企業(yè)管理會計報表體系建設(shè)淺探.doc

1、企業(yè)管理會計報表體系建設(shè)淺探摘要：隨著中國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展， 財務(wù)管理在的地位不斷提高， 財務(wù)管理主要分為會計管理和財務(wù)會計， 根據(jù)財政部出臺的新制度， 明確指出管理會計報表體系建設(shè)的重要性，進而推行全力實施財務(wù)管理，提升整體財務(wù)管理水平，進入可持續(xù)的高速發(fā)展。關(guān)鍵詞：管理會計；報表體系；問題；建議我國改革開放和市場經(jīng)濟發(fā)展， 的財務(wù)管理得到更加廣泛的研究和運用， 而，作為財務(wù)管理的核心之一， 管理會計變得越來越重要， 管理會計主要是負(fù)責(zé)分析和研究以前財務(wù)信息， 預(yù)測財務(wù)即將面對的問題、 機遇，管理者能夠在會計管理得到?jīng)Q策信息，提升的管理水平、經(jīng)濟效益。在我國財務(wù)管理仍處于初始階段，沒有完善

2、的管理會計體系來幫助， 各個行業(yè)不同性， 很難統(tǒng)一實施， 管理會計沒有得到合理使用， 在我國財務(wù)部為此頒布了 關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，讓管理會計體系建設(shè)成為政府及財務(wù)管理現(xiàn)階段的重要任務(wù)。本文將闡述并分析當(dāng)前管理會計體系建設(shè)在實施過程中會計工作中存在的問題， 就實際情況提出可行性的對策和建議。一、管理會計報表體系的作用管理會計報表體系不再是簡單的進行財務(wù)信息統(tǒng)計、審核。而是著重對財務(wù)管理進行分析、研究、預(yù)測，根據(jù)當(dāng)前的實際經(jīng)濟情況、關(guān)鍵要素，構(gòu)造以價值信息為基礎(chǔ)對財務(wù)管理的體系，能為管理人員提供決策性信息，讓管理者能夠?qū)Ω鱾€部門得到全面了解。管理會計人員在管理會計報表體系起到至

3、關(guān)重要的作用，管理會計人員為管理會計報表體系提供決策、價值、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。二、管理會計報表體系建設(shè)出現(xiàn)的問題( 一) 會計管理意識淡薄當(dāng)前激烈的市場競爭中， 管理者對利益的重視， 財務(wù)會計的財務(wù)報表信息也得到管理者越來越多的關(guān)注， 全體人員都把中心放在了財務(wù)會計上， 而忽視管理會計的作用，明前管理會計很少有人了解， 最為財務(wù)工作人員也存在不了解或者不關(guān)心，這是體現(xiàn)了管理者對會計管理不重視。 由于長久以來都是受到計劃體制的影響，很多管理者仍然停留在關(guān)注以往的財務(wù)信息的統(tǒng)計， 忽略對財務(wù)信息的分析、研究及預(yù)測。 往往都是憑主觀意見做決策， 未能得到財務(wù)管理提供的科學(xué)依據(jù)、精確的決策信息，進而遏制

4、了的經(jīng)濟發(fā)展。( 二) 專業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)不達標(biāo)目前，我國很多部門沒有完善構(gòu)建部門，建立者從成本和經(jīng)營的觀念影響，并沒有對部門構(gòu)建有過多的考慮，目前管理會計制度的缺乏以及觀念意識淡薄，更不會建立專門部門， 財務(wù)人員都只是簡單的統(tǒng)計、審核數(shù)據(jù)， 不會對以往財務(wù)進行統(tǒng)計分析， 探究及預(yù)測以后財務(wù)會遇到的問題，由有現(xiàn)在很多財務(wù)工作人員少，也存在分工不合理， 使得不能為管理者提出決策性信息，對的財務(wù)管理未得到應(yīng)有的作用。 現(xiàn)在沒有專門的培訓(xùn)體系， 會計人員不能到達專業(yè)的管理會計知識補充，使得會計人員的專業(yè)知識嚴(yán)重缺乏，不能保證會計管理報表體系建設(shè)完美實施。( 三) 管理會計體系建設(shè)的執(zhí)行力不足雖然管理

5、會計也得到很多的重視， 但仍然有部分缺乏對管理會計應(yīng)用， 依舊延續(xù)使用以前的工作方式， 簡單進行財務(wù)登記、 核算，雖然已經(jīng)已初步實施會計管理，仍處于一個觀望階段，不敢突破，使得管理會計進入得到科學(xué)、實際、先進的體系中，長久以來財務(wù)工作人員就是慢慢變得懶惰起來， 對管理會計體系建設(shè)變得漠不關(guān)心， 管理得不到精確、 合理的經(jīng)營決策， 的財務(wù)管理也變得混亂起來，的經(jīng)濟發(fā)展受到嚴(yán)重制約。三、管理會計報表體系建設(shè)問題的改善( 一) 提高管理者以及財務(wù)人員體系建設(shè)意識意識提升對管理會計體系建議有至關(guān)重要的作用， 必須重視體系建設(shè)， 充分認(rèn)識其對建設(shè)發(fā)展的重要性， 管理者不能一味的重視財務(wù)報表， 必須依照科

6、學(xué)的財務(wù)信息，對的發(fā)展做決策。管理者加強對財務(wù)工作人員財務(wù)管理的意識提升，財務(wù)工作人員的體系建設(shè)意識得到提高， 才能有效幫助， 得到有利于經(jīng)濟效益的價值信息，讓管理的決策得到支持。( 二) 加強財務(wù)人員管理培訓(xùn)財務(wù)人員是管理會計報表體系建設(shè)的直接執(zhí)行人， 管理者應(yīng)該加大對財務(wù)人員業(yè)務(wù)、職業(yè)素養(yǎng)、管理會計知識的培訓(xùn)， 管理者的管理會計意識必須重視起來，同時改掉“重業(yè)務(wù)、 輕財務(wù)”的問題。 在管理會計方面應(yīng)該選擇責(zé)任心強、 具有管理會計、原則性強的素質(zhì)人員擔(dān)任財務(wù)管理人員， 不斷讓財務(wù)工作人員通過培訓(xùn)，使得財務(wù)工作人員能夠獨立分析、探究、預(yù)測財務(wù)信息，在培訓(xùn)期間，管理者時刻注意對培訓(xùn)工作人員進行考

7、察， 并根據(jù)實際情況進行指導(dǎo)， 工作人員能夠得到符合實際的管理會計知識，能夠為的決策提供精確和真實的財務(wù)信息。( 三) 加強體系建設(shè)的執(zhí)行力建立專門的財務(wù)管理機構(gòu)， 制定符合發(fā)展的管理會計報表體系，并且合理分配工作任務(wù)， 引進專門的財務(wù)會計管理人員，調(diào)整各個部門相關(guān)崗位任務(wù)，及時考慮財務(wù)工作人員的崗位配置問題，管理者不斷探索、突破。四、總結(jié)當(dāng)前，國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展， 財務(wù)管理成為影響競爭一大核心， 管理會計體系建設(shè)勢在必行， 體系建設(shè)能夠全面提升的財務(wù)管理水平， 雖然目前的經(jīng)濟形勢對體系建設(shè)有很大的制約， 為了能在競爭中不斷發(fā)展， 不得不勇于突破， 進而推動市場經(jīng)濟的發(fā)展。參考文獻：王強 . 現(xiàn)代管理會計體系建設(shè)探索