XXX所工作人員績效考核實施辦法

1、精品文檔 你我共享附件 2 西安光機所工作人員績效考核實施辦法一、考核原則采取個人考核與部門考核結(jié)合，定性與定量結(jié)合、注重工作實績的原則。二、 考核對象、期限2010 年度 全年滿九個月的崗位聘任人員、項目聘用人員 。所承擔(dān)的工 作、項目和成果（獲獎、論文、專利等）截至 2010 年 12 月 31 日。三、考核組織研究所設(shè)立考核委員會，負責(zé)工會主席、專家咨詢委委員、各部門正職 的考核。考核委員會由所領(lǐng)導(dǎo)、所學(xué)術(shù) / / 學(xué)位委員會主任、專家咨詢委員會專 家、研究室主任、機關(guān)各處室正職等組成（依據(jù)考核對象作相應(yīng)調(diào)整） 。考核委員會各成員評價權(quán)重： 所領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重50%50%；機關(guān)其他部門正職權(quán)重2

2、0%20%； 研究室主任及職代會代表權(quán)重30%30%。各部門由部門正職及副職等組成考核小組，負責(zé)副職和工作人員的考核； 部門正職對部門內(nèi)綜合表現(xiàn)差的人員擁有一票否決權(quán)，被否決者不能參加績 效考核，不享受績效津貼。四、考核方式全所在編人員均填寫職工年度考核表 ；科研和技術(shù)支撐崗位人員還填 寫績效登記表并附帶佐證材料提交研究室。工會主席、專家咨詢委員進行述職考核； 部門正職的考核以部門工作情 況考核依據(jù)，不再單獨述職。1 1、工會主席、專家咨詢委員考核。采取個人述職（須含廉政自律闡述） ，考核委員會成員評價檔次的方式， 給予優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個檔次的評價。副所長述職報告 1515 分鐘

3、，其余為 1010 分鐘。各考核檔次對應(yīng)不同的系數(shù)，優(yōu)秀 0.950.95 ，合格 0.850.85 ，基本合格 0.7,0.7,不合 格 0.50.5 ；考核分按系數(shù)換算得分， 去掉 1 1 個最高和 1 1 個最低分，取加權(quán)平均分。2 2、部門正職考核研究室主任考核分為管理工作考核與科研工作考核。其中管理工作考核 按研究室考核分值百分比（ 70%70% ）計入個人績效分值；科研工作考核按照高 級科技人員績效考核（ 30%30% ）實施。機關(guān)/ /支撐部門正職考核， 不再單獨作 PPTPPT 述職報告 （但須在部門報告后 單獨進行廉政自律闡述） ，考核委員會依據(jù)部門工作情況對正職實施考核。2

4、 2 、科技、技術(shù)支撐崗位考核 高級科技崗位考核基于考核對象在能力、業(yè)績、態(tài)度三方面的表現(xiàn)，參照 高級科技崗位績效考核辦法 實施， 該考核辦法由部門考核小組參照實 施。中初級科技崗位考核，由研究室制定辦法、組織實施。技術(shù)支撐崗位考核，由部門依據(jù)工作目標、工作要求導(dǎo)向和崗位職責(zé)制 定并實施。3 3 、 機關(guān)管理、支撐崗位考核 由部門依據(jù)中國科學(xué)院工作人員考核暫行規(guī)定 （科發(fā)人字1996199605360536 號）文件要求，以崗位職責(zé)、年度工作目標為依據(jù)，從德、能、勤、績等四個方 面，重點考核工作實績。德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)； 能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)

5、技術(shù)提高，知 識更新情況；勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律的情況；精品文檔你我共享績：主要考核履行職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率五、考核分構(gòu)成1 1、科技、技術(shù)支撐系列崗位考核分構(gòu)成績效考核分（匯總）個人績效考核占比例研究室考核分占比例室主任（滿分160）30%70%室副主任（滿分150分）50%50%高級科技崗位（滿分140分）70%30%中初級崗位（滿分100分）80%20%2 2、機關(guān)、支撐系列崗位考核分構(gòu)成個人績效考核分（匯總）述職占比例部門考核分占比例部門正職（滿分160）30%70%部門副職（滿分150分）50%50%工作人員（滿分100分）70%30%六

6、、雷區(qū)設(shè)置全所所有工作人員雷區(qū)設(shè)置如下:雷區(qū)項分值實施方雷區(qū)項分值實施方文件/技術(shù)資料歸檔-10 0質(zhì)量工作-10 0質(zhì)量計劃處保密工作-10 0綜合辦科研道德及知識產(chǎn)權(quán)-10 0科技處/質(zhì) 量計劃處安全工作-10 0應(yīng)參加培訓(xùn)-10 0人力資源管 理處注：觸及雷區(qū)-5以下者：所領(lǐng)導(dǎo)、部門正副職、高級科技/技術(shù)支撐崗位得分不超過100分；其他崗位得分不超過滿分的 70%七、考核檔次劃分依據(jù)個人績效考核得分確定個人年度考核檔次：考核分90%90%滿分為優(yōu)秀；70%70%滿分w考核分V 90%90%滿分為合格；60%60%滿分w考核分70%70%滿分為基本合格；考核分V 60%60%滿分為不合格。

7、八、考核結(jié)果運用1 1、 確定個人能否增加薪級：合格及以上從次年1 1月起增加一級薪級，基本合 格與不合格，薪級不能增加。2 2、 確定個人績效津貼。20102010年度績效獎勵津貼數(shù)額將按照崗位等級內(nèi)個人考核檔次確定， 不再按照分值進行對應(yīng)計算確定。3 3、 確定個人20%20%崗位津貼的發(fā)放：合格及以上全額發(fā)；基本合格，只發(fā)一 半；不合格的不發(fā)。4 4、 作為崗位聘任之依據(jù)：基本合格可保留現(xiàn)崗位 3 3 6 6個月考察；不合格的 應(yīng)予調(diào)整崗位。九、考核結(jié)果爭議處理考核結(jié)果由部門領(lǐng)導(dǎo)通知個人，并與個人充分溝通，不對他人公開；有 爭議的，先由部門領(lǐng)導(dǎo)與個人溝通，個人也可通過人力資源管理處向所考核 委員會申訴。所考核委員會在一周內(nèi)作出最終結(jié)論并由人資處反饋個人。 十、未盡事宜由人力資源管理處解釋。北國風(fēng)光， 千里冰封， 萬里雪飄。精品文檔 你我共享望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓