保潔成本分析.doc

1、保潔成本分析近年來，物業(yè)管理的專業(yè)化分工趨勢(shì)愈加明顯，專業(yè)的清潔公司應(yīng)運(yùn)而生，而清潔、保潔成本更成為物業(yè)管理項(xiàng)目成本控制的重要方面。- 編者按n清潔、保潔項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)分析加強(qiáng)成本控制，首先要抓好成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)不同項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)對(duì)清潔、保潔項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。一、人工、機(jī)械工具、物料及其他費(fèi)用預(yù)測(cè)分析1、人工成本預(yù)測(cè)：現(xiàn)階段清潔行業(yè)人工費(fèi)用單價(jià)從 700 元至 3000 元不等。根據(jù)不同崗位、不同項(xiàng)目類型、項(xiàng)目大小、人員的綜合素質(zhì)等進(jìn)行分類，一個(gè)項(xiàng)目的基層操作人員工資約 700 至 950 元不等，這是按員工的實(shí)際操作技能和崗位重要性劃分

2、的，如操作技能好的，放置在大堂等重要崗位，其工資水平自然比較高。領(lǐng)班工資從950 至 1500 元不等，主要根據(jù)領(lǐng)班的能力和管理的人員數(shù)量為依據(jù)，當(dāng)前領(lǐng)班一般管理的人員從8 人至 30 人不等，正常的幅度是每個(gè)領(lǐng)班管理15 人比較合適。項(xiàng)目主管的工資評(píng)定也依據(jù)其能力和管理的人員數(shù)量，工資從 1500 至 3000 元不等，一個(gè)項(xiàng)目主管管理 50 人左右的項(xiàng)目比較合理。人工成本除了人員工資外還有員工的保險(xiǎn)、福利、職工教育經(jīng)費(fèi)及獎(jiǎng)金費(fèi)用等，這部分費(fèi)用占項(xiàng)目費(fèi)用的比例極大，從 50%80%不等。2、機(jī)械工具、物料及其他費(fèi)用預(yù)測(cè)機(jī)械、工具及物料占清潔、保潔項(xiàng)目總費(fèi)用的比重較大，一般可以占到項(xiàng)目總費(fèi)用的

3、 10%-20%，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握。特別在項(xiàng)目初期一次性投入的機(jī)械、工具上的控制，要分別對(duì)機(jī)械折舊、機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)、工具及物料等費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式、維護(hù)保養(yǎng)等，分析預(yù)算中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同。n成本控制分析的一般原則有：1、節(jié)約原則節(jié)約就是項(xiàng)目施工使用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化項(xiàng)目管理方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。而清潔行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，在人力方面的節(jié)約顯得尤為重要，做到

4、這一點(diǎn)最好的辦法是加強(qiáng)培訓(xùn)的力度，提高基層人員及管理人員的素質(zhì)，合理安排人員工作崗位和工作強(qiáng)度。樹立“以人為本”的管理理念，提高整體工作效率，節(jié)約人力，減少人員編制，從而降低成本。在“物”的方面，則要做到“合理、充分”，以一家1000 人的保潔公司為例：一個(gè)好的操作方法如果能夠使一個(gè)員工每個(gè)月省下 20 元，那么每個(gè)月整個(gè)公司的物料成本就節(jié)約了 20000 元，而對(duì)于每個(gè)員工來說，他們要做的就是省下 10 個(gè)塑料袋、一條毛巾、一個(gè)掃把或一個(gè)桶這樣零碎的東西。在這個(gè)方面，培訓(xùn)員工怎樣合理和充分地利用好物料是非常重要的。2、全面控制原則項(xiàng)目全員控制。因?yàn)榍鍧?、保潔是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，技術(shù)含量低，

5、利潤(rùn)也比較低，如果認(rèn)為成本控制僅是預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，那就片面了。成本控制涉及項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此如何充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念尤為重要。只有激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施才能真正令員工“活”起來，現(xiàn)階段行業(yè)的特性決定了在做到相對(duì)公平的情況下，激勵(lì)機(jī)制越簡(jiǎn)單，越容易執(zhí)行，效果就會(huì)越明顯。項(xiàng)目全過程成本控制。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施

6、工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保項(xiàng)目質(zhì)量，減少返工費(fèi)。還要及時(shí)追加合同價(jià)款、辦理項(xiàng)目結(jié)算，使項(xiàng)目成本自始至終處于有效控制之下。目標(biāo)控制原則。目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法，它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人。目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門（人）的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離。若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則