采購體系框架

1、LOGO M ERE采購體系框架TTA sta ndardizati on office TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C采購體系一：目的：標(biāo)準(zhǔn)公司工程工程材料采購管理工作，確保采購材料符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低公司采購本錢。二:適用范圍 ：適用于公司所有材料、設(shè)備采購。三、原那么和意義 ：嚴(yán)格執(zhí)行詢比價(jià)程序、采購會(huì)審、合同會(huì)簽制度、職責(zé)明確、廉潔自律，構(gòu)建高效采購團(tuán)隊(duì)。四：采購體系的組成 :1. 供應(yīng)商管理體系 供應(yīng)商開發(fā)流程制度目的：合理開發(fā)篩選供應(yīng)商資源，優(yōu)選合作意向強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、性價(jià)比高的廠商或特約經(jīng)銷商。方式:按程序通過供應(yīng)商信息收集、供應(yīng)商考察 ,并進(jìn)行供應(yīng)商

2、評(píng)審 , 篩選可提供產(chǎn)品和效勞的供應(yīng)商。 供應(yīng)商考核流程制度目的：針對(duì)原有供應(yīng)商每季度、每年進(jìn)行考核評(píng)級(jí) ,淘汰不合格的供應(yīng)商 ,優(yōu)選長期戰(zhàn)略伙伴 , 提高供應(yīng)商積極性。 方式: 按程 序通過對(duì)供應(yīng)商的月度、季度、年度考核評(píng)分 , 根據(jù)評(píng)分狀況對(duì)供應(yīng)商分類，淘汰不合格供應(yīng)商。2. 采購管理體系采購管理流程制度目的：通過標(biāo)準(zhǔn)采購詢、比價(jià)流程、采購價(jià)格審批流程，確保采購物料單價(jià)合理 , 有效控制本錢 , 提高市場競爭力。 方式： 按程序進(jìn)行采購方案 ,詢比價(jià)流程,管控采購程序 ,加強(qiáng)采購入庫、驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn) ,完善采購發(fā)票、付款手續(xù) ,提高采 購?fù)该鞫?、?guī) 范性, 初步完善采購部績效考核程序 ,提高采購積極性。 合同管理流程制度目的：明確合同審批權(quán)限，標(biāo)準(zhǔn)合同訂立行為 , 加強(qiáng)對(duì)合同使用的監(jiān)督，防范和降低因合同簽訂給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 方式：通過合同的起草 , 合同條款的審批，合同變更流程制度，管控合同訂立行為。 采購價(jià)格體系 目的：歸納統(tǒng)一采購歷史價(jià)格 ,為工程概算提供價(jià)格參考 ,繪制商品價(jià)格曲線 , 了解原料市場行情。 方式：整理常用采購物料價(jià)格，對(duì)采購物料進(jìn)行分類 , 采購 ABC 分析法那么 , 提前做到采購預(yù)警。米購體系采購價(jià)格體系采購流程制度物料ABC分析常用物料價(jià)格匯總采合合合同同變購付審更款批流批程流流程程合同管理流程制度:采采購購亠詢出!比入1價(jià)庫流流程程供應(yīng)商開發(fā)