鋼化廠中空計件實施辦法

1、中空股計件工資實施辦法（ 2017-04-01 ）副總經(jīng)理：車間主任：班長：本著同工同酬、多勞多得的原則，依照勞動法的相關(guān)規(guī)定制訂本辦法，旨在激勵廣大員工生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，為員工增加合理收入提供更大空間。1、計件單價1. 單中空計件單價 2.1 元/ 平米；濕夾計件單價 8 元/ 平米。2. 雙中空計件單價（元 / 平米）： 單中空計件單價 1.53. 貼保護膜單價項目單面貼雙面貼單價（元 /m2）1.22.44. 樣品制作單價計件單價單片不良成品不良3.0 元/ 片3.0 元/ 片6.0 元/ 片2、制程中由設(shè)備或人為原因造成品質(zhì)不良的不計件并計罰款，規(guī)定如下：1. 不良品的判定以品

2、管最終判決為準；2. 單片不良，每片扣 5 倍對應(yīng)面積的計件工資；3. 成品不良，每片扣 10 倍對應(yīng)面積的計件工資；4. 客戶投訴的不良品，每片扣 10 倍對應(yīng)面積的計件工資；5. 不良可自行修復(fù)的不扣款；自爆玻璃不處罰，由自爆造成的3 片以內(nèi)擦傷不處罰；6. 對責(zé)任人不明確的，罰款由當勤人員平攤；7. 客戶投訴造成公司損失的，干部要負連帶責(zé)任，視情節(jié)嚴重程度報公司處罰；8. 樣品制作損失：每單片扣款 3 元，每片成品扣款 6 元。3、計件適用范圍參與計件人員包括改切股班長、領(lǐng)班、主操、員工。-1-4、人員編制1. 每線每勤配置 5 人：領(lǐng)班（或主操） 1 名，機手 1 名，操作員 3 名；

3、2. 常日班班長 1 名；3. 人員編制須上報批準，行政備案。5、計件工資分配系數(shù)1. 班長工資由公司發(fā)放，不從計件工資提?。?；2. 領(lǐng)班、主操系數(shù) 1.3-1.6 ；3. 機手、代理機手系數(shù) 1.15-1.3 ；4. 操作員系數(shù) 1.0 ；5. 試用期員工 0.8 ；6. 班長可對員工系數(shù)進行調(diào)整，但需層報至副總批準，行政備案。6、計件工資計算方法1每班計件工資總額為：當班生產(chǎn)的合格成品平米數(shù)乘以每片規(guī)格分類對應(yīng)的單價；2按照規(guī)定系數(shù)分配到每個人，即個人當天工資=當天總額 / 總系數(shù) * 個人系數(shù)；3個人月工資 =個人當月各天工資累加4對謊報數(shù)量的，按謊報數(shù)量的10 倍罰款。5常日班人員計

4、件工資：1）班長工資基礎(chǔ)薪資為6000 元（按實際人員入職面談工資為準），每勤人每月22以外的產(chǎn)量按每 300元2額外提成；12500m為基準， 12500m/2500m2）常日班人員工資部門平均小時工資系數(shù)實際出勤小時數(shù)；3）若常日班人員頂崗跟班生產(chǎn)，其計件工資按所頂崗位計算，從該班計件工資中提?。辉べY系數(shù)高于所頂崗位系數(shù)的，高出部分系數(shù)的工資由公司發(fā)放；4）常日班人員須每天記錄工時數(shù)，部門主管簽核，月底與人事打卡記錄核對，對謊報工時的處謊報數(shù)的10 倍罰款，并上報公司處理。報工時的處謊報數(shù)的10 倍罰款，并上報公司處理。7、計件工作內(nèi)容1. 生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容包括：與中空玻璃生產(chǎn)線相關(guān)的所有內(nèi)

5、容。從接收上制程轉(zhuǎn)入玻璃、放片、彎框、灌分子篩、涂丁基膠、放框，到合成中空玻璃、收片、合臺、繳庫、-2-開單等各道工序；2. 輔助作業(yè)內(nèi)容包括：設(shè)備保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生、物品車臺整理、臨時安排的其它工作、參加公司或部門組織的各種培訓(xùn)和各項活動；3. 按質(zhì)按量執(zhí)行 7S管理；4. 處理突發(fā)事件臨時安排的緊急任務(wù)。8、各崗位日常主要職責(zé)：1. 日班班長負責(zé)協(xié)助主管完成本部門的生產(chǎn)、管理、設(shè)備維護等各項工作。在生產(chǎn)線人員不足時，日班人員須無條件服從安排頂崗跟班生產(chǎn)；2. （值班）領(lǐng)班輪班上班，負責(zé)完成部門主管交代的各項工作、分派本勤各生產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)、協(xié)調(diào)上下制程生產(chǎn)交接等工作；3. （帶班）領(lǐng)班或主操負責(zé)

6、設(shè)備調(diào)整和相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問題；4. 機手除參與收放片外，要協(xié)助領(lǐng)班或主操監(jiān)督設(shè)備運行狀況、把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量；5. 操作員負責(zé)玻璃上下片、上下制程玻璃轉(zhuǎn)運、設(shè)備保養(yǎng)清潔、干部布置的其它各項工作；6. 所有崗位計件員工須聽從上級干部指揮，相互配合，認真完成第七項所規(guī)定的各項計件工作內(nèi)容。9、相關(guān)規(guī)定1. 計件員工須遵守公司的各項規(guī)章制度，服從班組及部門領(lǐng)導(dǎo)的安排、指揮，按要求完成上級布置的各項工作。對不服從領(lǐng)導(dǎo)的每人每次扣罰計件工資 30 元，情節(jié)嚴重的加大罰款并上報公司處理；2. 出勤打卡按公司制度執(zhí)行。3. 不按規(guī)定填寫各種表單、不按規(guī)定交接上下制程表單，每次罰款30 元；4. 出現(xiàn)以下情況每次罰款

7、該線當班全體人員 50 元：設(shè)備保養(yǎng)不到位， 地面不干凈， 物品、車臺架擺放凌亂；5. 部門主管按訂單生產(chǎn)情況制訂排班、安排是否上班或休息，計件員工須按部門排班規(guī)定上班，違反規(guī)定不按照部門要求上班或休息的每次罰款50 元；6. 本部門沒有訂單生產(chǎn)，可以安排到其它部門支援或放假休息。到其它單位支援的，按所到部門的計件工資標準計工資，該部門不計件的按計時工資；7. 因個人原因造成工傷的，按公司規(guī)定處罰。工傷期間的薪資以計時日資計算，由公-3-司給付；8. 對工作表現(xiàn)積極，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，能夠提出合理化建議的優(yōu)秀員工，上報公司給予獎勵。10、其它說明1. 由于訂單少，放假時間長，導(dǎo)致部門計件平均工資低于 1800 元的，實際發(fā)放工資按如下計算：本月工資本月個人計件工資 / 本月部門平均計件工資 1800 元；2. 為減少繁瑣的計件工資計算，讓員工很清晰地了解自已每天所得工資，本計件辦法所規(guī)定的計件單價已將延時加班和休息日加班的薪資翻倍問題考慮在內(nèi)，所以對延時加班和休息日加班，也按平日正常上班計薪；3. 中、夜班補貼按公司規(guī)定執(zhí)行；4.