作效果。首先，在向現(xiàn)代 物流企業(yè)轉(zhuǎn)

9、化的過程中，傳統(tǒng)物資企業(yè)需聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu) 秀人才，要求人才掌握豐富的工作經(jīng)驗，能夠在工作期間盡職盡 責，更好地完成工作任務(wù)。其次，需針對工作人員進行階段性專業(yè)知識與先進技能 的培訓，使其掌握各方面先進技術(shù)，全面提高整體工作效率與質(zhì) 量，優(yōu)化現(xiàn)代物流管理體系與模式，提高整體 工作效果。最后，現(xiàn) 代物流企業(yè)發(fā)展期間，需制定完善的責任制度與考核制度，明確各 方面工作目的與要求，全面提升現(xiàn)代物流 管理工作效果。34針對思維方式進行合理的轉(zhuǎn)化對于現(xiàn)代物流企業(yè)而言，在傳統(tǒng)物資企業(yè)轉(zhuǎn)化的過程中，需針對思維方式進行合理的轉(zhuǎn)化，改革傳統(tǒng)的物流管理方式，提升管 理工作效果。在此期間，需針對供應(yīng)鏈管理機制進行

10、合理的改 革， 明確主要的思想內(nèi)容與策略方式，提升物流管理信息的利用率，創(chuàng) 建共享管理體系，預防信息扭曲問題。同時，在資源管理 的過程中， 需針對物流企業(yè)的供求關(guān)系進行合理分析，明確穩(wěn)定性與牢固性的 合作關(guān)系，提升整體管理效果。在此期間，需合理 創(chuàng)建現(xiàn)代物流企業(yè) 的管理系統(tǒng)，合理地反饋數(shù)據(jù)信息，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行消息的傳遞 與共享，在了解具體內(nèi)容的情況下，增強管理效果。135制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃方案在制定戰(zhàn)略方案的過程中，需？Y合企業(yè)的實際發(fā)展情況，創(chuàng) 建完善的管理體系，明確環(huán)境特點，針對傳統(tǒng)物資企業(yè)進行合理的 改革與完善，提升管理工作效果。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃方案的過程中， 需遵循全局性與結(jié)構(gòu)性的原則，明確具體的功能與基礎(chǔ)內(nèi)容，