




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 第 采購計(jì)劃 和采購預(yù)算本章重點(diǎn)基本概念: 1.采購業(yè)務(wù)計(jì)劃 2.采購戰(zhàn)略計(jì)劃 3.采購預(yù)算 4.物料清單基本理論: 1.采購計(jì)劃和預(yù)算的編制依據(jù)和原理 2.采購計(jì)劃與其他相關(guān)計(jì)劃的關(guān)系主要方法: 1.采購業(yè)務(wù)計(jì)劃 2.采購戰(zhàn)略計(jì)劃 3.各種不同類型采購預(yù)算的編制方法。第一節(jié)第一節(jié)一.編制采購計(jì)劃的目的 采購計(jì)劃采購計(jì)劃就是為了維持正常的產(chǎn)銷活動,對在某一特定的期間內(nèi)應(yīng)在何時(shí)購入多少何種材料的一種預(yù)先安排.該計(jì)劃應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)目標(biāo):1.預(yù)估材料需要數(shù)量和時(shí)間預(yù)估材料需要數(shù)量和時(shí)間,防止供應(yīng)中斷防止供應(yīng)中斷,影響產(chǎn)影響產(chǎn)銷活動銷活動.2.避免材料儲存過多避免材料儲存過多,積壓資金和占用儲存的空間
2、積壓資金和占用儲存的空間.3.配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度.4.使采購部門事先有所準(zhǔn)備使采購部門事先有所準(zhǔn)備,選擇有利時(shí)機(jī)購入材料選擇有利時(shí)機(jī)購入材料.5.確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn),以便管理材料的購入數(shù)量和成以便管理材料的購入數(shù)量和成本本.二二.編制采購計(jì)劃的基礎(chǔ)資料編制采購計(jì)劃的基礎(chǔ)資料1.生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(Production Schedule).生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)銷售數(shù)量,加上預(yù)期的期末存貨減劃是依據(jù)銷售數(shù)量,加上預(yù)期的期末存貨減去期初存貨來制定。去期初存貨來制定。2.用料清單用料清單(Bill of Material, BOM)。用料。用料清單是由嚴(yán)發(fā)
3、者或產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門制定的,根清單是由嚴(yán)發(fā)者或產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門制定的,根據(jù)用料清單可以精確地計(jì)算出制造每一種產(chǎn)據(jù)用料清單可以精確地計(jì)算出制造每一種產(chǎn)品的物料需求數(shù)量品的物料需求數(shù)量(Material Requirement)。 標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)用量:用料清單上所列的耗用量。與:用料清單上所列的耗用量。與實(shí)際用料相比較實(shí)際用料相比較 ,可作為用料管理依據(jù)。,可作為用料管理依據(jù)。3.存量卡存量卡(Rin Card):存量卡是用來表明某:存量卡是用來表明某一物料目前的庫存狀況的。一物料目前的庫存狀況的。三、采購計(jì)劃的編制程序 采購計(jì)劃的編制主要有以下幾個(gè)環(huán)節(jié):1.準(zhǔn)備訂單計(jì)劃準(zhǔn)備訂單計(jì)劃主要分為四個(gè)方面的內(nèi)容:
4、(1)了解市場需求。(2)了解生產(chǎn)需求。生產(chǎn)需求在采購中也可以稱為生產(chǎn)物料要求.編制物料計(jì)劃的主要不止包括:1.決定毛需求;2.決定凈需求;3.對訂單下達(dá)日期及訂單數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃.(3)準(zhǔn)備訂單背景資料。訂單背景是在訂單物料的認(rèn)證完畢后形成的,訂單背景資料主要包括:1.訂單物料的供應(yīng)商消息;2.訂單比例信息;3.最小包裝信息;4.訂單周期.訂單周期是指從下單位到交貨的時(shí)間間隔,一般以天為單位的.(4)制定訂單計(jì)劃說明書。制定訂單計(jì)劃說明書也就是準(zhǔn)備好訂單計(jì)劃所需要的資料,其主要內(nèi)容包括:1.訂單計(jì)劃說明書;2.附件,如市場需求計(jì)劃、生產(chǎn)需求計(jì)劃、訂單背景資料等。 2.評估訂單需求評估訂單需求 評
5、估訂單需求包括三個(gè)方面內(nèi)容評估訂單需求包括三個(gè)方面內(nèi)容:(1)分析市場需求分析市場需求.市場需求市場需求和和生產(chǎn)需求生產(chǎn)需求是評估訂單的兩個(gè)重要方是評估訂單的兩個(gè)重要方面面.(2)分析生產(chǎn)需求分析生產(chǎn)需求.(3)確定訂單需求確定訂單需求.3.計(jì)算訂單容量計(jì)算訂單容量 計(jì)算訂單容量的的內(nèi)容計(jì)算訂單容量的的內(nèi)容:(1)分析供應(yīng)資料分析供應(yīng)資料.(2)計(jì)算總體訂單容量計(jì)算總體訂單容量.(3)計(jì)算承接訂單容量計(jì)算承接訂單容量.(4)確定剩余訂單容量確定剩余訂單容量. 4.制定訂單計(jì)劃,它包括:制定訂單計(jì)劃,它包括:(1)對比需求與容量對比需求與容量.(2)綜合平衡綜合平衡.綜合平衡是指綜合考慮市場、生
6、產(chǎn)、訂單綜合平衡是指綜合考慮市場、生產(chǎn)、訂單容量等要素,分析物料訂單需求的可行性,必要時(shí)調(diào)整容量等要素,分析物料訂單需求的可行性,必要時(shí)調(diào)整訂單計(jì)劃,計(jì)算容量不能滿足的剩余訂單需求。訂單計(jì)劃,計(jì)算容量不能滿足的剩余訂單需求。(3)確定余量計(jì)劃確定余量計(jì)劃.(4)制定訂單計(jì)劃制定訂單計(jì)劃.一份訂單包括一份訂單包括下單數(shù)量下單數(shù)量和和下單時(shí)間下單時(shí)間兩兩個(gè)方面。個(gè)方面。 下單數(shù)量下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫量計(jì)劃入庫量-現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量+安全安全庫存量庫存量 下單時(shí)間下單時(shí)間=要求訂單時(shí)間要求訂單時(shí)間-認(rèn)證周期認(rèn)證周期-訂單周期訂單周期-緩沖時(shí)緩沖時(shí)間間第二節(jié)第二節(jié) 戰(zhàn)略采購計(jì)劃戰(zhàn)
7、略采購計(jì)劃一、戰(zhàn)略計(jì)劃的層次一、戰(zhàn)略計(jì)劃的層次 組織中戰(zhàn)略計(jì)劃的開發(fā)分為三個(gè)層次:組織中戰(zhàn)略計(jì)劃的開發(fā)分為三個(gè)層次:組織或企業(yè)層次組織或企業(yè)層次,業(yè)務(wù)層次業(yè)務(wù)層次,職能層次職能層次。企業(yè)層次企業(yè)層次業(yè)務(wù)層次業(yè)務(wù)層次職能層次職能層次企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略采采購購戰(zhàn)戰(zhàn)略略營營銷銷戰(zhàn)戰(zhàn)略略運(yùn)運(yùn)作作戰(zhàn)戰(zhàn)略略人力人力資源資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略一.組織或企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃是由高層管理者組成的團(tuán)隊(duì)制定的,它要回答如下的問題: 1.組織展開什么樣的業(yè)務(wù)? 2.在這些業(yè)務(wù)中如何分配資源? 3.這些業(yè)務(wù)主要在哪些地方展開? 4.目標(biāo)是什么?二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃 企業(yè)
8、戰(zhàn)略決定了業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略計(jì)劃制訂,而業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略目標(biāo)支持和幫助企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、職能或部門戰(zhàn)略計(jì)劃 職能層次的戰(zhàn)略回答的問題是:這一職能戰(zhàn)略如何幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 二、采購職能的戰(zhàn)略目標(biāo)二、采購職能的戰(zhàn)略目標(biāo) (一)目標(biāo)指定的原則(一)目標(biāo)指定的原則 1.目標(biāo)的優(yōu)先權(quán)目標(biāo)的優(yōu)先權(quán) 首先追求對組織的運(yùn)做影響最大的、并能對組織的總體首先追求對組織的運(yùn)做影響最大的、并能對組織的總體產(chǎn)生貢獻(xiàn)最大的目標(biāo)。產(chǎn)生貢獻(xiàn)最大的目標(biāo)。 2.目標(biāo)的整合目標(biāo)的整合 采購目標(biāo)必須與組織的其他目標(biāo)保持一致,目標(biāo)的整合采購目標(biāo)必須與組織的其他目標(biāo)保持一致,目標(biāo)的整合才能確??傮w目標(biāo)的成功。才能確??傮w目標(biāo)
9、的成功。 3.目標(biāo)的可測性目標(biāo)的可測性 首先,通過測量或量化現(xiàn)狀建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn);這樣,將首先,通過測量或量化現(xiàn)狀建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn);這樣,將來測量的結(jié)果就可以與內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、外部標(biāo)準(zhǔn)或其他歷史數(shù)據(jù)進(jìn)來測量的結(jié)果就可以與內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、外部標(biāo)準(zhǔn)或其他歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。行比較。 (二)采購職能的戰(zhàn)略目標(biāo) 采購職能的戰(zhàn)略目標(biāo)是很好地管理為企業(yè)提供產(chǎn)品與服務(wù)的供應(yīng)關(guān)系,以支持企業(yè)的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下圖列出了開發(fā)戰(zhàn)略采購計(jì)劃時(shí)需要考慮的典型問題:1.什么? 額外費(fèi)用 體系和程序 制造或購買 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 計(jì)算機(jī)化 標(biāo)準(zhǔn)化還是差異化產(chǎn)品 較低的價(jià)格 談判2.重點(diǎn)? 基于成本的價(jià)格 競標(biāo) 質(zhì)量還是成本 基于市場的價(jià)格 定標(biāo) 供應(yīng)
10、商的參與程度 租賃/制造/購買價(jià)格 空白訂單/延期交貨訂單3.多少? 7.在哪里 群體購買 大量還是小量(庫存) 城市、區(qū)域 物料需求計(jì)劃4.誰? 國內(nèi),國際 長期合同集中還是分散 大還是小 采購調(diào)查員工素質(zhì) 多來源還是單一來源 價(jià)值分析高層管理的介入 供應(yīng)商周轉(zhuǎn)率高還是低 價(jià)值分析1.什么? 額外費(fèi)用 體系和程序 制造或購買 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 計(jì)算機(jī)化 標(biāo)準(zhǔn)化還是差異化產(chǎn)品 較低的價(jià)格 談判2.重點(diǎn)? 基于成本的價(jià)格 競標(biāo) 質(zhì)量還是成本 基于市場的價(jià)格 定標(biāo) 供應(yīng)商的參與程度 租賃/制造/購買價(jià)格 空白訂單/延期交貨訂單3.多少? 7.在哪里 群體購買 大量還是小量(庫存) 城市、區(qū)域 物料需求計(jì)劃
11、4.誰? 國內(nèi),國際 長期合同集中還是分散 大還是小 采購調(diào)查員工素質(zhì) 多來源還是單一來源 價(jià)值分析高層管理的介入 供應(yīng)商周轉(zhuǎn)率高還是低 價(jià)值分析5.什么時(shí)候? 與供應(yīng)商的關(guān)系 目標(biāo)一致 現(xiàn)在還是以后 供應(yīng)商的資格 市場原因提前購買 供應(yīng)商所有權(quán) 內(nèi)部原因6.價(jià)格多少? 8.怎樣?三、戰(zhàn)略采購計(jì)劃的原則與過程三、戰(zhàn)略采購計(jì)劃的原則與過程(一)(一)戰(zhàn)略采購計(jì)劃的原則戰(zhàn)略采購計(jì)劃的原則 戰(zhàn)略采購計(jì)劃的基本原則是必須支持企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略采購計(jì)劃的基本原則是必須支持企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。(二)(二)制定戰(zhàn)略采購計(jì)劃需要考慮的因素制定戰(zhàn)略采購計(jì)劃需要考慮的因素 采購者制定這樣的計(jì)劃時(shí)要考慮的因素
12、包括:采購者制定這樣的計(jì)劃時(shí)要考慮的因素包括:(1)產(chǎn)品與服務(wù)是已有還是新開發(fā)的。)產(chǎn)品與服務(wù)是已有還是新開發(fā)的。(2)某項(xiàng)產(chǎn)品與服務(wù)的市場動態(tài)。)某項(xiàng)產(chǎn)品與服務(wù)的市場動態(tài)。(3)某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商之間的競爭。)某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商之間的競爭。(4)產(chǎn)品與服務(wù)的可得性。)產(chǎn)品與服務(wù)的可得性。(5)在途庫存成本)在途庫存成本(如果是產(chǎn)品如果是產(chǎn)品)(6)可能的供應(yīng)商生產(chǎn)所需產(chǎn)品或提供所需服務(wù)的意愿。)可能的供應(yīng)商生產(chǎn)所需產(chǎn)品或提供所需服務(wù)的意愿。 (三)(三)戰(zhàn)略采購計(jì)劃的過程戰(zhàn)略采購計(jì)劃的過程 戰(zhàn)略采購計(jì)劃包含以下步驟:戰(zhàn)略采購計(jì)劃包含以下步驟:(1)仔細(xì)研究公司與業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn))仔細(xì)研究
13、公司與業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略中,采購管理職能對其有影響的部略中,采購管理職能對其有影響的部分。分。(2.)確定采購管理職能怎樣才能對)確定采購管理職能怎樣才能對更高一層的戰(zhàn)略作出貢獻(xiàn),或者是使更高一層的戰(zhàn)略作出貢獻(xiàn),或者是使收益最大化或者降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)等。收益最大化或者降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)等。(3)尋找機(jī)會改進(jìn)現(xiàn)存的供應(yīng)和采)尋找機(jī)會改進(jìn)現(xiàn)存的供應(yīng)和采購過程。購過程。(4)為尋找到的機(jī)會建立明確的目)為尋找到的機(jī)會建立明確的目標(biāo)和措施。標(biāo)和措施。(5)研究改進(jìn)方法實(shí)施的要素。)研究改進(jìn)方法實(shí)施的要素。(6)獲得授權(quán)然后實(shí)施改進(jìn)。)獲得授權(quán)然后實(shí)施改進(jìn)。(7)評估改進(jìn)的過程和結(jié)果。)評估改進(jìn)的過程和結(jié)果。注:
14、右圖為戰(zhàn)略采購計(jì)劃的過程。重申組織目標(biāo)確定有助于企業(yè)目標(biāo)的采購目標(biāo)分離出影響采購目標(biāo)的要素找出可供選擇的戰(zhàn)略并分析確定戰(zhàn)略采購計(jì)劃研究實(shí)施的要素獲得授權(quán)然后實(shí)施評估四、戰(zhàn)略采購計(jì)劃的內(nèi)容(一)資源戰(zhàn)略 企業(yè)在制定資源戰(zhàn)略時(shí),采購者應(yīng)該明確如下問題:(1)以往資源的使用方式,以及資源的預(yù)期需求量。(2)資源的來源(現(xiàn)有的和潛在的)。(3)資源的市場類型(例如,買者與賣者如何、從制造商處購買還是從分銷商處購買?)(4)采購資源的形態(tài)(例如,是原材料、半成品或產(chǎn)成品)。(5)可以得到的供應(yīng)總量。(6)資源在某一區(qū)域受到的政策約束。(7)資源運(yùn)達(dá)的成本。(二)供應(yīng)商戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略的制定是為了確定組織如何
15、滿足某一具體的產(chǎn)品和服務(wù)的(商品)的需求。制定供應(yīng)商戰(zhàn)略目的在于確定此商品的各種供應(yīng)商的供應(yīng)鏈上各種供應(yīng)商的位置、地址和發(fā)展?fàn)顩r。供應(yīng)商戰(zhàn)略應(yīng)該回答的問題:供應(yīng)商戰(zhàn)略應(yīng)該回答的問題:(1)哪個(gè)供應(yīng)商能提供總成本最低,質(zhì)量最高,提前期最短的服)哪個(gè)供應(yīng)商能提供總成本最低,質(zhì)量最高,提前期最短的服務(wù)?務(wù)?(2)哪個(gè)(些)供應(yīng)商能提供高產(chǎn)品技術(shù)的途徑?)哪個(gè)(些)供應(yīng)商能提供高產(chǎn)品技術(shù)的途徑?(3)每個(gè)潛在供應(yīng)商的相對優(yōu)勢是什么?)每個(gè)潛在供應(yīng)商的相對優(yōu)勢是什么?(4)每個(gè)可選供應(yīng)商的相對風(fēng)險(xiǎn)是什么?)每個(gè)可選供應(yīng)商的相對風(fēng)險(xiǎn)是什么?(三)(三)應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃需要解決的問題是:應(yīng)急計(jì)劃需要
16、解決的問題是:(1)萬一企業(yè)得不到滿足數(shù)量、質(zhì)量或價(jià)格需求的商品或服務(wù),)萬一企業(yè)得不到滿足數(shù)量、質(zhì)量或價(jià)格需求的商品或服務(wù),它的替代品是什么?它的替代品是什么?(2)如何才能滿足顧客的需求?)如何才能滿足顧客的需求? 第 三 節(jié) 采 購 計(jì) 劃預(yù)算預(yù)算:一種 用金額來表示的計(jì)劃,是將企業(yè)未來一定期間經(jīng)營決策的具體的目的通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)的反映出來,是對經(jīng)營決策的具體化和數(shù)量化。(當(dāng)然,良好的預(yù)算是必須既注意工作實(shí)踐,又強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)業(yè)績的!)一、預(yù)算的作用、類型和編制流程1、預(yù)算的作用 預(yù)算的主要作用:(1)保障戰(zhàn)略計(jì)劃的作用計(jì)劃的執(zhí)行,確保組織向良好方向發(fā)展。(2)協(xié)調(diào)組織經(jīng)營資源。(3)在部門之間合
17、理安排有限資金,保障資金分配的效率。(4)通過審批和撥款過程及差異控制支出。(5)將目前的收入和支出與預(yù)算相比較,對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)視。 2、預(yù)算的種類按時(shí)間長短分長期預(yù)算短期預(yù)算時(shí)間跨度超過一年以上的預(yù)算(規(guī)劃性的資本支出預(yù)算)企業(yè)一年內(nèi)對經(jīng)營財(cái)務(wù)等方面的所進(jìn)行的總體規(guī)劃說明。(執(zhí)行預(yù)算)按范圍分全面預(yù)算分類預(yù)算(又稱總預(yù)算,是短期預(yù)算的一種)財(cái)務(wù)預(yù)算決策預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算分類預(yù)算種類多種多樣。財(cái)務(wù)預(yù)算:企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金收支、精通應(yīng)成果以及財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算,主要包括:現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等;業(yè)務(wù)預(yù)算:計(jì)劃期間日常發(fā)生的各種經(jīng)營性活動的預(yù)算,包括銷售預(yù)算、成本預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)
18、算;采購預(yù)算:就是業(yè)務(wù)預(yù)算的一種,它們的編制直接影響到企業(yè)的直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等。3、預(yù)算編制流程采購預(yù)算是采購部門為配合年度的銷售測或生產(chǎn)數(shù)量,對需求的原料、物料、零件等的數(shù)量及成本做詳實(shí)的估計(jì),以利于整個(gè)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。采購預(yù)算的圖如下: 企業(yè)長期計(jì)劃與目標(biāo) 企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo) 整體收入與利潤目標(biāo) 行銷計(jì)劃其他收入預(yù)算 整體成本及費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃推銷費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算其他費(fèi)用預(yù)算年度企業(yè)預(yù)算 預(yù)計(jì)損益表(收入、成本、利潤)雨季資產(chǎn)負(fù)債表(資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)主權(quán)益)補(bǔ)助預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算存貨預(yù)算資本支出預(yù)算其他4、采購中涉及的預(yù)算采購部門中涉及到的主要預(yù)算有:(1)原材料預(yù)算 (2)MOR預(yù)算(3)資產(chǎn)預(yù)算(4)采購費(fèi)用預(yù)算二、采購預(yù)算編制步驟及注意事項(xiàng)(一)編制采購預(yù)算的影響因素1.物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定2.生產(chǎn)效率3.預(yù)期價(jià)格(二)采購預(yù)算的編制
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 餐飲勞務(wù)合同合同范本
- 2025至2030年壁掛式調(diào)壓柜項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2025至2030年圓鋼組合電視發(fā)射塔項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 智能高壓配電裝置項(xiàng)目可行性研究報(bào)告申請立項(xiàng)
- 2025至2030年中國鈦金防彈箔膜數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報(bào)告
- 2025年高速文檔掃描儀項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025至2030年中國米糠粕顆粒數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報(bào)告
- 2025至2030年不銹鋼模板項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2025至2030年中國新特藥品數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報(bào)告
- 2025至2030年中國微電腦健康腰枕數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報(bào)告
- HRBP工作總結(jié)與計(jì)劃
- 2025年湖南高速鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招語文2018-2024歷年參考題庫頻考點(diǎn)含答案解析
- 2025年上半年中電科太力通信科技限公司招聘易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025年沙洲職業(yè)工學(xué)院高職單招語文2018-2024歷年參考題庫頻考點(diǎn)含答案解析
- DB3502T052-2019 家政服務(wù)規(guī)范 家庭搬家
- 兒童故事繪本愚公移山課件模板
- 會計(jì)學(xué)專業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐
- 中國糖尿病防治指南(2024版)解讀-1
- 2024年計(jì)算機(jī)二級WPS考試題庫(共380題含答案)
- 2024年德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫
- 跨學(xué)科實(shí)踐活動10調(diào)查我國航天科技領(lǐng)域中新型材料新型能源的應(yīng)用課件九年級化學(xué)人教版(2024)下冊
評論
0/150
提交評論