版10月銷售工作計(jì)劃范文

1、參考范本最新版10月銷售工作計(jì)劃范文1、從管理方面著手 , 把工作落實(shí)到人 , 讓日常的各責(zé)任范圍沒有盲 區(qū),使工作細(xì)化 , 從而提高工作效率。2、銷售任務(wù)方面圍繞老客戶的維護(hù)工作 , 制定產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書 , 使 其介紹身邊有意向的親朋好友前來店里購(gòu)車 , 達(dá)到以點(diǎn)蓋面的效果 , 同 時(shí)利用社交圈的朋友轉(zhuǎn)介紹行業(yè)的客戶 , 拓寬銷售渠道。3、注重和加強(qiáng)學(xué)習(xí) , 組織和帶動(dòng)全公司人員集體參加學(xué)習(xí) , 學(xué)習(xí)一 旦成為一種習(xí)慣 ,工作中的困難就容易被克服 ; 學(xué)習(xí)是一種心態(tài) ,它使自 己在任何環(huán)境下放低自我 ,力爭(zhēng)謙虛學(xué)習(xí) , 不斷進(jìn)步 ;學(xué)習(xí)是更是一種樂 趣,它使我們?cè)诠ぷ髦星笳鎰?wù)實(shí) , 對(duì)問題本

2、身習(xí)慣性作進(jìn)一步思考。4、管理規(guī)范日常工作表格 , 把記錄表格做細(xì)、做好、按公司各項(xiàng) 規(guī)章制度 ,使我店的管理逐步走向更近一步的正規(guī)化。5、強(qiáng)化銷售人員業(yè)務(wù)水平 , 并在本月計(jì)劃安排 3次強(qiáng)化培訓(xùn) ,提升 各人員專業(yè)水平 ,（ 具體安排詳見九月培訓(xùn)安排計(jì)劃表 ） 。6、督促銷售顧問規(guī)范銷售流程 , 并合理分配下達(dá)銷售任務(wù) , 有效提 高銷量爭(zhēng)取超額完成公司分配的任務(wù)。7、協(xié)助二網(wǎng)經(jīng)理對(duì)二網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地支持 , 爭(zhēng)取每月至少安排一 到兩次到二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)去指導(dǎo)和支持。8、協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)本地區(qū)市場(chǎng)情況制定市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃和遇到競(jìng) 爭(zhēng)品牌做宣傳活動(dòng)時(shí)及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)措施 , 掌握廣告銷售技巧 , 并安排 周邊

3、縣市的汽車巡展活動(dòng)。10月份工作計(jì)劃二銷售員的工作壓力是非常大的 , 所以要做好工作前提也要做自身總 結(jié)。為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力 , 我特制定可以下的工 作計(jì)劃 , 希望可以督促自己 , 也希望可以幫助到大家一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)1、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí) ,為客戶帶來實(shí)用介紹內(nèi)容 , 更 好為客戶服務(wù) , 顯得行業(yè)的專業(yè)性 ;2、先友后單：與客戶發(fā)展良好友誼 ,轉(zhuǎn)換銷售員角色 , 處處為客 戶著想,把客戶當(dāng)成自己朋友 , 達(dá)到思想和情感上的交融 ;3、調(diào)整心態(tài) , 進(jìn)一步提高自己的工作激 -情與工作自信心 ; 百倍認(rèn) 真努力地對(duì)待每一天工作、每一個(gè)潛在客戶的挖掘 ;4、去除

4、任何客戶拒絕的恐懼心理 , 對(duì)任何一個(gè)營(yíng)銷電話、任何一 個(gè)潛在客戶要自信專業(yè)性的進(jìn)行交流 ;二、對(duì)銷售工作的提高1、制定工作日程表 ;2、一天一小結(jié)、一周一大結(jié)、一月一總結(jié) ; 不斷查找工作上的不 足,及時(shí)糾正工作的失誤 , 完善工作的整體效率 ;3、不斷挖掘潛在客戶、展示產(chǎn)品、跟進(jìn)客戶 ; 樂觀積極向上自信 的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果 ;4、每天堅(jiān)持打 40個(gè)有效電話 ,挖掘潛在客戶、每周至少拜訪 2 位客戶（此數(shù)字為目標(biāo) , 供參考,盡量做到）, 促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客 戶5、拜訪客戶之前要對(duì)該客戶做全面的了解 （ 客戶的潛在需求、職 位、權(quán)限以及個(gè)人性格和愛好 ）, 并準(zhǔn)備一些必

5、要的話題或活動(dòng)去與客 戶進(jìn)行更好的交融及相應(yīng)的專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)的應(yīng)付方案 ;6、對(duì)陜西盛山西盛江西盛河南省四大省市、縣公路段單位負(fù)責(zé) 人進(jìn)行逐個(gè)電話銷售 , 挖掘潛在客戶 , 跟進(jìn)并對(duì)相關(guān)重要客戶進(jìn)行預(yù)約 拜訪;7、提高自己電話營(yíng)銷技巧 , 靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流 ;8、通過電話銷售過程中了解各盛市的設(shè)備儀器使用、采購(gòu)情況 及相關(guān)重要追蹤人 ;三、重要客戶跟蹤1、江西XX市公路管理局供機(jī)科林科長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)科曾科長(zhǎng) ；2、山西、陜西、江西、河南各省市級(jí)公路局養(yǎng)護(hù)科 ;3、浙江省XX市公路局、淳XX縣公路段、昌化縣公路段、建 德縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人 ；4、山西省XX市北XX區(qū)公路段橋工程樂；5、河南

6、市政管理處的姚科長(zhǎng) ；以上是我十月份工作計(jì)劃 , 我會(huì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行每一項(xiàng)工作 ； 敬請(qǐng) 魏總對(duì)此計(jì)劃不全的一面加以指點(diǎn) , 謝謝 !10 月份工作計(jì)劃三 十月一日黃金周正處于夏季貨品與秋季貨品交替的階段 , 大部分夏 季產(chǎn)品處于打折階段而部分秋季商品將會(huì)全部上市。陳列部在九月下 旬階段已經(jīng)了解到了十一黃金周銷售計(jì)劃 , 并做出了相對(duì)的黃金周前的 賣場(chǎng)整調(diào)工作并已實(shí)施。陳列部在十月份根據(jù)秋冬季新品陳列手冊(cè) 以及九月下旬的銷售情況 , 制定以下工作計(jì)劃： 1 黃金周銷售跟進(jìn)調(diào)整。 2秋季新品櫥窗設(shè)計(jì)及賣場(chǎng)色彩規(guī)劃。 3陳列部員工培訓(xùn)與各個(gè)店鋪員 工秋季賣場(chǎng)培訓(xùn)。 4 制定冬季新品陳列手冊(cè)。十月一

7、日至三日工作計(jì)劃：制作秋季新品櫥窗設(shè)計(jì)方案秋 季新品陳列手冊(cè)并與銷售部等相對(duì)應(yīng)部門進(jìn)行商討最終確定秋季 新品賣場(chǎng)實(shí)施方案 ,并根據(jù)櫥窗及賣場(chǎng)所需要的材料 . 道具等做好經(jīng) 費(fèi)預(yù)算后,向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)經(jīng)費(fèi) , 后交予上級(jí)審核 ,審核通過后根據(jù)陳列手 冊(cè)對(duì)陳列部員工進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作。三日至七日工作計(jì)劃：根據(jù)銷售黃金周三天的銷售情況與往年相比較,進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的巡店工作，主要以A類店鋪為主進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的賣場(chǎng) 貨品陳列調(diào)整 , 櫥窗模特服裝更換 , 店長(zhǎng)及店員陳列細(xì)節(jié)維護(hù)培訓(xùn) , 并以 PPT的形式與上級(jí)匯報(bào)黃金周期間的陳列調(diào)整工作，后根據(jù)銷售情況確 定秋季貨品形象展示店。七日至九日工作計(jì)劃：根據(jù)確定的形象

8、店 , 進(jìn)行秋季新品的第一次 櫥窗主題制作以及賣場(chǎng)色彩更換及新道具更換 , 形象店陳列設(shè)計(jì)完畢后 向上級(jí)匯報(bào)工作并制作秋季賣場(chǎng)陳列指引下發(fā)到各個(gè)店鋪實(shí)施。九日至十五日工作計(jì)劃：審核通過后 , 根據(jù)本月上旬的各店銷售情 況,分為A類B類與概念店面，分主次進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的秋季新品的櫥窗與 賣場(chǎng)陳列更換 ,并進(jìn)行各店店員的陳列培訓(xùn)指導(dǎo) ,在十月十五日之前做 好所有賣場(chǎng)的秋季新品更換工作后 , 制作秋季新品賣場(chǎng)陳列工作匯報(bào) 交予上級(jí)審核。十六日至十七日工作計(jì)劃：第一天進(jìn)行陳列手法培訓(xùn)主要是 培訓(xùn)陳列部員工的陳列技巧以及陳列道具的合理使用。第二天進(jìn)行 賣場(chǎng)陳列及細(xì)節(jié)維護(hù)主要是培訓(xùn)各店店長(zhǎng)基本陳列手法與技巧的 運(yùn)用, 還有賣場(chǎng)陳列細(xì)節(jié)維護(hù)。十八日至十九日工作計(jì)劃：自我休息調(diào)整 , 并收集冬季流行趨勢(shì)為 冬季新品陳列手冊(cè)作相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。二十日至二十一日工作計(jì)劃：通過收集流行趨勢(shì)所制作的冬季 新品陳列手冊(cè)交予上級(jí)審核 ,通過后展開陳列部員工培訓(xùn)討論 , 用互 相交流的方式進(jìn)行 ,發(fā)言 討論 分析后, 得出今年流行趨勢(shì)后 , 細(xì)化冬 季新品陳列手冊(cè)并以實(shí)施。二十一日至二十八日工作計(jì)劃：進(jìn)行各店鋪秋季新款銷售跟進(jìn)工 作, 依據(jù)十月二十天的銷售情況進(jìn)行分析選擇出來主要的賣場(chǎng)進(jìn)行相對(duì) 應(yīng)的陳列設(shè)計(jì)調(diào)整主要以 A類店鋪為主，在A類店鋪全部調(diào)