倉儲6S管理培訓(xùn)

1、6S管理培訓(xùn)制作：陳毅平制作：陳毅平本次培訓(xùn)為二部分n一，一，6S6S基礎(chǔ)培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)n二，倉庫現(xiàn)場如何實施二，倉庫現(xiàn)場如何實施6S6S管理管理一，6S基礎(chǔ)培訓(xùn)什么是6S n1 1 整理整理n區(qū)分要用與不用的物品，不用的物品堅決從現(xiàn)場清理掉。區(qū)分要用與不用的物品，不用的物品堅決從現(xiàn)場清理掉。n2 2 整頓整頓n要用的物品依據(jù)使用的頻次定位、定量地擺放整齊，盡量明確地作出標識。要用的物品依據(jù)使用的頻次定位、定量地擺放整齊，盡量明確地作出標識。n3 3 清掃清掃n清掃工作現(xiàn)場的臟污，并防止臟污的再次發(fā)生。清掃工作現(xiàn)場的臟污，并防止臟污的再次發(fā)生。n4 4 清潔清潔n將前面將前面3 3個個S S的做

2、法制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行并維持成果。的做法制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行并維持成果。n5 5 安全安全n在前面在前面4 4個個S S的基礎(chǔ)上，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患并予以排除，保障企業(yè)的財產(chǎn)和員的基礎(chǔ)上，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患并予以排除，保障企業(yè)的財產(chǎn)和員工的生命安全。工的生命安全。n6 6 素養(yǎng)素養(yǎng)n養(yǎng)成人人依照規(guī)定辦事的良好工作習(xí)慣。養(yǎng)成人人依照規(guī)定辦事的良好工作習(xí)慣。 n1 1，減少作業(yè)過程中出錯的機會，減少作業(yè)過程中出錯的機會n2 2，使作業(yè)人員心情舒暢，士氣提高，使作業(yè)人員心情舒暢，士氣提高n3 3，避免亂費大量的時間去查找物料，提高工作效率，避免亂費大量的時間去查找物料，提高工

3、作效率n4 4，資源得到合理的配置和使用，減少亂費，資源得到合理的配置和使用，減少亂費n5 5，整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，利于提高公司的整體形象，整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，利于提高公司的整體形象n6 6，人身安全有保障，人身安全有保障n7 7，利于其他工作的開展，利于其他工作的開展6S的作用6S的推行（整理）n1 1，目的，目的：n騰出空間；騰出空間；n防止誤用、誤送；防止誤用、誤送；n塑造清爽的工作環(huán)境塑造清爽的工作環(huán)境n2 2，實施，實施n按用途區(qū)分。只要是與工作現(xiàn)場沒有關(guān)系的物品，就不留在現(xiàn)場。許多人喜歡把沒有用的物品收集起來按用途區(qū)分。只要是與工作現(xiàn)場沒有關(guān)系的物品

4、，就不留在現(xiàn)場。許多人喜歡把沒有用的物品收集起來放在身邊，如私人用品、破爛設(shè)備、工具、報廢材料、過期文件等，這些都是清理的對象。放在身邊，如私人用品、破爛設(shè)備、工具、報廢材料、過期文件等，這些都是清理的對象。n按生產(chǎn)間隔時間區(qū)分。對一些目前不用，但將來要用的生產(chǎn)性物品，按照生產(chǎn)間隔的周期設(shè)定時限，如按生產(chǎn)間隔時間區(qū)分。對一些目前不用，但將來要用的生產(chǎn)性物品，按照生產(chǎn)間隔的周期設(shè)定時限，如隔一個星期才要用到的物品，就可以當做多余之物從現(xiàn)場清理，退回倉庫，或存放在隔一個星期才要用到的物品，就可以當做多余之物從現(xiàn)場清理，退回倉庫，或存放在“暫時存放區(qū)暫時存放區(qū)”n按合格品與不良品區(qū)分。不良品要從現(xiàn)場

5、清理掉，如果放在現(xiàn)場則容易被誤用。假如是在現(xiàn)場進行修理按合格品與不良品區(qū)分。不良品要從現(xiàn)場清理掉，如果放在現(xiàn)場則容易被誤用。假如是在現(xiàn)場進行修理的話，則要進行識別管理的話，則要進行識別管理n3 3，注意點，注意點n整理階段首先要樹立整理階段首先要樹立“舍棄舍棄”的勇氣。的勇氣。n棚架、工具箱、抽屜、櫥柜中有沒有雜物、書報雜志、廢手套、抹布、已損壞的各種器具是否有長時間棚架、工具箱、抽屜、櫥柜中有沒有雜物、書報雜志、廢手套、抹布、已損壞的各種器具是否有長時間不用或已經(jīng)不能用的設(shè)備、零部件、返修品或狀態(tài)不明的物品；不用或已經(jīng)不能用的設(shè)備、零部件、返修品或狀態(tài)不明的物品；n倉庫、墻角落、窗臺下、貨架

6、后面、貨架頂上是否有長期不用或根本沒用的物品；倉庫、墻角落、窗臺下、貨架后面、貨架頂上是否有長期不用或根本沒用的物品；6S的推行（整頓）n整頓是一門擺放、標識的技術(shù)整頓是一門擺放、標識的技術(shù)n1 1，目的，目的n工作場所清楚明了，環(huán)境整潔有序工作場所清楚明了，環(huán)境整潔有序n減少尋找東西的時間，清除過多的物品減少尋找東西的時間，清除過多的物品n2 2，實施，實施n分類管理：將同一工序所用的物品，用途相近的物品盡量放在一起，將不同分類管理：將同一工序所用的物品，用途相近的物品盡量放在一起，將不同性質(zhì)的物品必須分開放置。性質(zhì)的物品必須分開放置。n進行標識化管理：按區(qū)域，類別，數(shù)量，責任人等做好標識，

7、做到一目了然。進行標識化管理：按區(qū)域，類別，數(shù)量，責任人等做好標識，做到一目了然。n3 3，注意點，注意點n使用率頻繁，使用量較大的物品最好放在易拿易放的區(qū)域使用率頻繁，使用量較大的物品最好放在易拿易放的區(qū)域n物品的擺放整齊有序物品的擺放整齊有序n物品的轉(zhuǎn)移過程中注意磕碰，劃傷等安全事項物品的轉(zhuǎn)移過程中注意磕碰，劃傷等安全事項6S的推行（清掃）n清掃不單單是對環(huán)境的清潔，而是在清掃的過程中發(fā)現(xiàn)各種安全隱患清掃不單單是對環(huán)境的清潔，而是在清掃的過程中發(fā)現(xiàn)各種安全隱患n1 1，目的，目的n保持讓人心情愉快，干凈靚麗的工作環(huán)境保持讓人心情愉快，干凈靚麗的工作環(huán)境n減少環(huán)境對產(chǎn)品質(zhì)量的影響減少環(huán)境對產(chǎn)

8、品質(zhì)量的影響n減少不安全的事故發(fā)生減少不安全的事故發(fā)生n2 2，實施，實施n定期清掃：每周對整個區(qū)域進行地毯式清掃，不放過任何死角定期清掃：每周對整個區(qū)域進行地毯式清掃，不放過任何死角n隨時清掃：發(fā)現(xiàn)臟污就立即清掃隨時清掃：發(fā)現(xiàn)臟污就立即清掃n杜絕污染：對容易造成現(xiàn)場粉塵、臟污的因素，預(yù)先采取對策進行控制。杜絕污染：對容易造成現(xiàn)場粉塵、臟污的因素，預(yù)先采取對策進行控制。n3 3，注意點，注意點n建立清掃責任制，劃分區(qū)域，明確職責建立清掃責任制，劃分區(qū)域，明確職責n建立清掃的標準，作為清掃活動的作業(yè)規(guī)范建立清掃的標準，作為清掃活動的作業(yè)規(guī)范n對易污染區(qū)域進行重點治理，不斷改善。對易污染區(qū)域進行重

9、點治理，不斷改善。n清掃過程中排除隱患清掃過程中排除隱患6S的推行（清潔）n1 1，目的，目的n維持上面維持上面3S3S的成果。的成果。并持續(xù)改善并持續(xù)改善n2 2，實施，實施n將整理、整頓、清掃之后的良好局面繼續(xù)保持將整理、整頓、清掃之后的良好局面繼續(xù)保持n改善：對已有的良好局面不停地再調(diào)整、改善，使之達到更好的層次改善：對已有的良好局面不停地再調(diào)整、改善，使之達到更好的層次n3 3，注意點，注意點n清潔活動要制度化，定期檢查評比（清潔活動要制度化，定期檢查評比（6S6S檢查）檢查）n預(yù)防為了應(yīng)付檢查，臨時突擊搞下的清掃預(yù)防為了應(yīng)付檢查，臨時突擊搞下的清掃n不能簡單的停留在打掃干凈的層面上，

10、而其他層面上卻沒有得到一點改善不能簡單的停留在打掃干凈的層面上，而其他層面上卻沒有得到一點改善6S的推行（安全）n1 1，目的，目的n保證員工生命財產(chǎn)安全及企業(yè)財產(chǎn)不受損失。保證員工生命財產(chǎn)安全及企業(yè)財產(chǎn)不受損失。n2 2，實施，實施n在制度化的檢查過程中，將可預(yù)見的和不可預(yù)見的安全隱患列入檢查表中，在制度化的檢查過程中，將可預(yù)見的和不可預(yù)見的安全隱患列入檢查表中，逐項、逐條進行認真檢查。逐項、逐條進行認真檢查。n對檢查出的隱患，進行一一排除，解決，直到消除隱患為止對檢查出的隱患，進行一一排除，解決，直到消除隱患為止n3 3， 注意點注意點n經(jīng)常對電器設(shè)備及電器線路進行檢查，防止因電線老化而導(dǎo)

11、致短路發(fā)生火災(zāi)經(jīng)常對電器設(shè)備及電器線路進行檢查，防止因電線老化而導(dǎo)致短路發(fā)生火災(zāi)n對電動工具及搬運設(shè)備定期進行檢查，以消除隱患對電動工具及搬運設(shè)備定期進行檢查，以消除隱患n對滅火，應(yīng)急等設(shè)備必須定期點檢，對危險品倉庫重點防護對滅火，應(yīng)急等設(shè)備必須定期點檢，對危險品倉庫重點防護n倉庫管理員應(yīng)嚴格按照的先進先出原則發(fā)料；做到數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清楚；倉庫管理員應(yīng)嚴格按照的先進先出原則發(fā)料；做到數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清楚；帳、卡、物一致；貨架、物件、地面整潔；帳、卡、物一致；貨架、物件、地面整潔；6S的推行（素養(yǎng)）n1 1，目的，目的n培養(yǎng)具有良好的工作、生活習(xí)慣、遵守規(guī)則培養(yǎng)具有良好的工作、生活習(xí)慣、遵守規(guī)

12、則，有，有責任心責任心的員工的員工n營造營造整體的整體的團隊精神團隊精神n2 2，實施，實施n每一位作業(yè)人員都得無條件遵守作業(yè)要求每一位作業(yè)人員都得無條件遵守作業(yè)要求n在公司制度和工作中人人平等，特別是管理人員不能抱著高高在上，動口不動手的工在公司制度和工作中人人平等，特別是管理人員不能抱著高高在上，動口不動手的工作態(tài)度，不能搞特殊化，講人情化。作態(tài)度，不能搞特殊化，講人情化。n所有人員都應(yīng)該得到經(jīng)常性的培訓(xùn)和教育所有人員都應(yīng)該得到經(jīng)常性的培訓(xùn)和教育，提高大家的水平，提高大家的水平n3 3，注意點，注意點n培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括作業(yè)指導(dǎo)書、各類程序文件以及公司管理的各項規(guī)章制度，只有培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該

13、包括作業(yè)指導(dǎo)書、各類程序文件以及公司管理的各項規(guī)章制度，只有知法才能守法知法才能守法 n應(yīng)建立嚴格的應(yīng)建立嚴格的6S6S考核管理制度，定期張榜公布考核結(jié)果考核管理制度，定期張榜公布考核結(jié)果n打造一個優(yōu)秀的團隊，建立在部門良好的工作氛圍中，多關(guān)心下屬，多關(guān)注他們的心打造一個優(yōu)秀的團隊，建立在部門良好的工作氛圍中，多關(guān)心下屬，多關(guān)注他們的心聲，接納他們好的建議，體現(xiàn)他們的成就感，整體的團隊水平才可以穩(wěn)步的提高聲，接納他們好的建議，體現(xiàn)他們的成就感，整體的團隊水平才可以穩(wěn)步的提高二，倉庫現(xiàn)場的6S 管理如何在現(xiàn)場推行如何在現(xiàn)場推行6S6S一，整理活動1 1）物料有沒有區(qū)分放置？如幾種不同物料放置一起

14、，又沒明確標識）物料有沒有區(qū)分放置？如幾種不同物料放置一起，又沒明確標識2 2）倉庫里面有沒有與倉庫無關(guān)的東西？如私人物品，報廢材料，無法再使用的）倉庫里面有沒有與倉庫無關(guān)的東西？如私人物品，報廢材料，無法再使用的設(shè)備等設(shè)備等3 3）物料有沒有按倉庫功能區(qū)域放置？如不合格品區(qū)域放不合格品，待檢區(qū)域）物料有沒有按倉庫功能區(qū)域放置？如不合格品區(qū)域放不合格品，待檢區(qū)域 放放待檢品，有沒有出現(xiàn)如普通倉庫放置危險品等待檢品，有沒有出現(xiàn)如普通倉庫放置危險品等4 4）有沒有做好物料標識，物料進出明細是否清晰？）有沒有做好物料標識，物料進出明細是否清晰？二，整頓活動n1 1）是否將同種物品放在同一場所？）是否

15、將同種物品放在同一場所？n2 2）是否將搬運率較高的物品放在接近門口處）是否將搬運率較高的物品放在接近門口處? ?n3 3）是否將較重的物品放在低處，較輕的物品放在高處？）是否將較重的物品放在低處，較輕的物品放在高處？n4 4）物品的堆放是否有利于物料的轉(zhuǎn)移，進出？）物品的堆放是否有利于物料的轉(zhuǎn)移，進出？n5 5）物品的擺放安排是否有利于識別（名稱，類別，規(guī)格分類）？）物品的擺放安排是否有利于識別（名稱，類別，規(guī)格分類）？n6 6）放置的狀況是否有利于先進先出？）放置的狀況是否有利于先進先出？n7 7）放置狀況是否有利于盤查，并易于發(fā)現(xiàn)品質(zhì)的變化及確認數(shù)量？）放置狀況是否有利于盤查，并易于發(fā)現(xiàn)

16、品質(zhì)的變化及確認數(shù)量？n8 8）放置的方向是否一致，標識是否一致向外，易于觀看，識別？）放置的方向是否一致，標識是否一致向外，易于觀看，識別？整頓活動的效果n物品的識別物品的識別，查找，查找必須容易必須容易n占用占用的資源（的資源（面積面積）越少越好越少越好n數(shù)量確認力求簡便數(shù)量確認力求簡便n進庫及出庫力求方便進庫及出庫力求方便n必須做到先進先出必須做到先進先出n必須避免人為或自然災(zāi)害必須避免人為或自然災(zāi)害三，清掃,清潔活動n1 1）定期對倉庫和貨架進行清掃，清潔）定期對倉庫和貨架進行清掃，清潔n2 2）發(fā)現(xiàn)倉庫有污漬或臟物就立即清掃）發(fā)現(xiàn)倉庫有污漬或臟物就立即清掃n3 3）維持：將整理、整頓

17、之后的良好局面繼續(xù)保持）維持：將整理、整頓之后的良好局面繼續(xù)保持n4 4）改善：對已有的良好局面不停地再調(diào)整、改善，使之達到更好的層次）改善：對已有的良好局面不停地再調(diào)整、改善，使之達到更好的層次四，安全活動n1 1）保證安全（即物品安全和人身安全）保證安全（即物品安全和人身安全）n2 2）確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)）確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)n3 3）做好倉庫的防火防盜工作）做好倉庫的防火防盜工作n4 4）做好滅火器材使用的培訓(xùn)）做好滅火器材使用的培訓(xùn)n5 5）做好應(yīng)對緊急突發(fā)事件處理的培訓(xùn)）做好應(yīng)對緊急突發(fā)事件處理的培訓(xùn)五，素養(yǎng)活動n1 1）遵守倉庫管理和公司企業(yè)管理的各種規(guī)章制度）遵守倉

18、庫管理和公司企業(yè)管理的各種規(guī)章制度n2 2）樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德）樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德n3 3）積極參加公司組織的崗位培訓(xùn)，自覺地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識）積極參加公司組織的崗位培訓(xùn)，自覺地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識n4 4）關(guān)愛同事，關(guān)心下屬）關(guān)愛同事，關(guān)心下屬n5 5）積極幫助需要幫助的人）積極幫助需要幫助的人n6 6）積極參加公司，部門組織的各種活動，增加同事之間的了解，增進同事）積極參加公司，部門組織的各種活動，增加同事之間的了解，增進同事之間的感情，形成良好的工作氛圍之間的感情，形成良好的工作氛圍倉儲現(xiàn)場推行6S活動時常見的頑固病癥n1 1）有的物品現(xiàn)在不用，但是以后要用。整理時搬來搬去太麻煩，因此不整）有的物品現(xiàn)在不用，但是以后要用。整理時搬來搬去太麻煩，因此不整理造成現(xiàn)場雜亂無章理造成現(xiàn)場雜亂無章n2 2）不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物間）不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物間n3 3）剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓）剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓n4 4）物料卡進出數(shù)量記錄嫌麻煩，亂費時間，妨礙發(fā)料，干脆不記錄，反正）物料卡進出數(shù)量記錄嫌麻煩，亂費時間，妨礙發(fā)料，干脆不記錄，反正我心中有數(shù)就可以了我心中有數(shù)就可以了n5 5）為圖倉庫省事，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂）為圖