現(xiàn)場5S——精益生產(chǎn)基石

1、個人經(jīng)歷 20052009在校學習工業(yè)工程專業(yè)。 20092012分別從事現(xiàn)場操作工、技術(shù)員、一線管理員。 2012至今從事IE工程師，主要職責是精益生產(chǎn)推進工作?，F(xiàn)場5S精益生產(chǎn)基石主講人：張大峰推行5S的感悟 5S本身是可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的，即使沒即使沒有外部要求也應(yīng)該做好有外部要求也應(yīng)該做好5S。 5S應(yīng)該在推進過程中應(yīng)該不斷增強人們對他的信心。 5S開始階段是由領(lǐng)導(dǎo)層導(dǎo)入，職工配合；進入日常推進階段，則是職工主導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)配合。一味強調(diào)嚴格管理是不行的。一味強調(diào)嚴格管理是不行的。講義摘要 1.歐美版5S體系講解 1.1主流5S體系 1.2實施5S的目的 1.3歐美版5S 2.實施5S各項內(nèi)

2、容的步驟 2.1實施Sort整理 2.2實施Set in Order整頓 2.3實施Shine清潔 2.4實施Standardize標準化 2.5實施Sustain持續(xù)推進 2.6有效執(zhí)行5S的其他相關(guān)工具 2.6.1價值分析 2.6.2虛擬價值對比圖 2.6.3產(chǎn)品生產(chǎn)工具清單 3.結(jié)束總結(jié)1.歐美版5S體系講解 通過辨析普遍接受的5S觀念尋求大多數(shù)企業(yè)5S不能持續(xù)推行的原因。 1.1主流5S體系它存在什么缺陷 1.2實施5S的目的什么理由讓我們堅持去做 1.3歐美版5S 解讀另一種有嚴密內(nèi)在邏輯的5S體系1.1主流5S體系它存在什么缺陷5S起源及發(fā)展 “ 5S ” 活動起源于日本，并在日本

3、企業(yè)中廣泛推行。 “ 5S ”活動的對象是現(xiàn)場的 “ 環(huán)境 ” ，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。 隨著越來越多的日資、港資及臺資企業(yè)的進入，“5S 管理 ” 逐漸被國人所了解，并在國內(nèi)部分企業(yè)中開花結(jié)果。什么是5S日文日文中文中文定義定義目的目的Seiri整理區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。將“空間”騰出來活用。Seiton整頓要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示，既實現(xiàn)”三定“：定名、定量、定位。不浪費“時間”找東西。Seiso清掃清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。消除“臟污”，保持職場干干凈凈

4、、明明亮亮。Seiketsu清潔將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。通過制度化來維持成果。Shitsuke素養(yǎng)培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認真的人為什么這種5S不可持續(xù) 上述5S是最正宗的豐田5S，但在中國推廣過程中卻屢遭失敗，原因有以下幾點： 1.整理、整頓、清掃需要投入大量的人力物力，這種投入對大多數(shù)企和企業(yè)職工行程沉重負擔。 2. 清掃、清潔是重復(fù)性概念，清掃的目的就是清潔。 3.雖然清潔中含有標準化這一理念，但經(jīng)常被忽略。 4.素養(yǎng)過于概念化，很難找到具體的措施和衡量標準。 5.在實施5S過程中企業(yè)和職工沒有得到收益，

5、因此改變以往工作習慣的動力。文化的差異1.2實施5S的目的什么理由讓我們堅持去做做5S的目的 商業(yè)，是一種有組織的提供顧客所需的物品與服務(wù)的一種行為。商業(yè)有廣義與狹義之分。廣義的商業(yè)是指所有以營利為目的的事業(yè)；而狹義的商業(yè)是指專門從事商品交換活動的營利性事業(yè)。 MBA智庫百科 5S就是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營而存在一套方法論。所以他的目的終極目的一定是1.確保產(chǎn)品質(zhì)量；2.降低成本；3.提升效率。1.3歐美版5S另一種有嚴密內(nèi)在邏輯的5S體系重新審視5S的起源精益生產(chǎn)的三大浪費 Muda：沒有增加產(chǎn)品價值的勞動。等待、搬運、不良、動作、加工、庫存、制造過多（早）等七大浪費均屬此類。 Muri：超過合理

6、負荷的工作。經(jīng)典案例：泰勒的“鐵鍬試驗”。 Mura：不均衡。主要指生產(chǎn)線因某些工作目產(chǎn)能或計劃外停產(chǎn)造成的產(chǎn)能浪費。歐美版5S理念日文日文英文英文/中文中文原文原文譯文譯文SeriSort整理Sort through materials, keeping only the essential items needed to complete tasks.將物品分類，生產(chǎn)現(xiàn)場僅保存完成生產(chǎn)任務(wù)的必需品。SeitonSet in Order整頓Ensure that all items are organized and each item has its designated place.確保

7、所有物品有序存放，所有物品都自己指定的位置。SeisoShine清潔Proactive efforts to keep workplace areas clean and orderly to ensure purpose-driven work.積極保證工作區(qū)域干凈有序，確保以目標驅(qū)動工作。（不會因為外界干擾進行目標以外工作）SeiketsuStandardize標準化Create a set of standards for both organization and processes.建立一套適用于現(xiàn)場布局和維持現(xiàn)場布局的標準。ShitsukeSustain持續(xù)推進Sustain ne

8、w practices and conduct audits to maintain discipline.持續(xù)推進新工作方法，并進行必要改善。解讀5個S英文英文/中文中文目的目的運行成本運行成本特殊說明特殊說明啟動點啟動點Sort整理物品分類高一定要注意工作場所的特性特性，為建立標準做好準備開始導(dǎo)入5S或生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)一定程度一定程度變化，例如工藝變更、新設(shè)備導(dǎo)入等。Set in Order整頓有序分布高Shine清潔維持整潔、有序生產(chǎn)現(xiàn)場中Standardize標準化建立執(zhí)行標準高標準化環(huán)節(jié)一定注意進行作業(yè)簡化簡化Sustain持續(xù)推進維持整潔、有序生產(chǎn)現(xiàn)場，并在日常工作中對5S進行持續(xù)改善

9、低防止回到原有工作模式避免避免“5S”失失誤誤日常Sustain持續(xù)推進Standardize標準化Sort整理Set in Order整頓Shine清潔2.實施5S各項內(nèi)容的步驟 2.1實施Sort整理現(xiàn)場物品分類 2.2實施Set in Order整頓必需品合理布局 2.3實施Shine清潔工作后對現(xiàn)場進行恢復(fù) 2.4實施Standardize標準化簡化5S作業(yè)并提供作業(yè)標準 2.5實施Sustain持續(xù)推進最終的日?；顒?.1實施Sort整理現(xiàn)場物品分類實施Sort整理基本步驟 1.清掃現(xiàn)場將塵土、紙屑、生活垃圾、油污等從現(xiàn)場清除并清點現(xiàn)場所有物品； 2.物品分類主要可以分為三類：無價值

10、物品；有價值但不能立即使用物品；有價值且可以立即使用物品； 3.確立歸屬關(guān)系確認由誰對相應(yīng)物品進行保管或使用； 4.紅牌大戰(zhàn)處理經(jīng)過上述步驟仍不能確認是否應(yīng)該保留在現(xiàn)場的物品； 5.再分配對紅牌大戰(zhàn)物品進行再分配。實施Sort整理的重點 1.對清掃死角的處理，例如機床下、機床中間、踏板下、各類配電柜中等死角。 2.“湊活著用”的心態(tài)與浪費的矛盾，對此應(yīng)建立報廢標準，既不能因為工具使用價值降低耽誤生產(chǎn)，更不能盲目報廢。 3.紅牌大戰(zhàn)要設(shè)定做夠長的周期，不宜操之過急。 4.現(xiàn)場空間有限，利用價值分析手法進行充分利用。這一點將在后面詳談。 5.整理的目的不僅僅是把不必要的物品清除，同時也應(yīng)該通過這次

11、細致的現(xiàn)場清點看看是否缺少必要通過這次細致的現(xiàn)場清點看看是否缺少必要的工具，是否有通過使用多功能工具的可能性的工具，是否有通過使用多功能工具的可能性。一個簡單的對比2.2實施Set in Order整頓必需品合理布局實施Set in Order整頓步驟 1.確定各類必需品存放最小單位，這個單位可以是個、組、套等。 2.確定給位必需品存放所需的容器，例如料筐、工具架、工具柜、臺車等。 3.依據(jù)必需品使用頻率、容器（必需品）特性及現(xiàn)場環(huán)境確認容器存放位置。 4.對于特殊物品進行調(diào)整。例如高頻使用的扳手或六角可以在操作臺附近設(shè)法存放。 5.完成上述四項工作后及時使用標簽標注清楚個位置對應(yīng)物品。實施S

12、et in Order整頓注意事項 1.物品擺放必須基于工作目工作特性確認，即使相同設(shè)備加工尺寸不一致的工件時也要注意兩只之間的區(qū)別。 2. 經(jīng)常配合使用物品要就近存放，甚至可以打破種類的區(qū)別做成新的單位。 3.物品存放位置一定要符合常識，讓人可以通過簡單思考確認位置。 4.確認物品放置位置時必須考慮安全要素。螺絲、螺母和墊片定位后的目視化輔助定位措施2.3實施Shine清潔工作后對現(xiàn)場進行恢復(fù)Shine清潔的工作內(nèi)容 1.維持工作環(huán)境的整潔有序。 2.在清潔過程中對當天使用的設(shè)備、工具、在制品等進行清點與檢查，及時發(fā)現(xiàn)異常點。 3.點檢工作環(huán)境中是否存在安全隱患。 4.點檢工作環(huán)境中是否存在

13、不經(jīng)常使用的物品。 5.及時發(fā)現(xiàn)并反饋清潔難點。與整理中清潔的區(qū)別 1.作業(yè)基礎(chǔ)條件不同。 2.貫徹程度不同，此階段要進行深入的清潔作業(yè)。 3.作業(yè)目的不同。2.4實施Standardize標準化簡化5S作業(yè)并提供作業(yè)標準實施Standardize標準化 這一階段是承前啟后的重要階段，如果這一階段沒有得到很好地執(zhí)行，不僅最后一個S很難持續(xù)實施，即使之前3個S取得的成果也會很快喪失。 這一階段除了建立之前3個S建立作業(yè)標準以外，一定要盡可能簡化作業(yè)。只有將作業(yè)成本降低到企業(yè)可以承擔的狀態(tài)，5S才能持續(xù)推動，企業(yè)才能持續(xù)從5S活動中獲得收益。 在確認作業(yè)標準時盡量避免使用抽象的詞語進行描述，例如規(guī)

14、定某些物品不能靠墻過近時，應(yīng)該說距墻距離最小不得小于xxxcm，符合精益生產(chǎn)的做法是劃一條線，在線與墻之間表明禁止存放XXX。兩組定位的對比雖然看不清情況，但是估計尋找一個工具不會太快2.5實施Sustain持續(xù)推進最終的日常活動2.5實施Sustain持續(xù)特點 1.周期性活動，其頻率依據(jù)實際特點可以定為每班、每天、每周、每月、每半年等。 2.其執(zhí)行效果依賴于前4個S的執(zhí)行結(jié)果，尤其是第4個S的執(zhí)行結(jié)果。很多公司由于在實施前面4個S時存在這樣或那樣的缺點導(dǎo)致第5個S運行成本過高，難以持續(xù)。 3.公司進入第5個S后要做好隨時返回之前S的準備，隨時要解決運行成本過高問題或現(xiàn)場出現(xiàn)的新狀況。分析下現(xiàn)

15、場問題物品疊放是否滿足快速取放效果？這么多物品真的是生產(chǎn)必須的嗎？每件物品有固定的位置嗎？這么多東西堆在這里，每天的清掃容易嗎？現(xiàn)場工人在執(zhí)行5S的過程是得到好處還是變得更勞累？2.6有效執(zhí)行5S的其他相關(guān)工具5S是一個完整系統(tǒng)，但他同樣需要其他補充工具2.6.1價值分析公式 公式： V（價值）=F（功能）/C（成本） 功能： 在生產(chǎn)過程中可以切實應(yīng)用到或可以有效防止某些事情發(fā)生的實際能力。 成本： 一切投入的資源均為成本，包括財力、物力、人力、聲譽、預(yù)期收益、機會成本等。 參考實例：小靈通與智能機小靈通與智能機小靈通小靈通智能機智能機小靈通的安魂曲 小靈通屬于固定電話的延伸,在南方屬于中國電

16、信,在北方屬于新聯(lián)通(原網(wǎng)通)。 2009年2月3日，工信部發(fā)文表示，明確要求所有1900MHz1920MHz頻段無線接入系統(tǒng)應(yīng)于2011年底前完成清頻退網(wǎng)工作，以確保不對1880MHz1900MHz頻段的TD-SCDMA系統(tǒng)產(chǎn)生有害干擾。 中國電信、中國聯(lián)通接到工信部相關(guān)文件，2011年前將妥善完成小靈通退市的相關(guān)工作。以確保不對1880-1900MHz頻段TD-SCDMA系統(tǒng)產(chǎn)生有害干擾。F的含義 F(FUNCTION)代表功能，更確切的說是能夠被真正使用到的功能。例如一部手機具有上網(wǎng)功能，但是用戶不懂上網(wǎng)，那么這部手機對于這個用戶來講就沒有這項功能。 換句話講隨著受教育水平的不斷提高，之

17、前人們無法使用的功能漸漸被應(yīng)用起來，即使物品本身不發(fā)生變化，它的F所體現(xiàn)出來值處于上升趨勢。對比說明小靈通小靈通 接打電話 收發(fā)信息 簡單單機游戲智能機智能機 接打電話 收發(fā)信息 簡單單機游戲 網(wǎng)上聊天 拍照 錄像 資料傳輸 游戲 網(wǎng)購 C的含義 C(COST)代表成本的含義，它的衡量既可以是以數(shù)值體現(xiàn)出來的絕對值，也可以是以百分比體現(xiàn)出來的相對值。30年前人們月收入300元，A物品價值1元?，F(xiàn)在人們月收入3000元，A物品價值10元。從絕對值上講A的COST沒有發(fā)生變化。 由于COST中的人工成本、地租成本處于上升趨勢，所以就導(dǎo)致了工廠生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本不斷上升，同時售價在個人收入中占比不斷下降。V=F/C 在小靈通問世之初，人們對拓展功能不是很關(guān)心，及時擁有拓展功能的手機在用戶手里和小靈通在F的層面基本一致。由于小靈通價格低于手機，其價值被拉高。 到后期當人們開始大量使用拓展功能時，在F層面小靈通遠不及手機。人工成本的提高導(dǎo)致了它制造成本的增加，降低了它與手機的價格差距。同時由于收入總量的增加，價格差距的占比以更大幅度滑落。 因此雖然小靈通也有國有壟斷企業(yè)的背景，最終還是在一紙通告之下黯然離場。2.6.2虛擬價值對比圖ABC合計合計A57820B35614C24511 1.根據(jù)重要性將各項之間進行比較，和積分數(shù)為10分。 2