美特斯邦威MIS分析

1、美特斯邦威企業(yè)MIS分析secret成員1企業(yè)簡介2信息技術(shù)在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的運用3信息技術(shù)在企業(yè)職業(yè)化階段的運用4信息系統(tǒng)后期發(fā)展內(nèi)容簡介1企業(yè)簡介2信息技術(shù)在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的運用3信息技術(shù)在企業(yè)職業(yè)化階段的運用4信息系統(tǒng)后期發(fā)展簡介目標消費者價值主張成立時間品牌簡介形象代言人產(chǎn)品logo1625歲消費者年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌、流行時尚的產(chǎn)品、大眾化的價格創(chuàng)立于1995年倡導(dǎo)青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閑服飾 1企業(yè)簡介3信息技術(shù)在企業(yè)職業(yè)化階段的運用4信息系統(tǒng)后期發(fā)展2信息技術(shù)在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的運用創(chuàng)業(yè)階段 在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)面臨著一系列挑戰(zhàn)：企業(yè)定位模糊、產(chǎn)品定位不

2、準、產(chǎn)業(yè)化能力不足、缺乏品牌力、不能擴大規(guī)模、缺乏資金、缺乏人才、管理不規(guī)范等。 因此在戰(zhàn)略定位上，要焦距核心能力，找準定位，借助社會資源，突破市場不確定性的瓶頸。創(chuàng)業(yè)階段：高效整合創(chuàng)業(yè)階段高效運作1995年，美特斯邦威除了有五十萬的注冊資本和十幾個人之外什么都沒有。當時，公司僅有一臺電腦，白天用于打字晚上則打條碼用。信息化發(fā)展1995年 商品編碼標準的推廣和應(yīng)用1996年 倉庫管理系統(tǒng)1997年 專賣店零售和分銷管理系統(tǒng)1998年 財務(wù)管理系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺2000年 辦公自動化系統(tǒng) 降低了美特斯邦威的運作成本大大提高了企業(yè)運作的速度實現(xiàn)了倉庫和所有專賣店的標準化業(yè)務(wù)運作1995715天45

3、天30天1.05次50萬5個15天10家500萬僅一臺電腦200023天3天2天3次1300萬50個8天400多家5,1億500多家工作站處理訂單時間財務(wù)來往結(jié)算周期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)年人均勞動力日人均處理訂單數(shù)訂單交貨周期專賣店數(shù)量銷售額設(shè)備信息技術(shù)運用后 制造型企業(yè)虛擬型企業(yè)生產(chǎn)全部外包，銷售采取特許經(jīng)營，總部只在以信息技術(shù)為紐帶連接而成的虛擬平臺上進行品牌運營，從而實現(xiàn)了低成本的快速擴張。e1企業(yè)簡介4信息系統(tǒng)后期發(fā)展2信息技術(shù)在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的運用3信息技術(shù)在企業(yè)職業(yè)化階段的運用職業(yè)化階段 當企業(yè)度過創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展到一定規(guī)模后，新的一系列問題又會接踵而至：戰(zhàn)略計劃模糊、控制系統(tǒng)失

4、控、團隊成長滯后、組織機構(gòu)臃腫、運作效率底下、成本猛增、市場響應(yīng)緩慢、資源四處分散、盲目多元化、抗風(fēng)險能力脆弱等。在這個階段，如何對企業(yè)進行全方位的職業(yè)化改造以突破管理不成熟的瓶頸是這個階段的首要任務(wù)。職業(yè)化階段：資源整合企業(yè)所面臨的問題舊系統(tǒng)采用結(jié)構(gòu)化軟件設(shè)計思路和C/S應(yīng)用框架訂單和零售信息流冗長遠程技術(shù)維護困難業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)變得非常復(fù)雜數(shù)據(jù)查詢不全、不快more新管理系統(tǒng)的開發(fā)信息化工作促進了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展又對信息化提出了更高要求，兩者相互促進，交替成長，共同提高。從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，放棄老系統(tǒng)，全面規(guī)劃新系統(tǒng)。MBFAC-ERPMB-ERPMBAGT-ERP制造商企業(yè)資源管理系統(tǒng)美特

5、斯邦威企業(yè)資源管理系統(tǒng)代理商企業(yè)資源管理系統(tǒng)美特斯邦威社會資源整合平臺MBSRPMBSRPMBSRP為了幫助企業(yè)做好品牌經(jīng)營和整合社會資源的ERPII系統(tǒng)。代理商角度，設(shè)計開發(fā)的轉(zhuǎn)給代理商內(nèi)部進行獨立管理的系統(tǒng)。MBFAC-ERP美特斯邦威站在工廠角度，設(shè)計開發(fā)的專供工廠內(nèi)進行獨立管理的ERP。MB-ERPMBAGT-ERP全新的平臺MBSRPMeters Bonwe Society Resource美特斯邦威社會資源整合平臺完整的供應(yīng)鏈管理平臺，這樣的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與美特斯邦威的虛擬經(jīng)營模式非常匹配，創(chuàng)造了一個低成本、高效、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。高度集中了美特斯邦威企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)采購、物流配送、分銷零售、財

6、務(wù)等業(yè)務(wù)，還集成了全國上游供應(yīng)商的內(nèi)部各項業(yè)務(wù)，擴展考慮了第三方物流承運商的內(nèi)部業(yè)務(wù)。一個訂單處理的周期縮短到23分鐘財務(wù)往來結(jié)算周期降至2分鐘應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)下降到2分鐘存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)上升到7次年人均勞動率上升到2000萬日人均處理訂單數(shù)上升到150多個訂單交貨周期減少到24天專賣店增加到1000多家銷售額達到20億全部信息系統(tǒng)有2000多臺工作站MBSRP系統(tǒng)實施效果實時的企業(yè)MIS變革促進企業(yè)變革美特斯邦威由虛擬企業(yè)真正成為實時的企業(yè)企業(yè)分布在全國的資源既能集中又能按區(qū)域分散運作，管理流程既規(guī)范又靈活，組織職能既專業(yè)分工又能密切協(xié)作。企業(yè)升級進一步突破了企業(yè)的邊界。與一群企業(yè)形成虛擬動態(tài)聯(lián)

7、盟，美特斯邦威把自己的管理信息系統(tǒng)無償提供給加盟商和供應(yīng)商使用，實現(xiàn)組織的無邊界管理。虛擬動態(tài)聯(lián)盟支持多品牌和多元化運作，在經(jīng)營服裝的同時，還能利用成熟的信息系統(tǒng)經(jīng)營鞋類等產(chǎn)品。突破產(chǎn)業(yè)邊界1企業(yè)簡介2信息系統(tǒng)在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的運用3信息系統(tǒng)在企業(yè)職業(yè)化階段的運用4信息系統(tǒng)后期發(fā)展持續(xù)發(fā)展公司采用的生產(chǎn)外包、直營和加盟相結(jié)合的經(jīng)營模式，對于整合并形成上下游業(yè)務(wù)一體化的供應(yīng)鏈模式提出了很高要求，因此公司一直致力于搭建先進的信息系統(tǒng)平臺來滿足這一需要。RMBS2009年引入 SAP AFS 鞋服行業(yè)解決方案、人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)和 PLM 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)引入，分別對供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、財務(wù)管理和產(chǎn)品企劃、設(shè)計、開發(fā)流程進行了相應(yīng)優(yōu)化。為提高管理效率、方便業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合及安全管控，公司在 2009 年實施上線新即時通訊平臺項目和視頻網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)，充分滿足了各業(yè)務(wù)部門實時通訊交流的需要。!其實我很猥瑣THANKS!