企業(yè)制度供應(yīng)商管理流程

1、企業(yè)制度供應(yīng)商管理流程Prepared on 21 November 2021通過對(duì)供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料，保證生產(chǎn)的 正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商客戶指定的供應(yīng)商除外3. 管理評(píng)審的流程/職責(zé)和工作要求相關(guān)文件/記錄?物 、 料樣新供應(yīng)商 確實(shí)認(rèn) 申請(qǐng)表?工作要求米購(gòu)部填制?供應(yīng)商申請(qǐng)表?并附?樣品確認(rèn)表?及申請(qǐng)表所要求的相關(guān)資料經(jīng)品管審核確認(rèn)。采購(gòu)部負(fù)責(zé)尋找新供應(yīng)商，其他部門也可推薦供應(yīng)商原那么上同規(guī)格物料允許有三家合格供應(yīng)商。供應(yīng)商送樣米購(gòu)員工程部 品管部申請(qǐng)部門填寫品管QE采

2、購(gòu)部通知供應(yīng)商送樣確認(rèn)。樣品確認(rèn)按文件?物料樣品確實(shí)認(rèn)流程?執(zhí)行品管判關(guān)鍵元器件、?樣品確認(rèn)?供應(yīng)商考察報(bào)告?米購(gòu)員品管QE工 程PIE開發(fā)工流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記 錄釆購(gòu)主管品管 經(jīng)理工程部品管部生產(chǎn)部品管部品管部品管QE釆購(gòu)主管工程主管驗(yàn)廠合格，釆購(gòu)部通知供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議書和供貨合同。物料樣品確認(rèn)后，需要試產(chǎn)的物料，由采購(gòu)部通知計(jì)劃部小批量訂購(gòu)試產(chǎn)，試產(chǎn)按文件?試產(chǎn)物料的跟蹤流程?。品管部建立供應(yīng)商檔案，編制供應(yīng)商名單。-評(píng)審不合格的供應(yīng)商，原那么上半年內(nèi)不得再申請(qǐng)。合格供應(yīng)商，假設(shè)要增加供料類別，需重新送樣確認(rèn)。供應(yīng)商來料不良，IQC以“不良來料反響單形式通知供應(yīng)商。必要時(shí)，以會(huì)議檢討，或外派工程師到供 應(yīng)商處現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 協(xié)助供應(yīng)商改善，IQC跟蹤改善效 果。品管部IQC每季對(duì)供應(yīng)商來料質(zhì)量情況統(tǒng)訃匯總，品管或召集采購(gòu)部、品管部、工程等相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商評(píng)估，對(duì)來料質(zhì)量問題多而無明顯改善的供應(yīng)商，取消其供貨資格。?供應(yīng)商 質(zhì)量保證協(xié) 議書?供貨合 同?試產(chǎn)物料的跟蹤表?供應(yīng)商 名