2011年建設(shè)工程項目管理模擬題

1、2011年建設(shè)工程項目管理模擬題 一、單項選擇題（共 70題,每題 1 分。每題的備選項中，只有 1個最符合題意） 1. 關(guān)于項目管理，以下說法正確的為（A ）。 A. 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目 標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn) B. 自項目開始至項目完成，通過項目管理和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目 標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn) C. 自項目開始至項目報廢，通過項目策劃和項目控制，以使項目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目 標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn) D. 在項目施工階段，通過項目的策劃和項目控制，以使項目的投資目標(biāo)目標(biāo)、進(jìn)度目 標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn) 2. 關(guān)于項目管理，以下說法

2、不正確的為（C ）。 A 項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制 B 業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心 C 建設(shè)項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的決策和實施階段 D 項目實施階段的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn) 3. 關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)，以下論述不正確的為（B ）。 A 投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo) B 進(jìn)度目標(biāo)指的是各里程碑事件目標(biāo) C 質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量 要求 D 道路建成可以通車的時間目標(biāo)為進(jìn)度目標(biāo) 4. 工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（D ）。 A 靜態(tài)關(guān)系 B 動態(tài)關(guān)系 C 指令關(guān)系 D 邏輯關(guān)系 5. 有多個指

3、令源，有利于實現(xiàn)專業(yè)化管理的組織結(jié)構(gòu)模式為（B ）。 A 線性組織結(jié)構(gòu) B 職能組織結(jié)構(gòu) C 矩陣組織結(jié)構(gòu) D 直線職能組織結(jié)構(gòu) 6. 管理職能分工表（ A ）。 A 反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的項目管理 職能分工 B 反映各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個人） C 項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系 D 各項工作任務(wù)的重要程度以及各項工作之間的先后關(guān)系 7. 加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè) 備和改變施工方法等， 通過比較從中選擇一個將被執(zhí)行的方案， 屬于管理職能中的 （ B ） 環(huán)節(jié)。 A 策劃 B 決策 C

4、執(zhí)行 D 檢查 8. 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是 （ B ） 。 A 確定項目建設(shè)的任務(wù)和意義 B 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè) C 確定項目開發(fā)的任務(wù)和意義 D 確定項目開發(fā)的程序和內(nèi)容 9. 關(guān)于施工總承包管理模式的特點，以下說法不正確的為（B ）。 A 有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期 B 對分包單位的質(zhì)量控制由業(yè)主進(jìn)行 C 對分包單位工程款支付可由施工總承包管理單位支付或由業(yè)主直接支付 D 對施工總承包管理單位招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費 10. 建設(shè)項目工程總承包的主要目的在于（ D ）。 A 總價包干 B 一攬子承包 C 交鑰匙 D 為項目建設(shè)增值 11. 施工方項

5、目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（ C ）組織編制。 A 施工企業(yè)管理層 B 施工企業(yè)委托的項目管理公司 C 施工單位項目經(jīng)理 D 建設(shè)項目總承包單位 12. 施工組織總設(shè)計編制中包括的內(nèi)容有：施工總進(jìn)度計劃，施工方案，施工總平面 圖設(shè)計，資源需求量計劃。其正確編制次序為（B ）。 A B C D 13. 運用動態(tài)控制原理實施工程項目的投資控制，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是 （ A ） 。 A 項目投資目標(biāo)的逐層分解 B 定期對項目投資計劃值和實際值進(jìn)行對比 C 按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值 D 通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行 糾偏 14. 在

6、工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面責(zé)任的為（D ）。 A 業(yè)主 B 工程師 C 工程項目總承包單位 D 項目經(jīng)理 15. 在維護業(yè)主的合法權(quán)益時， 不損害承包商的合法權(quán)益， 體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的 （ B ）。 A 服務(wù)性 B 公正性 C 公平性 D . 獨立性 16.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率屬于（ B)o A . 效益指標(biāo) B . 質(zhì)量扌曰標(biāo) C . 數(shù)量指標(biāo) D . 施工成本計劃指標(biāo) 17.編制指導(dǎo)性成本計劃使用的是（ B)o A .行業(yè)的預(yù)算定額 B .企業(yè)的預(yù)算定額 C .企業(yè)的施工定額 D .行業(yè)的施工定額 18.施工成本目標(biāo)按時間分解，其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)

7、圖上按月編制的成本 計劃，（A ）o A .另- 一種是利用時間一成本累計曲線表示 B .另- 一種是利用時間一成本曲線表示 C .另- 種疋利用直方圖表示 D .另- 一種是利用橫道圖表示 19. 建設(shè)丄程施丄合同（示范文本）約定：合同中沒有適用或類似于變更丄程的價格 ( C )o A .由雙方協(xié)商確定 B .由承包商提出，發(fā)包人確認(rèn) C .由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行 D .由承包商提出，監(jiān)理確認(rèn) 20. 某工程，招標(biāo)文件中估算工程量為5000單位，報價為100元/單位，合同約定，當(dāng)實際 工程量超過估算工程量 10%寸，調(diào)價系數(shù)為0.9 ,當(dāng)實際工程量為 6000單

8、位時，則工程款為 （A ）o A . 595000 元 B . 590000 元 C . 600000 元 D . 540000 元 21. 某工程合同總價為 400萬元，工程預(yù)付款為 30%主要材料、構(gòu)件所占比重為60%則, 起扣點為（B ）o A . 120力兀 B . 200萬兀 C . 280萬兀 D . 400萬兀 22. 某工程規(guī)定用調(diào)值公式法對建安工程價款進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，某分項工程預(yù)算進(jìn)度款為600 萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分項工程需調(diào)整的價格差額為（C ）o 、要素 項目、 固定部分 鋼材 水泥 木材 人工 要素系數(shù) 0.3 0.2 0.2 0.1 0.2

9、基期價格（元） 3600 330 1000 43 現(xiàn)行價格（元） 3200 350 1200 40 A.O B.-82.4C.-2.4D.82.4 23.成本控制步驟中，檢查的前一步為（ D ）。 A .比較 B .分析 C 預(yù)測 D .糾偏 24.工程計劃工程量3000m3,計劃成本20元/m3,實際工程量2500m3,實際成本30元/ m 3, 則該分項工程的施工成本偏差、成本績效指數(shù)；進(jìn)度偏差、進(jìn)度績效指數(shù)為（ B ）。 A. 25000 元，0.67，節(jié)約；10000, 0.83，提前 B. -25000 元，0.67，超支；-10000 , 0.83，拖后 C. -10000 元，0

10、.83，超支；-25000 , 0.67，提前 D. -25000 元，1.5，超支；-10000 , 1.2，拖后 25. 可以計算當(dāng)前實際水平，確定變動速度，預(yù)測發(fā)展趨勢的為（ A .會計核算 B .業(yè)務(wù)核算 C .統(tǒng)計核算 D .動態(tài)比率法 26. 由不同功能構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)不包括（ A ）。 A .總進(jìn)度計劃 B .控制性計劃 C .指導(dǎo)性進(jìn)度計劃 D .實施性進(jìn)度計劃 27. 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)， A 項目實施階段策劃時 B 項目決策階段項目定義時 C項目實施階段項目定義時 D 項目決策階段策劃時 28. 以下建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作中，正確

11、的步驟為（ C ）。 它的確定時間為（B ）。 B ）。 a.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系, 編制總進(jìn)度計劃b.項目的工作編碼；c.項目結(jié)構(gòu)分析; d.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。 A. bdac B cdba C . bdca D . bdca 29. 橫道圖計劃的特點不包括（ B ）o A .進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng) B .可以正確計算時間參數(shù) C .適用于手工編制計劃 D .難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng) 30. 某工序的總時差為 6 天，自由時差為 3 天，該工序的延誤時間為 7 天，則該延誤對總工 期以及緊后工序的最早開工時間和緊后工序最遲開工時間的影響為（ C ）。 A.4 天， 1 天， 1 天

12、B. 不影響 C.1 天， 4 天， 1 天 D.4天， 4 天， 1 天 31. B工序的緊后工序有 C工序和D工序，B工序的最早開工時間為 6天，工序持續(xù)時間為 4天；C工序的最遲完工時間為 21天，持續(xù)時間為 6天，D工序的最遲完工時間為23 天，工序作業(yè)時間為 10天；則B工序的總時差為（D ）。 A. 6 天 B. 5 天 C. 7 天 D. 3 天 32. A工序有兩個緊后工序 B和C, A工序的自由時差為 5天，B工序的最遲完工時間為 20 天，最早完工時間為 15天，C工序的最遲開工時間為 18天，最早開工時間為 14天，則A 工序的總時差為（ C ）。 A. 5 天 B. 1

13、0 天 C. 9 天 D. 4 天 33. 當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時,記錄計劃實際執(zhí)行情況的方法為（D ）。 A 橫道圖 B S 型曲線 C 香蕉曲線 D 實際進(jìn)度前鋒線 34. 以下不屬于進(jìn)度控制管理措施的為（ B ）。 A 承發(fā)包模式 B 進(jìn)度控制的工作流程 C 風(fēng)險管理 D 重視信息技術(shù) 35. 質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動,包括（ D ）。 A .自控和監(jiān)控 B 事前預(yù)控和事中控制 C .動態(tài)跟蹤與糾偏控制 D .作業(yè)技術(shù)活動和管理活動 36. 設(shè)備系統(tǒng)運行與使用安全反映的質(zhì)量特性為（ B ） A .使用功能 B .安全可靠 C .藝術(shù)文化 D .建筑環(huán)境 37. 負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程總

14、質(zhì)量計劃者為（ D ）。 A .施工總承包方 B . D+B C . EPC D .建設(shè)項目管理總組織者 38. 甲單位為總包單位,乙單位為分包單位,乙單位在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題,其責(zé)任者為 （ D ）。 A 甲單位 B .乙單位 C 施工組織設(shè)計編制單位 D 甲單位和乙單位承擔(dān)連帶責(zé)任 39. 關(guān)于施工質(zhì)量計劃的編制主體，以下說法錯誤的為（ D ）。 A 施工質(zhì)量計劃由施工企業(yè)進(jìn)行編制 B 在平行承發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計劃 C 在總分包模式下，施工總包單位有責(zé)任對各分包單位施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和 審核 D 分包單位不承擔(dān)施工質(zhì)量責(zé)任 40. 關(guān)于施工質(zhì)量計劃的審批程序

15、，以下說法正確的為（ D ）。 A 施工質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理部主持編制，報項目監(jiān)理機構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn) B 施工質(zhì)量計劃編成后，經(jīng)由施工企業(yè)審批后報業(yè)主 C 施工質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理部主持編制，報項目監(jiān)理機構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)后報業(yè)主 D 施工質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報項目監(jiān)理機構(gòu)核 準(zhǔn)確認(rèn)，并經(jīng)由總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位 41. 經(jīng)監(jiān)理審核的施工質(zhì)量計劃，施工中出現(xiàn)偏差后，其責(zé)任者為（ C ）。 A 監(jiān)理機構(gòu) B 業(yè)主 C 施工單位 D 監(jiān)理單位和業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任 42. 分部工程的驗收組織者為（ C ）。 A 監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人） B 監(jiān)理工程師（建設(shè)單位負(fù)責(zé)

16、人） C 總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位負(fù)責(zé)人） D 建設(shè)單位 43. 某設(shè)備驗收時，其中一個部件不合格導(dǎo)致未通過驗收，更換部件后， （ C ）。 A 直接接受 B 不予接受 C 重新進(jìn)行驗收 D 更換整機后再驗收 44. 質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理體系的（ B ）。 A 指令性文件 B 綱領(lǐng)性文件 C 程序性文件 D 實施性文件 45. 關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證，以下說法錯誤的為（ C ）。 A 企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為 3 年 B 認(rèn)證注銷為企業(yè)的自愿行為 C 認(rèn)證暫停是指在認(rèn)證過程中采取的警告措施 D 撤銷認(rèn)證企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請 46. 關(guān)于施工成本基本分析方法，以下說法錯誤的是（ C ）。 A

17、 施工成本基本分析方法包括比較法、因素分析法、差額分析法、比率法等 B 差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額 來計算其對成本的影響程度 C 將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展 速度，該比率為相關(guān)比率 D 比率法包括相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率 47. 對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要的原因，進(jìn)行 有的放矢的處置和管理指的是（ A ）。 A 分層法 B 排列圖法 C 因果分析圖法 D 直方圖法 48. 關(guān)于直方圖，以下說法不正確的為（A ） A 直方圖呈正態(tài)分布，說明質(zhì)量處于受控狀態(tài) B

18、 直方圖的觀察分析包括：通過分布形狀觀察分析和通過分布位置觀察分析 C 異常的直方圖可能是生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素，或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖 的方法不當(dāng)所致 D 直方圖的分布形狀及分布寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的 49. 要消除施工環(huán)境對施工質(zhì)量的不利影響，主要采取的控制方法為（A ）。 A 預(yù)測預(yù)防 B 風(fēng)險管理 C 動態(tài)管理 D 安全技術(shù)措施 50. 產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性決定了環(huán)境管理的（D ）。 A 持續(xù)性 B 協(xié)調(diào)性 C 不符合性 D 經(jīng)濟性 51. 安全管理最基本制度，并且是所有管理制度核心的為（C ）。 A 安全教育制度 B 安全措施計劃制度 C

19、 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 D “三同時”制度 52. 關(guān)于特種作業(yè)人員，以下說法錯誤的有（A ）。 A 必須年滿十八周歲 B 沒有妨礙從事本種工作的疾病和生理缺陷 C 取得操作者的特種人員，必須定期進(jìn)行復(fù)審 D 培訓(xùn)重點放在安全操作技術(shù)和預(yù)防事故的實際能力上 53. 編制安全措施計劃工作包括：a.危險源識別；b.制定安全技術(shù)措施計劃；c.風(fēng)險評價; d.評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。其正確排序為（A ）。 A. acbd B . cdba C . bdca D . bdca 54. 某安全事件，發(fā)生概率中等；一旦發(fā)生，損失很大，該風(fēng)險屬于（B ） A .中度風(fēng)險 B .重大風(fēng)險 C .可容許風(fēng)險 D

20、 .不容許風(fēng)險 55. 關(guān)于污染，以下說法不正確的為（ D ）。 A 工程建設(shè)過程中的污染主要包括對施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染 B 對施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康問題 C 對周圍環(huán)境的污染防治屬于環(huán)境保護問題 D 工程建設(shè)過程中的污染主要是指對周圍環(huán)境的污染 56. 企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計的制度為（ D ）。 A 以隸屬關(guān)系為主 B 以行業(yè)為主 C 按企業(yè)級別分別申報 D 以地區(qū)考核為主 57. 關(guān)于職業(yè)傷害事故的分類，以下說法錯誤的為（ B ）。 A 可按事故發(fā)生原因分類和按事故后果嚴(yán)重程度分類 B 輕傷事故和重傷事故的分界線為 15 周 C 從事起重作業(yè)時，上下駕駛室發(fā)生的墜落傷

21、害、起重設(shè)備引起的觸電及檢修時制動失 靈造成的傷害不屬于起重傷害 D 電燒傷及火災(zāi)事故引起的燒傷不屬于灼燙 58. 施工項目的安全檢查的組織者為（ B ）。 A 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B 項目經(jīng)理 C 專職安全管理人員 D 企業(yè)安全部門 59. 自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ C ）。 A 5 天 B 15 天 C 5個工作日 D 沒有規(guī)定 60. 評標(biāo)的核心是（ D ）。 A 初步評審 B 技術(shù)評審 C 商務(wù)評審 D 詳細(xì)評審 61. 對于總價合同， 如果業(yè)主在投標(biāo)前對爭議工程量不予更正， 而且是對投標(biāo)者不利的情況， 則（ B ）。 A 報價時，承包商提高單價

22、 B 投標(biāo)者在投標(biāo)時要附上說明：工程量中某項工程量有錯誤，施工結(jié)算應(yīng)按實際完成量 計算 C 投標(biāo)者在投標(biāo)時要附上說明：由于工程量有錯誤，施工結(jié)算應(yīng)按實際完成量計算 D 報價時，增加不可預(yù)見費 62. 工程監(jiān)理合同、委托合同屬于（ C ）。 A 建設(shè)工程合同 B 承攬合同 C 委托合同 D 買賣合同 63. 聯(lián)動無負(fù)荷試車，組織者為（ B ）。 A 承包人 B 發(fā)包人 C 監(jiān)理機構(gòu) D 設(shè)備制造廠家 64. 建筑材料采購合同中， 按規(guī)定應(yīng)由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格 （ D ）。 A 由供需雙方協(xié)商確定 B 參照同類產(chǎn)品價格確定 C 先協(xié)商確定一個價格，待國家定價出臺后多退少補 D

23、應(yīng)報請物價主管部門批準(zhǔn) 65. 建設(shè)工程項目總承包中，業(yè)主自行采購清單所列設(shè)備及材料的采購及交運以外的所有工 作，其費用（ C ）。 A 應(yīng)由業(yè)主承擔(dān) B 不屬于總承包工作，另行取費 C 屬于總承包工作，其費用已包括在總包價格中 D 應(yīng)由雙方重新約定 66. 當(dāng)實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（C ）。 A 總價合同 B 單價合同 C 成本加酬金合同 D. 固定價格合同 67. FIDIC 施工合同條件 ，合同計價方式屬于（ B ）。 A 總價合同 B 單價合同 C 成本加酬金合同 D. 固定價格合同 68. 在國際工程中，整個項目管理的核心是（C ）。 A 工

24、程師的管理 B 業(yè)主方的項目管理 C 合同管理 D. 項目管理專業(yè)化 69. 項目信息門戶的核心功能不包括（C ）。 A 項目各參與方的信息交流 B 項目文檔管理 C 項目目標(biāo)控制 D. 項目各參與方的共同工作 70. 項目的投資項編碼（業(yè)主方） / 成本項編碼（施工方）應(yīng)綜合考慮（ C ）。 A 概算、預(yù)算、合同價、工程款支付、實際造價等因素 B 概算、預(yù)算、標(biāo)底、工程款支付、實際造價等因素 C 概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程款支付等因素 D. 概算、標(biāo)底、合同價、工程款支付、實際造價等因素 二、多項選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至 少

25、有 1 個錯項。錯選，本題不得分 ;少選，所選的每個選項得 05分） 71. 以下屬于建設(shè)項目總承包方管理的的有（BE ）。 A 施工總承包 B 設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包 C 施工總承包管理 D 工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù) E 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包 72. 在費用目標(biāo)控制中，應(yīng)進(jìn)行兩項或兩項以上控制任務(wù)的項目管理主體有（CD ）。 A 施工方 B 業(yè)主方 C 設(shè)計方 D 建設(shè)項目總承包方 E 建設(shè)物資供貨方 73. 在項目決策階段策劃中，項目定義和項目目標(biāo)論證的主要工作內(nèi)容包括（AD ）。 A 項目總投資規(guī)劃和論證 B 投資目標(biāo)的分解和論證 C 建設(shè)周期規(guī)劃和論證

26、 D 確定項目質(zhì)量目標(biāo) E 編制項目建設(shè)總進(jìn)度計劃 74. 在施工中投資的計劃值和實際值的比較包括（ACDE ）。 A 工程合同價與工程預(yù)算的比較 B 工程預(yù)算與工程概算的比較 C 工程款支付與工程合同價的比較 D 工程合同價與工程概算的比較 E 工程決算與工程合同價的比較 75.項目經(jīng)理的權(quán)限包括（ BCE ）。 A 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 B 制定內(nèi)部計酬辦法 C 主持項目經(jīng)理部工作 D 主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 E 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用 76. 成本控制的動態(tài)資料包括（ BDE ）。 A 合同文件 B 進(jìn)度報告 C 成本計劃 D 工程變更 E

27、索賠資料 77. 以下屬于成本管理組織措施的有（BCD ）。 A 對施工成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性措施 B 加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理 C 做好施工采購規(guī)劃 D 通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理、有效控制實際成本 E 及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本 78. 關(guān)于工程變更，以下說法錯誤的有（AD ）。 A 設(shè)計單位、建設(shè)單位、承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師 B 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包人不得實施工程變更 C 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意的而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量 D 工程變更價款的確認(rèn)時間表為 28天 E 在發(fā)包人和承包

28、人未能就工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出 一個暫定的價格，作為臨時支付工程款的依據(jù) 79. FIDIC 工程量清單項目包括（ ABD ）。 A 一般項目 B 暫列金額 C 暫估價 D 計日工作 E 分部分項工程費用 80. 關(guān)于分部分項工程成本分析，以下說法正確的是（BDE ）。 A 預(yù)算成本來自于施工預(yù)算 B 進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比 C 目標(biāo)成本來自于施工圖預(yù)算 D 實耗人工、實際工程量來自施工任務(wù)單 E 實耗材料來自限額領(lǐng)料單 81. 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ACE ）。 A 總進(jìn)度規(guī)劃 B 設(shè)計工作進(jìn)度 C 項目實施的總體部署 D 工程施工和設(shè)

29、備安裝進(jìn)度 E 確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo) 82. 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃，以下說法正確的有（ACE ）。 A 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作 B 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為 0的工作 C 關(guān)鍵工作的自由時差為 0 D 一個網(wǎng)絡(luò)只有一條關(guān)鍵路線 E 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中各工序的波形線的長度為自由時差 83. 網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容包括（ CDE ）。 A 調(diào)整非關(guān)鍵路線的長度 B 調(diào)整關(guān)鍵工作的時差 C 調(diào)整邏輯關(guān)系 D 對資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整 E 增減工作項目 84. 施工階段，自控主體有（BCE ）。 A 設(shè)計單位 B 工程項目總承包方 C 施工方 D 監(jiān)理單位 E 供貨方 85.施工組織方案

30、包括（BCE ）。 A 施工工藝 B 施工區(qū)段劃分 C 施工流向 D 施工方法 E 勞動組織 86. 以下屬于施工質(zhì)量預(yù)控途徑的有（ACE ）。 A 工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點的控制 B 施工技術(shù)復(fù)核 C 施工組織設(shè)計的編制和審核 D 施工計量管理 E 施工條件的調(diào)查與分析 87. 質(zhì)量管理體系文件包括（ABC ）。 A 質(zhì)量手冊 B 質(zhì)量記錄 C 程序性文件 D 質(zhì)量計劃 E 質(zhì)量目標(biāo) 88. 在大中型建設(shè)工程項目中，第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)包括（AC ）。 A 設(shè)計總負(fù)責(zé)單位 B 工程項目總承包單位 C 施工總承包單位 D 業(yè)主 E 供貨方 89. 對計劃實施過程中的檢查，包括（ ABD ）。

31、 A 作業(yè)者的自檢 B 互檢 C 監(jiān)理工程師的檢查 D 專職管理者的檢查 E 定期和不定期檢查 90.應(yīng)急措施包括（ ABC ）。 A 應(yīng)急指揮和組織機構(gòu) B 通信聯(lián)絡(luò)與報警系統(tǒng) C 定期進(jìn)行事故應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí) D 應(yīng)急措施評價 E 應(yīng)急措施實施程序 91. 建設(shè)工程項目對環(huán)境保護的基本要求為（ACE ）。 A 建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)采用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護的建筑設(shè)計方案、建筑和裝 修材料、建筑物配件及設(shè)備 B 擬采取的污染防治措施應(yīng)確保污染物排放達(dá)到國家和地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn) C 盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲 D 防止污染的設(shè)施必須經(jīng)縣及以上環(huán)境保護主管部門驗收合格后

32、，該建筑工程方可投 入生產(chǎn)或者使用 E 禁止引進(jìn)不符合我國環(huán)境保護規(guī)定要求的技術(shù)和設(shè)備 92. 環(huán)境管理體系中，以下屬于實施和運行的二級核心要素有（AD ）。 A 資源、作用、職責(zé)與權(quán)限 B 信息交流 C 能力、意識與培訓(xùn) D 運行控制 E 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 93. 施工合同示范文本中，承包人的義務(wù)包括（BDE ）。 A 辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交 通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù) B 按專用條款做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木的保護工作 C 開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的交通 D 遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲、以及環(huán)境保

33、護和安全生產(chǎn)等的 管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù) E.負(fù)責(zé)對分包的管理，并對分包的行為負(fù)責(zé) 94. 關(guān)于發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備，以下說法正確的有（CDE ）。 A 發(fā)包人按合同約定提供材料設(shè)備，并向工程師提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé) B 發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前 24小時以書面方式通知工程師， 由工程師與發(fā)包人共 同清點 C 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢 驗或試驗費用由發(fā)包人承擔(dān) D 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相 應(yīng)的費用 E 因承包人原因發(fā)生丟失損壞，由承包人負(fù)責(zé)賠償 95. 關(guān)于專業(yè)分包合同，以下說法正確

34、的為（ BCD ）。 A 承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱 B 分包合同價與總包合同價相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系 C 未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系 D 在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約 定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行 E 分包人拒不執(zhí)行承包人指令，承包人可與其解除合同 96. 勞務(wù)分包人的主要義務(wù)包括（ BDE ）。 A 負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計 B 接受承包人隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持 證上崗情況 C 全面履行分包合同，組織實施項目管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人 負(fù)責(zé) D 勞務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師指令 E 未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系 97. 關(guān)于建設(shè)工程擔(dān)保，以下說法正確的有（ ABCE ）。 A 預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函 B 預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的 C 支付擔(dān)保實行履約金分段滾動擔(dān)保，擔(dān)保額度為工程合同總額的20%- 25% D 建筑業(yè)通常傾向