供電公司安全管理典型經(jīng)驗材料

1、安全管理典型經(jīng)驗材料專業(yè)名稱：安全管理 報送單位：任縣供電公司摘 要：任縣供電公司在安全管理中建立了完善的管理機構(gòu)和專業(yè)組織，制定了相關(guān)制度和專項方案，安全目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任落實到部門、班組和個人。管理中始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，實施全員、全面、全過程、全方位管理，重點對到崗到位管理、安全工器具管理、安全活動管理、安全教育培訓(xùn)、消防管理、護(hù)電管理、安全性評價、隱患排查治理、兩措管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制十項專業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，營造了良好的安全生產(chǎn)管理環(huán)境。一、公司基本情況任縣供電公司是河北省電力公司躉售代管的供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著全縣431平方公里、8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、195個行政村、34萬

2、人口的生產(chǎn)生活供用電任務(wù)。公司設(shè)八部一室一所一會一工區(qū)和八個供電所，現(xiàn)有在冊職工288人，農(nóng)電工494人，公司總資產(chǎn)達(dá)1.72億元。境內(nèi)擁有220kv變電站1座，110kv變電站3座，主變5臺，總?cè)萘?74.5兆伏安；35kv變電站10座，主變20臺，總?cè)萘?25.1兆伏安；110kv線路6條69千米；35kv線路18條120千米；10kv線路67條968.5千米，低壓線路2100千米；10kv配變3224臺/296.39兆伏安；用電最高負(fù)荷150.8兆瓦。公司連續(xù)12年保持省級“文明單位”榮譽稱號；連續(xù)保持省電力系統(tǒng)“雙文明單位”榮譽稱號；連續(xù)9年保持縣民主評議行風(fēng)工作總分第一名，連續(xù)11年

3、獲得便民利民杯；榮獲“三星職代會”和“aaa級和諧企業(yè)”榮譽稱號。二、安全管理目標(biāo)1.安全管理的理念或策略把公司基本價值理念落實到安全生產(chǎn)管理工作中，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，倡導(dǎo)“相互關(guān)愛，共保平安”的理念，抓“三基”，落實“三個百分之百”要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，用“三鐵”反“三違”，實現(xiàn)電網(wǎng)安全，員工平安，企業(yè)穩(wěn)定，社會和諧。2.安全管理的范圍和目標(biāo)狠抓生產(chǎn)安全，政治安全和經(jīng)濟(jì)安全，通過十項專業(yè)安全管理，達(dá)到無生產(chǎn)性人身死亡或重傷事故、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大電網(wǎng)和重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故、企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故發(fā)生的

4、安全管理目標(biāo)。3.安全管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值指標(biāo)名稱指標(biāo)目標(biāo)值生產(chǎn)人身死亡事故；（人）0電網(wǎng)大面積停電事故（次）0責(zé)任性重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故 （次） 0本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故（次）0本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大、特大農(nóng)村人身觸電傷亡事故（次）0惡性誤操作、誤調(diào)度事故（次）0信息安全事故（次）0三、主要做法：（一）、安全管理工作流程如圖1所示安全管理工作流程如圖1所示。（二）、流程過程控制方法說明節(jié)點1：安委會制定的安全目標(biāo)計劃是根據(jù)各生產(chǎn)經(jīng)營管理的范圍大小、安全風(fēng)險程度、生產(chǎn)條件不同而設(shè)定安全目標(biāo)。節(jié)點2：安全監(jiān)察質(zhì)量部研究安全生產(chǎn)目標(biāo)分解方案，將安全生產(chǎn)目標(biāo)量化到各部室，要求各部

5、室責(zé)任到人，逐級分解安全責(zé)任，做到人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力。節(jié)點3：各專業(yè)部室將公司目標(biāo)進(jìn)行二次分解，針對不同工作性質(zhì)和工作崗位分別分配不同的安全任務(wù)，從而將任務(wù)分配給每個人。節(jié)點4：各基層單位將公司目標(biāo)進(jìn)行二次分解，針對不同工作性質(zhì)和工作崗位，如安全員、技術(shù)員、營銷部分別分配不同的安全任務(wù)，從而將任務(wù)分配給每個人。節(jié)點5：年初，安全監(jiān)察質(zhì)量部制定保證安全的措施，并下發(fā)到各專業(yè)部室和基層單位。節(jié)點6：各專業(yè)部室根據(jù)安監(jiān)部下發(fā)的安全措施，編制保證安全的年度安全保證措施。節(jié)點7：各基層單位根據(jù)安監(jiān)部下發(fā)的安全措施，編制保證圖一：安全管理流程圖安全的年度安全保證措施。節(jié)點8：各專業(yè)部室根據(jù)目標(biāo)

6、及措施各項安全活動。節(jié)點9：各基層單位根據(jù)目標(biāo)及措施各項安全活動。節(jié)點10：安全監(jiān)察質(zhì)量部每月對各專業(yè)部室和基層單位的安全情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)具體內(nèi)容如下：任縣供電公司安監(jiān)部全體人員采用日常管理與綜合檢查相結(jié)合，深入各專業(yè)部室和基層單位對到崗到位管理、安全工器具管理、安全活動管理、安全教育培訓(xùn)、消防管理、護(hù)電管理、安全性評價、隱患排查治理、兩措管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制十項專業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理進(jìn)行了細(xì)化，量化出指標(biāo)。并完善編制同業(yè)對標(biāo)表，每月讓各專業(yè)部室和基層單位進(jìn)行同業(yè)對標(biāo)，加強了公司安全管控工作。任縣供電公司安監(jiān)部每年元月份，依據(jù)省、市電力公司安全管理目標(biāo)，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際情況，財務(wù)資金運行

7、狀況，人力資源開發(fā)應(yīng)用情況，適時編制任縣安全管理同業(yè)對標(biāo)管理項目，并通過每個項目管理流程圖，細(xì)化、量化每個對標(biāo)管理項目考核值，使各基層單位安全管理工作情況一目了然，找出本部室、單位安全管理在本供電公司安全管理排名位次，找出差距，從而加強安全管理工作。（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制：為確保安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面實現(xiàn)，公司嚴(yán)格落實以行政正職為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確公司安全目標(biāo)和各級人員的安全責(zé)任。公司經(jīng)理親自批閱上級安全生產(chǎn)文件并組織落實，每月主持召開安全生產(chǎn)分析會和部署重大安全活動。定期深入基層檢查指導(dǎo)安全工作，營造了企業(yè)負(fù)責(zé)人親力親為、黨政工團(tuán)齊抓共管、人人重視安

8、全生產(chǎn)的濃厚氛圍。各分管領(lǐng)導(dǎo)和各級安全保障體系人員按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，堅持不懈抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功，把安全生產(chǎn)重心放在基層，深入現(xiàn)場、深入一線，從嚴(yán)、從細(xì)、從實抓安全，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實。 安全生產(chǎn)責(zé)任制指標(biāo)樹型圖（二）領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位：公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度，并將其納入生產(chǎn)計劃管理流程，超前分析現(xiàn)場安全監(jiān)督重點，嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場三措的落實和“兩票三制”的執(zhí)行情況。嚴(yán)格落實生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場到崗到位規(guī)章制度，對施工中的組織措施、安全措施、兩票一單一卡、現(xiàn)場布控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要拍攝三張照片（班前會、施工中、班后會）并加帶文字說明，各

9、竣工單位必須于次日上午9時前由本單位安全員將到崗到位履職照片報安監(jiān)部，安監(jiān)部整理施工現(xiàn)場照片上傳外網(wǎng)“反違章”專欄。作業(yè)現(xiàn)場到崗到位上報公布率作業(yè)現(xiàn)場到崗到位率領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員到崗到位管理作業(yè)現(xiàn)場到崗到位上報及時率作業(yè)現(xiàn)場到崗到位上報資料合格率領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位指標(biāo)樹型圖（三）安全工器具管理：安全工器具管理是安全管理中重要的一項，為加強安全工器具管理，提高安具管理人員的專業(yè)素質(zhì)，每月組織一次省、市公司關(guān)于安全工器具的規(guī)程、規(guī)定、文件及有關(guān)要求的知識培訓(xùn)和考試，通過培訓(xùn)提高了安具管理人員對安全工器具的領(lǐng)取、驗收、試驗、使用、日常檢查、保管和報廢等各個環(huán)節(jié)的管理水平。安全工器具指標(biāo)樹型圖（四）安全

10、活動管理：為進(jìn)一步提高各供電所安全日活動開展效果，加強對安全活動的重視程度，有效利用安全日活動這一平臺。利用各供電所召開安全日活動時機，通過每周一視頻會議系統(tǒng)對各個供電所進(jìn)行實時監(jiān)控，對活動開展內(nèi)容、人員、發(fā)言情況進(jìn)行了深入了解，采取某個供電所發(fā)言其他供電所共同學(xué)習(xí)、宣讀上周安全活動內(nèi)容等多種形式，使安全日活動開展的行之有效，有效拓展了安全活動的廣度、深度。安全活動指標(biāo)樹型圖（五）安全教育培訓(xùn)：為加強安全教育培訓(xùn)管理，公司安裝了安全教育培訓(xùn)系統(tǒng)每月全體員工進(jìn)行網(wǎng)上答題，每人必須答對100分，使員工的安全培訓(xùn)率真正達(dá)到了100%，培訓(xùn)效果顯著提升。在今年省公司組織的農(nóng)電系統(tǒng)調(diào)考中，公司獲得省公司

11、團(tuán)體第二，邢臺地區(qū)縣公司團(tuán)體第一名的好成績。安全教育培訓(xùn)指標(biāo)樹型圖（六）消防管理：每月檢查消防器材的鉛封、噴嘴是否完好。表皮是否脫落生銹腐蝕、檢查滅火器零部件是否完整、壓力表指針是否在綠色區(qū)域。檢查是否及時填寫消防器材檢查表打?qū)μ?。是否每月一次。檢查電腦消防器材檢查記錄每月一次。簽訂基層防火責(zé)任書。消防管理指標(biāo)樹型圖（七）護(hù)電管理：在護(hù)電管理方面積極與縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，與電力主管部門協(xié)調(diào)，以任縣人民政府辦公室辦字201115號出臺了任縣人民政府辦公室關(guān)于規(guī)范電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)施工作業(yè)工作的通知文件，極大的規(guī)范了任縣區(qū)域內(nèi)各電壓等級植樹、建筑、施工作業(yè)。護(hù)電管理指標(biāo)樹型圖（八）安全性評價：通過廣

12、泛發(fā)動、組織培訓(xùn)、任務(wù)分解、部門自查與整改等階段，從生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理三個方面進(jìn)行了自評價，科學(xué)、客觀、真實、準(zhǔn)確的反映了公司的安全基礎(chǔ)狀況，全面檢查了安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)存在的問題和隱患，及時掌握了安全生產(chǎn)中存在的危險因素及嚴(yán)重程度，達(dá)到了超前控制、消滅事故的目的。安全性評價管理軟件的應(yīng)用，實現(xiàn)了信息共享，提高了工作效率、縮短了工作時間、節(jié)約了工作成本，減少了勞動強度，保存了評價資料，為系統(tǒng)分析提供了依據(jù)。特別是動態(tài)查評模塊，使領(lǐng)導(dǎo)可以快速、全面的掌握公司基層的設(shè)備運行狀態(tài)，為安全工作提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。安全性評價指標(biāo)樹型圖（九）隱患排查治理：待添加的隱藏文字內(nèi)容3開展了“查

13、隱患、找根源、強管理、保安全”活動，在公司門戶網(wǎng)站設(shè)置專欄，公布上級文件及各類學(xué)習(xí)資料以供參考學(xué)習(xí)。組織各單位、部室隱患治理專責(zé)進(jìn)行了專題培訓(xùn)，對隱患排查治理工作管理進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)。并針對10kv及以下設(shè)備隱患進(jìn)行了第二次排查。根據(jù)任縣供電公司10kv及以下隱患排查治理活動實施方案工作要求，安監(jiān)部對照各供電所排查出的缺陷、隱患，每月對各供電所隱患治理工作進(jìn)行檢查，對處理現(xiàn)場進(jìn)行拍照，并建立一患一檔照片留存。 隱患管理指標(biāo)樹型圖（十）兩措管理：年初制定兩措計劃并下發(fā)，各專業(yè)部室和基層單位分解任務(wù)，并每月按照計劃安排按時處理兩措任務(wù)。安監(jiān)部對兩措的內(nèi)容、預(yù)計效果、計劃金、計劃時間進(jìn)行檢查。 兩措指

14、標(biāo)樹型圖安監(jiān)部相應(yīng)管理人員每周對專業(yè)部室和基層供電所各管理項目采取不同檢查方式進(jìn)行檢查，每周五部室相應(yīng)管理人員進(jìn)行量化、打分，每月23日，進(jìn)行十項安全管理月度綜合考評、排名工作。每月25號安監(jiān)部出具供全管理同業(yè)對標(biāo)簡報。節(jié)點11：安全監(jiān)察質(zhì)量部根據(jù)檢查情況，對專業(yè)部室和基礎(chǔ)單位提出安全考核意見，提交安委會審議。節(jié)點12：在安委會月度例會上對各專業(yè)部室和基層單位的安全工作開展情況進(jìn)行點評。3確保流程正常運行的人力資源保證（1）組織機構(gòu)安全生產(chǎn)委員會各供電所財務(wù)部調(diào)度所人資部工會監(jiān)審部輸變電生技部辦公室經(jīng)管部安監(jiān)部各變電站成立以公司經(jīng)理為主任，黨委書記、副經(jīng)理為副主任，各部室正職為成員的公司安全生

15、產(chǎn)委員會。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)及重要安全生產(chǎn)管理制度的制定；審核重大獎懲事項和安全考核意見；協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督系統(tǒng)的運行；研究、協(xié)調(diào)、決定公司系統(tǒng)重大安全生產(chǎn)問題等。設(shè)立安全監(jiān)察部為全公司安全監(jiān)督機構(gòu)，負(fù)責(zé)安全監(jiān)督日常工作。為保證安全監(jiān)督的權(quán)威和力度，安全監(jiān)督機構(gòu)由行政正職負(fù)責(zé)。（2）崗位設(shè)置安全監(jiān)察部設(shè)置安全監(jiān)察專責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全措施、安全技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場勞動條件和作業(yè)環(huán)境情況的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)安全管理制度、規(guī)定、細(xì)則等的制定、修訂；負(fù)責(zé)現(xiàn)場事故調(diào)查處理、統(tǒng)計，制定并落實防范措施；負(fù)責(zé)其它安全監(jiān)督管理工作等等。（3）崗位人員要求1）熟練掌握國家安全生產(chǎn)法、電力安全工作規(guī)程、

16、電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、安全生產(chǎn)工作規(guī)程和國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程。2）身身體健康，堅持原則、作風(fēng)正派、責(zé)任心強、熱愛安監(jiān)事業(yè)。3）具有大專及以上學(xué)歷或助理工程師及以上職稱。4）具有3年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗和事故處理、協(xié)調(diào)能力。4.保證流程正常運行的專業(yè)管理的績效考核與控制。（1）安全生產(chǎn)管理績效評價的指標(biāo)體系不發(fā)生生產(chǎn)人身重傷和死亡事故；不發(fā)生電網(wǎng)事故和大面積停電事故；不發(fā)生主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生重大交通事故；不發(fā)生農(nóng)村觸電群傷亡事故；“兩措”計劃完成率100%；“兩票”合格率100%；輸變電設(shè)備和配電線路完好率100%；領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位率100%；安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽定率100%。（2） 評價流程通過人身傷亡事故報告、電網(wǎng)事故報告、