工程項(xiàng)目成本管理研討

1、工程工程本錢管理研討1.施工企業(yè)本錢管理的主要原那么科學(xué)地做好本錢控制應(yīng)遵循以下幾條本錢控制原那么：1.1節(jié)約原那么。本錢的主要組成說(shuō)明人力、物力、財(cái)力是本錢的主要消耗，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是本錢控制的一項(xiàng)最主要的根本原那么。1.2全面控制原那么。工程本錢的全面控制又分工程本錢的全員控制和工程本錢的全過(guò)程控制。因?yàn)楣こ瘫惧X涉及到工程組織中的各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，與每個(gè)職工有著切身利益的關(guān)系，所以它是個(gè)全員控制的過(guò)程，要求做到人人有責(zé)，人人都參與。又因?yàn)楣こ瘫惧X的發(fā)生是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，本錢控制的工作要隨著工程施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，所以它又是個(gè)全過(guò)程控

2、制。1.3動(dòng)態(tài)控制原那么。本錢控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原那么，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集本錢發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比擬，檢查有無(wú)偏離，假設(shè)無(wú)偏差，那么繼續(xù)進(jìn)行，否那么要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施本錢控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外管理方法，所謂“例外是指在工程工程建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)對(duì)本錢目標(biāo)的順利完成影響重大的問(wèn)題，對(duì)此必須予以高度重視。1.4目標(biāo)管理原那么。目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行方案的一種方法，它把本錢控制方案的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行方案的部門(mén)、單位和個(gè)人。目標(biāo)管

3、理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的方案、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么。在工程施工過(guò)程中工程經(jīng)理、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的本錢控制責(zé)任，同時(shí)還享有本錢控制的權(quán)力。做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開(kāi)支，開(kāi)支多少，同時(shí)對(duì)各部門(mén)、各單位、各班組在本錢控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，這樣才能到達(dá)預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)本錢的控制。2.工程工程本錢管理中存在的主要問(wèn)題當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在工程工程本錢管理方面，存在著很多問(wèn)題，造成企業(yè)本錢

4、支出大，效益低下。主要表現(xiàn)在以下幾方面：2.1經(jīng)營(yíng)思想上存在的問(wèn)題?，F(xiàn)行的施工工程本錢管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有形成完善的本錢管理體系，致使各個(gè)部門(mén)缺乏相互配合與支持，必然會(huì)增大了本錢。2.1組織管理上存在的問(wèn)題。從工程的組織管理上看，本錢控制存在的問(wèn)題有：首先是缺少擁有權(quán)力，承當(dāng)責(zé)任的本錢管理部，本錢是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它以貨幣形式表現(xiàn)，但不是純財(cái)務(wù)問(wèn)題，它涉及到工程施工的每一個(gè)階段，涉及技術(shù)，施工組織，核算，管理等工程每種活動(dòng)的各個(gè)方面，因而，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)并不能有效的解決本錢控制；其次在本錢控制上，缺少系統(tǒng)管理和對(duì)工程施工各個(gè)階段本錢支出的系統(tǒng)控制。2.3施工方案上存在

5、的問(wèn)題。我國(guó)施工企業(yè)由于對(duì)質(zhì)量本錢和工期本錢的重視不夠，特別是工程經(jīng)理部雖然對(duì)他們的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量、趕工期要進(jìn)度，造成工程本錢的額外增加。目前，在我國(guó)的工程工程施工中，不少工程工程沒(méi)有在充分考慮施工質(zhì)量和工期的前提下進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，即使比擬也只是在技術(shù)上進(jìn)行比擬或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比擬，達(dá)不到有效降低本錢的要求。3.降低工程工程本錢的主要措施降低工程本錢的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。3.1采取組織措施控制工程本錢。首先要明確工程經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確工程經(jīng)理部、公司和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)

6、系的劃分。工程經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定工程經(jīng)理做他的代表人管理工程的工作班子，工程建成后即行解體，所以他不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)任。3.2采取技術(shù)措施控制工程本錢。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程本錢，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。3.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程本錢(1)人工費(fèi)控制：要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而到達(dá)降低工日消耗，控制工程本錢的目的。(2)材料費(fèi)的控制：按量、價(jià)別離的原那么，主要做好兩個(gè)方面的工

7、作。一是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次是改良施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制，首先在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料；其次是合理組織運(yùn)輸，以降低運(yùn)輸本錢；再就是合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)藏。(3)機(jī)械費(fèi)的控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。(4)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率：在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真

8、正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，防止造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程本錢。(5)加強(qiáng)合同管理，控制工程本錢：合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠?？傊?，施工工程本錢控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工作中需要因地制宜，靈活運(yùn)用。盡管不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制下有差異，但都是對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制?！霸霎a(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支是企業(yè)追求的共同目標(biāo)，這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高本錢控制的方式和方法，以保證工程本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。【摘要】工程的本錢管理