蘆陽(yáng)寺灘風(fēng)電場(chǎng)先進(jìn)集體申報(bào)材料.doc

1、蘆陽(yáng)寺灘風(fēng)電場(chǎng)先進(jìn)集體申報(bào)材料回首 2015 年，蘆陽(yáng)寺 灘風(fēng)電場(chǎng)全體員工緊緊圍繞 年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，始終堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體員工員的辛苦努力，較好地保證了風(fēng)場(chǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為我公司全年各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了積極的努力，安全圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 截止到 12 月 20 日零時(shí)，完成發(fā)電任務(wù)萬(wàn) kwh，完成上網(wǎng)電量萬(wàn) kwh。預(yù)計(jì)全年發(fā)電量將突破4500 萬(wàn)大關(guān)。成績(jī)的取得離不開(kāi)蘆陽(yáng)寺灘風(fēng)電場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干，離不開(kāi)廣大基層員工的共同努力。2015 年我風(fēng)場(chǎng)全體員工共同完成了下列工作：一、堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)，千方百計(jì)提高發(fā)電量及各項(xiàng)生產(chǎn)

2、指標(biāo)。日常生產(chǎn)工作中，蘆陽(yáng)寺灘風(fēng)電場(chǎng)全體員工精心調(diào)整，時(shí)刻關(guān)心各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，做到各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)都在最經(jīng)濟(jì)的參數(shù)之內(nèi)，通過(guò)充分利用風(fēng)功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)及智能有功控制系統(tǒng)，運(yùn)行人員及時(shí)向甘肅省調(diào)電話申請(qǐng)?jiān)黾映隽?，最大限度減少因調(diào)度限負(fù)荷損失電量，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。近期由于甘肅全網(wǎng)新能源裝機(jī)容量龐大、省內(nèi)用電需求萎靡、全網(wǎng)電力電量平衡能力不足等原因，蘆陽(yáng)寺灘風(fēng)電場(chǎng)自并網(wǎng)以來(lái)受調(diào)度限負(fù)荷較為嚴(yán)重，蘆陽(yáng)寺灘風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行人員為搶發(fā)電量采取了以下幾個(gè)措施：（一）并網(wǎng)初期運(yùn)行人員根據(jù)風(fēng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際風(fēng)速，及時(shí)與甘肅省調(diào)度室電話聯(lián)系申請(qǐng)?jiān)黾映隽?，風(fēng)機(jī)出力嚴(yán)格壓紅線運(yùn)行，力爭(zhēng)將我風(fēng)場(chǎng)因調(diào)度限負(fù)荷損失電量降到最低。（二）

3、后期隨著風(fēng)場(chǎng)智能有功控制系統(tǒng)的投運(yùn)，我風(fēng)場(chǎng)成立了以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為首的電力營(yíng)銷(xiāo)小組，及時(shí)與省調(diào)溝通協(xié)調(diào)，了解省內(nèi)潮流分布及最新的電力政策，通過(guò)多方努力，完成與中國(guó)鋁業(yè)連城分公司直購(gòu)電量交易合同。（三）風(fēng)機(jī)發(fā)生故障時(shí)運(yùn)行人員及時(shí)聯(lián)系湘電廠家人員去現(xiàn)場(chǎng)處理，在最短時(shí)間將故障風(fēng)機(jī)恢復(fù)正常運(yùn)行，將因風(fēng)機(jī)非計(jì)劃停機(jī)損失電量降到最低。（四）在大風(fēng)天氣風(fēng)場(chǎng)停止風(fēng)機(jī)及升壓站內(nèi)一切設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和定檢維護(hù)工作，確保大風(fēng)天氣風(fēng)機(jī)發(fā)電能力和風(fēng)機(jī)利用率的最大化。通過(guò)以上幾種搶發(fā)電量的手段，為我風(fēng)場(chǎng)年終 4500 萬(wàn)KWh的發(fā)電量目標(biāo)作出了積極努力，并取得了單日發(fā)電量 63.84 萬(wàn) KWh風(fēng)場(chǎng)歷史記錄的好成績(jī)。二、重視

4、文明管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性.2015 年蘆陽(yáng)寺灘風(fēng)電場(chǎng)各項(xiàng)管理工作均做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使風(fēng)場(chǎng)管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。風(fēng)場(chǎng)管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場(chǎng)制定的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項(xiàng)管理制度 、運(yùn)行臺(tái)賬，使之適應(yīng)實(shí)際需要 。 二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用，以獎(jiǎng)代罰、以獎(jiǎng)代管、以獎(jiǎng)代培，重視信息集中、透明、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，班會(huì)錄音、會(huì)議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中 。三是各專(zhuān)業(yè)主任帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工每天堅(jiān)持對(duì)運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)

5、、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對(duì)班組 “ 兩票三制 ”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核； 四是分場(chǎng)管理人員每周參加班組安全日活動(dòng) , 對(duì)班組安全日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督 、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議； 五是組織專(zhuān)工 、單元長(zhǎng)開(kāi)展好“ 崗位分析、專(zhuān)題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析 ”，不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；六是對(duì)每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力 。2015 年，盡管遇到了集控運(yùn)行人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，技能水平參差不齊；高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重（2013 年 1 月至11 月鍋爐主值缺員高達(dá)50%， 2013 年各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%），儲(chǔ)備不足；運(yùn)行四化管理還處于初級(jí)階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難，但是xxx