如何判斷真正的機會

1、如何判斷真正的機會 有人說，趨勢人人可以看到，為什么抓住的總是別人? 但凡能說出這種話的，想必都是線性思維，俗稱一根筋。 為什么這么說呢？不如試想一下，在過往的生命中你有過多少次半途而廢 的經(jīng)歷。 所謂半途而廢，無非是你在生命中的某一刻，突然想下定決心重新做人，然 后給自己設(shè)定了一個宏大的目標(biāo)。 它可能是一年讀完50本書，每天晨跑10公里，半年學(xué)會一門外語開始你 堅持了幾天，覺得自己特別棒，相信這樣一直下去就定能成為嶄新的自己。 可實際情況呢，多數(shù)人都是3分鐘熱度，你發(fā)現(xiàn)即便努力了這么久，好 像離自己的目標(biāo)還差很遠(yuǎn)。 因為你既沒有因為讀了幾本書而升職加薪，也沒有因為堅持晨跑擁有八塊腹 肌，甚至

2、發(fā)現(xiàn)工作中根本不需要你掌握一門外語 于是，你開始心灰意冷、自暴自棄，慢慢地拋棄了當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)。 從以上情境中可以看出，一個人之所以會半途而廢，其實是發(fā)現(xiàn)了自己 目標(biāo)與理想之間的巨大差距。 換句話說，這類人在面對問題的時候是一種典型的線性思維。 所謂的線性思維，就是唯因果論，即一種直線的、均勻的、單維的思考方式, 認(rèn)為世間的一切都應(yīng)該是直線關(guān)聯(lián)。 用上面的例子來說，這類人只聽信了一分耕耘，一分收獲，卻忽略了付 出與收獲之間存在一種變量。 也就是說，所有努力后而得到的成果，都需要一個特定的周期才能呈現(xiàn)，而 且其過程是以曲線路徑發(fā)展的。 借助一個用于描述技術(shù)發(fā)展周期的專業(yè)術(shù)語 Gartner 曲線

3、來說，一個事 物從萌芽到成熟，必然要經(jīng)歷五個階段，即: 啟動期-高峰期-低谷期-爬坡期 因此，一個人若想要更好的判斷機會、把握機會，首先要切換掉自己的線性 思維，并站在一個更多維的角度思考問題。 為什么錯過風(fēng)口的總是你? 浪費機會，遠(yuǎn)比錯過機會更讓人悔恨不已。 這句話，貌似可以道出很多人的心聲。 10年以前，北京的房價還沒那么高，如果有錢隨便買套都能翻上幾番; 5年以前，騰訊股票還沒貴的離譜，稍稍入手如今就能財務(wù)自由； 3年以前，小米雷軍給了我個中層的 offer，但凡入職如今也能身價千萬 一個新機會的誕生，必會引來眾多吃瓜群眾圍觀，然而為何抓住機會的總是 那些極少數(shù)? 原因其實很簡單，那是因

4、為我們絕大多數(shù)人都受到了知識的詛咒。 咦？不是說好了知識就是力量，知識可以改變命運嗎？怎么反而現(xiàn)在知識又 成為了詛咒呢? 知識常常阻礙我們的腳步，只有無知才能帶來新的可能。 放心，這個觀點并非是我原創(chuàng)。早在兩千多年前，古希臘著名的思想家、大 哲學(xué)家蘇格拉底，他被當(dāng)時很多人譽為這個世界上最具智慧的人。 然而，蘇格拉底不但自己沒有承認(rèn)，他還說：之所以我看似擁有智慧，本質(zhì) 是因為我知道自己有多么無知。 這句話其實可以套用到很多人提及的人生四種認(rèn)知層次，他們分別是: 不知道自己不知道: 無敬畏之心，以為自己什么都知道; 知道自己不知道: 開始有敬畏之心，能夠迎接新的認(rèn)知; 知道自己知道: 具有一定認(rèn)知

5、深度，但仍有自己的盲區(qū); 不知道自己知道: 大智若愚的境界，永遠(yuǎn)保持空杯心態(tài)。 所謂的無知，其實重點在于不知道自己不知道，卻還想當(dāng)然地認(rèn)為 知道自己知道。 這句話聽上去有點繞口，換句通俗的話說: 所謂知識，不過是前人用經(jīng)驗總結(jié)出的抽象概念，可但凡是人就會有盲區(qū), 越是視野達(dá)不到的地方，往往越會蘊藏著問題的真相。 這就好比16世紀(jì)，當(dāng)哥白尼提出日心說的時候，周圍人根本沒人相信，因為 這超出了所有人的傳統(tǒng)認(rèn)知范疇。 可后來事實證明，哥白尼的日心說確實是正確的。 時候，它仍然占據(jù)了47%的市場份額。 那一年，喬布斯剛剛推出了第一款智能手機，僅僅占有 0.6%的市場份額，這 完全沒有引起諾基亞咼層的重

6、視。 反之，他們認(rèn)為自己擁有高效的研發(fā)體系和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量, 因此一門心思 試圖生產(chǎn)出更好質(zhì)量的手機。 后來的事大家都知道了，雖然諾基亞的質(zhì)量依然是首屈一指, 但蘋果卻全新 定義了手機這個市場。 除此之外，蘋果還重新解構(gòu)了游戲、出版、相機、音響等諸多個行業(yè)，讓許 多人的失敗來的措手不及。 回過頭來看，像諾基亞同類的公司究竟錯在了哪里呢? 正如許多人所說，有時候你什么也沒做錯，只是因為你老了。 這里的老，指的不是年齡，而是一種線性的思維定勢，是一種對于自己 “專業(yè)”的過度信賴。 好比我見過最多的職場新人，他們最大的問題不在于努力不足，而是他們只 會按照領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的方法解決問題，但凡遇到點兒陌生困難

7、立刻就手足無措。 為什么當(dāng)我們在新機會、新問題面前，總是習(xí)慣于依賴舊方法、舊認(rèn)知呢? 原因很簡單，因為在我們接受過的十幾年教育中，所有人都需要按照統(tǒng)一地 既定范疇來答題，但凡有一些出入，就會被判為不及格。 而職場與人生從來不應(yīng)該是封閉答題，它是一個開卷考試。 所以，這就是為什么很多人雖口口聲聲說看到了風(fēng)口，卻始終不敢踏進(jìn) 半只腳的原因。 本質(zhì)上，這是因為你的已知戰(zhàn)勝了無知，而你卻從來不肯相信自己 的無知。 如何判斷前面的風(fēng)口不是一個坑？ 面對機會，最考驗一個人的不是執(zhí)行力，而是洞察力。 .一個浪 這個世界永遠(yuǎn)不缺機會，什么人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈 潮追著一個浪潮，吹著豬到處飛的風(fēng)口永遠(yuǎn)

8、不會停。 可機會那么多，為什么你遇到的總是坑？比如你判斷區(qū)塊鏈?zhǔn)勤厔?，?是連忙去買比特幣，結(jié)果下一秒就賠成了一條狗。 究竟是騙子太多了傻子不夠用，還是壓根兒你的判斷出了問題? 其實，兩者都未必對，因為更大概率的可能，是你踩錯了時機! 為什么這么說呢？這里我還是要用到前面講的 Gartn er 曲線。 很多高手用它來分析一個新物種發(fā)展過程中所處的階段，比如用到一項新技 術(shù)上，通常會這樣區(qū)分: 1 ）概念的萌芽期。這是一個從無到有的過程，這個階段的產(chǎn)品往往不成熟, 但卻因為其嶄新的概念會引來不少媒體和業(yè)界的關(guān)注; 2 ）期望值高峰期。 這個時候會涌現(xiàn)出大量的“韭菜”，人們的期望值往往最 高，導(dǎo)致

9、多數(shù)人無法獨立判斷、人云亦云。 3 ）破滅的黑暗期。 此刻的泡沫破碎掉，一個嶄新的概念猶如老鼠過街，人人 喊打，就連原本的吃瓜群眾都開始冷靜下來。 4）頓悟的爬坡期。 很多人其實堅持不到這一階段，但凡留下的都是勇士，原 本形而上的概念開始尋求落地，產(chǎn)品開始市場化。 5 ）競爭的飽和期。 人們開始意識到一個新事物的真正亮點，越來越多的人涌 入市場，導(dǎo)致競爭越發(fā)激烈，直到寡頭出現(xiàn)。 舉個例子。其實很多人都知道，早在滴滴、 快的之前，國外早已就有了共享 出行這個概念，比如在中國被滴滴打敗的 Uber。 事實上，倘若說到網(wǎng)約車，無論滴滴或是 Uber都不是第一個吃螃蟹的公司。 真正全球第一家互聯(lián)網(wǎng)約車

10、平臺，其實是周航做的易到用車。 易到用車創(chuàng)辦于 2011年，但發(fā)力點是從 2012移動互聯(lián)網(wǎng)元年開始, 那個時 候其實很多人對共享經(jīng)濟已經(jīng)有了比較初步的認(rèn)識, 可以算是期望值的高峰期。 然而，下面的這個故事興許很多人就不知道了。 哪怕是我，也是在一次很偶 然的機會下得知的。 20年前，他 其實，國內(nèi)曾有一個小有名氣的企業(yè)家，他的名字叫王永，早在 就開始不斷鼓吹和踐行共享出行的這個概念了。 王永是何許人也？他是湖南邵陽人，原本從事廣告設(shè)計工作，后來創(chuàng)辦了一 家企劃公司，在業(yè)內(nèi)小有名氣，并成為了品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長。 為什么我如此了解王永這個人呢？這是源于在 2010年的時候，他在我的母 校北京

11、大學(xué)做了一場小型的分享會，主題就是關(guān)于順風(fēng)車。 作為一個節(jié)能環(huán)保主義的倡導(dǎo)人，王永很早就開始推廣“順風(fēng)車”的概念。 他一開始用自己的私家車，再上下班時搭載路人，直到后來，他說服身邊越來越 多的人開始加入順風(fēng)車運動。 據(jù)我所知，雖然王永是國內(nèi)最早開始踐行“共享出行”理念的人之一，但他 真正作為一個競爭者入局網(wǎng)約車領(lǐng)域卻是在 2014年，他所創(chuàng)辦的平臺叫做微 微拼車。 51用車、天 2014年，可謂是共享汽車最熱鬧的一年，滴滴、快的、嘀嗒、 天用車，以及微微拼車每一個公司背后都有無數(shù)的資本追捧，這有點眾星捧月 的感覺。 然而轉(zhuǎn)眼間，2015年2月14日，滴滴與快的宣布合并。此消息一經(jīng)傳出, 資本立

12、即陷入了冷靜，原本一年時間便估值10億的微微拼車， 瞬間像遭遇了滑鐵 盧般陷入無人憐惜的境地。 為了維持僅有的一點希望，王永先后從私人身上拿出了 2000 萬投入公司。 此時，正是共享出行領(lǐng)域的黑暗破滅期，無論王永如何掙扎，最終也始終沒 有逃過項目倒閉的厄運。 再接下來的故事，想必大家都知道，從共享出行開始，再到共享單車、共享 汽車、共享電動車 整個出行行業(yè)也從爬坡期進(jìn)入到了飽和期。 然而贏家是誰？當(dāng)然是那些能順應(yīng)趨勢生命周期的人。 換句話說，所謂的機會，你單單只是看到了并沒有用，甚至是你看到了立刻 就去做也未必有收獲。 若想真正把握住機會，你還需要充分順應(yīng)一件事物的發(fā)展規(guī)律。 然而，若想真的

13、做到這點，靠的不只是投機的小聰明，還要學(xué)會用更立體思 維看待問題。 如何把握住屬于自己的機會? 俗話說，萬事俱備只欠東風(fēng)，這是很多人給自己的一個誤區(qū)，覺得自己 已經(jīng)很努力，但就差一個機會了。 說到這里，我可以很負(fù)責(zé)任地告訴你, 機會不是靠抓的，而要靠借。 這句話怎么理解呢？想必大家都聽過草船借箭的故事。 據(jù)三國志書中記載：濡須之戰(zhàn)時，孫權(quán)屢屢向曹操挑戰(zhàn)，可曹操偏是堅 守不出。 后來孫權(quán)想破了頭也沒有辦法，于是就故意責(zé)難諸葛亮，限他在10天之內(nèi)造 出十萬支箭。沒想到諸葛亮淡定地看了看天色，并掐指一算，表示交出十萬支箭 他只需用3天。 接下來，第一天過去了，第二天也沒有動靜，眼看孫權(quán)就要發(fā)威了，結(jié)

14、果第 三天的時候天空飄起了大霧。 于是，諸葛亮讓孫權(quán)親自坐著大船進(jìn)入到曹軍水寨前，使得曹軍萬箭齊發(fā), 瞬間借足了十萬支箭，立下奇功。 這個故事說明了什么道理呢? 如果你把造箭作為我們?nèi)松?dāng)中的目標(biāo)，那么天空中的大霧就好比是趨勢。 10萬支箭，而想的是 早船借箭之所以巧，就巧在諸曷亮沒去想如何自己去造 如何“借勢”。 這就如同趨勢來了，很多人想的都是如何跳進(jìn)趨勢、追趕風(fēng)口，只有少數(shù)人 想的是如何讓趨勢借為我用。 比如你知道區(qū)塊鏈技術(shù)必將是下一個時代的風(fēng)口，難道你就要去學(xué)編程、學(xué) 寫代碼嗎？答案當(dāng)然是未必，因為相較于龐大的趨勢而言，你的這丁點勤奮壓根 微不足道。 這個道理雖是簡單，但很多人偏愛南轅

15、北轍。比如看人家炒幣賺了就去買幣, 看人家直播火了就去玩抖音，看人家創(chuàng)業(yè)發(fā)了就貿(mào)然裸辭 要知道，更多在新媒體紅利中拔得頭籌的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，都是在傳統(tǒng)內(nèi)容行業(yè) 磨練了很多年的老司機，試問一個連10萬字都沒寫過的職場菜鳥，又怎能一夜間 輕松獲得10萬+ ？ 因此，別人能抓住的機會未必屬于你，別人敢追逐的風(fēng)口你也未必適合。倘 若你真想創(chuàng)造機會獲得指數(shù)型成長，那不妨先做到以下 2點: 01. 升維思考，降維打擊 所謂升維思考，前面已經(jīng)提到了，意思就是你先要提升自己的思維格局。 如果把一個人的知識比做一個圓圈，那么圓圈里面就是你已知的，圓圈外面 是你未知的。事實上，當(dāng)你圓圈越大的時候，就會越發(fā)現(xiàn)自己的無知

16、。 但可怕的是，很多人無法意識到自己不知道的位置。這就需要你在圓心的位 置畫一個垂直的 Y軸，站在更高的層次俯瞰自己。 中國人講的大智若愚其實就是這個道理，意思就是說你明明可能認(rèn)為自 己知道的已經(jīng)很多了，但卻仍要以空杯的心態(tài)看待一切。 比如一個趨勢誕生了，想不要人云亦云的評價它對不對，而應(yīng)該先多問幾個 為什么。 同樣的道理運用到工作中，老板交給你一項任務(wù)，你可以問自己為什么老板 交給你這項任務(wù)，為什么你能做好而不是別人。 那什么又是降維打擊呢? 看過三體這本書的人其實很容易理解。所謂的降維，簡單理解，就是相 比較于二維，一維就是降維，相比于三維，二維又是降維。 試想你在電影院里看大片兒，你是喜

17、歡三維的體驗，還是二維的體驗?zāi)?？?盡管如此，三維四維也不是憑空出現(xiàn)的，它們是由一維二維逐漸演化而來的。 換到人生的機會面前，我們又如何依靠降維獲益呢? 方法很簡單，就是我們的思維要高調(diào)，行為要落地。 所謂的行為要落地，首先要避免無效的努力。換言之，相比于一時的短 期收獲和低價值的重復(fù)勞動，我們應(yīng)著眼于“長半衰期 而收益值，則指的是你做一件事情時，所獲得的精神或物質(zhì)方面的回報。 比如玩游戲、刷抖音，這兩者雖是高收益值，但卻伴隨著短半衰期， 也就是說時間越長你越得不到收獲。 反之，長半衰期 &短收益值的事情也很多，比如看書、健身、與牛人交 流、積累你的良好信用 為什么聊如何把握機會，卻又要談到個

18、人努力呢? 道理很簡單，因為倘若從立體的多維角度思考, 個人的努力相當(dāng)于一個點， 而趨勢是為你賦能的，它如同線面體。 一個點必須依附一條線，而一條線又要依附于線和面。這就好比一個趨勢來 了，先會激活一個經(jīng)濟體，然后才是一個行業(yè)，再者是一部分公司，最后才是個 體的人。 所以，當(dāng)你站在高層次的格局俯瞰一個新物種的發(fā)展規(guī)律時，不要忘記一句 老話打鐵還需自身硬。 正如前面故事中所講到的，想要借到十萬支箭，你起碼先要有艘船。 要知道，抓住機會其實并沒想象中那么難，難的是你自身是否能夠和趨勢形 成同頻的順周期。 換句話說，你既要能享受得了機會的高潮，也要能忍得住趨勢的黑暗。 02. 用5WH建立起思維的軸

19、 說到軸這個概念，也許你會想到數(shù)學(xué)當(dāng)中 XYZ等的各種軸線。 換做認(rèn)知思維領(lǐng)域，我喜歡將其比作一種時空結(jié)構(gòu)。比如我們要寫一篇 敘事文的時候，首先會想到7要素，即時間、地點、人物、起因、經(jīng)過、情節(jié)、 結(jié)果。 而我所講的軸，就是串聯(lián)起一個完整故事的思維主線。 比如我曾經(jīng)是一名產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)我要設(shè)計一款 APP的時候，首先要問自己一 個5W2H的問題: Who :產(chǎn)品給誰用? What :產(chǎn)品主打功能是什么? Why :用戶為什么要用? Where :推廣渠道和用戶場景是什么? When :產(chǎn)品什么時候交付? How :如何組織開發(fā)及營銷工作? How much :產(chǎn)品是否免費，定價多少? 想必很多人知道, 事實上，5W