傳統(tǒng)報(bào)紙如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、傳統(tǒng)報(bào)紙如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 考慮讀者閱讀興趣和需求 作者：在來(lái)訪問(wèn)之前， 中國(guó)報(bào)界剛剛召開(kāi)過(guò)多場(chǎng)有關(guān)數(shù)字報(bào) 業(yè)、報(bào)網(wǎng)互動(dòng)這類(lèi)主題的重要會(huì)議。在數(shù)字化浪潮沖擊下，報(bào)紙 如何留住讀者、化險(xiǎn)為夷，是全世界報(bào)人都關(guān)注的問(wèn)題。因此， 來(lái)到有 240 多年歷史的泰晤士報(bào)，希望與您就這個(gè)問(wèn)題交換 意見(jiàn)。 帕明德 巴瑞（以下簡(jiǎn)稱(chēng)巴瑞）：泰晤士報(bào)網(wǎng)絡(luò) 版開(kāi)始于 1997 年，最初主要是選擇平面報(bào)紙的部分內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò) 上發(fā)表。 10 年來(lái)網(wǎng)絡(luò)版經(jīng)歷了一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程，并已形成 自己的風(fēng)格。今年 2 月改版，推出了新的刊頭 Times Online ， 頁(yè)面視覺(jué)效果也與過(guò)去不同。 因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)讀者與報(bào)紙讀者的閱讀習(xí) 慣

2、和愛(ài)好不同， 我們需要更好地把握讀者的心理和反應(yīng)， 找到自 己的定位。 作者：本世紀(jì)最初 5 年中，英國(guó)報(bào)紙的發(fā)行量總體上下降了 1/5 ，這種趨勢(shì)還在持續(xù)當(dāng)中。 2003 年泰晤士報(bào)正式推出了 版面縮小一半的小開(kāi)本以吸引那些乘坐地鐵和公共汽車(chē)的上班 族，發(fā)行量有顯著上升。小報(bào)化的浪潮后來(lái)席卷到美洲，也影響 了亞洲。但是，我覺(jué)得報(bào)型的改變、版式的革新并不是挽回讀者 的唯一方法， 更不是最有效的方法。 因?yàn)槭澜绺鞯氐慕y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都 表明， 年輕人接受信息的渠道比之他們的前輩要更加多元化， 網(wǎng) 絡(luò)傳播與移動(dòng)載體必將成為新聞與信息傳遞的主流， 傳統(tǒng)媒體如 果不運(yùn)用數(shù)字技術(shù)和新媒體開(kāi)拓新的市場(chǎng)， 將難以應(yīng)

3、對(duì)局勢(shì)的變 化。 巴瑞：泰晤士報(bào)和網(wǎng)絡(luò)版的讀者數(shù)據(jù)也說(shuō)明了這一點(diǎn)。 目前，泰晤士報(bào)發(fā)行量是每天 65 萬(wàn)份，星期日泰晤士報(bào) 每天 130 萬(wàn)份。網(wǎng)絡(luò)版每個(gè)月的讀者約 1000 萬(wàn)人，其中有 22% 的讀者既讀泰晤士報(bào)又看網(wǎng)絡(luò)版。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)， 1000 萬(wàn)讀者 中 45%是國(guó)外的，美國(guó)的占 35%，其次是加拿大、澳大利亞、新 西蘭、印度等國(guó)，也有少量中國(guó)讀者。 作者：泰晤士報(bào)網(wǎng)絡(luò)版是否考慮到國(guó)內(nèi)讀者與國(guó)外讀者 的不同興趣和需求，從而在內(nèi)容及報(bào)道方式上有所不同呢？ 巴瑞：有的新聞只能吸引某些地區(qū)的網(wǎng)民讀者， 而有些新聞 能吸引全球的讀者。 如美國(guó)總統(tǒng)大選， 在國(guó)內(nèi)出版的 泰晤士報(bào) 就不會(huì)作太多報(bào)道，

4、 但網(wǎng)絡(luò)版因?yàn)橛羞@么多美國(guó)讀者， 報(bào)道要比 報(bào)紙起步早，也更有深度和廣度。網(wǎng)絡(luò)版請(qǐng)?zhí)┪钍繄?bào)駐美國(guó) 記者更多地為自己寫(xiě)稿。另外，因泰晤士報(bào)屬新聞集團(tuán)，網(wǎng) 絡(luò)版還會(huì)與集團(tuán)在美國(guó)的媒體合作，實(shí)現(xiàn)資源共享。 將報(bào)紙欄目重新組合 以全新方式呈現(xiàn) 作者：網(wǎng)絡(luò)版既要與報(bào)紙有聯(lián)系，又要有所區(qū)別；既要完成 對(duì)紙媒內(nèi)容的重新整合， 又要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)添加新的內(nèi)容和功 能。我注意到，目前泰晤士報(bào)網(wǎng)絡(luò)版的頻道設(shè)置與泰晤士 報(bào)的內(nèi)容設(shè)計(jì)是基本一致的，你們?cè)谶@方面有什么考慮？ 巴瑞：由于網(wǎng)絡(luò)版的內(nèi)容主要來(lái)自泰晤士報(bào)和星期日 泰晤士報(bào)，內(nèi)容上有所重疊是無(wú)法避免的。但網(wǎng)絡(luò)版可以充分 利用本集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)， 將集團(tuán)內(nèi)各報(bào)紙雜志最具

5、實(shí)力的欄目進(jìn)行重 新組合， 以一種全新方式呈現(xiàn)給讀者。 例如我們有一個(gè)“女性” 專(zhuān)欄，內(nèi)容來(lái)源不只一個(gè)。 有關(guān)女性工作的內(nèi)容取自 泰晤士報(bào) 專(zhuān)題版，而有關(guān)女性健康的內(nèi)容則取自星期日泰晤士報(bào)新聞 版，還有時(shí)尚內(nèi)容來(lái)自雜志。 此外就是加強(qiáng)內(nèi)容的綜合性和鏈接 性。網(wǎng)絡(luò)版與報(bào)紙相比內(nèi)容更豐富， 而且可以鏈接到其它相關(guān)網(wǎng) 站，為讀者提供更多相關(guān)信息。還有，運(yùn)用多媒體技術(shù)，建立網(wǎng) 上社區(qū)、網(wǎng)上論壇，讀者可以留言、發(fā)表評(píng)論以及聲像資料。網(wǎng) 絡(luò)版的重要性體現(xiàn)在它是報(bào)紙的延伸， 提供了一個(gè)全新的無(wú)縫隙 平臺(tái)，突破了報(bào)紙傳統(tǒng)上的局限，可與新聞事件同步，在時(shí)效和 新聞報(bào)道的深度廣度上都能有所突破。 和“最大驚奇”(

6、 Most Curious )。顯然，前兩個(gè)排行榜是 有客觀依據(jù)的，而“最大驚奇”是根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)和方式來(lái)排名 的？為什么會(huì)設(shè)立這個(gè)排行榜？ 巴瑞：“最大驚奇”的依據(jù)是主觀判斷。 我們有兩個(gè)記者專(zhuān) 門(mén)搜索和挑選這樣的故事。選擇標(biāo)準(zhǔn)是：一要出人意料；二要特 別有幽默感、有趣，對(duì)報(bào)紙是個(gè)補(bǔ)充，因?yàn)樘┪钍繄?bào)是很?chē)?yán) 肅的報(bào)紙，一些有趣的事登不出來(lái)， 網(wǎng)絡(luò)版則可以做報(bào)紙所不能， 形成自己的特色。三要有影響力。四要有視覺(jué)沖擊力，可以是圖 片，也可以是短片等，聲像信息是紙媒介所不能表達(dá)的，這也是 網(wǎng)絡(luò)版的優(yōu)勢(shì)所在。 報(bào)網(wǎng)融合新聞標(biāo)準(zhǔn)保持不變 作者：作為一家歷史悠久的著名報(bào)紙，泰晤士報(bào)既要保 持傳統(tǒng)，又在不斷創(chuàng)

7、新。聽(tīng)說(shuō)您曾在其他報(bào)社工作過(guò)，在您看來(lái) 泰晤士報(bào)有什么與眾不同之處？ 作者：新聞部門(mén)的合并是新事物， 一個(gè)組織內(nèi)部進(jìn)行如此大 的結(jié)構(gòu)調(diào)整，是否遇到很大阻力？報(bào)紙與網(wǎng)站是不同的媒介，工 作要求也不一樣，泰晤士報(bào)對(duì)這兩種媒介的員工，是否有不 同的管理方式？ 與傳統(tǒng)媒體構(gòu)成一體標(biāo)準(zhǔn)延伸品牌 作者：作為網(wǎng)絡(luò)版的負(fù)責(zé)人，你認(rèn)為你們最大的成功是什 么？面臨的問(wèn)題又是什么？ 我們面對(duì)的問(wèn)題也不少。一是技術(shù)還有很大提高空間， 軟件 功能仍跟不上讀者需求的速度， 網(wǎng)站的穩(wěn)定性還有待提高。 二是 我們幾乎還未涉足手機(jī)新聞， 而手機(jī)新聞在現(xiàn)實(shí)中的重要性會(huì)越 來(lái)越大，因?yàn)樗俣瓤旌鸵苿?dòng)性強(qiáng)，很有潛力。三是如何從商業(yè)上 利用國(guó)外讀者這部分資源做得不夠， 其實(shí)所有網(wǎng)絡(luò)媒體在這方面 都做得不夠。我們以前走過(guò)彎路，網(wǎng)絡(luò)版創(chuàng)辦之初想追趕通訊社， 后來(lái)認(rèn)識(shí)到是錯(cuò)誤的。通訊社每時(shí)每刻都有人