設(shè)備部熱控室班長的安全職責(zé)

1、設(shè)備部熱控室班長的安全職責(zé) （一）班組長是本班組的安全第一責(zé)任人，在室主任和專工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)全面工作,對(duì)全班的安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)設(shè)備管理人員分工勞動(dòng)紀(jì)律和獎(jiǎng)懲考核等負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作負(fù)有管理責(zé)任。 （二）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行定期維護(hù)和點(diǎn)檢定修制度，組織消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平。 （三）負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目工期和質(zhì)量要求,組織完成本班所轄設(shè)備的大修小修和臨時(shí)搶修工作。 （四）負(fù)責(zé)嚴(yán)格質(zhì)量管理,按照檢修工藝規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢修調(diào)試后的設(shè)備組織驗(yàn)收評(píng)級(jí),確保檢修和調(diào)試質(zhì)量。 （五）負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)督條例,按上級(jí)要求,確保儀表校前合格率儀表校驗(yàn)率保護(hù)投入率100%，自動(dòng)裝置投入率95%以上

2、，最大限度地減少保護(hù)誤動(dòng)，杜絕拒動(dòng)。 （六）負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度及有關(guān)安全的規(guī)程規(guī)定和要求，做好安全措施的制定布置落實(shí)和檢查工作，定期開展安全分析活動(dòng)；按照四不放過的原則，對(duì)不安全現(xiàn)象組織檢查分析,制定防范措施。 （七）負(fù)責(zé)按照定員定額組織生產(chǎn)，做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)考核工作，開展節(jié)能降耗活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （八）負(fù)責(zé)組織技術(shù)培工作，開展技術(shù)問答考問講解和反事故演.活動(dòng)，提高全班人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力。 （九）負(fù)責(zé)搞好備品配件的選型計(jì)劃驗(yàn)收及保管工作，搞好技術(shù)管理工作，管轄設(shè)備的圖紙資料檢修記錄和調(diào)試報(bào)告等應(yīng)完整齊全，擺放整齊。積極推廣本專業(yè)新技術(shù)新材料新工藝和新設(shè)備。 （十）負(fù)責(zé)全員

3、落實(shí)文明施工，文明檢修，杜絕野蠻作業(yè)，做到工完料凈場地清，搞好所轄設(shè)備的衛(wèi)生，及時(shí)消除泄漏，做到物見本色，標(biāo)志清晰。 （十一）負(fù)責(zé)做好與運(yùn)行人員相關(guān)班組和工種的配合。 （十二）主持召開好班前班后會(huì)，落實(shí)二交三查。有針對(duì)性地組織每周一次的班組安全日活動(dòng)，并做好安全活動(dòng)記錄。 （十三）做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入公司工人的第三級(jí)安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育。 （十四）負(fù)責(zé)本班組重大危險(xiǎn)源的評(píng)估檢查問題整改及臺(tái)賬建立工作。對(duì)本班組重大危險(xiǎn)源評(píng)估的準(zhǔn)確性負(fù)管理責(zé)任。 （十五）負(fù)責(zé)對(duì)本班組外協(xié)承包商和外來人員進(jìn)行全過程全方位安全管理，對(duì)其安全全面負(fù)責(zé)。 （十六）負(fù)責(zé)本班組涉及的發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)和并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)的工作，組織員工認(rèn)真開展自查整改工作。對(duì)本班組自查結(jié)果整改完成率負(fù)管理責(zé)任。 （十七）負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備部是確保工作票正確實(shí)施的重要責(zé)任部門的管理原則，按月度進(jìn)行本班組工作票的檢查總結(jié)分析，提出整改建議。 （十八）負(fù)責(zé)組織全員編制標(biāo)準(zhǔn)工作票，對(duì)本班組標(biāo)準(zhǔn)工作票的審批率和使用率