年度最新項目建設(shè)工作總結(jié)與年度沐足城總結(jié)及年計劃匯編

1、年度最新項目建設(shè)工作總結(jié)范文-、主要工作情況 （一）明確目標(biāo)，狠抓落實。為確保項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成，我縣先后下達(dá)了青委發(fā)（200 x） 3號和7號文件，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項目工作內(nèi)容，并按照市目標(biāo)調(diào)整要求，又下達(dá)了青 委發(fā)200x106號文件，及時調(diào)整項目工作目標(biāo)。同時，堅持重點項目領(lǐng)導(dǎo)包抓，部門主抓 工作制度。對每個項目都排出了形象進(jìn)度，分解細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，層層落實到各項日責(zé)任單 位。縣領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入重點項H線檢查、指導(dǎo)、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項H實施過程中存在的 問題，有力地推動了項H的順利建設(shè)。（二）強(qiáng)化指導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn)。我縣于4月5FI邀請省發(fā)改委和省工程咨詢院編制來我縣，對相 關(guān)部門就項目的編制

2、、工程管理和農(nóng)村金融等方面進(jìn)行專題培訓(xùn)，增強(qiáng)了項目編制的針對 性和工程實施的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，又于12月25th召 開了 xx年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作培訓(xùn)會。（三）加強(qiáng)管理，強(qiáng)力推進(jìn)。一是加強(qiáng)項H信息報表收集力度，按照月有通報、半年有小結(jié) 、年有總結(jié)的耍求，全年共出刊項H工作通報12期，上報項H工作信息信息22篇、三 產(chǎn)工作簡報11篇和經(jīng)濟(jì)運行分析4篇。二是制定了黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系項目制度、成長型企 業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等，形成一套全縣項日建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等工作全面 細(xì)致的考核體系。三是加強(qiáng)重點項目過程管理。采取定期或不定期方式對重點項日進(jìn)行督 促檢

3、查，并做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作。（四）勤跑肯跑，抓好爭取。積極到省、市發(fā)改委、財政廳（局）了解國債和財政資金的具體投 向，南繞上級政策，精心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、屮報項目，努力爭取上級支持，全年 共爭取項目22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。（五）精心篩選，搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設(shè)項目，建立了重大項目儲備庫 ,為全縣經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展增強(qiáng)發(fā)展后勁。二、各項指標(biāo)主耍完成情況 全年全縣全社會完成固定資產(chǎn)完成投入11.85億元，同比增長52.01%,完成市調(diào)整目標(biāo)任務(wù) 的103%。其中：工業(yè)生產(chǎn)性項目新開工和續(xù)建68項，完成投資8.53億元，同比增長51.78%

4、 ,完成調(diào)整口標(biāo)任務(wù)的106.6%。其中：工業(yè)技改投入6.1億元，同比增長55.94%。社會爭業(yè) 和基礎(chǔ)設(shè)施項目新建和續(xù)建37項。市級重點項H完成情況：久源實業(yè)的技改5萬噸/年酒精生產(chǎn)線等4個市級重點項冃冃前己完 成投資27310萬元，占年度計劃投入165億元的165.5%O 市級三產(chǎn)重點項日完成情況：“四星級賓館已完成投入1520萬元，占年度計劃投入的101.3 %廣用九生態(tài)園完成投入1300萬元，占年度計劃投入的130%。市定三年翻番企業(yè)完成情況：丹甫制冷的100萬臺壓縮機(jī)牛產(chǎn)線等10個項目已完成投資28540萬元，占年度計劃投入的144%三、存在的主要問題1、項冃受要素制約嚴(yán)重。部分項冃

5、受土地.資金.能源等要素的制紙，影響了部分項冃建 設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。2、對全縣經(jīng)濟(jì)具有拉動作用的大項目偏少。3、前期費用缺乏，導(dǎo)致部分項目前期工作項目進(jìn)展緩慢。四、xx年項目投資工作重點和主攻方向 （一）落實工作責(zé)任。把明年項目工作忖標(biāo)分解落實到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門。牢固樹立抓項目就是 抓投入，抓投入就是抓發(fā)展，的工作思路，把項H投資工作作為各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門的中心工 作來抓。繼續(xù)實行重點項目責(zé)任制，確保重點項目建設(shè)進(jìn)度。（二）狠抓重點項口建設(shè)。加強(qiáng)對重點項口建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成投資量，加強(qiáng)項口用 地和融資協(xié)調(diào)，確保項日落地。對航電工程、修蘭線擴(kuò)建等事關(guān)全局的重大項日，要切實 加強(qiáng)跟蹤落實，促使項

6、目加快建設(shè)。同時，要加大對丹甫壓縮機(jī)生產(chǎn)線等3個市級重點工業(yè) 項目和四星級賓館等3個市級重點三產(chǎn)項冃的督查力度。（三）抓好項目策劃，提高招商引資效杲。工業(yè)上圍繞我縣的“四大支柱產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈延 伸上，積極包裝策劃項目。一產(chǎn)上圍繞“様柑J “竹編J “一村一品”和三村建設(shè)謀劃項目 o三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地S “中國竹藝之鄉(xiāng)進(jìn)行包裝策劃項目。（四）加大對上爭取力度。加強(qiáng)同省、市的銜接，重點從社會事業(yè)建設(shè)、循壞經(jīng)濟(jì)、生態(tài)壞 保和城市基礎(chǔ)設(shè)施方面積極向上爭取項冃和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導(dǎo)力 度和督杳力度。（五）為企業(yè)、項目服好務(wù)。進(jìn)一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù) ,

7、繼續(xù)深化軟環(huán)境建設(shè)，落實“首辦責(zé)任制S第5頁共5頁年度沐足城總結(jié)及年計劃XX年度沐足城總結(jié)及XX年計劃在董事會的關(guān)心支持幫助下，經(jīng)過了 12個月不平凡的運營歷程?；仡橷X年，全體員工克服 了方方面面的困難，逐漸走上了品牌，也取得了可喜成績。在經(jīng)營方式上初步實現(xiàn)了由探 索經(jīng)營走向品牌經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。在XX年的時間里共接待客人8萬7千客次，創(chuàng)營業(yè)收入645萬余 元。為此沐足閣做出了大量的工作，總結(jié)如下：1、制訂各項規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理規(guī)章制度是加強(qiáng)公司管理的重要保證。制定了各部門的崗位職責(zé)、工作服務(wù)流程等一系列 規(guī)章制度。在工作運行中結(jié)合實際情況，不斷的進(jìn)行調(diào)整，使公司的規(guī)章制度不斷得以健 全和

8、完善。加強(qiáng)了對各級人員的管理，一定起到了“以制度管人叩勺良好效果。使全體員工 的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個層次。目前，已制定下發(fā)了各類 職責(zé)、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度20余份，對每一個管理人的崗、責(zé)、日標(biāo)都提出了明確 的標(biāo)準(zhǔn)，對超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定。做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有 章可循，有規(guī)可依的標(biāo)準(zhǔn)。2、強(qiáng)化人員的素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段，是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。尤其是服務(wù)員，素質(zhì)高的 人才難以找到，素質(zhì)低的人員乂難以滿足公司的需要，在實踐屮意識到，加強(qiáng)人員的培養(yǎng)與教 育是提高服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵，也是促進(jìn)生存與發(fā)展的根

9、本。為此，工作中各部門也根據(jù)各自工作 特點經(jīng)常組織內(nèi)部培訓(xùn)、考核和技術(shù)培訓(xùn)，例如：微笑服務(wù)培訓(xùn)、2次營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。管 理與員工之間還注意搞好傳、幫、帶，實行“一対一，的培訓(xùn)，這對新進(jìn)員工快速熟練掌握 工作業(yè)務(wù)起了很好的作用。這些措施不僅極大地調(diào)動了員工的工作積極性，進(jìn)一步全面提 高了管理水平和服務(wù)質(zhì)量。3、加大宣傳和營銷力度，積極尋找培養(yǎng)客源，努力提高服務(wù)意識，全面樹立良好形彖 提高沐足的知名度和培植自己的固定客源，是一個品牌牛存和發(fā)展的基本前提。根據(jù)需要 及時調(diào)動營銷部，加大自身的宣傳力度。同時，積極尋找客源，做市場調(diào)查，詳細(xì)分析市場 的競爭形勢，并與多家單位簽訂企業(yè)聯(lián)盟合作協(xié)議。另外還注

10、意利用聯(lián)盟戰(zhàn)略宣傳口我， 打廣告，做廣告標(biāo)牌，制作宣傳的小冊子上卩發(fā)項目介紹等一系列促銷措施。這也起到了很 好的宣傳作用，也提高沐足企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)品牌美好形象。我重新制定出了一套 XX年的銷售獎勵方案，使人人關(guān)心銷售，人人參與銷售的良好局面。打出了聯(lián)手戰(zhàn)略，多次與檔次規(guī)模較大的網(wǎng)絡(luò)運營商家合作，共同接待團(tuán)隊3000余人，不 僅增加了效益與知名度，也加強(qiáng)了與其他行業(yè)之間的交流，體現(xiàn)了商業(yè)聯(lián)盟的合作精神。4、認(rèn)真做好財務(wù)核算,努力增效節(jié)支所謂開源節(jié)流，財務(wù)工作是經(jīng)營中的一項非常重要的工作，為此要認(rèn)真做好物料市場分析和核算。確保每 一個數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確、真實、及時、可靠，針對成本費用合理控制資

11、金的使用。沐足行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，公司主營項目是沐足、足療.玉療養(yǎng)生及本草養(yǎng)生。蠱要 大量的技師資源與高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)水平，才可以發(fā)揮品牌沐足的效應(yīng)，為此在XX年做以下品牌戰(zhàn)略布置:1、不斷地深化加強(qiáng)總結(jié)以上四點內(nèi)容:先把企業(yè)的內(nèi)部營運各項工作達(dá)到高技術(shù)、高質(zhì)量的品牌標(biāo)準(zhǔn)。只有把最好的服務(wù)及項目 推向市場才能贏到顧客的青睞與支持。2、緊跟市場，做好市場調(diào)研：對市場的理解：你的競爭對手、地理界限、目標(biāo)客戶的類型、節(jié)慶假口優(yōu)惠、現(xiàn)有的分銷 渠道、最新最有價值的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，市場走勢的所有信息。3、加強(qiáng)XX年的招聘力度1. 運用互聯(lián)網(wǎng)的“趕集、58同城”等一臺進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘；2. 在企業(yè)外圍設(shè)點招聘3. 運

12、用技師介紹的獎勵制度吸引的技師源；4. 設(shè)立外場轉(zhuǎn)場技師補(bǔ)貼的方式吸引其它企業(yè)的技師4、項目的延續(xù)及創(chuàng)新：不斷地提高沐足項目的創(chuàng)新功能讓每一項目都具有口身的特色。強(qiáng)化玉療以及本草養(yǎng)生項 目的推銷項目，運用科學(xué)的手段提升項目的附加值，讓顧客享受到不一樣的沐足樂趣。增 加大量的足療技師以及沐足技師，對普通沐足的藥水及運作手法作出新的調(diào)整。多點運用 艾草、艾條等中藥打造新的艾灸文化的沐足項目。增加本草項目的其它系列。目前本草養(yǎng) 生之強(qiáng)腎系列正在運行中，從顧客的回饋信息可以了解大多的客人對中庚理療的需求，所 以我們應(yīng)該抓住這點提前開發(fā)睡眠以及排毒的其它系列的本草養(yǎng)生項目。5、企業(yè)文化內(nèi)部深化與員工Z間

13、的理解以及尊重，讓基層人員能感受到在一個良性運作的公司里擁有 歸宿感以及榮耀。讓員工在工作及生活都能得到關(guān)愛。每月開展2次的員工的生日晚會活動 ,每年2次的員工的激勵旅游等。外部加強(qiáng)對外的企業(yè)文化宣傳。每月組織一次戶外(黃旗 公園、人民公園、虎英公園等)的品牌文化宣傳。讓大眾市民能體會我公司沐足的文化精 神6、營運季度li標(biāo)：1、第一季度完成約15()萬總營業(yè)額，技師人數(shù)達(dá)10()人為目標(biāo)；以開拓市場，招聘技師人數(shù)2、笫二季度完成約180萬總營業(yè)額，技師人數(shù)達(dá)120人為目標(biāo)；以穩(wěn)固客源市場，全力開發(fā) 新老客戶資源讓其形成自然消費習(xí)慣3、第三季度完成約200萬總營業(yè)額，技師人數(shù)達(dá)14()人為冃標(biāo)；以穩(wěn)固客源市場，全力開發(fā)新老客戶資源讓其形成自然消費習(xí)慣4、第四季度完成約200萬總營業(yè)額，技師人數(shù)達(dá)130人為忖標(biāo)；以穩(wěn)固