人力資源管理實(shí)踐及知識管理的導(dǎo)向.doc

1、人力資源管理實(shí)踐及知識管理的導(dǎo)向【摘要】本文從知識背景下的人力資源管理出發(fā)， 人力資源管理對績效的影響，知識管理對的績效作用， 實(shí)現(xiàn)人力資源管理實(shí)踐與知識管理導(dǎo)向， 提高的效益，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，使其在強(qiáng)烈的市場競爭中生存下來?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理；知識管理；導(dǎo)向研究經(jīng)濟(jì)全球化，貿(mào)易全球化成為現(xiàn)今世界發(fā)展的趨勢，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識與信息的越來越緊密， 創(chuàng)新就必須將各種有利因素利用好， 對自身的條件進(jìn)行優(yōu)化配置，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，創(chuàng)新具有競爭力的新方式、新方法，面對知識經(jīng)濟(jì)時代， 就必須將知識管理導(dǎo)向與人力資源管理進(jìn)行融合研究， 不斷創(chuàng)新，成為發(fā)展的長久動力，為的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，實(shí)現(xiàn)

2、的不斷進(jìn)步。一、知識背景下的人力資源管理（一）二者之間的關(guān)系人力資源管理是通過招聘， 培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行人力資源的管理與整合， 從而滿足的發(fā)展需要， 以及未來的管理運(yùn)作， 實(shí)現(xiàn)的效益最大化。 知識管理是知識的創(chuàng)造與整合， 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的調(diào)用與部署， 從而實(shí)現(xiàn)知識的管理與整合。 人力資源與知識是不可分離的兩部分， 想要探討二者之間的關(guān)系， 就要把他們結(jié)合在一起來討論，人力資源與知識資源是競爭力的有利組成部分， 因此，在的管理過程中，應(yīng)不斷吸收先進(jìn)的思想，整合優(yōu)秀的資源，不管是知識資源，還是人力資源，營造獨(dú)特的文化，優(yōu)化管理機(jī)制，從而使二者之間相互配合，實(shí)現(xiàn)效益最大化。（二）相互作用人力資源與知識資源

3、是密不可分的兩部分，人力資源是知識資源的先決條件，知識資源又反作用于人力資源， 二者之間相互配合， 相互融合，促進(jìn)的發(fā)展。人力資源管理部門為知識管理部門提供人力資源的支持， 從而優(yōu)化其內(nèi)部人員的配置，同時，二者之間又可以相互合作，共同組織文化的宣傳活動，為員工專業(yè)素質(zhì)的提高提供培訓(xùn)， 營造良好的文化氛圍， 或是組織專門的入職培訓(xùn)， 形成良好的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制， 使入職員工能夠盡快適應(yīng)的運(yùn)作， 人力資源管理部門為知識管理部門制定專門的考核制度， 協(xié)助知識部門進(jìn)行業(yè)績的考核， 并進(jìn)行相應(yīng)的獎懲，從而提高員工的工作效率。 知識管理部門幫助人力資源部門制定具體的工作目標(biāo)，明確其工作方向，包括員工分配的大體

4、框架，以及具體的資源配置，為其進(jìn)行員工的考核提供知識管理方面的建議，知識是一個終身學(xué)習(xí)的過程， 知識管理部門可以幫助人力資源管理部門構(gòu)建文化， 組織員工進(jìn)行知識培訓(xùn)， 提高員工的專業(yè)素質(zhì)，使員工自身的發(fā)展得到極大的提高。二、人力資源管理對績效的影響（一）招聘對績效的影響人力資源的管理， 簡而言之就是對的人力的管理， 如何獲取人才成為其考慮的重要問題。 其中重要的環(huán)節(jié)就是人才的招聘與甄選， 一些能力強(qiáng)， 素質(zhì)高的應(yīng)聘者在競爭中脫穎而出， 為的發(fā)展帶來有利影響。 一個想要提高競爭力， 必須提高用戶體驗(yàn)， 提高服務(wù)的質(zhì)量， 應(yīng)選拔能力強(qiáng)的員工為客戶服務(wù)， 從而使客戶對擁有良好的印象。 在招聘的過程中

5、， 應(yīng)該對員工的素質(zhì)與技能有一個初步的預(yù)測與研究，選取能夠?yàn)閯?chuàng)造效益的員工， 優(yōu)秀的員工能夠在短時間內(nèi)為創(chuàng)造較大的效益。（二）獎懲機(jī)制對績效的影響人力資源成本在的構(gòu)成中占據(jù)著很大一部分， 只有正確利用好人力資源的管理才能夠?yàn)榈陌l(fā)展提供有力支撐， 獎懲機(jī)制能夠有效地促進(jìn)員工的發(fā)展， 薪資獎勵能夠提高員工的積極性， 提高的收益，良好的獎懲機(jī)制能夠使員工更加負(fù)責(zé)任，減少人員的流動， 的發(fā)展更加穩(wěn)定， 人力資源的配置更加優(yōu)化， 對于與員工之間二者是雙贏。三、知識管理導(dǎo)向?qū)冃У淖饔弥R管理通過提高的實(shí)際能力來提高的效益， 從而對的績效產(chǎn)生影響。 一個能否在激烈的競爭中， 仍然保持著強(qiáng)有力的競爭力， 績

6、效是其重要的影響因素之一，將的知識管理導(dǎo)向落到實(shí)處， 為的發(fā)展提供源源不斷的動力， 并支持進(jìn)行不斷創(chuàng)新，提高績效的同時保持知識管理的持續(xù)運(yùn)行，為的發(fā)展創(chuàng)造條件。四、結(jié)語綜上所述，人力資源管理與知識管理之間相輔相成， 互為支撐，二者是一個的核心競爭力， 在一定程度上決定了一個的發(fā)展高度。 一個的知識管理水平對于知識的探索與利用都發(fā)揮著重要的作用， 也為人力資源的優(yōu)化配置提供了重要支撐。知識管理通過對創(chuàng)新能力的影響間接影響著的績效。 人力資源在一定程度上也推動著的績效，績效的提高也提高著的競爭力，二者相互配合，相互促進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)知識管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對的績效起到積極的作用?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】劉麗萍 , 王憲君 . 試論我國人力資源的可持續(xù)發(fā)展問題J.黑龍江財專學(xué)報 ,20XX(04).孫柏英 , 祁光華 . 公共部門人力資源管理M. 北京 : 中國人民大學(xué)出版