科研工作管理辦法

1、科研工作管理辦法為加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新力度，促進(jìn)公司高新技術(shù)的發(fā)展，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員和 全體員工積極參與科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，使科研、開(kāi)發(fā)工作更加順利有 序地進(jìn)行，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量檔次和生產(chǎn)技術(shù)水平，特制定本辦法。1本辦法適合于公司內(nèi)部各部門(mén)，各車間的科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量和技術(shù)攻 關(guān)工作的立項(xiàng)，計(jì)劃，組織，試驗(yàn)，生產(chǎn)應(yīng)用，評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲，技術(shù)資料， 資金（材料）及相關(guān)人員的管理。2本辦法規(guī)定了科研工作的程序，有關(guān)人員的職責(zé)，權(quán)限工作內(nèi)容，工作目 標(biāo)及獎(jiǎng)懲考核及制度本身的管理。3科研工作程序見(jiàn)圖14立項(xiàng)：4.1.10月10日前由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)以書(shū)面形式提供次年市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告，包 括：產(chǎn)品名稱，材質(zhì)要求，產(chǎn)品形

2、狀及精度，年需求量等。4.2 .10月10日前由各生產(chǎn)車間書(shū)面提供需攻關(guān)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題報(bào)告，內(nèi)容 包括：?jiǎn)栴}，發(fā)現(xiàn)的工序名稱，危害性，經(jīng)濟(jì)損失等。4.3.立項(xiàng)申請(qǐng)由技研部負(fù)責(zé)提出,10月20日前由技研部工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)根 據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題報(bào)告，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出年 度立項(xiàng)申請(qǐng)，內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱，現(xiàn)狀，研究?jī)?nèi)容，考核指標(biāo)，完成時(shí)間， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)主持人，所需經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目候選，獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)等。經(jīng)部長(zhǎng)審核后提交 立項(xiàng)評(píng)審。4.4.影響生產(chǎn)正常進(jìn)行而急需攻關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題可隨時(shí)書(shū)面報(bào)技研部提出立項(xiàng)申請(qǐng)4.5.樣品管理由技研部技術(shù)員負(fù)責(zé)。4.5.1.用戶要求的樣品，需經(jīng)市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)為可以提

3、供樣品的方可以書(shū) 面形式向技研部提出樣品生產(chǎn)要求。內(nèi)容包括：品種，數(shù)量，規(guī)格，技術(shù) 要求，完成時(shí)間等。4.5.2 .由技研部工藝技術(shù)員對(duì)樣品是否有成熟的生產(chǎn)工藝作出判斷。4.5.3.如沒(méi)有則4.3提出立項(xiàng)申請(qǐng)。4.5.4.如有則向有關(guān)車間，生產(chǎn)管理部，質(zhì)量部發(fā)出樣品生產(chǎn)通知單，內(nèi)容包括: 品種，數(shù)量，規(guī)格，技術(shù)要求，質(zhì)量保證措施，完成時(shí)間，生產(chǎn)車間等。4.5.5.樣品由車間判斷是否有現(xiàn)貨，有則由質(zhì)管部取樣，照通知單進(jìn)行檢驗(yàn)。4.5.6.如無(wú)現(xiàn)貨則由生產(chǎn)車間組織生產(chǎn)，由質(zhì)管部進(jìn)行檢驗(yàn)。4.5.7樣品檢驗(yàn)結(jié)果交技研部，由工藝技術(shù)員對(duì)樣品是否合格作出判斷。4.5.8.樣品合格則將蓋有合格公章的樣品檢

4、驗(yàn)單交市場(chǎng)部，由市場(chǎng)部到車間 領(lǐng)取樣品發(fā)送給用戶，領(lǐng)取樣品按有關(guān)產(chǎn)品交接手續(xù)辦理。4.5.9.樣品不合格則轉(zhuǎn)入4.5.6。4.6.立項(xiàng)評(píng)審：年度立項(xiàng)申請(qǐng)由公司技術(shù)委員會(huì)評(píng)審，評(píng)審采取會(huì)議討論， 最后民主集中的方式進(jìn)行，評(píng)審的原則是：4.6.1.解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題。4.6.2.提高產(chǎn)品的質(zhì)量檔次，完善產(chǎn)品規(guī)格品種，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn) 成本，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.6.3.開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需要的適銷對(duì)路，有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品，新規(guī)格，新品種。4.6.4.為重大技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)和工藝攻關(guān)。4.6.5.為企業(yè)發(fā)展的必要技術(shù)儲(chǔ)備。4.7.立項(xiàng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由技研部工藝技術(shù)人員整理成表，交部長(zhǎng)審核。4.8 .立

5、項(xiàng)申請(qǐng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.9.批準(zhǔn)后的立項(xiàng)由技研部工藝技術(shù)員編制年度科研計(jì)劃，由技研部部長(zhǎng)審 核，交主管付總經(jīng)理簽字向全公司發(fā)布。4.10急需攻關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和樣品由技研部會(huì)同有關(guān)專家評(píng)審，通過(guò)后交主 管付總經(jīng)理批準(zhǔn)，并編制追加項(xiàng)目計(jì)劃。5.項(xiàng)目準(zhǔn)備：5.1.由項(xiàng)目主持人負(fù)責(zé)組成項(xiàng)目組，并把項(xiàng)目組成員名單及其分工報(bào)技研部 備案。5.2.由項(xiàng)目主持人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施方案和資金預(yù)算申請(qǐng)。內(nèi)容包括：實(shí)驗(yàn) 所需的設(shè)備，材料及其它條件，主要技術(shù)難點(diǎn)，擬采取的措施，實(shí)驗(yàn)的工 藝流程，實(shí)驗(yàn)步驟，各工序工藝參數(shù)，分步實(shí)施進(jìn)度，主要配合單位及其 工作內(nèi)容，實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其用途名細(xì)等。5.3.試驗(yàn)方案的審核由技研部工

6、藝技術(shù)員負(fù)責(zé)。5.4.資金預(yù)算方案由財(cái)務(wù)部根據(jù)科研計(jì)劃進(jìn)行審核。5.5.試驗(yàn)方案及資金預(yù)算分別由技研部長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)批準(zhǔn)。5.6.項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)條件由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，所發(fā)生的資金列入科研費(fèi)用。6項(xiàng)目的實(shí)施：6.1.試驗(yàn)方的實(shí)施由項(xiàng)目主持人組織，項(xiàng)目組成員各施其職。6.2.試驗(yàn)過(guò)程中發(fā)生的一要費(fèi)用列入科研費(fèi)用。6.3.項(xiàng)目試驗(yàn)結(jié)果達(dá)到目標(biāo)要求并經(jīng)重復(fù)試驗(yàn)后，結(jié)果穩(wěn)定由項(xiàng)目主持人寫(xiě) 出實(shí)驗(yàn)小結(jié)，交技研部，并提出階段評(píng)審申請(qǐng)。實(shí)驗(yàn)小結(jié)的內(nèi)容包括：實(shí) 驗(yàn)的工藝條件，實(shí)驗(yàn)結(jié)果，出現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào)整措施及其實(shí)施結(jié)果，建議擴(kuò) 試的工藝條件等。64項(xiàng)目的階段性評(píng)審由技研部組織有關(guān)專家進(jìn)行，評(píng)審依據(jù)實(shí)驗(yàn)小結(jié)和試 驗(yàn)產(chǎn)品檢測(cè)

7、結(jié)果，對(duì)是否進(jìn)行擴(kuò)試得出結(jié)論。6.5 項(xiàng)目未通過(guò)階段性評(píng)審則由項(xiàng)目主持人負(fù)責(zé)修改試驗(yàn)方案和資金預(yù)算， 并轉(zhuǎn)入5.2。7擴(kuò)試：7.1.擴(kuò)試方案及資金預(yù)算由項(xiàng)目主持人負(fù)責(zé)編制，內(nèi)容包括：擴(kuò)試所在的車 間，使用的設(shè)備，需準(zhǔn)備的條件擴(kuò)原材料，工藝條件，擴(kuò)試產(chǎn)品的數(shù)量或 擴(kuò)試周期，資金預(yù)算及其用途名細(xì)等。7.2.擴(kuò)試方案的評(píng)審由技研部組織項(xiàng)目主持人所在車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)部負(fù)責(zé) 人及有關(guān)專家進(jìn)行，評(píng)審依據(jù)所在車間的設(shè)備，技術(shù)條件和擴(kuò)試方案，對(duì) 擴(kuò)試方案作出是否可行的結(jié)論。7.4.擴(kuò)試方案由主管付總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。7.5.擴(kuò)試方案的物資準(zhǔn)備由所在車間負(fù)責(zé)，發(fā)生資金列入科研經(jīng)費(fèi)。76擴(kuò)試方案的實(shí)施由所在車間負(fù)責(zé)，

8、項(xiàng)目主持人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。7.7.項(xiàng)目主持人負(fù)責(zé)以書(shū)面形式將擴(kuò)試結(jié)果報(bào)技研部。7.8.擴(kuò)試產(chǎn)品（或工藝效果）完全穩(wěn)定達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，由項(xiàng)目主持人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，資金使用說(shuō)明和項(xiàng)目鑒定所需其它資料，并向技研部提出項(xiàng)目鑒定申請(qǐng)。7.9.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容包括：項(xiàng)目的來(lái)源，現(xiàn)狀，計(jì)劃目標(biāo)，主要技術(shù)難 點(diǎn)，采取的措施，實(shí)驗(yàn)工藝條件，實(shí)驗(yàn)結(jié)果，擴(kuò)試的工藝條件，擴(kuò)試的產(chǎn) 品結(jié)果或技術(shù)效果，項(xiàng)目投產(chǎn)建議，最佳工藝推薦和遺留問(wèn)題等。7.10.項(xiàng)目鑒定所需其它資料包括：由質(zhì)量管理部出具的產(chǎn)品質(zhì)量及其穩(wěn)定 性證明材料；由財(cái)務(wù)部出具的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用審核證明。7.11項(xiàng)目的鑒定由公司技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)。鑒定采取會(huì)議討論的

9、形式進(jìn)行， 技術(shù)委員會(huì)依據(jù)項(xiàng)目主持人提供的鑒定材料和項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)過(guò)咨詢有關(guān)專 家；項(xiàng)目主持人介紹；生產(chǎn)車間，生產(chǎn)部，質(zhì)量部，財(cái)務(wù)部評(píng)議之后，對(duì) 項(xiàng)目的鑒定資料是否齊全；是否符合要求；項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)完成情況，項(xiàng)目 的技術(shù)水平，能否投入批量生產(chǎn)或推廣使用，成果密級(jí)的確定等方面得出 結(jié)論，意見(jiàn)如有分歧則采用無(wú)記名投票的方式，決定項(xiàng)目是否通過(guò)鑒定。 如未通過(guò)鑒定則必須說(shuō)明原因。7.12.項(xiàng)目未通過(guò)鑒定，項(xiàng)目主持人根據(jù)技術(shù)委員會(huì)的意見(jiàn)分別將轉(zhuǎn)入7.1或7.6 或 7.8。7.13.項(xiàng)目通過(guò)鑒定則由技研部工藝技術(shù)員將所有鑒定資料一式兩份全部歸 檔程序轉(zhuǎn)入10。8.技術(shù)文件的編制：8.1.技術(shù)文件由技研部工藝

10、技術(shù)員組織，項(xiàng)目主持人負(fù)責(zé)起草。82技術(shù)文件的修改由工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)，組織生產(chǎn)車間有關(guān)人員，項(xiàng)目組成員 及有關(guān)專家，按文件的標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行.8.3 .技術(shù)文件由技研部長(zhǎng)審核。8.4.技術(shù)文件由主管付總經(jīng)理批準(zhǔn)后，正式發(fā)布。9.技術(shù)文件的發(fā)放和歸檔：技術(shù)文件由技研部工藝技術(shù)員按有關(guān)程序文件發(fā) 放到各使用單位。并一式兩份到檔案室歸檔9.1.技術(shù)檔案由技研部檔案管理員進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)檔案的驗(yàn)收，歸檔，整理,登記，編目，保管，利用等工作。92技術(shù)檔案的借閱由借閱人提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)主管付總經(jīng)理批準(zhǔn)方可借閱。93絕密檔案的借閱不得離開(kāi)檔案室；其它檔案一次只能借閱1-2份，時(shí)間最長(zhǎng)一星期，到期最多可再續(xù)借一次。借

11、閱者必須嚴(yán)守機(jī)密，慎重保管， 不得丟失，不得擅自抄錄，不得轉(zhuǎn)借他人或外單位，不得復(fù)制。如不慎遺 失必須及時(shí)報(bào)告檔案室和公司保密委員會(huì)，并負(fù)責(zé)設(shè)法補(bǔ)救。并視情節(jié)處 以20-2000元；罰款。情節(jié)嚴(yán)重者由公司解除其勞動(dòng)合同，甚至向司法機(jī) 關(guān)提起訴訟。94借閱的檔案必須按期歸還，必要時(shí)由檔案管理員負(fù)責(zé)追回，并向借閱者提出警告一次。受到三次警告者，借閱檔案不得離開(kāi)檔案室。9.5.檔案歸還時(shí)由檔案管理員進(jìn)行完整性檢查，完整者重新歸檔。有問(wèn)題 者按9.3的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10.技術(shù)成果的申報(bào)：10.1.技術(shù)成果申報(bào)由技研部工藝技術(shù)員提出建議。10.2.由主管付總經(jīng)理批準(zhǔn)。10.3 .由項(xiàng)目主持人填寫(xiě)技術(shù)成果

12、申請(qǐng)表，并提供所需的資料報(bào)技研部。10.4.成果申報(bào)材料由技研部工藝技術(shù)員按上級(jí)要求整理，修改。10.5.材料由技研部長(zhǎng)審核。由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)。10.6.成果申報(bào)由工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)遞交材料，接受咨詢，組 織要求補(bǔ)充的材料，幫助取證。10.7.成果證書(shū)下發(fā)后，由工藝技術(shù)員交檔案室歸檔。項(xiàng)目組成員均可留一 份復(fù)印件。所獲獎(jiǎng)金按 的規(guī)定分發(fā)到個(gè)人。11項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)：凡在生產(chǎn)中應(yīng)用3個(gè)月及其以上的科研項(xiàng)目均可申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。11.1項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目主持人向技研部提出申請(qǐng)，內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱， 完成時(shí)間，項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)完成情況，經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目候選獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，現(xiàn)申 請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。并需提供財(cái)務(wù)部出具的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)

13、效益證明材料。11.2技研部向項(xiàng)目主持人提出的申請(qǐng)進(jìn)行初審，內(nèi)容包括：材料是否真實(shí)， 全面，申報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)是否符條件等。并向技術(shù)委員會(huì)提出審核建議。113項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)由技術(shù)委員會(huì)審核。審核的內(nèi)容包括：材料的真實(shí)性，全面 性，項(xiàng)目應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)與否。如確定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)。11,3.1 一等獎(jiǎng)候選項(xiàng)目，通過(guò)公司及以上鑒定，技術(shù)水平達(dá)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平， 年新增利潤(rùn)150萬(wàn)元的項(xiàng)目可獲一等獎(jiǎng)。1132一、二等獎(jiǎng)候選項(xiàng)目，通過(guò)公司及以上鑒定，技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn), 年新增利潤(rùn)萬(wàn)元的項(xiàng)目，可獲二等獎(jiǎng)。1133一、二、三等獎(jiǎng)候選項(xiàng)目，通過(guò)公司鑒定，技術(shù)難度較大，年新增利 潤(rùn)15萬(wàn)元的項(xiàng)目可獲三等獎(jiǎng)。11.4項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)及其

14、金額由總經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)包括：證書(shū)和獎(jiǎng)金。 所有的證書(shū)由總經(jīng)理簽名，一等獎(jiǎng)證書(shū)總經(jīng)理親自頒發(fā)。二、三等獎(jiǎng)證書(shū) 到技研部領(lǐng)取。11,5.項(xiàng)目的獎(jiǎng)金由技研部與項(xiàng)目主持人商量后造冊(cè)，統(tǒng)一領(lǐng)取，分發(fā)到個(gè) 人。獎(jiǎng)金的分配原則是：11.5.2擴(kuò)試及其它配合人員的獎(jiǎng)金總數(shù)不得低于是10%。12科研獎(jiǎng)金：12.1.科研資金的開(kāi)支范圍，包括研制所使用的原輔材料費(fèi)用和研究人員的 工資性費(fèi)用和科研專用設(shè)備、工藝器具費(fèi)用等，具體分為科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)； 技研部經(jīng)費(fèi)；資料費(fèi)及協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)；專職研究人員的工資；技術(shù)交流及協(xié)作 費(fèi)五個(gè)方面。12.2.公司科研經(jīng)費(fèi)計(jì)劃由技研部提出年度預(yù)算報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論 通過(guò)，由計(jì)劃部門(mén)列

15、入年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。12.3納入公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用必須經(jīng)技研部同意 后方可使用，并嚴(yán)格控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，不得超支。12.4.對(duì)外發(fā)生的費(fèi)用由技研部請(qǐng)示分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)。12.5.費(fèi)用單須經(jīng)技研部分類登記后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部。未經(jīng)技研部負(fù)責(zé)人簽字的費(fèi) 用不得列入科研經(jīng)費(fèi)范圍。12.6.科研經(jīng)費(fèi)的使用部門(mén)和項(xiàng)目主持人必須做好科研經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的物料登記 和物料管理工作。12.6.1.科研經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的物料必須與生產(chǎn)物料嚴(yán)格分開(kāi)，二者不得混淆。12.6.2.科研經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的產(chǎn)品，不得計(jì)算車間產(chǎn)量。12.6.3 .已使用科研經(jīng)費(fèi)領(lǐng)取金屬原料的項(xiàng)目主持人，在項(xiàng)目完成后一星期 內(nèi)必須向技研部遞交項(xiàng)目物料

16、金屬平衡報(bào)表，一式二份，由技研部審核后 其中一份轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)備查。12.7.項(xiàng)目結(jié)束后，所有項(xiàng)目開(kāi)支的結(jié)存金屬可轉(zhuǎn)入車間正常使用的由車間開(kāi)票轉(zhuǎn)入車間，其它金屬量轉(zhuǎn)給技研部主任工程師管理，由主任工程師協(xié) 調(diào)轉(zhuǎn)入其它項(xiàng)目使用或定期交物管部回收。12.8 由項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的獨(dú)立設(shè)備和工藝器具一律轉(zhuǎn)交技研部管理。129每年年底，由技研部編寫(xiě)公司年度科研經(jīng)費(fèi)使用情況總結(jié)，向總經(jīng)理 辦公室或主管付總經(jīng)理報(bào)告。13.公司技術(shù)委員會(huì)組成人員：主任委員由總經(jīng)理?yè)?dān)任，分管付總經(jīng)理任付 主任委員，委員因具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職答稱的公司領(lǐng)導(dǎo)，技研部長(zhǎng)， 生產(chǎn)安全部長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，質(zhì)管部長(zhǎng)擔(dān)任。技術(shù)委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在技研 部。1

17、4.本制度由技研部編制，技研部部長(zhǎng)組織，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，質(zhì)管部長(zhǎng)，生產(chǎn)部 長(zhǎng)審核，由主管付總經(jīng)理批準(zhǔn)。15.本制度由主管付總經(jīng)理提出修改，由技研部負(fù)責(zé)修改。南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司技研部二00三年十月二十五日沁園春雪北國(guó)風(fēng)光，千里冰封，萬(wàn)里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽;大河上下， 頓失滔滔。山舞銀蛇， 原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌， 引無(wú)數(shù)央雄競(jìng)折腰。惜秦皇漢武，略輸文米;唐宗宋祖， 稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。H克出師表先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于 內(nèi)，忠志之

18、士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢 弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞， 以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮 中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與 臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親 之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 E臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三 顧臣于草廬之中，