醫(yī)院急救醫(yī)療設(shè)備替代應(yīng)急預(yù)案_第1頁
醫(yī)院急救醫(yī)療設(shè)備替代應(yīng)急預(yù)案_第2頁
醫(yī)院急救醫(yī)療設(shè)備替代應(yīng)急預(yù)案_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、醫(yī)院急救醫(yī)療設(shè)備替代應(yīng)急預(yù)案為保證醫(yī)院臨床科室在急救時能夠充分利用醫(yī)院各科室醫(yī)療資源,滿足危重病人對急救醫(yī)療設(shè)備需求,提高搶救成功率,特制訂總醫(yī)院急救醫(yī)療設(shè)備替代應(yīng)急預(yù)案,在臨床科室執(zhí)行。1、關(guān)鍵醫(yī)療急救設(shè)備范圍包括:呼吸機、心臟除顫儀、心電監(jiān)護(hù)儀、麻醉機、血液透析機、微量輸液泵。2、授權(quán)啟動急救醫(yī)療設(shè)備替代應(yīng)急預(yù)案組織包括:一級組織:醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部二級組織:內(nèi)科系、外科系三級組織:本科室內(nèi)部3、各級組織職責(zé)與權(quán)限一級組織:熟悉全院各科室關(guān)鍵醫(yī)療急救設(shè)備配置,掌握各科室危重病人數(shù)量和病情程度。當(dāng)某個科室危重病人突然發(fā)生變化,使病情加重,而本科室醫(yī)療急救設(shè)備不能滿足危重病人需求并危及病人生命時,

2、醫(yī)務(wù)處與護(hù)理部全面評估醫(yī)院病人情況和病人所需要的急救設(shè)備在各個醫(yī)療科室分布情況,有權(quán)調(diào)動全院任何一個科室醫(yī)療急救設(shè)備,滿足全院最危重病人的需求。二級組織:熟悉外科系、內(nèi)科系各科室關(guān)鍵醫(yī)療急救設(shè)備配置,掌握各科室危重病人數(shù)量和病情程度。當(dāng)某個科室危重病人突然發(fā)生變化,使病情加重,而本科室醫(yī)療急救設(shè)備不能滿足危重病人需求并危及病人生命時,外科系、內(nèi)科系主任和科護(hù)士長全面評估醫(yī)院病人情況和病人所需要的急救設(shè)備在各個醫(yī)療科室分布情況,有權(quán)調(diào)動外科系、內(nèi)科系任何一個科室醫(yī)療急救設(shè)備,滿足本科系最危重病人的需求。三級組織:熟悉本科室關(guān)鍵醫(yī)療急救設(shè)備配置,掌握本科室危重病人數(shù)量和病情程度。當(dāng)某個病房危重病人

3、突然發(fā)生變化,使病情加重,而病房醫(yī)療急救設(shè)備不能滿足危重病人需求并危及病人生命時,科室主任和護(hù)士長全面評估科室病人情況和病人所需要的急救設(shè)備在本病區(qū)分布情況,積極調(diào)動本科室醫(yī)療急救設(shè)備,滿足全科最危重病人的需求。4、醫(yī)療急救設(shè)備借出與交還的規(guī)定擁有醫(yī)療急救設(shè)備的科室在平時按照醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)規(guī)定,設(shè)備運行過程發(fā)生故障時執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備維修與保養(yǎng)制度,借入與借出醫(yī)療急救設(shè)備科室必須嚴(yán)格履行書面借入與借出醫(yī)療急救設(shè)備,在使用過程中,愛護(hù)醫(yī)院各科室的急救設(shè)備;科室醫(yī)生和護(hù)士用完應(yīng)急醫(yī)療急救設(shè)備后,清洗在本科室使用的醫(yī)療急救設(shè)備,記錄總醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備使用檔案,護(hù)士長安排護(hù)士負(fù)責(zé)驗收急救設(shè)備,請洗保養(yǎng)醫(yī)療急救設(shè)備。5、醫(yī)學(xué)工程處職能掌握全院應(yīng)急醫(yī)療設(shè)備,及時根據(jù)病區(qū)危重癥病人情況,制定應(yīng)急醫(yī)療設(shè)備定期維修制度;保證醫(yī)療急救設(shè)備能夠迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。6、關(guān)鍵醫(yī)療急救設(shè)備替代應(yīng)急工作流程:1)科室患者在急救情況下所需要的急救醫(yī)療設(shè)備不能滿足患者需求時,由科室護(hù)士長首先與本科室醫(yī)師協(xié)商,在本科室患者之間根據(jù)輕重緩急進(jìn)行調(diào)節(jié)(一級調(diào)節(jié));2)本科室不能調(diào)節(jié)時,由護(hù)士長和主管醫(yī)師報告本科室主任,本科室主任和護(hù)士長向大內(nèi)科護(hù)士長、大外科護(hù)士長報告,請求在本系統(tǒng)調(diào)節(jié)(二級調(diào)節(jié));3)大內(nèi)科護(hù)士長、大外科護(hù)士長在本系統(tǒng)科室不能調(diào)解節(jié)時,由大內(nèi)科護(hù)士長、大外科護(hù)士長向醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部同時報告,請求

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論