通用業(yè)務(wù)承包合同模板2021

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！通用業(yè)務(wù)承包合同模板2021 乙方以甲方名義從事經(jīng)營活動，由甲方全面管理，并遵守國家和地方有關(guān)的 法律法規(guī)及甲方有關(guān)管理規(guī)定。今日我就給大家整理了通用業(yè)務(wù)承包合同，盼望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所關(guān)心，歡送閱讀! 通用業(yè)務(wù)承包合同一 甲方： 乙方： 為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目的，擴大市場份額，加快貨款回收，掌握應(yīng)收貨款，降低經(jīng)營風(fēng)險，進步資金周轉(zhuǎn)和用法效率，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂以下承包合同。 一、 乙方承包指標(biāo) (一) 主要指標(biāo) 1. 銷售收入：考核任務(wù) 7800 萬元; 2. 月度回款：每月回款方案不低于年方案月度平均數(shù)的80%;回款方案完成90%以上; 3.

2、利潤：確保每個主機用戶不出現(xiàn)虧損; 4. 三項資金掌握：應(yīng)收貨款、產(chǎn)成品庫存及未開發(fā)票數(shù)三項資金占用下降1420萬元 ;今年不超過3680.8萬元 。 5. 成品庫存比去年下降30%，即不超過580.44 萬元; 6. 6-12個月和超過12個月的長期庫存分別壓縮50%，即不超過75.11萬元和131.36萬元; 7. 市場占有率：主機市場占有率同比進步10%; 8. 新市場開發(fā)： 9. 外部質(zhì)量損失：外部質(zhì)量損失率同比降低50%以上，即不超過49.69萬元;屬銷售公司緣由的下降30%，即不超過13.12萬元;分別考核。 10.銷售費用占比同比下降10%，即萬元回款占用不超過1.46。 11.

3、臺帳管理：建立健全各類臺帳，包括發(fā)貨、開票、回款、退回產(chǎn)品臺帳、物流周轉(zhuǎn)庫臺帳，往來帳必需清楚、標(biāo)準(zhǔn)、精確。 (二)其他指標(biāo) 1. 信息傳遞與溝通：主機廠產(chǎn)品需求方案、訂單增減方案、內(nèi)外部質(zhì)量信息反應(yīng)傳遞準(zhǔn)時率100%;每月24日銷售主方案后的增補率掌握在5%以內(nèi)，銷售方案精確率到達95%;發(fā)貨方案完成率到達99.5%; 2. 售后效勞：顧客滿足度分析每半年進展一次，顧客滿足率應(yīng)在90%以上;售后效勞準(zhǔn)時有效，不得出現(xiàn)用戶重大投訴事故，三包產(chǎn)品必需退回公司。 3. 讓利或轉(zhuǎn)物掌握：全年讓利或轉(zhuǎn)物掌握在年回款任務(wù)的5以內(nèi); 4. 清欠任務(wù)：分管銷售區(qū)域內(nèi)的清欠資金按財務(wù)統(tǒng)計口徑計算，以上年度期末

4、數(shù)為基數(shù)同比下降15%以上，并不得再出現(xiàn)新的呆死賬款。 5. 庫存產(chǎn)成品：盤活老庫存產(chǎn)品，新入庫產(chǎn)品必需在三個月內(nèi)發(fā)出; 6. 產(chǎn)品準(zhǔn)時開票：發(fā)出去的產(chǎn)品必需在三個月內(nèi)開票并傳遞至用戶; 7. 成品庫和物流周轉(zhuǎn)庫管理：確保帳務(wù)相符，財務(wù)、銷售公司辦公室及倉庫保管帳目全都無誤; 8. 市場分析報告：每月提交市場分析報告，內(nèi)容要求包含市場動態(tài)、供貨狀況、供貨份額、全新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量情況、工作中存在的缺陷及競爭對手分析;準(zhǔn)時做好次月的工作方案。 二、乙方銷售費用 乙方全部銷售費用包括：工資，差旅費，走訪費、會務(wù)費，款待費、電話費、辦公費等費用，全部銷售費用按實際回收款額提取，其中： (一)工資：工資

5、分四局部：根本工資、提成工資、效益工資和新產(chǎn)品工資。其中： 1.根底工資：經(jīng)理(正職)每月發(fā)3000元根底工資，根底工資掛靠月回款任務(wù)發(fā)放，月度回款任務(wù)不低于全年銷售任務(wù)月平均的80%。 (1)、回款高于當(dāng)月任務(wù)10%以下嘉獎根底工資的10%，超出10%嘉獎20%; (2)、根底工資發(fā)放比例按照月回款完成任務(wù)比例，完成70%以上全額發(fā)放，完成50-70%之間按90%發(fā)，完成任務(wù)不到50%的按50%發(fā)放。 (3)、兩個月考核計算;半年統(tǒng)算，上半年完成任務(wù)的35%以上，全額發(fā)放，與日常發(fā)放 找齊差額;全年完畢完成任務(wù)70%以上全額發(fā)放根底工資。完成比例不到70%的按日常計算發(fā)放。 2.提成工資：經(jīng)

6、理和業(yè)務(wù)員的提成工資按其完成年回款任務(wù)的比例實行梯度提成，表達表達多勞多得。梯度提成見下表： 經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的提成工資日常按5.3元和34.3元分別計算提成，年底按實際完成任務(wù)的比例統(tǒng)算找齊差額,每個業(yè)務(wù)員個人工資提成由經(jīng)理和分管指導(dǎo)依據(jù)市場情況、工作量、工作難度等進展合理適當(dāng)調(diào)整，調(diào)動業(yè)務(wù)人員主動性; 經(jīng)理提成工資計算方法： (1)、完成年任務(wù)80%-90%提成工資加提10%，90%-100%加提15%，完成任務(wù)后加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計算，提成差額及加提提成全年統(tǒng)算。 (2)、 兩個月一考核;半年統(tǒng)算，按回款完成任務(wù)狀況計算發(fā)放提成工資; (3)、經(jīng)理全年統(tǒng)算完成70%以上

7、兌現(xiàn)提成工資。 業(yè)務(wù)員根本工資及生活費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、提成工資計算方法詳見施行細那么。 3.效益工資：效益工資按實現(xiàn)的利潤計算，經(jīng)理每萬元利潤提成60.5元，業(yè)務(wù)員每萬元利潤提成320元; 4.效益工資考核：業(yè)務(wù)實現(xiàn)贏利的按合同規(guī)定提取提成工資和效益工資。業(yè)務(wù)發(fā)生虧損的，虧損每增加1%，扣提成工資的1%;效益工資及利潤考核年底統(tǒng)算。 5.新產(chǎn)品工資：在正常提成的根底上業(yè)務(wù)員每萬元加提30元，經(jīng)理每萬元加提9元。(不含新市場開發(fā)產(chǎn)品和配件產(chǎn)品)(按開發(fā)票數(shù)額在12個月內(nèi)提取); 6.學(xué)徒業(yè)務(wù)員工資發(fā)放根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行，由公司發(fā)放; 7.回款任務(wù)考核 月度回款任務(wù)考核按20x年銷售承包合同考核細那么規(guī)定

8、執(zhí)行; (二)差旅費：按負責(zé)銷售的區(qū)域確定差旅費定額，并在定額的根底上按萬元回款提成計算，估計年差旅費定額 13.7 萬元，萬元回款提成17.56 元，可以預(yù)提，但總費用不得打破定額。經(jīng)理個人差旅費按集團報銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從部門差旅費用中列支;學(xué)徒業(yè)務(wù)員差旅費公司撥發(fā)，經(jīng)理掌握據(jù)實報銷。 (三)走訪費、會務(wù)費：由分管指導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)度掌握用法。估計提成走訪費23 萬元，萬元回款提成走訪費29.49 元; 估計提成會務(wù)費4.5 萬元，萬元回款提成會務(wù)費5.77 元。 (四)款待費、電話費、辦公費等費用，由乙方經(jīng)理和分管指導(dǎo)掌握用法。估計提成款待 費 11萬元，萬元回款提成款待費14.1元;估計提成電話費2

9、.15萬元，萬元回款提成 電話費 2.76元;估計提成辦公費0.5萬元，萬元回款提成辦公費0.64元。經(jīng)理電話費 (五)活動費和開發(fā)費：由公司統(tǒng)一調(diào)度用法，萬元回款提取開發(fā)費10元，萬元回款提取 活動費12元。 (六)清欠貨款的提成，按公司清欠工作管理方法執(zhí)行。 (七)乙方借款及各項銷售費用的報銷程序，按公司工作人員借款及報銷管理方法執(zhí)行。 三、對乙方經(jīng)理的考核: 1. 信息反應(yīng)傳遞準(zhǔn)時率100%;銷售方案精確率到達95%;產(chǎn)品發(fā)出率到達99.5%;每月銷售方案確率達不到90%,扣200元，90%以上達不到95%扣100元;每月產(chǎn)品發(fā)出率達不到95%扣200元，95%以上達不到99.5%，扣1

10、00元; 2. 乙方要與業(yè)務(wù)員簽訂合同，將各項經(jīng)營指標(biāo)層層分解到責(zé)任人，每發(fā)覺有一個未簽訂合同扣100元。 3. 在財務(wù)管理方面，承包期內(nèi)每出現(xiàn)一次違法、違紀(jì)行為扣200元，并按財經(jīng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定嚴厲處理，直至追究刑事責(zé)任。 4. 分管范圍內(nèi)ts16949體系審核每出現(xiàn)一項不符合扣200元。 5. 承包期內(nèi)分管范圍無刑事大事發(fā)生，無打架斗毆現(xiàn)象，無方案生育違紀(jì)違法現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣500元。 6. 確保三包效勞不出現(xiàn)重大投訴，每出現(xiàn)一次扣200元。 7. 壞帳損失考核：年內(nèi)出現(xiàn)的壞帳損失，乙方經(jīng)理擔(dān)當(dāng)15%，業(yè)務(wù)員按原規(guī)定擔(dān)當(dāng)損失，每年度考核。 8. 對于實行物流周轉(zhuǎn)庫管理的，每月對帳一次，要

11、求對方供應(yīng)加蓋公章的庫存清單，帳物必需全都。每有一用戶未按要求對帳的，扣業(yè)務(wù)員200元，扣經(jīng)理100元。賬務(wù)不相符的，必需對明緣由，對好帳，否那么加倍扣罰。物流庫其他考核，按20x年銷售承包合同考核細那么的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 9. 主動做好維護老市場工作，努力進步市場份額及占有率，每退出一戶主機廠(含當(dāng)年不發(fā)貨的)，扣經(jīng)理5000元; 10. 成品庫存下降30%，自三月份考核，完成指標(biāo)80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標(biāo)獎500元;每月考核; 11. 6-12月和超過12個月的長期庫存壓縮50%，自三月份考核，完成指標(biāo)80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標(biāo)獎5

12、00元;每月考核; 12. 銷售責(zé)任的三包索賠額同比下降30%，每季度考核，完成指標(biāo)獎1000元，指標(biāo)未到達，但完成70%以上罰500元，完成70%以下罰1000元，年底統(tǒng)算，全年未完成指標(biāo)，季度嘉獎全部扣回。考核經(jīng)理。 13. 銷售費用同比下降10%，年底考核，完成指標(biāo)嘉獎500元，指標(biāo)未到達，但完成70%以上罰300元，完成70%以下罰500元。考核經(jīng)理。 14. 主機市場占有率同比進步10%，年底考核，完成指標(biāo)嘉獎1000元，指標(biāo)未到達，但完成70%以上獎500元;指標(biāo)完成50%以下罰500元; 15. 外部質(zhì)量損失超過或降低規(guī)定指標(biāo)10%(含)以內(nèi)的罰款或嘉獎500元;在10%-20%

13、(含)之間的罰款或嘉獎1000元;在20%以上的罰款或嘉獎1500元; 16. 清欠任務(wù)年底考核，完成獎1000元，完成70%以上獎500元;指標(biāo)完成50-70%罰款500元;指標(biāo)完成50%以下罰款1000元; 17. 全年讓利額、轉(zhuǎn)物超過規(guī)定指標(biāo)的20%，罰款1000元; 18. 對一、(二)其他指標(biāo)的考核20x年按承包合同考核施行細那么進展考核。 19. 未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，不得銷售其他公司產(chǎn)品，否那么將對乙方進展懲罰，罰款5000元，同時視狀況賜予責(zé)任業(yè)務(wù)員10000-50000元罰款，并按甲方規(guī)定賜予其行政懲罰，直至解除勞動合同。 四、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù) 1. 甲方有權(quán)根據(jù)20x年承包合同

14、考核施行細那么對乙方進展考核。 2. 甲方依據(jù)乙方的市場調(diào)研分析報告、建議和市場改變狀況要求公司價格管理委員會2個工作日內(nèi)制定和調(diào)整產(chǎn)品銷售價格。新產(chǎn)品的核算定價不得超過5個工作日。 3. 甲方按乙方提報的經(jīng)評審后的銷售方案，準(zhǔn)時供應(yīng)合格的產(chǎn)品。 4. 乙方在與業(yè)務(wù)員簽訂個人承包合同時，每人回款任務(wù)不得低于500萬元，萬元回款提成工資的多少必需表達多勞多得的原那么，回款任務(wù)的凹凸與年收入可適當(dāng)拉開較大的檔次，鼓舞業(yè)務(wù)員主動主動地開發(fā)新市場，或爭取擴大市場份額多回款多收入。 5. 乙方須無條件地承受和協(xié)作甲方的審計考核工作，并為此供應(yīng)便利，不得以任何理由和借口推延、拖延考核工作。 6. 乙方有權(quán)

15、根據(jù)本合同與業(yè)務(wù)員簽訂承包合同，視任務(wù)完成狀況自主打算業(yè)務(wù)人員的聘用與否。上半年沒有業(yè)績的，下半年主動離崗。 7. 乙方有姑且必需對所屬人員進展考核，對連續(xù)6個月完成回款任務(wù)缺乏方案的60%或連續(xù)3個月沒有業(yè)績的業(yè)務(wù)人員予以解聘。 8. 乙方有權(quán)對甲方因未準(zhǔn)時供應(yīng)合格產(chǎn)品或連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)批量質(zhì)量事故而影響銷售和回收貨款事項，書面對甲方提出看法，經(jīng)甲方核實后可免除由此而影響的罰款。 9. 乙方有權(quán)對甲方其他部門因不能主動協(xié)作而銷售工作，書面對甲方提出建議和處理看法。 五、本合同未盡事宜和未掩蓋的事項，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本合同一式叁份，甲乙雙方及合同管理部門各執(zhí)一份，本合同自簽字之日起

16、生效。 六、本合同相關(guān)文件 1. 20x年承包合同考核施行細那么; 2. 清欠工作管理方法; 3. 工作人員借款及報銷管理方法等公司相關(guān)管理規(guī)章制度。 甲方代表： 乙方代表： 年 月 日 年 月 日 通用業(yè)務(wù)承包合同二 甲方： 乙方： 依據(jù)銷售公司年度銷售方案完成銷售任務(wù)，確保本公司產(chǎn)品可以準(zhǔn)時、平安送到終端市場，同時，管理、保養(yǎng)好乙方市場所裝備車輛 ，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，就車輛承包用法事宜達成如下協(xié)議： 一、 甲方的義務(wù)： 1、甲方供應(yīng) 輛，價值 萬元的車輛交給乙方用法。 2、甲方在本合同簽訂生效之日起將以上車輛交給乙方用法。同時將車輛所配附件及有關(guān)手續(xù)移交乙方。 二、乙方的義務(wù)： 1、依據(jù)乙方

17、的承包合同，乙方必需完成當(dāng)年承包任務(wù)指標(biāo) 萬元，如完不成承包指標(biāo)，甲方有權(quán)調(diào)整或調(diào)回乙方市場所配車輛。 2、乙方應(yīng)做好所在市場的配送工作外，同時要全力開拓周邊市場。 三、甲乙雙方的權(quán)利 1、甲方有權(quán)監(jiān)視乙方所屬車輛的用法狀況，如發(fā)覺乙方違背本合同時，可將乙方所屬車收回，該車輛所發(fā)生的一切費用，由乙方統(tǒng)一支付。 2、乙方在用法所屬車輛期間，不得將車輛抵押、質(zhì)押、出租、轉(zhuǎn)讓，不得裝載甲方產(chǎn)品以外的其他產(chǎn)品，不得用法甲方車輛從事非法活動。 四、甲乙雙方的義務(wù)： 1、車輛所發(fā)生的公共費用(年檢費、二級維護費、保險費等) 2、乙方必需疼惜車輛，保持車輛清潔衛(wèi)生，搞好車輛的日常維護及日常保養(yǎng)，同時承受甲方

18、對乙方所屬車輛保養(yǎng)，維護方面的建議及監(jiān)視，如乙方損壞所配車輛，由乙方負責(zé)修復(fù)，乙方在接到甲方修復(fù)通知后一日內(nèi)，不能將甲方車輛修復(fù)的，甲方可自選修理或送專業(yè)修理廠修理保養(yǎng)，所支付的費用從乙方銷售提成中全額扣除。 3、乙方在用法甲方車輛期間，必需嚴格維護皇臺企業(yè)形象，不得有損壞皇臺形象的行為。 4、年檢期間，甲方應(yīng)統(tǒng)一制定年檢時間并通知乙方，乙方應(yīng)無條件的在指定的時間，到達指定的地點，按車輛管理有關(guān)規(guī)定辦理年檢手續(xù)，逾期不辦理者，造成罰款，由乙方擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。 5、乙方在車輛承包用法期間，因違背交通法規(guī)造成交通事故及有關(guān)罰款，一切責(zé)任由乙方擔(dān)當(dāng)。 6、乙方在車輛承包用法期間如發(fā)生車輛被盜，由乙方賠

19、償甲方的一切損失。 7、因工作需要經(jīng)甲乙雙方協(xié)商解除銷售合同時，乙方應(yīng)準(zhǔn)時將所屬承包車輛移交給甲方，由甲方統(tǒng)一調(diào)配車輛。 五、其他： 1、本合同由甲乙雙方簽字之日起生效。 2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 甲方： 乙方： 通用業(yè)務(wù)承包合同三 托付方： x責(zé)任公司(以下稱為甲方) 承包方： x(以下稱為乙方) 甲乙雙方本著自愿公平、互惠互利、友好協(xié)商的原那么，按照中華人民共和國相關(guān)法律、法規(guī)，就乙方承包甲方x大廈商業(yè)局部的銷售、出租之事宜，達成如下協(xié)議條款，以資雙方共同信守： 一、 承包物業(yè)概況 1.物業(yè)名稱：x 2.物業(yè)位置：x市x區(qū)x門內(nèi)大街東四路口東南角 3. 物業(yè)面積：物業(yè)總建筑面

20、積約48000平方米，其中商業(yè)局部(地下1層至地上4層)約17000平方米(以x市國土資源與房屋管理局最終審定的房屋銷售面積為準(zhǔn)) 4.產(chǎn)權(quán)性質(zhì)：全部商業(yè)物業(yè)產(chǎn)權(quán) 5.物業(yè)用法率：商業(yè)局部不低于80%。 二、 承包方式及范圍 1.承包方式：銷售、出租。 2.承包范圍：x商業(yè)局部。 三、 承包期限及目的 1.承包期限：自甲方獲得商品房銷售答應(yīng)證之日起，乙方正式承包期為8個月。在甲方獲得商品房銷售答應(yīng)證之前，由乙方組織的內(nèi)部認購階段，不計為承包期限。 2.銷售目的：乙方須在正式承包期限內(nèi)保證完成90%商業(yè)局部的銷售。 3.乙方如按期完成承包銷售目的，或承包合同終止后，雙方如盼望對尾盤連續(xù)托付乙方銷

21、售，可另簽承包合同。 4.在正式承包期限內(nèi)，如甲方增加銷售面積，承包期限及目的由雙方另行協(xié)商。 四、 雙方職責(zé) 1.甲方履行之職責(zé)： 1)確保本樓盤產(chǎn)權(quán)清楚、完好、無任何糾紛、可作為商品房進展出售和出租。 2)供應(yīng)與本樓盤相關(guān)的工程立項、進度、質(zhì)量等有關(guān)證書及資料： a.國有土地用法權(quán)出讓合同復(fù)印件; b.國有土地用法證復(fù)印件 c.建立工程規(guī)劃答應(yīng)證及附件之復(fù)印件; d.建立工程開工證復(fù)印件; e.建立用地規(guī)劃答應(yīng)證復(fù)印件; f.建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)資料。 g.其他應(yīng)當(dāng)具備的文書或資料。 3)甲方企業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件： a. 營業(yè)執(zhí)照副本之復(fù)印件; b. 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件; 4

22、)供應(yīng)商品房銷售答應(yīng)證原件及商品房銷售合同、商品房認購書。 5)供應(yīng)所承包物業(yè)的樓層分布圖、總平面圖、立面圖、效果圖、模型及銷售房間號等。 6)辦理商品房認購書、商品房銷售合同審核與簽章，商品房銷售合同登記、產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)。 7)甲方在本樓盤獲得商品房銷售答應(yīng)證正式開盤前，辦妥有關(guān)銀行按揭貸款事宜，保證將有兩家以上銀行為購房者供應(yīng)不低于6成x年、總貸款規(guī)模不少于35000萬元的按揭貸款效勞。 8)在合同簽訂后25天內(nèi)，甲方向乙方供應(yīng)面積不少于180平方米的現(xiàn)場售樓處，并保證該售樓處具備電、市內(nèi)電話等根本辦公條件。 9)由甲方委派總協(xié)調(diào)人一名，連接與協(xié)調(diào)雙方合作，由甲方委派財務(wù)人員收取房款。上述

23、人員的委派及變更應(yīng)當(dāng)以書面形式作出。 10) 甲方供應(yīng)承包物業(yè)商業(yè)局部之公共局部的必要裝修及配套，如衛(wèi)生間、通道、柜臺等。 11) 根據(jù)商定負擔(dān)承包物業(yè)商業(yè)局部的廣告推廣費用。 12)本合同書履行期間，甲方不連續(xù)自行組織或托付乙方以外的第三方以任何形式對承包物業(yè)商業(yè)局部進展銷售或出租，原已簽托付銷售合同連續(xù)執(zhí)行。 13) 甲方應(yīng)履行的其它職責(zé)。 2.乙方履行之職責(zé)： 1)乙方應(yīng)全面、透徹地理解甲方對承包物業(yè)商業(yè)局部的開發(fā)理念和市場目的，負責(zé)制定樓盤營銷總體方案，并按照承包目的和工程進度制定銷售進 2)乙方負責(zé)組建完好、具有專業(yè)水準(zhǔn)的營銷隊伍，成立銷售部，制定標(biāo)準(zhǔn)的銷售程序和組織紀(jì)律，培訓(xùn)銷售人

24、員，建立銷售管理掌握系統(tǒng)，保證樓盤整體形象。 3)對售樓處及客戶參觀區(qū)的整體包裝提出方案建議，提交甲方審核后施行。 4)乙方負責(zé)通過策劃、推廣手段有效提升x商業(yè)價值，制定各項廣告推廣活動的方案、方案和預(yù)算，并提交甲方認可后負責(zé)組織施行。 5)負責(zé)對區(qū)域市場的重點工程、周邊工程、同類工程及可能的競爭對手進展跟蹤調(diào)查。每兩個月向甲方提交一份市場狀況調(diào)查報告，共同討論市場對策。 6)主動維護甲方利益，銷售過程中如發(fā)生個別客戶提出獨立于標(biāo)準(zhǔn)商品房銷售合同及合理補充條款之外的特別要求的補充條款，應(yīng)動聽化解。不能化解的須慎重起草，補充條款內(nèi)容需經(jīng)甲方書面認定。 7)未經(jīng)甲方允許，乙方(包括乙方全部業(yè)務(wù)人員

25、)在承包銷售過程中，不得擅自向客戶進展任何超出甲方事先商定的承諾，假如發(fā)生此類大事，乙方必需擔(dān)當(dāng)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟和法律責(zé)任。 8)乙方應(yīng)嚴格根據(jù)雙方認可的樓盤營銷總體方案進展銷售，不得擅自給客戶低于甲方確認的銷售價格掌握表所規(guī)定的價格及折扣, 如確有此需要須經(jīng)甲方法定代表人或受權(quán)托付人書面認可。 9) 乙方可依據(jù)實際銷售狀況或市場改變，提出調(diào)整銷售方案，但必需經(jīng)甲方審查確認并加蓋公章方為有效。 10) 乙方每月5日前將上月的銷售報表通過銷售總監(jiān)報甲方協(xié)調(diào)人。 11)乙方負責(zé)甲方處理所承包銷售樓盤開發(fā)過程中的有關(guān)商品房銷售之事項。 12)乙方有責(zé)任為甲方保守經(jīng)營活動中的商業(yè)機密，不得向任何單位

26、或個人透露、泄露銷售中的商業(yè)機密，假如發(fā)覺此類大事，乙方須擔(dān)當(dāng)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟和法律責(zé)任。 13)乙方應(yīng)妥當(dāng)處理、解決銷售現(xiàn)場可能發(fā)生的突發(fā)性特別大事，有效地掌握事態(tài)。 14)乙方負責(zé)全部營銷人員的工資、交通、食宿之費用，并負責(zé)制定銷售傭金安排方案和銷售傭金的發(fā)放。 15)乙方應(yīng)履行的其他責(zé)任。 五、 銷售方案 1.乙方提交的樓盤營銷總體方案應(yīng)經(jīng)乙方承包人簽字同意，并于本合同簽定日后15天內(nèi)提交甲方蓋章確認。經(jīng)甲乙雙方確認的樓盤營銷總體方案作為本合同的附件，與合同正文具有同等的法律效力。 2.乙方依據(jù)本合同商定的銷售目的和承包期限，討論制定樓盤銷售方案。方案內(nèi)容應(yīng)包括按時間進度完成的銷售面積

27、和銷售總額。 六、 銷售承包規(guī)定 自本合同簽定之日起，該承包物業(yè)商業(yè)局部全部簽署的銷售合同都應(yīng)由甲方確認為乙方的銷售業(yè)績。如甲方或由銷售部以外的任何其別人員所介紹的客戶，由乙方根據(jù)銷售部之規(guī)定發(fā)放銷售傭金或獎金，原已簽合同不作為乙方的銷售業(yè)績。乙方代表甲方與客戶所簽定的商品房認購書作為甲方與客戶簽署正式商品房銷售合同的根據(jù)。一經(jīng)簽定正式商品房銷售合同和銀行按揭款到位，即代表甲方對成交物業(yè)予以確認，并同時作為乙方銷售業(yè)績確實認根據(jù)?？蛻糍徶梦飿I(yè)所交納的任何費用都應(yīng)存入甲方指定的甲方帳戶。 七、 銷售價格 1.根據(jù)x商品房銷售答應(yīng)證，該承包物業(yè)商業(yè)局部平均銷售底價為x0元/平方米。乙方所制定的商業(yè)

28、銷售價格表的商業(yè)局部平均價必需高于此平均底價。 2.銷售過程中乙方可依據(jù)市場狀況調(diào)整價格程度，調(diào)整幅度須經(jīng)甲方確定。經(jīng)甲方審核確認的商業(yè)銷售底價表為乙方所執(zhí)行銷售價格的底線，即在實際銷售中，全部面積的銷售價格必需高于此表中規(guī)定的相應(yīng)底價。 八、 承包銷售傭金 1.承包傭金提取原那么 乙方根據(jù)經(jīng)甲方審定的樓盤營銷總體方案按進度完成銷售任務(wù)，可按本原那么規(guī)定由乙方提取承包傭金。承包傭金計算根據(jù)甲方確認之商業(yè)銷售底價表，甲乙雙方同意乙方實際銷售價格高于銷售底價局部為溢價局部，乙方承包傭金即根據(jù)溢價局部收益情況計算。 2.承包傭金提取率 乙方實際銷售價格高于商業(yè)銷售底價表規(guī)定的相應(yīng)底價所產(chǎn)生的溢價局部

29、收益，甲乙雙方同意乙方按溢價局部收益的15%的比例提取承包傭金。 3.承包傭金支付方式： 1)甲方依據(jù)乙方銷售中產(chǎn)生的溢價局部收益金額計算應(yīng)支付的實際承包傭金。乙方在每月5號前向甲方申請當(dāng)月應(yīng)支付的承包傭金，經(jīng)甲方確認后，甲方應(yīng)在申請后5日內(nèi)向乙方結(jié)付，結(jié)付比例是實際應(yīng)付承包傭金的20%。剩余80%的承包傭金作為傭金余額由甲方根椐乙方的銷售業(yè)績分階段向乙方結(jié)付。當(dāng)月支付承包傭金主要支付銷售部的根本人員開支及辦公費用。 2)當(dāng)乙方所完成銷售面積到達承包總面積的70%時，由乙方向甲方申請支付傭金余額。乙方向甲方申請并經(jīng)甲方確認后，甲方應(yīng)在申請后5日內(nèi)向乙方結(jié)付，結(jié)付比例應(yīng)不低于實際應(yīng)付承包傭金額的

30、50%。 3)當(dāng)乙方所完成銷售面積到達承包總面積的80%時，由乙方向甲方申請支付剩余承包傭金余額。乙方向甲方申請并經(jīng)甲方確認后，甲方應(yīng)在申請后5日內(nèi)向乙方結(jié)付，結(jié)付比例應(yīng)不低于實際應(yīng)付承包傭金額的70%。 4)當(dāng)乙方在承包期內(nèi)完本錢合同所規(guī)定的銷售任務(wù)后，乙方向甲方申請并經(jīng)甲方確認后，甲方應(yīng)在申請后20日內(nèi)以客戶簽定的商品房銷售合同和銀行按揭款到位為根據(jù)與乙方結(jié)清全部承包傭金。 九、 營銷策劃費 本合同簽定后15日內(nèi)，乙方向甲方提交主題商業(yè)策劃方案，此方案包括如下幾局部： 1 商業(yè)招商方案。2 商業(yè)經(jīng)營主體推舉方案。 3 商業(yè)分區(qū)、主題劃分方案。 4裝修要點，由甲方蓋章確認后施行。此方案的策劃

31、費為30萬元，包含在營銷費用之中。 十、 廣告?zhèn)鞑ヅc推廣活動 1.甲方同意負擔(dān)(3500000)的營銷費用，包括廣告?zhèn)鞑ヅc推廣活動費用，并依據(jù)乙方提交、甲方確認的工程廣告和推廣月方案表準(zhǔn)時、足額撥付。 2.依據(jù)本工程總體市場目的、營銷方案和實際銷售情況，由甲乙雙方共同擬訂廣告?zhèn)鞑ゲ呗耘c詳細方案，甲方托付專業(yè)廣告公司完成。 3.乙方可依據(jù)銷售狀況適時組織工程推廣活動，負責(zé)推廣活動的主題創(chuàng)意、方案策劃、費用預(yù)算與組織執(zhí)行，執(zhí)行方案應(yīng)得到甲方批準(zhǔn)認可，推廣活動費用由乙方先行支付，待銷售面積超過50%時，甲方支付乙方墊付款。 4.乙方不得以廣告、推廣方案等未能得到甲方批準(zhǔn)為理由，而要求甲方免除銷售進度

32、緩慢的責(zé)任 十一、稅收支付 因該承包物業(yè)房屋買賣所產(chǎn)生的稅金及各項費用，甲乙雙方應(yīng)依據(jù)各自責(zé)任，由雙方財務(wù)人員協(xié)調(diào)解決。 十二、違約責(zé)任及協(xié)議終止 1. 1、甲方未能根據(jù)本合同有關(guān)條款的商定，按時支付乙方承包傭金和銷售傭金，每延遲一天，甲方應(yīng)按應(yīng)付金額的萬分之四擔(dān)當(dāng)違約金，如逾期三個月仍未支付，乙方有權(quán)單方面解除合同，并保存其追索損失的權(quán)利。 2、在乙方正式承包期間，如因乙方緣由連續(xù)3個月未能按銷售方案完成銷售任務(wù)，那么視為乙方的嚴峻違約。甲方有權(quán)單方面解除本合同，取消乙方的承包資格。乙方單獨擔(dān)當(dāng)在此期間所產(chǎn)生的銷售費用及廣告?zhèn)鞑ヅc推廣活動費用，乙方同意補償甲方損失500萬元整，并擔(dān)當(dāng)客戶索賠

33、的損失。 2. 3、自簽定合同之日起，如因非乙方的違約行為而甲方單方面中止本合同，或因甲方嚴峻違約導(dǎo)致合同解除或無法連續(xù)履行，甲方同意補償乙方損失100萬元整。 十三、未盡事宜 本合同未盡事宜，雙方均可經(jīng)過友好協(xié)商另行協(xié)議，作為本合同附件，該附件與本合同具有同等法律效力。 十四、適用法律與爭議解決 1、合同書的效力、訂立、履行、說明以及爭議的解決均適用中國法律。 2、合同書履行期間，雙方如發(fā)生爭議，應(yīng)當(dāng)友好協(xié)商解決，如不能解決，可申請仲裁或向人民法院提起訴訟。 十五、不行抗力 本合同書簽定后，因中華人民共和國合同法、中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法中有關(guān)不行抗力條款中規(guī)定的事實產(chǎn)生，致使本合同無

34、法連續(xù)履行的，受不行抗力影響的一方應(yīng)在發(fā)生不行抗力之日起十日內(nèi)以文字信函遞送或傳真方式通知締約他方。同時應(yīng)供應(yīng)該工程所在地有關(guān)機關(guān)出具的證明文件，并根據(jù)相關(guān)法律中有關(guān)不行抗力條款中規(guī)定的合同處置措施施行。 十六、協(xié)議的變更 1、合同書之任一締約方如認為有必要變更本合同，應(yīng)在獲得他方全都同意后，以書面形式為之。 2、合同書只任一締約方認為本合同之履行已成為不必要或不行能，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商全都，可解除本合同。 十七、協(xié)議生效 本合同經(jīng)甲乙雙方代表人或代表受權(quán)人簽署、甲方加蓋公章后即成立。 十八、其他 本合同一式六份，正本兩份，副本四份。甲乙雙方各執(zhí)正本一份，副本兩份，具有同等法律效力。 甲方： 乙方

35、： 簽字日期： 簽字日期: 通用業(yè)務(wù)承包合同四 甲 方： 法定代表人： 乙 方： 身份證號： 為更好地擴大公司業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢，到達共同進展的目的，甲乙雙方經(jīng)屢次友好協(xié)商，遵循誠信、公平、自愿的原那么，在園林工程招投標(biāo)、施工建立等方面用法的業(yè)務(wù)實行承包經(jīng)營，為標(biāo)準(zhǔn)合作各方的權(quán)利義務(wù)特訂立本協(xié)議 一、隸屬關(guān)系 乙方以甲方名義從事經(jīng)營活動，由甲方全面管理，并遵守國家和地方有關(guān)的 法律法規(guī)及甲方有關(guān)管理規(guī)定。 二、合作方式 1、乙方在從事園林工程業(yè)務(wù)中所需的費用均由乙方自理(包括施工資金)。 2、乙方以甲方名義獨立承攬工程業(yè)務(wù)，自行組織投標(biāo)、設(shè)計、材料供給、加工、施工、保修、保質(zhì)等工作并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。甲方對乙方進展必要的協(xié)作、監(jiān)視、檢查、管理。 3、當(dāng)乙方跟蹤的單項工程工程規(guī)模特殊大或工程技術(shù)難度特殊高時，甲方應(yīng)向乙方供應(yīng)必要的關(guān)心，費用乙方擔(dān)當(dāng)。 三、甲、乙雙方的職責(zé)與權(quán)利 1、甲方的職責(zé)和權(quán)利： 依據(jù)乙方承接工程業(yè)務(wù)的需要向乙方供應(yīng)承接工程所需的資料和必要的幫助、協(xié)作、支持; 向乙方供應(yīng)行政章和法人章