淺析電力企業(yè)財務(wù)風險的識別與控制

1、淺析電力企業(yè)財務(wù)風險的識別與控制 在上世紀30年代，風險這一概念已被西方經(jīng)濟學家提出，隨著人們的深入研究，作為一門管理學科，風險管理也得到了廣泛關(guān)注。財務(wù)風險是風險的延伸，針對財務(wù)風險，從不同角度，國內(nèi)外專家學者給出了不同的解釋，如陳愛早（2009）認為，企業(yè)財務(wù)風險就是貨幣化的風險。丘映貴（2011）等認為，財務(wù)風險是在整個財務(wù)活動過程中企業(yè)存在的各類不確定因素，由于此類因素的存在，導致企業(yè)蒙受損失存在不確定性。整體來講，認為企業(yè)財務(wù)風險是一種經(jīng)濟利益降低的行為，表明企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟活動的實際情況與預期存在差異。電力作為關(guān)系國家能源安全的重要行業(yè)，在推進節(jié)能、低碳、綠色發(fā)展方面扮演的角色舉足輕重

2、。電力企業(yè)財務(wù)風險關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的前途與命運，為此，必須做好財務(wù)風險識別與控制工作，才能最大限度降低風險，推進電力企業(yè)、電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 1電力企業(yè)財務(wù)風險的影響因素 隨著電力體制改革的不斷深入，影響我國電力企業(yè)發(fā)展的因素較多，特別是在財務(wù)風險方面，如包括內(nèi)部、外部風險，其中內(nèi)部風險包括公司治理環(huán)境、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)風險、內(nèi)部控制風險等。1.1公司治理環(huán)境。電力企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的主要原因在于決策是否科學、合理。若企業(yè)決策不當，必將影響企業(yè)經(jīng)濟利益的流失，如盲目大規(guī)模擴張，一次性采購大量設(shè)備等，將會占用企業(yè)過多流動資金，從而為企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生埋下隱患。1.2電力企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。從企業(yè)財務(wù)狀

3、況而言，資本結(jié)構(gòu)為其最關(guān)鍵的指標之一，是指企業(yè)股權(quán)與債務(wù)的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)合理化，才能對企業(yè)償還債務(wù)的能力、獲取收益的能力等進行平衡。于電力企業(yè)而言，多數(shù)投資資金源自于銀行貸款，當企業(yè)負債增加，將大大增加融資壓力，從而影響企業(yè)經(jīng)營情況。1.3電力企業(yè)的資產(chǎn)風險。相比其他企業(yè)，電力企業(yè)因其行業(yè)特殊性，面臨著巨大的資產(chǎn)風險，常見的包括兩大類，即結(jié)構(gòu)風險與質(zhì)量風險。在具體工作中，若無法有效控制上述資產(chǎn)風險，必將影響企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)濟效益。1.4內(nèi)部控制風險。作為大型企業(yè)，電力企業(yè)管理結(jié)構(gòu)復雜，層次較多，管理組織協(xié)調(diào)工作較為困難，從而產(chǎn)生財務(wù)信息失真、管理效率偏低等現(xiàn)象。長期以來，電力企業(yè)不單單受到

4、自身因素影響，其財務(wù)風險的產(chǎn)生也與外部風險因素密切相關(guān)，當前，電力企業(yè)外部風險多受政策及市場環(huán)境影響，如電價政策、環(huán)保政策、利率因素、煤炭價格變動等。具體如表1所示。 2電力企業(yè)財務(wù)風險的識別方法 通過企業(yè)財務(wù)風險識別，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動中各個階段、各個流程存在的風險了然于胸，能夠掌握風險的大小、影響范圍、影響程度，并能在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務(wù)風險管理的重點進行準確判定。在企業(yè)財務(wù)風險識別方法選擇中，多分為兩大類，即定性與定量（圖1），這兩種識別方法各有不同，為此，在實際應用中，應按照企業(yè)的具體情況，結(jié)合定性分析與定量分析進行綜合分析，從而便于企業(yè)更好進行財務(wù)風險的識別，幫助企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，

5、實現(xiàn)價值最大化。 3電力企業(yè)財務(wù)風險的控制措施 3.1了解及掌握經(jīng)濟環(huán)境，選擇正確的財務(wù)風險應對策略。市場經(jīng)濟下，企業(yè)為求得生存與發(fā)展，必須充分了解及掌握其內(nèi)外部的市場經(jīng)濟環(huán)境，從中選擇與當前最適宜的經(jīng)營發(fā)展對策。尤其是財務(wù)部門，必須對現(xiàn)行電力方面的法律法規(guī)及地方政策、企業(yè)規(guī)章制度有一個深入、清晰地了解，能夠基于國家基本國情，地區(qū)基本發(fā)展戰(zhàn)略，更好地完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，更好地適應外部經(jīng)濟環(huán)境變化。此外，在此基礎(chǔ)上，也可進一步提升財務(wù)人員的工作效率，樹立正確的風險意識，做好風險防范工作，這樣才能將風險扼殺在搖籃里，才能做到有的放矢，最大限度降低損失。3.2不斷強化內(nèi)控目標，加強財務(wù)管理中的風險

6、管理。針對業(yè)務(wù)流程，企業(yè)要做好優(yōu)化處理工作，及時調(diào)整規(guī)章制度，為財務(wù)風險防范打好基礎(chǔ)。在具體財務(wù)工作中，要始終明確風險的地位，確立風險控制目標，每一級地分化風險，全面落實控制措施，切實提高前期工作風險管理力度。此外，還可通過有針對性的、專業(yè)化的培訓活動，進一步增強財務(wù)人員的判斷力、執(zhí)行力。要與財務(wù)風險的特點結(jié)合，實現(xiàn)專業(yè)、專題性培訓，并對培訓范圍進行縱向、橫向延展，為全面提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)提供強有力的保障。3.3增強企業(yè)預算剛性，提升全面預算管理水平。企業(yè)要建立全面預算管理體系，并將投資預算管理納入體系內(nèi)，將責任主體定為管理部門，以單項投資為對象，每一級地分解投資費用內(nèi)控目標，按年度預算，

7、將總額管理落實到每一年度，進而通過預算對成本的流出、資金的支付等進行合理化控制。此外，通過預算編制流程的進一步規(guī)范，可達到預算管理體系的有效完善，并能通過財務(wù)管控的方式實現(xiàn)對專業(yè)化管控的全面引導，在核算管理業(yè)務(wù)流程中充分納入監(jiān)督控制內(nèi)容，最終達到預算執(zhí)行力提升的目標。3.4嚴控源頭費用支出，有效防范和降低財務(wù)風險。在電力企業(yè)財務(wù)管理中，要加大成本源頭控制，保證其他費用入賬依據(jù)完整，實施其他費用會簽制度，規(guī)范其他費用列支合理，做好審計工作，健全內(nèi)部管理機制，完善業(yè)務(wù)控制流程，有效防范和降低財務(wù)風險，提升企業(yè)管理水平。3.5依托系統(tǒng)協(xié)同功能，提升財務(wù)專業(yè)管理能力。21世紀是信息的時代，在電力企業(yè)財

8、務(wù)管理中應充分運用各類信息系統(tǒng)的集成功能，如ERP系統(tǒng)、員工報銷系統(tǒng)與財務(wù)管控系統(tǒng)等，能夠在事前做到成本控制，在事中做好審核工作，并實現(xiàn)在線實時監(jiān)控，防止出現(xiàn)超預算的問題。在信息系統(tǒng)中通過固化工作流程，可達到財務(wù)管理制度、考核指標、核算要求等充分融合，且全面納入到整個業(yè)務(wù)處理過程中，能夠更好地將財務(wù)監(jiān)督的職能作用發(fā)揮出來，才能提升財務(wù)專業(yè)管理能力。3.6完善財務(wù)風險管理制度，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在電力企業(yè)財務(wù)風險控制中，財務(wù)風險管控規(guī)章制度是其具體規(guī)定，包括各職能部門的職責與權(quán)利，機構(gòu)設(shè)置、基本程序、人員配置等，財務(wù)風險管控規(guī)章制度是否能夠全面執(zhí)行是企業(yè)運營發(fā)展的基本要求，為此，必須建立及健全財

9、務(wù)風險管控規(guī)章制度，從而達到降低財務(wù)風險發(fā)生的幾率。我們無法想象，若一個企業(yè)制度雜亂無章、組織結(jié)構(gòu)混亂、責權(quán)不明確，必將對其財務(wù)運營狀況造成嚴重影響，基于此，完善財務(wù)風險管理制度，在做好企業(yè)財務(wù)風險防范工作中具有重要意義。通過完善財務(wù)風險管理制度，可進一步規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，嚴控財務(wù)制度的執(zhí)行情況，從而防范挪用公款、受賄等職務(wù)犯罪行為，保證企業(yè)財務(wù)資金安全。 4結(jié)束語 綜上所述，一直以來，電力企業(yè)對財務(wù)監(jiān)督及內(nèi)部控制較為關(guān)注，為保障財產(chǎn)安全，必須將風險控制擺在企業(yè)財務(wù)管理工作的第一位。目前，在應對財務(wù)風險方面，企業(yè)應對能力尚有不足，還無法達到當前發(fā)展需求。若不未雨綢繆，跟隨時代的步伐及時采取科學、有效的措施，積極應對財務(wù)風險，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，必定會產(chǎn)生嚴重的后果，甚至會對企業(yè)發(fā)展、民眾生活、國民經(jīng)濟發(fā)展帶來不利影響。為此，必須重視單位財務(wù)風險識別與控制，這對推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。 參考文獻： 1王麗偉.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險的防范與識別J.現(xiàn)代審計與會計,2006,(9):45. 2李麗.電力企業(yè)財務(wù)風險的識別與控制研究J.商品與質(zhì)量,2018,(21):151. 3鄧永輝.探究水泥企業(yè)并購的財務(wù)風險識別與控制J.會計師,2015,(8):19-20. 4蔣云翼.電力企業(yè)財務(wù)風險的識別和控制解決對策J.中國科技投資,2018,(35):69,73. 5侯立琴.電力企