招商集團項目責任制實施辦法.doc

1、招商集團項目責任制實施辦法1、總則1.1為了保證項目的順利，提高工作效率和經(jīng)濟效益，明確項目經(jīng)理責、權(quán)、利，特制定本辦法。1.2公司成本控制部門負責對本辦法的解釋、變更和終止。2、適用范圍本辦法所適用的范圍為公司自行組織施工的工程項目。3、責任目標3.1實施本辦法的工程項目必須訂立質(zhì)量、安全、管理和成本目標。3.2 質(zhì)量目標：分項工程、分部工程合格率100%；單位工程合格，滿足業(yè)主質(zhì)量目標要求。3.3安全目標：不出重大安全事故，滿足業(yè)主安全目標要求。3.4 成本目標：達到公司確定的成本目標。3.5 管理目標：貫徹執(zhí)行公司各項管理制度。4、項目部人員4.1項目部人員組成4.1.1項目經(jīng)理資格項目

2、經(jīng)理資格必須滿足以下二個條件之一：A、在公司有良好的項目經(jīng)理任職記錄、經(jīng)考評合格者；B、有擔保資格的單位和個人推薦且繳納風險金達到工程產(chǎn)值的20%。4.1.2項目部領(lǐng)導班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理、主要技術(shù)骨干組成。目經(jīng)理的產(chǎn)生有兩種方式：公司直接任命和競爭上崗，項目經(jīng)理確定后公司發(fā)文任命。4.1.3技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理由項目經(jīng)理提名報公司批準；或由公司直接任命。項目班子其他成員由項目經(jīng)理確定，報公司備案。4.1.4考慮到公司的人才培養(yǎng)計劃，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，公司委派的培養(yǎng)人員的加班費和獎金可不計入項目成本。5、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利。5.1項目經(jīng)理的責任5.1.1項目經(jīng)理代表公司對

3、整個項目負責。5.1.2項目經(jīng)理承擔工程質(zhì)量事故責任、安全事故責任和項目管理責任。5.1.3項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)成本目標的責任。5.2項目經(jīng)理的權(quán)利5.2.1項目經(jīng)理有該項目人事權(quán)，但需遵守公司相關(guān)的人事管理制度和流程。5.2.2項目經(jīng)理有確定發(fā)放項目部員工獎金的權(quán)力。5.2.3項目經(jīng)理有確定材料采購、設備租賃和專項分包的權(quán)力，但須遵守公司相關(guān)的制度和審批流程。5.2.4項目經(jīng)理在目標成本范圍內(nèi)有資金支付的分配權(quán)。5.3項目經(jīng)理的利益5.3.1項目經(jīng)理享受按照目標責任制條款規(guī)定的利益。5.3.2提成獎勵的實施原則上待項目結(jié)算完畢收到款后一周之內(nèi)完成。5.4項目經(jīng)理必須遵守公司的規(guī)定。5.4.1項目

4、經(jīng)理必須常住現(xiàn)場。5.4.2項目經(jīng)理必須遵守執(zhí)行公司頒布的各項規(guī)定。6、項目經(jīng)理部與各職能部門工作配合6.1項目經(jīng)理部必須接受公司各職能部門的監(jiān)督和業(yè)務指導，接受職能部門的質(zhì)量、安全、進度和成本控制等方面檢查和考核。6.2項目部必須在公司規(guī)定的時間內(nèi)報批或報備的各種規(guī)范化管理的報表。6.2.1項目經(jīng)理部必須按公司要求辦理結(jié)算。6.2.2為了發(fā)揮集團資源優(yōu)勢，對一些大宗材料（如鋼筋、砼）的采購合同必須報公司和集團審批。6.2.3項目部優(yōu)先使用公司和集團內(nèi)部回收的舊材料，實現(xiàn)降低成本的目標。項目部使用過的材料、機具可按公司規(guī)定的折舊原則向集團內(nèi)部其他單位轉(zhuǎn)讓。6.2.4項目部自行招聘的工作人員需按公司人事管理制度辦理相關(guān)手續(xù)。不允許項目經(jīng)理在集團內(nèi)部以高薪許諾調(diào)用在崗的員工。6.3 公司各職能部門必須做好服務項目部的工作。7、目標責任書的簽訂7.1公司承接到工程項目后在例會上及時通報，各部門得到相關(guān)的工程情況后各盡其責參與項目的前期準備工作。7.2每個項目運行前必須召開項目策劃會。項目策劃方案討論通過后。7.3成本控制部門測算目標成本，并按本制度相關(guān)規(guī)定制定出相應的目標責任書。7.4項目經(jīng)理與公司簽訂目標責任書。8、項目經(jīng)理的更換8.1項目經(jīng)理的更換8.1.1項目經(jīng)理主