提高電爐殼體安裝一次合格率

1、九冶建設(shè)有限公司提高電爐殼體安裝一次合格率QC成果提高電爐殼體安裝一次合格率廣西田東電爐安裝QC小組九冶建設(shè)有限公司提高電爐殼體安裝一次合格率QC成果七七工程及小組概況一一二二四四選題理由及現(xiàn)場調(diào)查目標(biāo)確定及可行性分析三三原因分析及要因確認(rèn)五五制定與實(shí)施對策六六效果檢查與鞏固實(shí)施體會與打算九冶建設(shè)有限公司提高電爐殼體安裝一次合格率QC成果工程概況 一 、工程及小組概況 廣西田東錦盛電化有限公司30000KVA電爐改造工程，共四臺電爐，我方承建其中2臺。該電爐殼體直徑為11.54m，高度為5.1m,共分3圈。電爐爐殼材質(zhì)為Q245R，板厚t=2025，焊接量大，尺寸偏差控制較嚴(yán)，配套工藝設(shè)備多，

2、管道多。施工時空間交叉作業(yè)面多，地較狹窄，工件吊裝主要依靠卷揚(yáng)機(jī)提升和手拉葫蘆相結(jié)合進(jìn)行。爐殼安裝質(zhì)量很難控制，為此我們開展了QC小組活動。 九冶建設(shè)有限公司提高電爐殼體安裝一次合格率QC成果攝影：第五徑元 2013年3月12日已竣工的已竣工的1#爐爐殼爐爐殼九冶建設(shè)有限公司提高電爐殼體安裝一次合格率QC成果制表：第五徑元 時間：2012年9月2日小組概況九冶建設(shè)有限公司提高電爐殼體安裝一次合格率QC成果 1、結(jié)構(gòu)特殊：電爐筒體直徑比較大，材質(zhì)特殊，外部筋板很多。 2、首次接觸：此類電爐與常規(guī)的高爐有所不同。其結(jié)構(gòu)緊湊，關(guān)聯(lián)設(shè)備多，都集中在爐蓋上方，都對絕緣有很高的要求。由于是首次接觸，在施工

3、管理過程中，經(jīng)驗不足，需不斷摸索并改進(jìn)。 3、環(huán)境因素：此工程為改造工程，各層工藝平臺是利用已有的平臺，空間相對狹小，無法使用吊裝設(shè)備整體吊裝，對安裝的影響很大。 4、社會效益：此工程是廣西田東錦盛電化有限公司30000KVA電爐工程的重點(diǎn)項目，也是我公司和西電鵬遠(yuǎn)電爐制造公司的首次合作，工程質(zhì)量的好壞直接影響到公司的信譽(yù)和后續(xù)工程的承接。綜合以上幾點(diǎn)，我們選“提高電爐殼體安裝一次合格率”做為本次活動課題。二 、選題理由及現(xiàn)場調(diào)查選題理由九冶建設(shè)有限公司提高電爐殼體安裝一次合格率QC成果對現(xiàn)場預(yù)裝完的1#電爐殼體的第一圈進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，檢查結(jié)果如下： 制表：第五徑元 制表時間：2012年9月2日

4、現(xiàn)狀調(diào)查九冶建設(shè)有限公司提高電爐殼體安裝一次合格率QC成果主要問題的頻數(shù)表如下：制表：第五徑元 2012年9月2日九冶建設(shè)有限公司提高電爐殼體安裝一次合格率QC成果100801030605040207090其他其他焊縫焊縫垂直度垂直度錯邊量錯邊量直徑偏差直徑偏差累計%515202530354045555029965454.771.78392.4頻數(shù)電爐爐殼問題排列圖 制圖：第五徑元 日期：2012年9月3日 從上圖可以看出，直徑偏差直徑偏差是影響安裝質(zhì)量的主要問題。 九冶建設(shè)有限公司提高電爐殼體安裝一次合格率QC成果p 1、目標(biāo)一：一次合格率達(dá)到95%以上。 目標(biāo)二：降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

5、。p 2、可行性分析： 經(jīng)驗豐富：項目部班子成員是一支結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝的專業(yè)隊 伍，有著豐富結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝經(jīng)驗。 技術(shù)保障：項目部配備了技術(shù)工程師、專業(yè)技術(shù)人員及各工種技術(shù)工人。 機(jī)具保障：項目部積極配備了所需工機(jī)具、材料。 經(jīng)過分析，認(rèn)為目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。三 、目標(biāo)確定及可行性分析目標(biāo)分析九冶建設(shè)有限公司提高電爐殼體安裝一次合格率QC成果現(xiàn)場檢查及監(jiān)督力度不夠人操作人員責(zé)任心和質(zhì)量意識不強(qiáng)沒有選用最好的焊接材料材施工設(shè)備陳舊檢測儀器沒有檢驗測法零部件尺寸偏差及組對尺寸偏差施工技術(shù)交底不夠詳細(xì)安裝場地狹小光線條件很差氣候溫度很高環(huán)直直徑徑偏偏差差機(jī)檢測儀器陳舊半成品支撐較少 QC小組

6、針對此目標(biāo)課題，進(jìn)行了多次的討論，廣泛收集現(xiàn)場工人、班組長、質(zhì)量檢查員、各級工程技術(shù)人員的意見，集思廣益，通過從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個方面進(jìn)行分析，繪制了如下因果分析圖。 因 果 分 析 圖 制圖：第五徑元 日期：2012年9月5日 四 、原因確認(rèn)及要因分析九冶建設(shè)有限公司提高電爐殼體安裝一次合格率QC成果通過對爐殼安裝質(zhì)量控制因果分析圖的分析得出12條末端原因進(jìn)行確認(rèn)，結(jié)果如下： 制表：第五徑元 日期：2012年9月10日 九冶建設(shè)有限公司提高電爐殼體安裝一次合格率QC成果對爐殼安裝質(zhì)量問題分析原因逐步進(jìn)行了內(nèi)容確認(rèn)，明確了責(zé)任人。 通過以上分析及確認(rèn)，影響爐殼安裝質(zhì)量的主要因素是：p1

7、.現(xiàn)場監(jiān)督及檢查力度不夠；p2.半成品支撐較少。九冶建設(shè)有限公司提高電爐殼體安裝一次合格率QC成果五 、制定與實(shí)施對策制定對策QC小組針對上述2項要因進(jìn)行專項研究，制訂如下對策：制表人：第五徑元 時間：2012年9月11日 九冶建設(shè)有限公司提高電爐殼體安裝一次合格率QC成果 實(shí)施一：加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度 各班班長負(fù)責(zé)對每道工序的自檢、互檢情況進(jìn)行檢查，由項目部質(zhì)檢員馬世明負(fù)責(zé)進(jìn)行專項檢查。在施工過程中，對未進(jìn)行自檢、互檢的班組進(jìn)行了罰款，罰款次數(shù)累計3人，共計罰金300元；同時對自檢工作做的好的班組進(jìn)行了獎勵。 實(shí)施二：對半成品殼體增加支撐 由馬世明、第五徑元對殼體進(jìn)行臨時支撐點(diǎn)的計算，要

8、求作業(yè)人員嚴(yán)格按照計算的支撐點(diǎn)個數(shù)進(jìn)行布置，施工過程中，進(jìn)行嚴(yán)格檢查點(diǎn)數(shù)。 實(shí)施對策九冶建設(shè)有限公司提高電爐殼體安裝一次合格率QC成果攝影人：第五徑元 2012年9月25日九冶建設(shè)有限公司提高電爐殼體安裝一次合格率QC成果 QC小組通過活動，對現(xiàn)場預(yù)裝完成的1#電爐殼體第二圈、第三圈安裝質(zhì)量進(jìn)行檢測，檢查結(jié)果如下： 1#電爐殼體第二圈安裝質(zhì)量檢測 制表：第五徑元 2013年1月10日 六、效果檢查與鞏固實(shí)施效果檢查九冶建設(shè)有限公司提高電爐殼體安裝一次合格率QC成果1#電爐殼體第三圈安裝質(zhì)量檢測 制表：第五徑元 2013年1月17日九冶建設(shè)有限公司提高電爐殼體安裝一次合格率QC成果制圖：第五徑元

9、 2013年1月17日通過上表數(shù)據(jù)可以看出，通過了此次QC活動，一次合格率從第一圈的77.7%到第二圈的95.7%再到第三圈的97.5%，已達(dá)到制定目標(biāo)。我們的措施行之有效，將在后續(xù)的爐殼安裝中繼續(xù)采用。 九冶建設(shè)有限公司提高電爐殼體安裝一次合格率QC成果經(jīng)濟(jì)效益：經(jīng)濟(jì)效益：通過此次QC活動，提高了工作效率，節(jié)約了人力財力。共計節(jié)省人工：16工日150元/工日=2400元經(jīng)過活動，對小組成員的質(zhì)量意識、改進(jìn)意識、參與意識、個人能力、QC知識、攻關(guān)的自信心及團(tuán)隊協(xié)作精神進(jìn)行了自我評價。 制表：第五徑元 2013年2月3日 根據(jù)評價情況，活動后的和各項意識及能力均有很大的提高。 九冶建設(shè)有限公司提

10、高電爐殼體安裝一次合格率QC成果QC 知識團(tuán)隊協(xié)作精神質(zhì)量意識個人能力攻關(guān)的自信程度參與意識活動前：活動前： 活動后：活動后： 改進(jìn)意識九冶建設(shè)有限公司提高電爐殼體安裝一次合格率QC成果 1、將此次爐殼的下料制作方法、焊接方法、吊裝方法以及吊具的使用等有效的做法，通過技術(shù)文件、施工技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書的形式固定下來。 2、堅持每周質(zhì)量例會制度，針對具體施工項目進(jìn)行質(zhì)量教育，不斷增強(qiáng)每個員工的質(zhì)量意識。 3、每項工程開工前，認(rèn)真做好檢驗計劃，對檢驗過程進(jìn)行策劃，把住工程質(zhì)量關(guān)。 4、完善工程質(zhì)量考核辦法，加強(qiáng)工程質(zhì)量考核，設(shè)立專項質(zhì)量獎金，獎勵優(yōu)秀，對因為工作失職或未能達(dá)到要求的人員進(jìn)行處罰。 通過此次課題，小組對已經(jīng)取得的成果制定了鞏固措施，并將已經(jīng)成熟的施工方法固定下來，形成作業(yè)指導(dǎo)書，在項目內(nèi)部推廣。鞏固措施九冶建設(shè)有限公司提高電爐殼體安裝一次合格率QC成果 通過這次活動，不但使我們?nèi)w施工及管理人員的質(zhì)量意識得到了提高，而且充分體會到只有依靠先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，不斷更新管理理念，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格按照施工規(guī)范及工藝要求進(jìn)行施工，按照施工措施控制好每一施工過程的質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，從而在提高和擴(kuò)大社會信譽(yù)的同時取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)雙贏。我們將再接