建工路橋分公司201藝年年終工作總結(1修改)

1、建工 路橋公司 2013 年年終工作總結2013 年，路橋公司在集團公司領導的指導和關心下，路橋公司全體人 員堅持“勤奮、創(chuàng)新、求實、超前”的管理理念，超前布置、精心組織、 科學管理、嚴格要求、狠抓落實，目前正逐步掀起大干高潮，工程施工有 序進展。公司努力改善經營管理，加大開拓力度，取得了一定的成績，確 保了一方平安，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎。一年來，路橋公司按照公司發(fā)展模式，緊跟集團公司步伐，強化經營， 狠抓管理，大力加強人才隊伍建設，努力打造以“誠信、責任、活力、創(chuàng) 新”為核心的路橋特色企業(yè)文化理念，利用路橋優(yōu)勢進行持續(xù)經營，為公 司實現(xiàn)全面發(fā)展、壯大奠定基礎。經營效益截止 2013年

2、 12月,路橋公司截 止 12 月 1 日，累計完成投資約 4.3 億元。職工隊伍思想穩(wěn)定、精誠團結、 人心思進。一、在建項目情況：路橋公司在今年完成主要工程有：德興香淳公業(yè)園香淳大道 （總造 價 6700萬）、高安西安大道（ 2000萬）、撫吉高速 BP2標（3.08 億）、在建 南昌市朝陽洲紫瑤路市政道路工程（ 5400 萬）。主要施工方法：路基采用 “信息化施工”，按照系統(tǒng)分析的原理，運用機械作業(yè)，分層填筑，分層碾 壓，合理利用空間和時間，保證施工有序化，標準化。橋梁砼集中配送， 自建二白二黑攪拌站進行路面施工此廠區(qū)場平和道路建設，雖然項目小， 但是公司領導非常重視； 盡管環(huán)境惡劣， 但

3、是我們信心不減。 充分發(fā)揚 “項 目不論大小、作風一定要硬” 的施工風格，對工作一絲不茍， 現(xiàn)在建項目 南昌朝陽洲柴瑤路市政工程路基已基本成型，在施工進度中領先于其他標 段，按時保質完成了業(yè)主對施工進度的要求，得到業(yè)主及同行單位一致好 評。下一步，到春節(jié)過后，我們將盡全力爭取保質保量完成市政道路所有 工程，確保工期，順利通車。（二）、在施工中采取合理，高效的組織技術措施：路基施工的重點及難點為：清淤換填，清淤量大，結合道路的特點， 按照各個平交口把道路分為若干個施工段，又根據土方施工的工序，把土 石方工程分為：清理現(xiàn)場，圍堰抽水，挖運淤泥，回填砂，粘土壓頂?shù)裙?序。按工序成立若干個施工隊，根據

4、各工序，采用流水作業(yè)法的組織方法。 流水作業(yè)法的特點：科學地利用工作面，爭取施工時間，工期比較合理， 按工序分別成立若干個施工隊，有利于提高技術水平，勞動生產率高，工 程質量有保證，各施工隊能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰施工隊銜接緊湊，按照施工 重點，投入資源，有利于縮短工期，施工有節(jié)奏并便于施工管理路（三）、確立了文化理念，隊伍穩(wěn)定，人心思上。公司通過一系列的學習、宣教、企業(yè)文化建設等活動，確保了廣大職 工尤其是年輕職工的生活更加充實，對企業(yè)的榮譽感和責任感更加強烈， 人心思上。公司始終堅持“以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才，留住人才，積累人才” 。 公司加大人才的培訓和文化學習的力度，把學習貫穿在整個機關工作

5、中。加強職工隊伍形勢教育和職業(yè)道德教育，確保有一個良好的工作和生活環(huán) 境，通過公司內培、外培增加學習、鍛煉機會，促進職工早日成才。公司 發(fā)揚以往的優(yōu)良傳統(tǒng)， 將每周一課，每旬一期簡報，每半月一個活動的 “三 個一” 優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開展深入下去。確立了“ 誠信、責任、活力、創(chuàng)新” 的企業(yè)文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設“學習型”團隊。通過 建立積極向上的路橋文化， 營造學習氛圍 搭建成才平臺使這支年輕的隊伍 更加成熟。（四）、對不同項目的管理經驗進行了總結。1、項目要進行整體管理，善始善終。 整個項目從開始就要做好項目整 體計劃，在項目的整個管理過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到 項目

6、發(fā)生變更，要進行影響分析，得到批準后制定變更計劃，并按變更計 劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關的項目利益 干系人，說明變更的原因和產生的影響。項目首尾工作也是項目管理中一項重要的工作，需要將項目過程中產 生的文件資料進行整理，歸檔；對項目的費用和進度進行審計和審核，對 項目的質量進行檢驗和驗收；對項目的整個過程的利弊得失進行總結和交 流。項目從一開始就要做好計劃，搞清目標。只有項目的目標明確，合理 安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項的變更，這些是保證項目能 夠順利完成的基本條件。2、以“小項目“為依托，以”項目多“為策略，以”發(fā)展快“為目標路橋公司在項目管理中積極弘

7、揚 “小項目、硬作風”的施工風格和 “項目多，發(fā)展快“的經營方略。強化項目管理，節(jié)約社會資源，項目從精細 化管理中要效益，從經營方略中謀發(fā)展?！靶№椖俊笆歉鶕摇贝髿夂颉昂吐窐蚬镜膶嶋H情況，制定的經營 方略。其主要特點是：投資少、規(guī)模小、時間短、見效快、機制靈活，這 一特點可以幫助建立良好的溝通機制，節(jié)省溝通成本，提高工作效率，是 非常有利于開發(fā)管理工作的。如果再能結合適當?shù)捻椖抗芾矸椒ê凸ぞ撸?將能大大提升中小型項目效益和資金周轉期。加之分工明確，同時發(fā)揮其 溝通靈活、方便的特點，有人主導，有人配合，更容易把項目和公司做大 做強。以項目多，來贏得公司的快速發(fā)展。根據項目的具體情況，在關鍵

8、過程選擇適合的管理方法，這種適度的 項目管理對于中小型項目建設的作用將是積極和顯著的。二、存在的不足：公司雖然取得了一些成績，特別是通過幾個項目的鍛煉，提升了公 司的綜合實力，但同時也存在著制約公司全面發(fā)展的問題，主要表現(xiàn)在以 下三個方面：（一）、思想不夠解放，膽子不夠大在大環(huán)境的影響下，由于我們的經營思路不夠開闊，思想不夠解放、 膽子不夠大，加之公司的經營人員少，經營力量單薄，經營范圍狹窄，經 營網絡脆弱，資質受限，對接層次不高。沒有長期穩(wěn)定的大客戶、大業(yè)主， 導致經營上沒有大的突破，沒有形成生產的集團公司面。二）、經營策略不夠細化在以往的經營中，忽視了項目運作與市場經營的關系，經營工作處于

9、 停滯狀態(tài)，對外開拓的主動性不足，在市場經營開拓方面，沒有細致的經 營方略等等，造成了發(fā)展不連貫，直接導致公司面臨著施工任務空白的局 面，嚴重制約著公司的發(fā)展。三、2014 年的工作打算：在集團公司領導和通過全體職工的不懈努力下， 路橋逐漸成為公司范 圍內 “土石方為基礎、市政，以及路橋建設 施工的一支勁旅。面對激烈的 市場競爭環(huán)境，公司不斷完善自身，及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，以謀取更多的經 濟效益和樹立良好的社會效益為目的，努力為公司的又好又快發(fā)展貢獻力 量。針對路橋公司的實際， 2014 年度的工作重點和發(fā)展思路如下： “加強 確保施工質量的組織措施 。加強 健全和嚴格執(zhí)行各項制度 ”（一）、加強

10、 確保施工質量的組織措施 。 路橋公司建立以總工程師為首的質量管理組織機構，包括工程部、中 心實驗室，項目建立以項目經理為總負責的項目質量管理機構，對工程質 量進行全過程、全方位、全員的控制管理團結（二）、加強健全和嚴格執(zhí)行各項制度a、推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制， 用嚴謹 的科學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技 術政策，科學有序地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技 術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益 的具體技術工作業(yè)務上。b、建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限， 使每位工程技術人員各

11、負其責，做到人人有責任事，事事有責任人。以充 分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應 有的骨干作用。c、建立施工組織設計的施工方案審查制度， 工程開工前， 將我公司技 術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大 或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，提前一周提出具體的施工 方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報 監(jiān)理主管工程師審批。d、建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經理組織有關 人員，根據公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰 措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進

12、行重 獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。e、建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖 會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全集團公司 的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容 進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進 行嚴格的復核。如建筑物的高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；板、 排架柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位 置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；以及其它需要復核的 項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。f、堅持 “三檢”制度。即每道工序完后，首先

13、由作業(yè)班組提出自檢，再 由施工員項目經理組織有關施工人員、 質檢員、 技術員進行互檢和交接檢。 隱蔽工程在做好 “三檢制 ”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。g、堅持“三級 ”檢查制度。公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工 程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在 檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。（三）、解放思想，鞏固經營理念， 。目前，路橋公司首要任務就是 解放思想，鞏固經營理念，加大開拓力度，解決當前任務少的問題。下大 工夫把主要經營力量投入市場中去。一是多與公司相關部門溝通，隨時接手內部任務；二是靠政策轉機，及 時跟進；使經營

14、開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，并有所突破。三是要加強營銷 隊伍建設，建立科學合理的營銷激勵機制。發(fā)動公司全體職工，全員經營， 實現(xiàn)經營上的突破。 四是充分利用集團公司資質進行投標， 打破資質局限， 拓展生存空間。五是要加強對信息的篩選和分析。對含金量高的工程集中 人、財、物力確保志在必得。六是進一步修訂和完善經營開拓獎懲辦法， 提高經營人員工作熱情，加大對外開拓力度，扭轉被動集團公司面 2、創(chuàng)新觀念， 穩(wěn)中求發(fā)展。 通過多年的努力，目前公司發(fā)展規(guī) 劃目標明確，發(fā)展思路清晰；而且公司已在土石方、市政（內部市場） ，以及路橋建設等施工領域施工工藝及管理上積累了非常豐富的經驗。今后將 堅定不移地執(zhí)行區(qū)域經

15、營職能，準確定位市場，開拓新市場，堅持“原有市場，新市場、系統(tǒng)內市場”同時開拓的經營方針，同時也要創(chuàng)新經營觀 念，土石方、房建基礎等施工為主業(yè)，同時不放棄多元化的經營方向。3、細化工作，爭取有所突破 。1）、進一步規(guī)范投標秩序，公司將成立了投標評審小組及合同評審小 組，確保投標報價的合理和準確， 提前預防和鑒別合同條款中存在的風險， 提高中標率，規(guī)避投標風險。2）、加大項目目標責任制執(zhí)行力度。 承接項目嚴格執(zhí)行公司制訂的 項 目目標責任制管理辦法 ，新開工項目，嚴格按照公司相關文件精神執(zhí)行， 簽訂項目目標責任制，對于沒有簽訂目標責任制的項目不予兌現(xiàn)，同時沒 有交納風險抵押金的項目也不予兌現(xiàn)。3

16、）、加強合同管理，嚴格按照公司及路橋公司合同管理辦法執(zhí)行。 合同的訂立應遵守法律、法規(guī)，嚴格履行評審。合同簽訂率、評審率達到 100%，公司、項目都將建立合同評審臺賬、合同管理臺賬、合同借閱臺賬 等。同時要建立合同支付、收入臺賬。對于所有分包工程，建立統(tǒng)一的合 同支付臺賬，支付款項根據臺賬情況進行支付，沒有臺賬的單位不予支付 工程款項。4）、加大項目資金預算編制力度，將按照集團公司相關要求，承接項 目資金預算編制率達到 100%，重點項目的現(xiàn)金流編制將實行逐層上報制 度，根據集團公司項目資金預算編制辦法，項目需要編制總現(xiàn)金流預算和 月度滾動現(xiàn)金流預算， 編制完好率要達到 100%，為了能更好的

17、完成項目資 金預算的編制，結合公司現(xiàn)在實際情況，計劃將于近期組織相關人員進行 培訓和學習。5）、加大月結成本力度。根據集團公司項目成本管理辦法 ，落實成 本管理責任，建立健全項目成本管理體系，完善項目成本過程控制及風險 預警機制，樹立以成本管理為中心的觀念確立，為提高成本管理水平，公 司將推行激活機制，人、機、物管理實行管控分離，經營機制深層次調整， 項目做到先預測后實干的基礎上，注重過程控制，做好月結成本工作，規(guī) 范工程節(jié)點考核和竣工清算與審計工作。進一步加強項目管理，資源優(yōu)化和節(jié)約。1、在管理上堅持創(chuàng)新，嚴紀律，力求做到管理教育以落實為目的，規(guī) 章制度的落實為根本，總結考核以落實依據，堅持

18、以人為本，樹立全新的 管理理念，增加和完善科學的管理內容，追求最佳的管理效果，使公司建 設得到全面提升。2、構筑有效激勵機制，激發(fā)和諧項目的內在活力，積極開展各種形 式的勞動競賽，抓短板，創(chuàng)亮點，抓典型，樹標桿活動，營造永恒的競賽 氛圍。完善教育培訓機制，開展“和諧員工”素質提升工程，造就一批技 術精湛的崗位能手。3、強化資金管理，以開源節(jié)流工作為“重” 。根據目前的市場制定科 學統(tǒng)一、協(xié)調高效的模塊化管理體系；以標準化為目標，規(guī)范工作流程， 使公司項目管理步入制度化、流程化、規(guī)范化的管理模式，促進項目整體管理水平的提高落實公司相關精神，把清欠工作作為公司的一項重點工作來抓，爭取 最大的成果和效益。同時，進一步加強公司的預算管理，注重預算編制的 可操作性、科學性，并按制度嚴格執(zhí)行。各職能部門根據部門工作目標， 詳細單