加強(qiáng)儲(chǔ)備糧管理、提高輪換效益(交流材料)

1、精品文檔你我共享 加強(qiáng)儲(chǔ)備糧管理、提高輪換效益 儲(chǔ)備糧管理及輪換經(jīng)驗(yàn)交流材料 “質(zhì)量是生命，管理出效益”這是企業(yè)永恒的主題。作 為糧食儲(chǔ)備企業(yè)，糧食倉儲(chǔ)質(zhì)量管理工作，就是企業(yè)的“生 命線”。那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何抓好糧食倉儲(chǔ)質(zhì)量管 理工作及提高糧食輪換效益，是我們每一個(gè)倉儲(chǔ)管理工作 者，不得不思考和探討的問題。下面我就結(jié)合本庫多年的工 作實(shí)際，談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)和看法，以求在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家面 前拋磚引玉。 糧食倉儲(chǔ)管理方面 、提高職工素質(zhì)，堅(jiān)持儲(chǔ)糧管理新理念 為適應(yīng)各級(jí)儲(chǔ)備糧規(guī)范化管理的要求，我?guī)焱ㄟ^各種方 式來提高職工素質(zhì)，積極參加自治區(qū)糧食局儲(chǔ)藏職業(yè)資格培 訓(xùn)和考核、參加盟糧食局舉辦的糧庫

2、信息化管理和糧食清倉 查庫等業(yè)務(wù)培訓(xùn)等等，著力建設(shè)一支業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、素質(zhì)高、 學(xué)習(xí)型、能打硬仗的職工隊(duì)伍。 、始終把倉儲(chǔ)工作為我們工作的中心 我?guī)焓且粋€(gè)集儲(chǔ)備、 中轉(zhuǎn)為一體的綜合性糧食企業(yè)。但 做好倉儲(chǔ)工作是我們?nèi)〉媒?jīng)濟(jì)效益的前提。我們都知道儲(chǔ)備 糧工作無小事，責(zé)任重于泰山。因此無論從倉庫的發(fā)展，還 AAAAAA 是承擔(dān)的責(zé)任，倉儲(chǔ)工作是我們的立庫之本，我們始終把它 當(dāng)作儲(chǔ)備庫一切工作的重中之重。全體員工有一種共識(shí)：倉 儲(chǔ)工作是我們工作的中心。因此我們無論從人力、財(cái)力、物 力上都向倉儲(chǔ)工作方面傾斜，調(diào)動(dòng)一切力量抓好儲(chǔ)糧保管工 作。 、健全制度，分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格儲(chǔ)糧管理 倉儲(chǔ)工作重在管，規(guī)

3、章健全，措施得力，分工明確，責(zé) 任到人，是搞好儲(chǔ)糧保管工作的關(guān)鍵。對(duì)待倉儲(chǔ)管理工作我 們認(rèn)真落實(shí)，不斷完善各項(xiàng)倉儲(chǔ)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)備糧 管理?xiàng)l例和儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范的有關(guān)要求。堅(jiān)持三查即：平時(shí)一、 三、七糧情檢查，春夏冬普查和不定期抽查；即每月招開糧 情例會(huì)；在糧情檢查上，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一時(shí)間檢查、統(tǒng)一規(guī)范 填寫卡片、統(tǒng)一主任進(jìn)倉檢查的“三統(tǒng)一”，并且做到檢查 項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的 管理體系。 同時(shí)我們做到分工明確， 責(zé)任到人。企業(yè)一把手負(fù)總責(zé)， 分管主任具體抓?；?yàn)員對(duì)每倉入庫糧食質(zhì)量負(fù)責(zé)；倉儲(chǔ)科 帶領(lǐng)保管員分倉包干，對(duì)每倉糧食的日常安全管理負(fù)責(zé)。同 時(shí)，制定相關(guān)制

4、度，逐級(jí)落實(shí)倉儲(chǔ)各項(xiàng)責(zé)任制，并將經(jīng)濟(jì)利 益與責(zé)任人政治責(zé)任、保管責(zé)任、化驗(yàn)責(zé)任、崗位責(zé)任相結(jié) 合。做到分工明確，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，責(zé)任落實(shí)。 四、改善倉儲(chǔ)條件，努力為倉儲(chǔ)工作創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)。 AAAAAA 倉儲(chǔ)條件的好壞，是做好倉儲(chǔ)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)， 近年來， 我們花大力氣對(duì)倉儲(chǔ)條件進(jìn)行改善。首先是我們積極申請(qǐng)農(nóng) 發(fā)行建倉貸款，對(duì)已經(jīng)老化的倉房進(jìn)行擴(kuò)建、改建，以適宜 對(duì)專儲(chǔ)糧保管的要求。建庫十幾年來，隨著承儲(chǔ)數(shù)量的增加， 我?guī)煸趥}儲(chǔ)建設(shè)、保糧設(shè)施設(shè)備更新等方面逐年加大投入， 不斷提高科技儲(chǔ)糧水平。如投入540萬新建固定倉房2萬噸， 于2007年告別了露天儲(chǔ)糧的歷史、投入200余萬元使機(jī)械通 風(fēng)、數(shù)字

5、化電子檢測(cè)系統(tǒng)、薄膜壓蓋等科技儲(chǔ)糧手段得以應(yīng) 用。散裝、散卸、散運(yùn)、散儲(chǔ)的“四散”作業(yè)和糧食出入庫 作業(yè)機(jī)械化已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。保管員、檢化員等人員全部持證上崗 并定期培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能。不定期組織人員赴 先進(jìn)庫站學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)和儲(chǔ)糧技術(shù)，結(jié)合實(shí)際情況， 不斷完善和創(chuàng)新我?guī)斓膬?chǔ)糧管理水平。我們得出的經(jīng)驗(yàn)是: 科技儲(chǔ)糧的投入和應(yīng)用會(huì)給企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的效益，只有 在科技儲(chǔ)糧上不斷探索和創(chuàng)新，才能使我們承儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展 走上快車道。其次努力實(shí)現(xiàn)糧情監(jiān)測(cè)電子化。對(duì)于新建的平 房倉，我們做到一步到位，在建倉成本中單列的糧情電子監(jiān) 測(cè)項(xiàng)目，通過委托赤峰金晨電子公司使倉房建設(shè)與電子測(cè)溫 設(shè)施安裝同時(shí)進(jìn)

6、行。對(duì)老化的糧情電子監(jiān)測(cè)進(jìn)行更新，對(duì)以 前沒有安裝的倉房進(jìn)行重新安裝，使我?guī)斓募Z情電子測(cè)溫水 平得到了很大的提升。再次是大力推廣機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧技術(shù)， 對(duì)老倉房進(jìn)行改造，以前不具備通風(fēng)設(shè)施倉房，全部進(jìn)行了 改進(jìn)，安裝了通風(fēng)設(shè)施。通過機(jī)械通風(fēng)設(shè)施的安裝，也為環(huán) 流薰蒸在我?guī)斓娜嫱茝V應(yīng)用做好了基礎(chǔ)工作。 五、努力提高倉儲(chǔ)科技水平。 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，加大力度提咼科學(xué)保糧水平是 做好倉儲(chǔ)工作的智力要求，為此我們嚴(yán)格執(zhí)行糧情檢測(cè)手段 和儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范，把科學(xué)保糧做為倉儲(chǔ)工作的重要一環(huán)，加 大科學(xué)保糧“軟、硬”件的投資。一是我們充分利用空間組 織保管員進(jìn)行責(zé)任心教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)熟、 技術(shù)扌

7、 精、 作風(fēng)硬、善管理倉儲(chǔ)保管隊(duì)伍。二是努力探索先進(jìn) 儲(chǔ)糧設(shè)施使用科學(xué)方法，積累經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在我們庫散裝糧全部 實(shí)現(xiàn)了機(jī)械通風(fēng)、電子測(cè)溫。對(duì)于這些先進(jìn)儲(chǔ)糧設(shè)施，我們 努力培養(yǎng)熟練使用這些設(shè)備的保管人員。使他們能不斷積累 這些設(shè)備的使用經(jīng)驗(yàn)。最大限度的發(fā)揮這些先進(jìn)設(shè)施的作 用。以適應(yīng)科技儲(chǔ)糧發(fā)展的要求。三是下大力氣提高倉儲(chǔ)化 驗(yàn)水平，我們?cè)诜e極派送化驗(yàn)科員進(jìn)行學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)的同 時(shí)。購置了大量化驗(yàn)儀器，使我?guī)靷}儲(chǔ)化驗(yàn)?zāi)芰Υ蠓忍岣撸?為倉儲(chǔ)工作提供了有力的智力支持。 六、全體干部職工形成合力是確保倉儲(chǔ)工作取得成績(jī)的關(guān) 鍵。 在我?guī)炫閭}儲(chǔ)工作提拱一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)的同 時(shí)，倉儲(chǔ)保化人員更是以無私奉

8、獻(xiàn)、努力拼博的精神，以強(qiáng) 大的責(zé)任感、使命感來履行自己的崗位責(zé)任。他們創(chuàng)新思維， AAAAAA 延伸管理，?；藛T不再是從糧食入庫后才開始管理，而在 在糧食入庫前己介入糧食質(zhì)量管理。由入倉的責(zé)任保管員對(duì) 入倉的糧食全部進(jìn)行重檢，不合格的糧食一律不得入倉，從 源頭上為做好倉儲(chǔ)工作打基礎(chǔ)。 在糧食入倉后的日常管理工作中，保管員們起早貪黑， 忘我工作，每到下雨，無論在白天還是在黑夜，總是義無反 顧地去巡查每一棟倉房。全體?；藛T嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī) 范，堅(jiān)持“以防為主，綜合防治”的保管方針，變被動(dòng)的“治” 為主動(dòng)的“防”。堅(jiān)持衛(wèi)生清潔制度，搞好環(huán)境衛(wèi)生，杜絕 蟲害孳生的條件。在施藥上，把化學(xué)防潮技術(shù)和

9、其它防治措 施有機(jī)結(jié)合起來，互補(bǔ)配合，有效提高了殺蟲效果。正是全 體保化人員團(tuán)結(jié)一心，用辛勤的勞動(dòng)，換來了我?guī)靸?chǔ)糧的安 全無事故。一年春、夏、冬三季的安全普查，我們始終保持 了“四無”率100%。倉儲(chǔ)工作一直走在我盟的前列，多次 受到上級(jí)的好評(píng)。 糧食輪換方面 1、糧食銷售是儲(chǔ)備糧輪換的主要環(huán)節(jié)，關(guān)系到儲(chǔ)備糧 輪換的成敗。 價(jià)格是糧食銷售的關(guān)鍵，決定糧食銷售價(jià)格的因素則是 糧食的質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)才能優(yōu)價(jià)。這就是所謂“打鐵還需自 身硬”。為了切實(shí)保障儲(chǔ)備糧的質(zhì)量，我們做到“制度嚴(yán)格、 措施到位、源頭把控”。制訂了一整套糧食收購和入庫流程。 精品文檔你我共享 采取雙人取樣，取樣人員和檢驗(yàn)人員完全分離

10、。 糧食入庫時(shí)， 保管員全程監(jiān)督相結(jié)合的做法， 杜絕了 “人情糧”，“后門糧”， 以次充好等事件的發(fā)生。從源頭上保證了儲(chǔ)備糧的質(zhì)量良好 和數(shù)量真實(shí) 2、正確的市場(chǎng)分析和準(zhǔn)確的把控能力決定儲(chǔ)備糧輪換 工作的成敗。 儲(chǔ)備糧輪換實(shí)質(zhì)上就是糧食的市場(chǎng)化購銷，其過程就是 糧食的經(jīng)營活動(dòng)，核心是低進(jìn)高出，實(shí)現(xiàn)盈利或持平，而不 發(fā)生虧損。為搞好儲(chǔ)備糧輪換工作，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)和 做法：一是充分利用網(wǎng)絡(luò)、糧油市場(chǎng)報(bào)、糧食經(jīng)濟(jì)人等信息 載體，及時(shí)了解掌握糧食市場(chǎng)信息和供求狀況，關(guān)注行情變 化。因?yàn)槲颐思炔皇羌Z食主產(chǎn)區(qū)也非主銷區(qū)，可以講是購銷 兩頭在外，這樣的現(xiàn)實(shí)加大了輪換成本和虧損風(fēng)險(xiǎn)。也就要 求我們格外關(guān)注

11、市場(chǎng)變化，無論何時(shí)都做到心中有數(shù)， “知 己知彼，百戰(zhàn)不殆”。二是分析決策靠集體智慧，杜絕“拍 腦門、想當(dāng)然”等一個(gè)人說了算做法， 規(guī)避人為因素的風(fēng)險(xiǎn)， 使糧食輪換工作公開、透明，貨真價(jià)實(shí)。三是，積極協(xié)調(diào)各 方關(guān)系，征得上級(jí)各有關(guān)部門的支持和其他相關(guān)部門的配 合，做到短時(shí)間內(nèi)能購得進(jìn)、銷得出，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)順利完 成輪換任務(wù)。 3、采用最有利的輪換方式，使輪換效益最大化。 儲(chǔ)備糧輪換管理辦法規(guī)定，糧食輪換可采用先購后銷、 先銷后購、邊購邊銷的輪換方式。但究竟采用哪種方式輪換， 要根據(jù)實(shí)際情況而定，不能一成不變。這就需要正確的市場(chǎng) 分析，大膽及時(shí)的決策。決策正確輪換就盈利或持平，反之 則虧損。開拓

12、思路、大膽創(chuàng)新、分析市場(chǎng)、科學(xué)決策是我們 在多次儲(chǔ)備糧輪換中沒有發(fā)生虧損并略有盈余的制勝法寶。 對(duì)儲(chǔ)備糧輪換的建議 1調(diào)整輪換計(jì)劃的下達(dá)時(shí)間，即擬要輪換的糧食相關(guān) 主管部門應(yīng)提前一年下達(dá)輪換計(jì)劃，給承儲(chǔ)企業(yè)留足時(shí)間和 空間，使承儲(chǔ)企業(yè)更充分地利用市場(chǎng)價(jià)格變化，低進(jìn)高銷， 做好輪換工作。如儲(chǔ)備糧輪換辦法規(guī)定儲(chǔ)存期限小麥為5年， 那么輪換計(jì)劃應(yīng)在第 4年末下達(dá)給承儲(chǔ)企業(yè)。 2、主管部門應(yīng)針對(duì)轄區(qū)內(nèi)承儲(chǔ)企業(yè)所儲(chǔ)糧食品種、數(shù) 量、 儲(chǔ)存期限，根據(jù)儲(chǔ)備糧輪換辦法，調(diào)整好儲(chǔ)備糧輪換計(jì) 劃， 使轄區(qū)內(nèi)的儲(chǔ)備糧實(shí)現(xiàn)均衡輪換，避免輪換計(jì)劃集中下 達(dá)， 承儲(chǔ)企業(yè)為完成計(jì)劃相互壓價(jià)銷售、競(jìng)價(jià)采購情況的發(fā) 生， 防范輪換風(fēng)險(xiǎn)。 AAAAAA 3、承儲(chǔ)企業(yè)不參與市場(chǎng)購銷，退出輪換主體身份，只 負(fù)責(zé)儲(chǔ)備糧的入、出庫和儲(chǔ)存管理工作，輪換采取完全由財(cái) 政統(tǒng)一公開競(jìng)價(jià)采購和競(jìng)價(jià)銷售， 輪換費(fèi)用不再撥給承儲(chǔ) 企業(yè)，財(cái)政核算盈虧。這種輪換辦法的好處是完全規(guī)避了承 儲(chǔ)企業(yè)人為因素和對(duì)市場(chǎng)把握能力不強(qiáng)等造成輪換虧損的 風(fēng)險(xiǎn)，從長遠(yuǎn)看，也能減輕財(cái)政的負(fù)擔(dān)。 幾年來，我們從工作思路到工作方針都十分重視倉儲(chǔ)工 作。從軟件到硬件都加大對(duì)倉儲(chǔ)工作的投入力度。使倉儲(chǔ)工 作不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。但這和先進(jìn)兄弟單位還有一定的差 距，我們要好好向他們學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，開拓創(chuàng)新。在今后 的工作中，我們會(huì)團(tuán)結(jié)奮斗、拼搏進(jìn)取，以更加飽滿的精神