最新三星的企業(yè)變革

1、三星的企業(yè)變革三星的企業(yè)變革三星公司成立于1938年，由年僅29歲的李秉哲出資30000韓元在韓國(guó)大邱 市成立的“三星商會(huì)發(fā)展而來(lái)。最初三星商會(huì)主要是從事蔬菜、水果和干魚(yú)的 貿(mào)易公司。經(jīng)過(guò)70年的發(fā)展，三星公司現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為擁有近20種產(chǎn)品位 列行業(yè)首位的數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)先者。作為“世界最受尊敬的企業(yè)之一的三星公 司，在2008年國(guó)際品牌(Interbrand)機(jī)構(gòu)所做的企業(yè)價(jià)值的排名中，以 176. 8億美元的品牌價(jià)值位列第21位。三星的企業(yè)變革一共經(jīng)歷了 6個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)之初，民生主導(dǎo)(1938 1969年)三星在創(chuàng)業(yè)之初，李秉哲先生積極響應(yīng)政府的號(hào)召，急政府之所急，解民 眾之所需，從而帶領(lǐng)三

2、星由一個(gè)小本經(jīng)營(yíng)的貿(mào)易商會(huì)逐步擴(kuò)張成為制造王國(guó)。 三星的早期發(fā)展就是一部李秉哲順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)潮流，大膽向新事業(yè)挑戰(zhàn)，不 斷開(kāi)拓新領(lǐng)域的歷史 1969年1月13曰，李秉哲先生創(chuàng)辦了今天的支柱企業(yè) 三星電子。產(chǎn)業(yè)多元化，布局半導(dǎo)體(1970 1979)在這個(gè)階段，三星公司主要通過(guò)投資新建的形式，迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的多元化 擴(kuò)張。三星通過(guò)在重工業(yè)、化學(xué)以及石化工業(yè)的大規(guī)模投資奠定了其未來(lái)發(fā)展 的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。在1973年8月，公司宣布了第二個(gè)“五年管理計(jì)劃”，目的是對(duì)重 工業(yè)和化學(xué)工業(yè)進(jìn)行集中投資，這樣三星公司成功地實(shí)現(xiàn)了從原材料到終端產(chǎn) 品生產(chǎn)的縱向一體化。1974年，三星重工業(yè)公司宣告成立，標(biāo)志著三星公司

3、正 式涉足重工業(yè)。1974年，三星公司收購(gòu)了韓國(guó)半導(dǎo)體公司30%的股份，由此進(jìn) 入了半導(dǎo)體行業(yè)，這為三星后來(lái)成為世界一流的電子企業(yè)打下了很好的基礎(chǔ)。1977年，三星造船廠和三星精密機(jī)械株式會(huì)社成立（現(xiàn)更名為三星Techwin）,自此三星公司進(jìn)入造船工業(yè)。1979年12月，三星公司又收購(gòu)了韓 國(guó)半導(dǎo)體公司的剩余股份，使其成為三星的獨(dú)資企業(yè)，并將商號(hào)改為“三星半導(dǎo) 體 1980年1月，三星半導(dǎo)體與三星電子合并，至此，三星電子公司全力投身 于半導(dǎo)體的研究開(kāi)發(fā)。全球擴(kuò)張，增強(qiáng)技術(shù)（19801989年）在這段時(shí)間三星形成了以貿(mào)易為導(dǎo)向、以工業(yè)為基礎(chǔ)、以金融為后盾的三 元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，這種產(chǎn)業(yè)布局使得三星

4、在各領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)分工更趨向體系 化，為其推動(dòng)市場(chǎng)國(guó)際化實(shí)現(xiàn)全球化擴(kuò)張?zhí)峁┝烁吣芑慕Y(jié)構(gòu)保證。三星在這 時(shí)期開(kāi)始在全球迅速擴(kuò)張，并合并建立多家公司，這一時(shí)期三星開(kāi)始?jí)垙?qiáng)它 的技術(shù)，并進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)階段鳳凰涅，“新經(jīng)營(yíng)”時(shí)代（1990 1996年）從這個(gè)時(shí)期開(kāi)始，三星公司將“與公司全球業(yè)務(wù)的發(fā)展、世界經(jīng)濟(jì)的快速變 化同步，逐步増強(qiáng)在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。在技術(shù) 上不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新，增加研發(fā)投入，不惜重金網(wǎng)羅全球一流的研發(fā)人才；生產(chǎn) 運(yùn)營(yíng)管理方面采取全方面立體的標(biāo)桿學(xué)習(xí)，逐步完善各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，改善產(chǎn)品 的質(zhì)量，提高企業(yè)的管理水平；營(yíng)銷上開(kāi)始借助體育營(yíng)銷、娛樂(lè)營(yíng)銷及公益營(yíng) 銷的方式

5、，在全球范圍內(nèi)開(kāi)展大規(guī)模的品牌營(yíng)銷，逐步樹(shù)立起了高端的品牌形 象。斷臂求生，危機(jī)中的生存之道（19971999年）1997年7月2曰，亞洲金融風(fēng)暴席卷泰國(guó)，泰銖貶值。不久，這場(chǎng)風(fēng)暴掃 過(guò)了馬來(lái)西亞、新加坡、曰本和韓國(guó)等地，打破了韓國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的景象。 面對(duì)危機(jī)三星開(kāi)始業(yè)務(wù)重組，危機(jī)戰(zhàn)略。三星采取的策略主要是兩方面：一、 找準(zhǔn)品牌核心；二、強(qiáng)力塑造品牌核心。無(wú)論是裁撤員工還是拋售公司，三星 都是以品牌核心為準(zhǔn)，抓住電子信息核心業(yè)務(wù)，并集中所有能集中的資源強(qiáng)力 塑造。這些做法對(duì)三星來(lái)說(shuō)并不容易，這些果斷的做法也無(wú)意中為處于危機(jī)中 的企業(yè)寫下了一部精彩的教科書(shū)。打造品牌，引領(lǐng)數(shù)字時(shí)代（2000年至

6、今）隨著世界步入第二個(gè)千年，三星集團(tuán)也邁向了她的第二個(gè)世紀(jì)。三星定位 于高端的品牌戰(zhàn)略，在此階段三星公司在電子領(lǐng)域一直保持領(lǐng)先地位，在閃 存、非存儲(chǔ)芯片、定制半導(dǎo)體、DRAM以及SRAM等整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)品線的研究 與開(kāi)發(fā)取得了歷史性的進(jìn)步。三星擁有13000多名研究人員，在研發(fā)方面每年 投入巨資，2007年三星全球用于研發(fā)的費(fèi)用已超過(guò)90億美元，接近韓國(guó)政府 當(dāng)年的國(guó)家科研費(fèi)用（104億美元）。三星的高投入也獲得了高額的回報(bào)，連 續(xù)多年入選“十大美國(guó)專利大戶就是最好的證明 總結(jié)：三星從創(chuàng)立至今經(jīng)過(guò)了多次變革，三星的每一次轉(zhuǎn)變都給我們帶來(lái)了 全新視野。大家在2000年時(shí)對(duì)三星都不是很熟悉，但是，現(xiàn)

7、今三星已成為即諾 基亞之后，全球最有價(jià)值的品牌。三星在這十幾年間，慢慢摸索出一個(gè)自身的 時(shí)尚套路，證明了手機(jī)不僅僅是一個(gè)耐用消費(fèi)品，他也是一個(gè)時(shí)尚消費(fèi)品，讓 人們更加愛(ài)三星。三星成功的原因就在于他企業(yè)的變革，他的成功崛起就在于 “東方式管控+西方式變革”，他用東方的管理模式管理它，在用西方式的變革去 發(fā)展它，三星的企業(yè)變革是他由一個(gè)不被人們重視的企業(yè)變成一個(gè)世界上最有 簡(jiǎn)直的品牌企業(yè)，三星成功變革的原因就在于他抓住了人們所想要的，走在時(shí) 尚前端，就拿它將安卓系統(tǒng)運(yùn)用在他的手機(jī)上就可以看出，三星現(xiàn)在已成為人 們最重視的品牌，現(xiàn)在幾乎到處都是三星的商標(biāo)，它的變革顯而易見(jiàn)的成功！為什么三星能夠迅速崛起，成為繼索尼之后又一家全球最有價(jià)值的消費(fèi)電 子品牌？切都?xì)w功于變革和創(chuàng)新。三星的變革戰(zhàn)略，使自己始終走在市場(chǎng)前沿，三星 的創(chuàng)新能力，使自己在競(jìng)爭(zhēng)中始