醫(yī)藥流通行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析

1、中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告（ 2015 年版）報(bào)告編號(hào)： 1598322行業(yè)市場(chǎng)研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究 成果以報(bào)告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：一份專業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告， 注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)及經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價(jià)值的行業(yè)研究報(bào)告，可以完成對(duì)行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策 者在閱讀完行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢(shì)，確保了 決策方向的正確性和科學(xué)性。中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng) C 基于多年來對(duì)客戶需求的深入了解， 全面系統(tǒng)地研究了該行 業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)

2、展前景， 注重信息的時(shí)效性， 從而更好地把握市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。、基本信息報(bào)告名稱： 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告（ 2015 年版） 報(bào)告編號(hào)： 1598322 咨詢時(shí)，請(qǐng)說明此編號(hào)。優(yōu)惠價(jià)： ￥8550 元 可開具增值稅專用發(fā)票網(wǎng)上閱讀： aZhanQuShi.html溫馨提示： 如需英文、日文等其他語(yǔ)言版本，請(qǐng)與我們聯(lián)系。、內(nèi)容介紹發(fā)達(dá)國(guó)家藥品流通市場(chǎng)已比較成熟，批發(fā)環(huán)節(jié)集中度高， “規(guī)?；⒓s化”特征 比較明顯。美國(guó)藥品銷售額占世界藥品市場(chǎng)份額40%以上，但藥品批發(fā)企業(yè)總共只有 75 家，前三名的市場(chǎng)占有率高達(dá) 96% ；歐盟排在前三位的藥品分銷企業(yè)，其市場(chǎng)占有

3、率 為 65% ；法國(guó) 8 家藥品批發(fā)企業(yè)中，排在前三位的市場(chǎng)份額高達(dá)95% ；德國(guó)僅保留了 10 家大型藥品批發(fā)商，前三名的市場(chǎng)份額達(dá) 60%-70% ；而像丹麥、挪威、瑞典等小國(guó)， 全國(guó)只剩下 2-3家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)， 集中度很高； 日本藥品銷售額占世界藥品市場(chǎng)的 12%， 僅有 147 家藥品分銷企業(yè)，前三名市場(chǎng)占有率 74%。由于藥品市場(chǎng)的集中度相當(dāng)高，這 些發(fā)達(dá)國(guó)家不僅可以對(duì)藥品市場(chǎng)進(jìn)行有效地監(jiān)管，而且監(jiān)管成本得以降低。據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2015 年版）顯示，我國(guó)藥品流通行業(yè)總體發(fā)展形勢(shì)與現(xiàn)狀，截至 2012 年底，全國(guó)共有藥 品批發(fā)

4、企業(yè) 1.63萬家；藥品零售連鎖企業(yè) 3,107 家，下轄門店 15.26 萬個(gè)；零售單體藥 店 27.11 萬個(gè)；零售藥店門店總數(shù)達(dá) 42.37 萬個(gè)。 2013 年藥品流通市場(chǎng)規(guī)模仍維持較快 增長(zhǎng)，但增速趨緩。 全年藥品流通行業(yè)銷售總額達(dá) 13,036 億元，同比增長(zhǎng) 16.7%，其中， 藥品零售市場(chǎng)銷售總額 2,607 億元，同比增長(zhǎng) 12%。2009-2013 年藥品流通行業(yè)銷售趨勢(shì)目前，我國(guó)藥品流通市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀良好，但也存在一些矛盾和問題，由于歷史和體 制等多種原因，我國(guó)統(tǒng)一、規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)、有序的藥品流通市場(chǎng)體系尚未形成，終端銷售 市場(chǎng)分割，行業(yè)集中度很低，藥品流通網(wǎng)絡(luò)城鄉(xiāng)布局不合理，

5、發(fā)達(dá)地區(qū)和城市藥品流通 企業(yè)過度集中，農(nóng)村和“老、少、邊、島、漁、牧”等偏遠(yuǎn)地區(qū)藥品配送網(wǎng)絡(luò)未能全面 有效覆蓋， 藥品可及性有待提高， 藥品現(xiàn)代物流能力落后， 流通效率低， 流通秩序混亂， 行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀不能適應(yīng)醫(yī)改的要求和人民群眾用藥的需求。中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告 （2015 年版）對(duì)我國(guó)醫(yī)藥流通 行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展變化、競(jìng)爭(zhēng)格局等情況進(jìn)行深入的調(diào)研分析，并對(duì)未來醫(yī)藥流通市場(chǎng)發(fā) 展動(dòng)向作了詳盡闡述，還根據(jù)醫(yī)藥流通行 業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)未來發(fā)展前景 作了審慎的判斷，為醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資亮點(diǎn)。中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告 （2015 年版

6、）最后闡明醫(yī)藥流 通行業(yè)的投資空間，指明投資方向，提出研究者的戰(zhàn)略建議，以供投資決策者參考。中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告（ 2015 年版）是相關(guān)醫(yī)藥流通企業(yè)、研究單位、政府等準(zhǔn)確、全面、迅速了解醫(yī)藥流通行 業(yè)發(fā)展動(dòng)向、制定發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的專業(yè)性報(bào)告。正文目錄第一章 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況及特點(diǎn)1.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況1.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)（1）現(xiàn)代醫(yī)藥物流和延伸服務(wù)加速發(fā)展（2）外資進(jìn)入藥品流通領(lǐng)域步伐加快（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展迅速（4）藥品批發(fā)市場(chǎng)集中度呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化（5）藥品流通服務(wù)模式創(chuàng)新

7、取得新突破1.1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析1.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境分析（1）行業(yè)監(jiān)管體制（2）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃1）全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（ 2011-2015） 2）關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見3）藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范知4）關(guān)于落實(shí) 2014 年度醫(yī)改重點(diǎn)任務(wù)提升藥品流通服務(wù)水平和效率工作的通（ 3）新版 GSP 對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)影響分析1）中國(guó) GSP 的發(fā)展歷程分析2）中國(guó)推行 GSP 認(rèn)證的目的3）新版 GSP 的基本內(nèi)容介紹4）新版 GSP 的亮點(diǎn)及其難點(diǎn)5）新版 GSP 對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的影響（ 4）網(wǎng)售處方藥解禁對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)影響分析1.2.2

8、 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（ 1）中國(guó) GDP 增長(zhǎng)情況（ 2）GDP 與醫(yī)藥流通的關(guān)聯(lián)性分析（ 3）GDP 與醫(yī)藥流通增長(zhǎng)速度對(duì)比1.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)需求環(huán)境分析（ 1）民民支付能力1）衛(wèi)生費(fèi)用與醫(yī)保支出2）居民醫(yī)療保障水平提高促進(jìn)藥品流通行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)（2）城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥流通1）城鎮(zhèn)化進(jìn)程2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程提速促進(jìn)藥品流通行業(yè)渠道下沉（3）老齡化與醫(yī)藥流通1）老齡化加速2）人口老齡化加快帶動(dòng)藥品流通行業(yè)市場(chǎng)需求4）藥品消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化促使藥品流通行業(yè)渠道改變1.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析1.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜合評(píng)述第二章 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)

9、行業(yè)發(fā)展分析2.1.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析（ 1）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況分析（2）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易分析（3）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析（ 4）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資情況分析2.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析（ 1）醫(yī)藥制造業(yè)物流業(yè)務(wù)需求快速增長(zhǎng)（2）醫(yī)藥制造業(yè)物流成本支出繼續(xù)擴(kuò)大（3）物流費(fèi)用率仍然偏高，但有所下降（4）物流效率與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有明顯差距（ 5）物流外包比例有所提高2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)運(yùn)行情況分析2.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模（ 1）全國(guó)藥品流通行業(yè)銷售總額（ 2）藥品流通直報(bào)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模2.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結(jié)構(gòu)（1）按銷售類別分：藥品類銷售占主導(dǎo)（2）按銷售對(duì)象分：批發(fā)、純銷平分

10、天下（3）按銷售市場(chǎng)分：基藥銷售增幅較快2.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)1）企業(yè)區(qū)域分布（2）銷售區(qū)域分布2.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)配送結(jié)構(gòu)（ 1）配送總額結(jié)構(gòu)（2）物流費(fèi)用結(jié)構(gòu)2.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)所有制結(jié)構(gòu)2.2.6 醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)集中度（1）破 10 億的企業(yè)持續(xù)增加（2）百?gòu)?qiáng)企業(yè)入圍底線提升（3）市場(chǎng)集中度呈上升趨勢(shì) 第三章 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析3.1 國(guó)際醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式借鑒3.1.1 國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒（ 1）美國(guó)醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析（ 2）歐盟醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析（ 3）日本醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析（ 4）國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較（ 5）國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式

11、啟示1）供應(yīng)鏈管理一體化2）提供信息解決方案3）物流配送網(wǎng)絡(luò)健全4）編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用5）信息平臺(tái)操作簡(jiǎn)單實(shí)用3.1.2 國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展啟示1）歐美醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)（2）日本醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)（3）國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展啟示3.2 國(guó)外醫(yī)藥流通領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析3.2.1 美國(guó) McKesson Corp 經(jīng)營(yíng)分析 （ 1）企業(yè)基本概況分析（ 2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析3.2.2 美國(guó) Cardinal Health 經(jīng)營(yíng)分析 （ 1）企業(yè)基本概況分析 （ 2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析3.2.3 英國(guó)

12、Alliance boots 經(jīng)營(yíng)分析 （ 1）企業(yè)基本概況分析 （ 2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析3.2.4 日本 Mediceo Paltac 經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析3.2.5 日本 Matsumoto Kiyoshi 經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析1）豐富商品種類，優(yōu)化商品組合2）注重女性消費(fèi)者心理的賣場(chǎng)設(shè)計(jì)3）高度信息化技術(shù)應(yīng)用（ 5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析3.2.6 美國(guó) Walgreens

13、 公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析1）多元化發(fā)展分析2）單店銷售分析3）品牌傳播分析4）藥店定位分析5）規(guī)模擴(kuò)張分析6）客戶服務(wù)分析7）科技投入分析（ 5）企業(yè)門店選址分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析3.2.7 美國(guó) CVS 公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析1）以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念2）規(guī)模迅速而穩(wěn)健的擴(kuò)張3）保持穩(wěn)健的利潤(rùn)率4）合理的自有品牌規(guī)劃5）與供應(yīng)商捆綁發(fā)展6）國(guó)家宏觀政策的引導(dǎo) （ 5）企業(yè)門店選址分析 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 （

14、7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析3.2.8 美國(guó) Rite Aid 公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析（ 5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析3.3 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析3.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利模式分析（1）醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式 （ 2）醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式 （ 3）醫(yī)藥流通行業(yè)成本分析（4）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利水平變化（5）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素3.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 （ 1）醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式1）純銷模式發(fā)展概況2）純銷與分銷的對(duì)比3）純銷模式特點(diǎn)與趨勢(shì)（ 2）醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式1）批發(fā)模式

15、發(fā)展概況2）批發(fā)模式典型企業(yè)3）批發(fā)模式發(fā)展趨勢(shì) （ 3）醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式1）代理模式發(fā)展概況2）代理模式典型企業(yè)3）代理模式特點(diǎn)與趨勢(shì)（ 4）醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式1）配送模式發(fā)展概況2）配送模式典型企業(yè)3.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)營(yíng)銷模式分析（ 1）醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式 1）三級(jí)站模式發(fā)展歷程2）三級(jí)站模式組織結(jié)構(gòu)3）三級(jí)站模式優(yōu)劣勢(shì)分析 （ 2）醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式 1）總經(jīng)銷模式發(fā)展概況 2）總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析（ 3）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式1）區(qū)域經(jīng)銷模式發(fā)展概況 2）區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析（ 4）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制 1）區(qū)域多家代理制發(fā)展概況 2）區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢(shì)分

16、析（ 5）醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式 1）終端銷售模式發(fā)展概況 2）終端銷售模式優(yōu)劣勢(shì)分析（6）制藥企業(yè)營(yíng)銷渠道模式選擇1）營(yíng)銷渠道模式選擇影響因素 2）企業(yè)銷售隊(duì)伍分銷商模式3）獨(dú)家代理的渠道模式4）企業(yè)銷售隊(duì)伍區(qū)域代理模式5）多家代理制渠道的模式3.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)融資模式分析（1）醫(yī)藥流通行業(yè)融資現(xiàn)狀分析1）以債權(quán)融資為主，融資格局單一 2）銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道3）債務(wù)融資空間沒有充分利用4）企業(yè)規(guī)模小、信用低5）境外資金利用水平不高（2）醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道（ 3）醫(yī)藥流通行業(yè)融資案例分析1）南京醫(yī)藥與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行貸款2）浙江醫(yī)藥總公司單獨(dú)核算資金，商

17、業(yè)公司專注經(jīng)營(yíng)3）成功模式的積極作用（4）醫(yī)藥流通行業(yè)融資策略建議3.4 中外醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式比較3.4.1 中外醫(yī)藥行業(yè)流通模式對(duì)比3.4.2 中外醫(yī)藥流通運(yùn)作情況對(duì)比3.4.3 中外醫(yī)藥流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比第四章 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)物流模式分析4.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析4.1.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定及構(gòu)成（ 1）醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的界定（2）醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的構(gòu)成4.1.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈的特性及結(jié)構(gòu)分析（1）醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性分析（2）中國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析（3）美國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析1）美國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析 2）PBM 在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的作用（4）中美醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)比較4.1.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析（1

18、）醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式1）模式特點(diǎn)2）模式優(yōu)劣勢(shì)（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式1）模式特點(diǎn)2）模式優(yōu)劣勢(shì)（3）第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式1）模式特點(diǎn)2）模式優(yōu)劣勢(shì)（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式的比較分析1）三種模式特點(diǎn)比較2）三種模式效益比較4.1.4 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理存在的問題（1）交易渠道復(fù)雜，監(jiān)控難度加大（2）供應(yīng)鏈層次多，導(dǎo)致藥價(jià)虛高（3）信息不對(duì)稱，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不均衡（ 4）物流秩序混亂，影響藥品質(zhì)量（5）溯源困難，藥品安全難以保證4.1.5 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新方向（1）縮短供應(yīng)鏈層次，推進(jìn)供應(yīng)鏈扁平化變革（2）構(gòu)建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)流通信息可視化（3）發(fā)展專業(yè)第

19、三方物流，提升醫(yī)藥物流服務(wù)質(zhì)量（4）采用先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)藥品溯源4.1.6 典型醫(yī)藥物流模式案例分析（ 1）九州通模式：快批模式（ 2）太和模式：買賣全國(guó)模式（ 3）邦達(dá)模式：第三方醫(yī)藥物流（ 4）北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送4.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式分析4.2.1 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式發(fā)展環(huán)境4.2.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作方式（ 1）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作主體（2）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作前提（3）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作流程4.2.3 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式基本特點(diǎn)4.2.4 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式影響因素4.2.5 中美醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式對(duì)比（ 1）美國(guó)商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式概述

20、（2）中美商業(yè)分銷集成物流模式差異4.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式分析4.3.1 醫(yī)藥零售連鎖物流模式發(fā)展環(huán)境4.3.2 醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作方式（ 1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作主體（ 2）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作前提（ 3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作流程4.3.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點(diǎn)4.3.4 醫(yī)藥零售連鎖物流模式影響因素4.3.5 中美醫(yī)藥零售連鎖物流模式對(duì)比（1）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式概述（2）中美零售連鎖物流物流模式差異（3）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式借鑒4.4 第三方醫(yī)藥物流模式分析4.4.1 第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展環(huán)境4.4.2 第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作方式（ 1）第三方醫(yī)藥

21、物流模式運(yùn)作主體（ 2）第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作流程4.4.3 第三方醫(yī)藥物流模式基本特點(diǎn)4.4.4 第三方醫(yī)藥物流模式影響因素4.4.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑（ 1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑 第五章 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式分析5.1 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r5.1.1 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量5.1.2 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)銷售規(guī)模5.1.3 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀（ 1）醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次（ 2）醫(yī)藥批發(fā)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局1）省市競(jìng)爭(zhēng)格局 2）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局5.1.4 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)5.2 醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營(yíng)模式分析5.2.1 開單送貨模式（1）商業(yè)快批業(yè)務(wù)模式（2）醫(yī)院銷

22、售業(yè)務(wù)模式（3）商業(yè)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式（4）商超聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)模式5.2.2 批發(fā)大廳模式5.2.3 批發(fā)超市模式5.2.4 集團(tuán)分銷模式（1）分部存貨業(yè)務(wù)模式（2）分部無貨業(yè)務(wù)模式5.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè) SWOT 分析5.3.1中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析（S）5.3.2中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢(shì)分析（W）5.3.3中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機(jī)會(huì)分析（O）5.3.4中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析（T）5.4 國(guó)外醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式借鑒5.4.1 美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式（1）美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) （ 2）美國(guó) McKesson 公司分析1）企業(yè)發(fā)展概況2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略5.4.2

23、日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式（1）日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析（ 2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)（ 3）日本東邦藥品株式會(huì)社分析1）企業(yè)發(fā)展概況2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位第六章 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)零售終端分析6.1 醫(yī)藥零售市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r6.1.1 醫(yī)藥零售市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量（1）零售藥店企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況（2）零售藥店門店數(shù)量增長(zhǎng)情況（3）零售藥店門店區(qū)域分布情況6.1.2 醫(yī)藥零售市場(chǎng)銷售規(guī)模6.1.3 醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局（1）全國(guó)性連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析（2）跨區(qū)域連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析（3）地市連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)狀況分析6.1.4 醫(yī)藥零售市場(chǎng)區(qū)域分布6.1.5 醫(yī)藥零售市場(chǎng)發(fā)展前景6.2 連鎖藥店市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r6.2.1 連鎖藥店

24、進(jìn)入壁壘分析6.2.2 連鎖藥店業(yè)態(tài)定位分析1）標(biāo)準(zhǔn)藥店業(yè)態(tài)定位（2）社區(qū)便利店業(yè)態(tài)定位（3）藥診店業(yè)態(tài)定位（4）藥妝店業(yè)態(tài)定位（5）平價(jià)健康大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)定位（ 6）醫(yī)保定點(diǎn)店業(yè)態(tài)定位（7）超市店中店業(yè)態(tài)定位（8）炒作型產(chǎn)品藥店業(yè)態(tài)定位（9）?？扑幍陿I(yè)態(tài)定位（ 10 ）網(wǎng)上藥店業(yè)態(tài)定位6.2.3 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)模式分析（ 1）直營(yíng)連鎖模式1）直營(yíng)連鎖模式概念2）直營(yíng)連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)（2）加盟連鎖模式1）加盟連鎖模式概念2）加盟連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)（ 3）自由連鎖模式（ 4）雙重分布連鎖模式6.2.4 連鎖藥店盈利模式分析（ 1）“集中采購(gòu) +藥店銷售”盈利模式分析（ 2）“藥企直接供貨 +藥店銷售

25、”盈利模式分析（3）連鎖藥店盈利模式創(chuàng)新分析6.2.5 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)狀況分析6.2.6 連鎖藥店百?gòu)?qiáng)企業(yè)分析1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)銷售收入變化情況（2）連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)變化情況1）十強(qiáng)企業(yè)銷售額 /分店數(shù)量變化2）十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百?gòu)?qiáng)銷售額變化（3）連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)門店變化情況 1）十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百?gòu)?qiáng)門店數(shù)量分析2）直營(yíng)店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析3）醫(yī)保藥店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析（4）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率分析 1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)客單價(jià)分析2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)會(huì)員有效率分析3）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)坪效分析4）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)人效分析6.2.7 連鎖藥店百?gòu)?qiáng)單店分析（1）連

26、鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店銷售收入分析（2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店坪效分析6.2.8 美國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)模式借鑒（1）美國(guó)連鎖藥店發(fā)展規(guī)模（2）美國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)（3）美國(guó)連鎖藥店發(fā)展經(jīng)驗(yàn)1）醫(yī)藥分開，成熟經(jīng)營(yíng) 2）注重經(jīng)營(yíng)健康產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品3）配備藥師和實(shí)行專業(yè)化服務(wù)4）充分發(fā)揮聯(lián)盟組織的作用5）規(guī)模經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用6）每天低價(jià)（ EDLP ）戰(zhàn)略6.3 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r6.3.1 醫(yī)藥電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀（1）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展分析1）促進(jìn)因素分析2）發(fā)展階段分析（2）醫(yī)藥電子商務(wù)應(yīng)用方式（3）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展瓶頸1）準(zhǔn)入門檻高 2）物流滯后性3）運(yùn)維投入高4）盈利周期長(zhǎng)6.3.2 醫(yī)藥電子

27、商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式（1）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式概況 （ 2）醫(yī)藥電子商務(wù) B2B 模式分析（3）醫(yī)藥電子商務(wù) B2C 模式分析（4）醫(yī)藥電子商務(wù) O2O 模式分析6.3.3 醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)（1）與第三方電子商務(wù)平臺(tái)合作（2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)策略6.3.4 醫(yī)藥電子商務(wù)成本分析6.3.5 醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模1）行業(yè)電子商務(wù)渠道銷售規(guī)模（2）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)均單值（3）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)新客戶成本（4）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)用戶結(jié)構(gòu)（ 5）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)盈利分析6.3.6 醫(yī)藥電子商務(wù)前景預(yù)測(cè)第七章 中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析7.1 全國(guó)性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析7.1.1

28、國(guó)藥控股股份有限公司（ 1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（ 5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（ 6 ）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向（9）下屬國(guó)藥控股大藥房有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布7.1.2 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司（ 1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（ 5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（ 6 ）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向（9）下屬上海華氏大藥房有限公司分析1）企業(yè)

29、發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4）企業(yè)門店數(shù)量與分布7.1.3 北京醫(yī)藥股份有限公司（ 1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（ 5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析（ 6 ）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向7.1.4 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司（ 1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（ 5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（ 6 ）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向（9）下屬好藥師大藥房連鎖有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)零售規(guī)模分

30、析3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4）企業(yè)門店數(shù)量與分布7.2 區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析7.2.1 南京醫(yī)藥股份有限公司（ 1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（ 5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（ 6 ）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 8）下屬南京國(guó)藥醫(yī)藥有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類 3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布7.2.2 廣州醫(yī)藥有限公司（ 1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（ 6 ）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（8）下屬

31、廣州健民醫(yī)藥連鎖有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布7.2.3 國(guó)藥集團(tuán)一致藥業(yè)股份有限公司（ 1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（ 5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（ 6 ）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向7.2.4 華東醫(yī)藥股份有限公司1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（ 5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（ 6 ）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析7.2.5 浙江英特集團(tuán)股份有限公司（ 1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（ 2）

32、企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（ 5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（ 6 ）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向7.2.6 云南白藥集團(tuán)股份有限公司（ 1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（ 5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（ 6 ）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析8）下屬云南省醫(yī)藥有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布7.2.7 哈藥集團(tuán)股份有限公司（ 1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（

33、5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（ 6 ）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（8）下屬哈藥集團(tuán)醫(yī)藥有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)3）企業(yè)零售產(chǎn)品種類4）企業(yè)零售規(guī)模分析5）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布7.2.8 天士力制藥集團(tuán)股份有限公司（ 1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（ 3）企業(yè)盈利模式分析（ 4）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（5）企業(yè)投資價(jià)值分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向（8）下屬天津天士力醫(yī)藥營(yíng)銷集團(tuán)有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布（9）下屬遼寧天士力大藥房連鎖有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

34、3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4）企業(yè)門店數(shù)量與分布7.2.9 北京同仁堂股份有限公司（ 1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（ 5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（ 6 ）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向7.2.10 重慶桐君閣股份有限公司（ 1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（ 5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（ 6 ）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（8）下屬重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布5

35、）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析7.2.11 中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司（ 1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（ 5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（ 6）企業(yè)門店數(shù)量分布（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析7.2.12 山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司（ 1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（ 5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（ 6 ）企業(yè)投資價(jià)值分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向7.3 醫(yī)藥零售企業(yè)自營(yíng)式電子商務(wù)平臺(tái)案例分析7.3.1 健一網(wǎng)（1）健一網(wǎng)發(fā)展背景（ 2）健一網(wǎng)市場(chǎng)定位（3）健一網(wǎng)銷售品類布局（ 4）健一網(wǎng)經(jīng)

36、營(yíng)效率分析（ 5）健一網(wǎng)引流與營(yíng)銷方式（ 6）健一網(wǎng)物流配送模式（ 7）健一網(wǎng) O2O 戰(zhàn)略布局（8）健一網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ 9 ）健一網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)7.3.2 七樂康（ 1）七樂康發(fā)展背景（2）七樂康市場(chǎng)定位（3）七樂康銷售品類布局（4）七樂康經(jīng)營(yíng)效率分析（ 5）七樂康引流與營(yíng)銷方式（ 6）七樂康物流配送模式（ 7）七樂康 O2O 戰(zhàn)略布局（8）七樂康未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（9）七樂康電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)7.3.3 好藥師（1）好藥師發(fā)展背景（ 2）好藥師市場(chǎng)定位（3）好藥師銷售品類布局（4）好藥師經(jīng)營(yíng)效率分析（ 5）好藥師引流與營(yíng)銷方式（ 6）好藥師物流配送模式（ 7）好藥師 O2O 戰(zhàn)略布局

37、（8）好藥師未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（9）好藥師電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)7.3.4 藥房網(wǎng)（1）藥房網(wǎng)發(fā)展背景（ 2）藥房網(wǎng)市場(chǎng)定位（ 3 ）藥房網(wǎng)銷售品類布局（4）藥房網(wǎng)經(jīng)營(yíng)效率分析（ 5）藥房網(wǎng)引流與營(yíng)銷方式（ 6）藥房網(wǎng)物流配送模式（ 7）藥房網(wǎng) O2O 戰(zhàn)略布局（8）藥房網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（9）藥房網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)7.3.5 開心人網(wǎng)上藥店（1）開心人網(wǎng)上藥店發(fā)展背景2）開心人網(wǎng)上藥店市場(chǎng)定位（3）開心人網(wǎng)上藥店銷售品類布局（4）開心人網(wǎng)上藥店經(jīng)營(yíng)效率分析（5）開心人網(wǎng)上藥店引流與營(yíng)銷方式（6）開心人網(wǎng)上藥店物流配送模式（7）開心人網(wǎng)上藥店 O2O 戰(zhàn)略布局（8）開心人網(wǎng)上藥店未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（9）

38、開心人網(wǎng)上藥店電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)7.4 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺(tái)代表案例研究7.4.1 藥房網(wǎng)商城（ 1）藥房網(wǎng)商城市場(chǎng)定位（2）藥房網(wǎng)商城運(yùn)營(yíng)模式（3）藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況（ 4）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)品類分析（5）藥房網(wǎng)商城運(yùn)營(yíng)效率分析（6）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析7.4.2 方（ 1）八百方市場(chǎng)定位（2）八百方運(yùn)營(yíng)模式（3）八百方企業(yè)入駐情況（4）八百方經(jīng)營(yíng)品類分析（5）八百方運(yùn)營(yíng)效率分析（6）八百方經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析7.5 第三方主流電商平臺(tái)案例分析7.5.1 天貓醫(yī)藥館（1）天貓醫(yī)藥館品類規(guī)劃（2）天貓醫(yī)藥館經(jīng)營(yíng)情況1）天貓醫(yī)藥館入駐企業(yè)2）天貓醫(yī)藥館交易規(guī)模3）天貓醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)4）天貓醫(yī)藥

39、館商家經(jīng)營(yíng)情況（3）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用1）天貓醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻2）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)費(fèi)用3）天貓醫(yī)藥館營(yíng)銷推廣渠道4）天貓醫(yī)藥館倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式（4）入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢(shì)剖析7.5.2 京東醫(yī)藥城（ 1）京東醫(yī)藥城品類規(guī)劃（ 2）京東醫(yī)藥城經(jīng)營(yíng)情況1）京東醫(yī)藥城入駐企業(yè)2）京東醫(yī)藥城交易規(guī)模3）京東醫(yī)藥城交易品類結(jié)構(gòu)4）京東醫(yī)藥城商家經(jīng)營(yíng)情況（ 3）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)條件及費(fèi)用1）京東醫(yī)藥城企業(yè)入駐門檻2）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)費(fèi)用 3）京東醫(yī)藥城營(yíng)銷推廣渠道4）京東醫(yī)藥城倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式（ 4）入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢(shì)剖析7.5.3 一號(hào)店醫(yī)藥館（1）一號(hào)店醫(yī)藥館品類規(guī)劃（2）一號(hào)店醫(yī)藥

40、館經(jīng)營(yíng)情況1）一號(hào)店醫(yī)藥館入駐企業(yè)2）一號(hào)店醫(yī)藥館交易規(guī)模3）一號(hào)店醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)4）一號(hào)店醫(yī)藥館商家經(jīng)營(yíng)情況（ 3）一號(hào)店醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用1）一號(hào)店醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻2）一號(hào)店醫(yī)藥館入駐相關(guān)費(fèi)用3）一號(hào)店醫(yī)藥館營(yíng)銷推廣渠道4）一號(hào)店醫(yī)藥館倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式（4）入駐一號(hào)店醫(yī)藥館優(yōu)劣勢(shì)剖析7.6 醫(yī)藥 O2O 平臺(tái)案例分析7.6.1 藥給力（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式（3）企業(yè) O2O 戰(zhàn)略模式解析（4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略（ 5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析（6）企業(yè)客戶體驗(yàn)策略（ 7）企業(yè)物流配送模式8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)7.6.2 快方送藥（1）企業(yè)發(fā)

41、展簡(jiǎn)介（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式（3）企業(yè) O2O 戰(zhàn)略模式解析 （4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略（ 5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 （6）企業(yè)客戶體驗(yàn)策略（ 7）企業(yè)物流配送模式（ 8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)7.6.3 送藥 360（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式（3）企業(yè) O2O 戰(zhàn)略模式解析（4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略（ 5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 （6）企業(yè)客戶體驗(yàn)策略（ 7）企業(yè)物流配送模式（ 8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)7.6.4 叮當(dāng)送藥（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式（3）企業(yè) O2O 戰(zhàn)略模式解析（4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略（ 5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分

42、析 （6）企業(yè)客戶體驗(yàn)策略（ 7）企業(yè)物流配送模式（ 8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析 （9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)7.6.5 阿里健康（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式（3）企業(yè) O2O 戰(zhàn)略模式解析 （4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略（ 5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 （6）企業(yè)客戶體驗(yàn)策略（ 7）企業(yè)物流配送模式（ 8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析 （9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)7.6.6 金象網(wǎng)（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式（3）企業(yè) O2O 戰(zhàn)略模式解析（4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略（ 5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析（6）企業(yè)客戶體驗(yàn)策略（ 7）企業(yè)物流配送模式（ 8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)第八章 中國(guó)醫(yī)

43、藥流通行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議8.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展前景分析8.1.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) （1）藥品流通市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大（ 2）結(jié)構(gòu)調(diào)整仍是行業(yè)改革發(fā)展的主線（3）行業(yè)服務(wù)模式與服務(wù)功能將不斷創(chuàng)新升級(jí)（4）采用資本運(yùn)作的企業(yè)將不斷增多（5）企業(yè)的兼并重組仍將繼續(xù)（ 6）新版 GSP 或催生新藥代理聯(lián)盟8.1.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)8.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資特性分析8.2.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)進(jìn)入壁壘分析（ 1 ）專業(yè)認(rèn)證壁壘（2）經(jīng)營(yíng)資質(zhì)壁壘（ 3）企業(yè)規(guī)模壁壘（ 4）品牌信譽(yù)壁壘（ 5）資本實(shí)力壁壘（ 6）市場(chǎng)化壁壘8.2.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析1）醫(yī)

44、藥流通行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)（2）醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)（3）醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（4）醫(yī)藥流通行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)8.2.3 中國(guó)醫(yī)藥流通盈利模式變革分析8.3 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資現(xiàn)狀分析8.3.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)8.3.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資方式分析8.3.3 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資規(guī)模分析8.4 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議8.4.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資熱點(diǎn)分析8.4.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析8.4.3 于醫(yī)藥流通行業(yè)的投資建議圖表目錄圖表 1： 2011-2014 年不同規(guī)模藥品批發(fā)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占同期全國(guó)市場(chǎng)總規(guī)模 情況（單位： %）圖表 2：醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)鏈圖表 3

45、：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門圖表 4：醫(yī)藥流通行業(yè)主要政策圖表 5：全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（ 2011-2015）發(fā)展目標(biāo)及主要任務(wù)圖表 6：關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見主要內(nèi)容圖表 7：中國(guó) GSP 發(fā)展歷程圖表 8：新版 GSP 的三層內(nèi)涵圖表 9：新版 GSP 的亮點(diǎn)分析圖表 10：新版 GSP 的實(shí)施難點(diǎn)圖表 11：新版 GSP 對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的影響圖表 12：新版 GSP 下醫(yī)藥流通行業(yè)的投資機(jī)會(huì)圖表 13：2005-2015 年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其預(yù)測(cè)（單位：萬億元，%）圖表 14：中國(guó) GDP 與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：萬億元，億元）圖表 15：2006-2014

46、年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售增速與 GDP 增速對(duì)比分析（單位： %）圖表 16：2001-2014 年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%）圖表 17：2007-2014 年中國(guó)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出增長(zhǎng)（單位：元）圖表 18：中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：億元，億元）圖表 19：2000-2014 年我國(guó)城鎮(zhèn)人口所占比例（單位： %）圖表 20：2006-2014 年中國(guó)老年人口所占比例（單位： %）圖表 21：2000-2014年中國(guó) OTC 市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)預(yù)測(cè)（單位：億元）圖表 22：近年我國(guó)藥品銷售種類分布圖（單位： %）圖表 23：環(huán)境對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的影響分析圖表 2

47、4：2008-2014 年我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：億元， %）圖表 25：2012-2014 年我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)出口總體情況（單位：億美元，%）圖表 26：2011-2014 年醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析（單位：家，萬元， %）圖表 27：擴(kuò)張產(chǎn)品線是醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)的主要?jiǎng)右驁D表 28：以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)為目的的戰(zhàn)略并購(gòu)成為主流圖表 29：2008-2014 年我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)物流總額（單位：億元）圖表 30：2010-2014 年我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)物流費(fèi)用增長(zhǎng)情況（單位： %）圖表 31：2011-2014 年全國(guó)重點(diǎn)調(diào)查醫(yī)藥企業(yè)物流成本構(gòu)成（單位：%）圖表 32：2010-2014 年全國(guó)重點(diǎn)調(diào)查醫(yī)藥

48、企業(yè)物流費(fèi)用變化（單位：%，億元）圖表 33：2010-2014年年我國(guó) &日本醫(yī)藥制造業(yè)物流費(fèi)用率對(duì)比（單位： %）圖表 34：2006-2014 年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）圖表 35：2011-2014 年醫(yī)藥流通直報(bào)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)情況（單位：億 元， %）圖表 36：2010-2014 年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售類別分布情況（單位： %）圖表 37：2010-2014 年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售對(duì)象分布情況（單位：億元，%）圖表 38：2010-2014 年醫(yī)藥流通行業(yè)基本藥物配送總額及增長(zhǎng)情況（單位：億 元， %）圖表 39：醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)分布（單位： %）圖表

49、40：國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)布局圖圖表 41：2010-2014年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分地區(qū)） （單位： %）圖表 42：2012-2014 年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分省市） （單位：萬元， %）圖表 43：2010-2014 年藥品批發(fā)直報(bào)企業(yè)商品配送總額結(jié)構(gòu)（單位：%）圖表 44：2010-2014 年藥品批發(fā)直報(bào)企業(yè)物流費(fèi)用結(jié)構(gòu)（單位： %）圖表 45：2010-2014 年規(guī)模以上藥品流通直報(bào)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入所有制結(jié)構(gòu)分布 （單位： %）圖表 46：2010-2014 年規(guī)模以上藥品流通直報(bào)企業(yè)利潤(rùn)總額所有制結(jié)構(gòu)分布（單 位： %）圖表 47：2000-2014 年醫(yī)藥流通行業(yè)

50、規(guī)?；s化進(jìn)程（單位：家）圖表 48：2004-2014 年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)入圍底線變化（單位：億元）圖表 49：2003-2014 年醫(yī)藥流通行業(yè)前三強(qiáng)企業(yè)集中度走勢(shì)（單位：%）圖表 50：2010-2014 年批發(fā)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入市場(chǎng)集中度（單位： %）圖表 51：美國(guó)醫(yī)藥流通模式結(jié)構(gòu)圖圖表 52：法國(guó)藥品流通模式（單位： %）圖表 53：德國(guó)藥品流通模式（單位： %）圖表 54：歐洲醫(yī)藥物流整合歷程圖表 55：歐洲醫(yī)藥物流規(guī)范運(yùn)作圖表 56：日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理優(yōu)點(diǎn)圖表 57：國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較圖表 58：美國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)類型圖表 59：美國(guó)小型藥品批發(fā)企業(yè)類型圖表 60：美國(guó)大型藥品批發(fā)企業(yè)概況圖表 61： McKesson 模式三大業(yè)務(wù)方案圖表 62： McKesson 模式信息系統(tǒng)表圖表 63：2011-2014年度美國(guó) McKesson 公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）圖表 64：美國(guó) Cardinal 公司主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖表 65： Cardinal 業(yè)務(wù)銷售情況圖表 66：2011-2014年度美國(guó) Cardinal Health 公司營(yíng)收能力分析（單