公司項目施工管理工作總結(jié)

1、公司項目施工管理工作總結(jié)公司項目施工管理工作總結(jié)一、工程項目完成情況不理想從2月份我負責廢油再生項目開始，一直都不順，開 始計劃施工時間15天，結(jié)果從2月份一直拖到6月份，才 完工正式開車。工期延誤主要原因如下：1、施工隊伍人員少，業(yè)務水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙 氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領(lǐng)導不重視。最開始每天只派三個人 施工，其中兩人為打雜人員。 經(jīng)過多次請示，最后加至5人， 進展效果不大。（說實話，這哪是搞工程，完全是扯淡?。?、對

2、項目的實施可行性沒做詳細的考察，準備工作不 充分（這是最主要原因）。這個項目是領(lǐng)導考察好了交給我 實施的，公司并沒安排我出去考察，在項目實施前，公司設 備老總提醒我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由 于經(jīng)驗不夠，盲目相信依賴領(lǐng)導的考察結(jié)果，在施工前，我 自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝 置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃 點廢油處理后控制在合理成本內(nèi)，對壓縮工段回收的深度氧 化廢油處理后無法達到設計成本。主要原因：經(jīng)過咨詢枝 江三寧，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再 生（別人說的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原 因，就還有解決的可

3、能），所以處理成本低，而我公司潤滑 油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實； 另一個原因就是我公司工藝復雜，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫 度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；再一個原因就是壓 縮機系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦 油（靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司 條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導致無法針對性的解 決問題。我提出考察其他廠家， 領(lǐng)導要求我有100%把握能夠 解決問題，連16W請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得， 我哪有這么大的把握？?？ 一直都沒去成。3、公司16W請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未 提供相關(guān)配管圖紙，動不動就沖著施工人

4、員、 操作工發(fā)脾氣， 導致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證， 目前這套裝置無法達到設計成本，對出現(xiàn)的問題無法解決， 人已遠走高飛，違背合同規(guī)定，還強詞奪理說是公司沒給技 術(shù)轉(zhuǎn)讓費他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導目前認為他就 是一騙子。4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗 收，導致開車后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個 星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導致 無法達到設計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓 濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。 這件

5、事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始 懷疑我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在2012年這件事能夠圓滿解決。二、今年做的主要工作完成情況除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領(lǐng)導的周 總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié)；負責部門的安全臺帳與安全標準化； 現(xiàn)在又將部門黑板報強加給我（說實話，我的字是小學水平，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個沒推掉，說不過領(lǐng)導）；由于2011年我部門只投了一篇稿子， 前幾天又想將部門的稿件全 部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還 強加給我；12月份，由于部門有3位員工下車間學習，其中 一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報 情況、我部門申

6、報省技術(shù)研發(fā)中心資料準備、晉煤集團下達 我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改 小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問 題解決，那人又調(diào)回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我 頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的 工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想?yún)群?，可是我無能為力，我真的很累！三、2012年的工作規(guī)劃1、總結(jié)方面要加強，不能向 11年那樣記流水賬，應 付差事了事，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所 達到的效果，并且拿數(shù)據(jù)說話。反正已經(jīng)無法推辭了，就讓 暴風雨來的更猛烈些吧！2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導、車間溝通好后再實 施，盡量避免在施工過程中出現(xiàn)方案更改，導致工作被動。3、 不斷加強學習，提高自己。2012年我要重新學習全 廠公用工程，不能將以前學的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。4、性格上面的塑造。我不得不承認我是個強硬派， 雷厲風行，別人不配合工作的我喜歡直言至語，這樣容易得 罪人，我今后要著重提高情商，說話盡量委婉，有時候火沖 上來還真控制不住呀！這性格可能導致認真做事倒還受批 評，會推事的人老板倒還認為他的工作做得