《培訓(xùn)督導(dǎo)部薪酬績效方案》5頁

1、BLOVES 培訓(xùn)督導(dǎo)部薪酬方案 目 錄1、 總則2、 崗位級(jí)別薪酬架構(gòu)3、 新開業(yè)店培訓(xùn)獎(jiǎng)金4、 門店督導(dǎo)績效5、 帶店小組6、 附則附件一：新開業(yè)店培訓(xùn)效果驗(yàn)收表附件二：課程評(píng)估表5第一章 總 則一、目的1、為規(guī)范BLOVES培訓(xùn)部各職位薪酬的各種事項(xiàng)，制定本暫行辦法。二、適用范圍2、本暫行辦法適用于BLOVES培訓(xùn)體系中培養(yǎng)助理培訓(xùn)師、培訓(xùn)師、區(qū)域培訓(xùn)專員、培訓(xùn)督導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)管理制度。三、文件結(jié)構(gòu)本暫行辦法包括詳細(xì)見目錄。四、原則3、薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競爭性原則：薪酬

2、以提高市場競爭力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。五、依據(jù)4、薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力、責(zé)任和態(tài)度，并參考深圳社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。5、獎(jiǎng)金是對(duì)超額勞動(dòng)的報(bào)酬，從企業(yè)超額利潤中提取。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第一條 ：工資結(jié)構(gòu)工資構(gòu)成 = 崗位等級(jí)基本工資 +職務(wù)津貼+工齡工資+福利+獎(jiǎng)金+其他第二條：崗位等級(jí)工資崗位等級(jí)基本工資=職位+等級(jí)+浮動(dòng)工資序號(hào)職位/職務(wù)等級(jí)試用期轉(zhuǎn)正工資備 注基本工資浮動(dòng)工資1總監(jiān)A3000026500350

3、0B25000225002500C180001650015002培訓(xùn)督導(dǎo)A13500 125001000B12500115001000C110001000010003培訓(xùn)師A90008200800B80007200800C680060008004助理培訓(xùn)師A 50004500500B 45004000500C380043005005門店培訓(xùn)專員/500/兼職1、晉升形式為定期；定期：根據(jù)實(shí)體運(yùn)營中心薪酬管理制度規(guī)定，每年1月份，7月份晉升操作；2、晉升條件3.1 特殊晉升需總經(jīng)理審批3.2所有晉升必須在本職崗位連續(xù)工作6個(gè)月以上（不含試用期）3.3嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度，無明顯違規(guī)違紀(jì)行為；3.

4、4所在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與維持公司秩序的需要；3.5因公司或部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要或其他情形的晉升； 3、晉升考核評(píng)估4.1晉升述職報(bào)告上報(bào)；第三條：職務(wù)津貼 職務(wù)津貼= 出差補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼序號(hào)職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)制度備注1、出差補(bǔ)貼100元/天餐費(fèi)詳細(xì)見：出差管理制度 2通訊（網(wǎng)絡(luò)）補(bǔ)貼500元/月標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷3交通補(bǔ)貼 實(shí)報(bào)實(shí)銷詳細(xì)見出差管理制度出差交通費(fèi)用4 其它 400元出差住辦事處床上用報(bào)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷第四條：工齡工資工齡工資員工對(duì)公司忠誠、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡、公司工齡確定，工齡以入職時(shí)間計(jì)算到年。（按總部職能部門標(biāo)準(zhǔn)）第五條：新開業(yè)店培訓(xùn)獎(jiǎng)金（核算方法）崗位級(jí)別新開業(yè)店獎(jiǎng)金

5、驗(yàn)收綜合考核評(píng)定50%新開業(yè)店培訓(xùn)效果驗(yàn)收表培訓(xùn)督導(dǎo) 4000培訓(xùn)師 3000助理培訓(xùn)師 20001、新開業(yè)店培訓(xùn)考核獎(jiǎng)金方式 新開業(yè)店培訓(xùn)考核綜合評(píng)定表50%+新開業(yè)店培訓(xùn)效果驗(yàn)收表=1系數(shù) 1.1 新開業(yè)店培訓(xùn)獎(jiǎng)金考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定系數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般合格欠佳個(gè)人考核系數(shù)1.00.90.80.70.61.2新開業(yè)店培訓(xùn)考核綜合評(píng)定表50%解析： 根據(jù)五項(xiàng)評(píng)定，測(cè)評(píng)培訓(xùn)師新開業(yè)店培訓(xùn)項(xiàng)目完成情況；具體標(biāo)準(zhǔn)如下:新開業(yè)店培訓(xùn)考核綜合評(píng)定表標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定50%序號(hào)考核項(xiàng)目分值考核標(biāo)準(zhǔn)1 執(zhí)行完成時(shí)間準(zhǔn)確性10%于一級(jí)培訓(xùn)課程結(jié)束的2個(gè)工作日內(nèi)擬定及呈報(bào)；2 區(qū)域培訓(xùn)鑒定說明10%體現(xiàn)真實(shí)有效性、客觀

6、性、無投訴；3 培訓(xùn)師自我鑒定說明10%針對(duì)學(xué)員點(diǎn)評(píng)、建設(shè)性提議、不足處總結(jié)；4學(xué)員培訓(xùn)考核合格率10%達(dá)到95%學(xué)員考核通過率；5 新開業(yè)店業(yè)績指標(biāo)30%達(dá)到開業(yè)店第一個(gè)月內(nèi)銷售目標(biāo)達(dá)成90%；解析：1、 每項(xiàng)不達(dá)標(biāo)直接扣除該項(xiàng)分值； 2、特殊情況執(zhí)行匯報(bào)上級(jí)批示；1.3新開業(yè)店培訓(xùn)效果驗(yàn)收表50%解析：根據(jù)新開業(yè)店培訓(xùn)效果驗(yàn)收表每項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行分值評(píng)定；詳細(xì)見附件一：新開業(yè)店培訓(xùn)效果驗(yàn)收表第七條：課件開發(fā)獎(jiǎng)金解析：根據(jù)六大課程體系標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)一個(gè)課程將享受課程開發(fā)獎(jiǎng)金；1、 管理發(fā)展課程、督導(dǎo)管理課程開發(fā)獎(jiǎng)金1000元。2、 入職教育、珠寶專業(yè)知識(shí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、產(chǎn)品話術(shù)課程開發(fā)獎(jiǎng)金500元；3、 課程開發(fā)評(píng)估：根據(jù)附件二：課程評(píng)估表，低于80分的將不給予發(fā)放課程開發(fā)獎(jiǎng)金；第八條：培訓(xùn)組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)1、 按公司要求每年對(duì)全國集訓(xùn)組織, 實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)部門5000元；2、 Eleani