產(chǎn)業(yè)集群是走向繁榮的核心推動(dòng)力

1、產(chǎn)業(yè)集群是走向繁榮的核心推動(dòng)力作者： 童華|發(fā)表時(shí)間：2014.10.27刊發(fā)于總2082期中國經(jīng)營報(bào)區(qū)域經(jīng)濟(jì)版20年前，邁克爾波特一定不會(huì)想到，成就其一生學(xué)術(shù)地位的產(chǎn)業(yè)集群理論，在發(fā)展 中國家中國得到了最好的實(shí)踐一一那時(shí)他調(diào)研了10個(gè)國家，但中國因?yàn)楣I(yè)水平欠發(fā)達(dá)，沒有進(jìn)入調(diào)研的序列。20年后的2014年10月22日，邁克爾波特在北京舉辦的2014產(chǎn)業(yè)中國年會(huì)上，承認(rèn)與中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)新城運(yùn)營商一一華夏幸福基業(yè)股份有限公司（600340.SH，以下簡稱“華夏幸?！保坝⑿鬯娐酝保?yàn)檫@家公司實(shí)踐并印證了他發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的理論。1994年，作為國際競爭戰(zhàn)略大師，哈佛商學(xué)院教席校級(jí)教授邁克爾波特

2、，在調(diào)研10個(gè)工業(yè)發(fā)達(dá)國家后，出版了國家競爭優(yōu)勢(shì)一書，與其競爭戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢(shì)一起， 被企業(yè)管理界稱之為“競爭戰(zhàn)略三部曲”。這三本書改變了全世界大多數(shù)國家、公司和CEO1的思維方式和戰(zhàn)略選擇。在國家競爭優(yōu)勢(shì)中，產(chǎn)業(yè)集群是最重要的內(nèi)容之一。由產(chǎn)業(yè)集群入手，在 2014產(chǎn)業(yè)中國年會(huì)上，邁克爾波特支招中國經(jīng)濟(jì)，表示對(duì)于中 國和美國這樣的大國，必須要從地區(qū)層面入手發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)集群，“自下而上”地取得經(jīng)濟(jì)上的成功。波特認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群是推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方式和手段，是走向繁榮的核心推動(dòng)力。地區(qū)經(jīng)濟(jì)要靠競爭力邁克爾波特表示，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)繁榮，提高人民的生活水平。不同地區(qū)的發(fā)展，有不同的繁榮程度，

3、他的研究發(fā)現(xiàn)，雖然國家作為一個(gè)整體非常重要，但更重要的是地區(qū)層面的繁榮。尤其對(duì)于大國來說，地區(qū)是整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素?；诙嗄暌詠淼难芯?，波特介紹說，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有四種常見的途徑，無論是非洲還是美國，全世界各地基本上都是這四種方法。第一，要?jiǎng)?chuàng)建繁榮，就要提高整個(gè)商業(yè)環(huán)境的各項(xiàng)條件，包括提高基礎(chǔ)設(shè)施、教育醫(yī)療、法規(guī)立法等公共事業(yè)的水平，創(chuàng)造商業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境和氛圍，經(jīng)濟(jì)發(fā)展隨之水到渠成。 但商業(yè)環(huán)境包羅萬象， 要想真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)環(huán)境的全方位改善，做到盡善盡美，可能需要耗費(fèi)幾十年甚至更長的時(shí)間。第二，要吸引投資，吸引總部在其他地區(qū)的企業(yè)到自己的地區(qū)投資，從而促進(jìn)繁榮。但 波特坦言，單憑

4、此，也不足以確保一個(gè)地區(qū)的競爭力。第三個(gè)方法是推動(dòng)新的熱門行業(yè)發(fā)展。波特提醒說，以目前廣受關(guān)注的生物技術(shù)為例， 如果某個(gè)地區(qū)認(rèn)為生物技術(shù)是未來的希望，就可能在本地區(qū)建立這樣的產(chǎn)業(yè)群。但如果美國有40個(gè)州都想發(fā)展生物技術(shù)，都在追趕同一個(gè)熱門行業(yè)的話，實(shí)際上大部分地區(qū)都不會(huì)獲 得成功，因?yàn)樗麄儾灰欢ǘ季邆湎鄳?yīng)有利的條件。波特稱，自己曾一次又一次在不同的地區(qū)，見證過這樣的努力和失敗。第四個(gè)方法是通過建設(shè)工業(yè)園、建設(shè)一些基礎(chǔ)設(shè)施等來吸引投資。波特強(qiáng)調(diào)，以上四種途徑和方法都很重要，但單一的做法肯定不行。波特特別強(qiáng)調(diào)了推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本原則。首先，要促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)騰飛，必須要強(qiáng)調(diào)競爭力，地區(qū)經(jīng)濟(jì)真正的騰

5、飛要靠競爭力的提升。更為重要的是，集群是繁榮的核心推動(dòng)力。集群發(fā)展的模式可以把相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)整 合到一起，形成支持性的氛圍，在一個(gè)地區(qū)長足發(fā)展，創(chuàng)新和發(fā)展就極大地得益于集群式的 發(fā)展模式。有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群就可以提升工資水平，就可以快速推動(dòng)工作崗位的增加，也可 以推動(dòng)新公司、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)和發(fā)展。此外，必須基于現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有的基礎(chǔ)促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮，即要減少弱勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。 同時(shí)，地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃要基于現(xiàn)狀，基于數(shù)據(jù)，要考慮到現(xiàn)實(shí)是否能支撐，而不是隨心所欲。提升競爭力要靠產(chǎn)業(yè)集群作為競爭戰(zhàn)略大師， 波特深諳競爭力精髓。 什么是競爭力？在他看來， 競爭力是指能夠 在一個(gè)地區(qū)乃至一個(gè)國家營造一種環(huán)

6、境，在這種環(huán)境中，企業(yè)可以贏得國際競爭。波特表示，必須營造好的環(huán)境來提升生產(chǎn)力水平，而在任何地方提高勞動(dòng)力生產(chǎn)水平都有很多決定因素。首先是稟賦，即一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)所擁有的自然資源稟賦，以及其地理位置特質(zhì)。另外，人口規(guī)模、土地規(guī)模也很重要，這些都是競爭力的基礎(chǔ)。要做到提高生產(chǎn)力、提高生活 水平，就必須充分利用自然稟賦，要利用投資促進(jìn)稟賦的利用水平。波特認(rèn)為，理解稟賦， 是經(jīng)濟(jì)成功的基礎(chǔ)。除稟賦外，波特認(rèn)為提升勞動(dòng)力水平還有其他兩個(gè)重要的因素：戰(zhàn)略以及財(cái)政貨幣的總體狀況，比如國家是不是有穩(wěn)定的財(cái)政政策， 是否保持較低的通貨膨脹率。 同時(shí)需要的還有 穩(wěn)定的政治環(huán)境，需要政府高效率的工作，需要良好的

7、法治環(huán)境，這個(gè)層面稱之為宏觀競爭 力。波特直言，中國需要在這方面繼續(xù)努力，比如提高培訓(xùn)投入、技能教育水平，提高醫(yī)療建立穩(wěn)定的、宏觀的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境就一定能創(chuàng)造繁榮嗎？也不盡然。波特表示，繁榮還要基于微觀的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)或者國家、地區(qū)的微觀經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。比如企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新能力；比如企業(yè)所在地區(qū)的商業(yè)環(huán)境，也就是集群角色有沒有發(fā)揮。波特進(jìn)一步表示，僅僅提升總的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不夠，要想充分促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的繁榮，就需要發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群可以幫助一個(gè)地區(qū)或國家集聚到足夠的企業(yè)，并促進(jìn)這些企業(yè)在集群內(nèi)的創(chuàng)新，他認(rèn)為這是集群的重要作用。中國實(shí)踐“如果這個(gè)區(qū)域能夠讓某一個(gè)行業(yè)集群實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，并且能夠提供一個(gè)有利于集群健

8、康發(fā)展的環(huán)境，就會(huì)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)?！辈ㄌ卣f。對(duì)中國產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行過專門分析研究的波特認(rèn)為，中國的民營公司華夏幸福正在做與其理論相同的事情?！皩?duì)它，我越來越有感觸，這是一家非常有意思的公司，正在全球經(jīng)濟(jì)發(fā) 展中發(fā)揮著重要作用?！辈ㄌ卣f。波特認(rèn)為的“非常有意思”，基于華夏幸福對(duì)于發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的努力。2002年6月，在政府的大力支持下， 河北省固安縣探索實(shí)行了 “政府主導(dǎo)，企業(yè)運(yùn)作， 合作共贏”的市場化運(yùn)作模式，華夏幸福全面負(fù)責(zé)固安工業(yè)區(qū)的開發(fā)建設(shè)， 并在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方 面開始了對(duì)產(chǎn)業(yè)集群打造的實(shí)踐。在發(fā)展過程中，華夏幸福充分發(fā)揮了市場在資源配置中的決定性作用。結(jié)合固安自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，華夏幸福堅(jiān)持

9、“一個(gè)產(chǎn)業(yè)園就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群”的理念，以資本干預(yù)為手段，以大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略為保障，引進(jìn)龍頭企業(yè)落地，同步搭建金融平臺(tái)、人力平臺(tái)、創(chuàng)新創(chuàng) 業(yè)平臺(tái)、企業(yè)服務(wù)平臺(tái)等產(chǎn)業(yè)促進(jìn)平臺(tái)，打造產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的有序聚集。在華夏幸福的努力下，如今固安已成功戰(zhàn)略發(fā)展了航空航天、生物醫(yī)藥、電子信息、汽車零部件、高端裝備制造五大產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的全面騰飛。2014年年中，華夏幸福又將打造產(chǎn)業(yè)集群的方法進(jìn)一步總結(jié)為四個(gè)核心要點(diǎn)：第一， 通過產(chǎn)業(yè)集群打造，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展一一這是總體戰(zhàn)略規(guī)劃；第二，在打造產(chǎn)業(yè)集群時(shí)， 綜合考慮產(chǎn)業(yè)集群建立的影響要素，比如政策、地緣、資金、人力等；第三，禾U用外部產(chǎn)業(yè) 干預(yù)，助力產(chǎn)業(yè)集

10、群發(fā)展；第四，建立產(chǎn)業(yè)集群抗衰老的能力，保證項(xiàng)目的長期發(fā)展。波特理論最為看重的是提高區(qū)域勞動(dòng)生產(chǎn)力，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群所注重的因素如： 地區(qū)稟賦、 制定戰(zhàn)略、宏微觀并重等因素，同樣也是華夏幸福打造產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)。波特認(rèn)為，集群是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心競爭力。“它給你一個(gè)杠桿，你吸引了一個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)幫助你吸引了另一家企業(yè)，依此類推，三四家企業(yè)聚集在一起比只有一家企業(yè)的時(shí)候生產(chǎn)效率更高。當(dāng)你投資于集群的發(fā)展，企業(yè)之間會(huì)實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)和競爭，比一家企業(yè)單獨(dú)運(yùn)營的效率肯定好得多。”波特考察過很多工業(yè)區(qū)，也贊賞華夏幸福對(duì)于集群打造的研究、探索和創(chuàng)新。波特直言,沒有思考，沒有創(chuàng)新，沒有找到一條適合自己的道路，“依靠復(fù)制永

11、遠(yuǎn)不可能成功?！彼苷J(rèn)真地說。沁園春雪北國風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽;大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋 祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射 大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。uu克出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，

12、不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故