倉管員崗位職責(zé)說明書

1、文檔僅供參考倉管員崗位職責(zé)說明書倉管員崗位職責(zé)說明書部門生產(chǎn)部崗位名稱倉管員人員配置1直屬上司計(jì)劃組長(zhǎng)直屬卜屬無第一代理人統(tǒng)計(jì)員第二代理 人調(diào)度員工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求1.物料申購根據(jù)物料需求計(jì)劃，核查庫存后， 倉管開具物料申購單，由計(jì)劃組長(zhǎng) 審批后，由生產(chǎn)經(jīng)理審批確認(rèn)，交 采購組申購每單處理每天9點(diǎn)前進(jìn)行統(tǒng)計(jì)2物料管理制定物料安全庫存和物料損耗標(biāo) 準(zhǔn)，采購物料時(shí)加損耗，超出損耗 的部分經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)，在發(fā)放。每天物料的存放和安全管理及編號(hào)管 理隨時(shí)3.物料的控制倉庫嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃單的數(shù)量 發(fā)料，確保生產(chǎn)流程卡的的數(shù)量一致每天早會(huì)宣導(dǎo)，并監(jiān)督檢查對(duì)生產(chǎn)過程浪費(fèi)的物料和報(bào)廢的 物料，超出部分須領(lǐng)

2、取的，生產(chǎn)部 必須由生產(chǎn)經(jīng)理或以上管理人員 簽字確認(rèn)，方可發(fā)料。隨時(shí)報(bào)廢的管理和不良品的處理：計(jì)劃 組及時(shí)對(duì)車間和倉庫的不良品和 報(bào)廢進(jìn)行跟蹤上報(bào)，按不良品控制 程序和報(bào)廢管理程序處理按要求及時(shí)上報(bào)4.倉儲(chǔ)管理對(duì)倉庫的物料進(jìn)行編號(hào)管理，確保 帳物卡一致，持續(xù)做好安全庫存，確保常規(guī)物料的供 應(yīng)每月5.品質(zhì)異常跟蹤生產(chǎn)過程的異常情況，影響計(jì)劃實(shí) 施的及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理，然后調(diào)整 計(jì)劃和交期生產(chǎn)中品質(zhì)異常：生產(chǎn)或進(jìn)料出現(xiàn)異常的， 及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理，然后由業(yè)務(wù)通 知客戶延長(zhǎng)交貨期。生產(chǎn)計(jì)劃的總過程及時(shí)跟進(jìn)修改對(duì)工程提供的生產(chǎn)產(chǎn)能力低于生 產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)能的，要及時(shí)解決，確保員 工滿負(fù)荷生產(chǎn)及時(shí)各生產(chǎn)工藝流程卡

3、中的異常問題 解決生產(chǎn)過程6.防滑設(shè)施和安全管理卸貨和裝貨必須使用防滑設(shè)施隨時(shí)倉庫的安全和保養(yǎng)維護(hù)隨時(shí)7.衛(wèi)生與垃圾管理專人處理垃圾每下班前對(duì)所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理每天危險(xiǎn)品的管理按要求執(zhí)行8.日常事務(wù)所轄范圍按要求完成任職資格：1.男25歲以上2.高中以上文化程度，有生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃制定及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，有物料控制能力，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的能力，采購組長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書部門生產(chǎn)部崗位名稱采購組長(zhǎng)人員配置1直屬上司生產(chǎn)經(jīng)理直屬卜屬采購員第一代理人采購員第二代理 人采購員工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求1.供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)估對(duì)采購員的開發(fā)的供應(yīng)商和品質(zhì) 部組織定期評(píng)估每月舉行2.負(fù)責(zé)包裝材料的米購按照采購申請(qǐng)單按

4、時(shí)采購，確保生 產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。每天實(shí)施貨比三家的原則，降低采購成 本每月做出采購分析報(bào)告上交財(cái)務(wù)， 和總經(jīng)理。3.物料的跟進(jìn)對(duì)采購的物料進(jìn)行跟進(jìn)，做出采購 物料跟進(jìn)計(jì)劃。每單及時(shí)急單和特急物料的跟蹤隨時(shí)供應(yīng)商物料來料的保護(hù)和質(zhì)量監(jiān) 督按要求執(zhí)行4.付賬制定供應(yīng)商月結(jié)計(jì)劃每月3號(hào)前制定供應(yīng)商的付賬計(jì)劃每月5.品質(zhì)異常跟蹤按品質(zhì)要求提供的資質(zhì)證明采購前品質(zhì)異常：品質(zhì)部檢驗(yàn)和測(cè)試的不 良品的處理每單及時(shí)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)漏檢的不良品的及時(shí)處理原材料生產(chǎn)過程的品質(zhì)記錄按要求的產(chǎn)品，交文控中心保存6.檔案和資料的的管理建立供應(yīng)商的檔案資料（包括：物 料名稱、地址、電話、信譽(yù)度、 結(jié)算方式、品質(zhì)狀況、資質(zhì)狀況

5、 及原材料證明和生產(chǎn)過程的檢驗(yàn) 記錄）每個(gè)供應(yīng)商，每月內(nèi)部資料的管理歸檔及時(shí)7.成本控制和上個(gè)月采購成本的比較每月作分析采購的不良率的成本比較每月下個(gè)月采購成本方案的制定每月底8.日常事務(wù)不定時(shí)任職資格：1.男25歲以上2.高中以上文化程度，有生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃制定及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，有物料控制能力，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的能力，化學(xué)品采購員崗位職責(zé)說明書部門生產(chǎn)部崗位名稱采購組長(zhǎng)人員配置1直屬上司采購組長(zhǎng)直屬卜屬采購員第一代理人采購員第二代理 人采購員工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求1.供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)估對(duì)采購員的開發(fā)的供應(yīng)商和品質(zhì) 部一起，組織定期評(píng)估每月舉行并記錄評(píng)審結(jié)果2.負(fù)責(zé)化學(xué)品類的采購按照采購申請(qǐng)單按

6、時(shí)采購，確保生 產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。每天跟進(jìn)實(shí)施貨比三家的原則，降低采購成 本每月做出采購分析報(bào)告上交財(cái)務(wù)， 和總經(jīng)理。做好開發(fā)記錄、存 檔。53.物料的跟進(jìn)對(duì)采購的物料進(jìn)行跟進(jìn)，做出采購 物料跟進(jìn)計(jì)劃。每單準(zhǔn)時(shí)急單和特急物料的跟蹤隨時(shí)供應(yīng)商物料送貨的保護(hù)和質(zhì)量監(jiān) 督按要求執(zhí)行4.付賬制定供應(yīng)商月結(jié)計(jì)劃每月月底制定供應(yīng)商的付賬計(jì)劃每月5.品質(zhì)異常跟蹤按品質(zhì)要求提供的資質(zhì)證明采購前品質(zhì)異常：品質(zhì)部檢驗(yàn)和測(cè)試的不 良品的處理每單及時(shí)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)漏檢的不良品的 處理及時(shí)原材料生產(chǎn)過程的品質(zhì)記錄按要求的產(chǎn)品交品質(zhì)部保存6.檔案和資料的的管理建立供應(yīng)商的檔案資料（包括：物 料名稱、地址、電話、信譽(yù)度、 結(jié)算

7、方式、品質(zhì)狀況、資質(zhì)狀況 及原材料證明和生產(chǎn)過程的檢驗(yàn) 記錄）內(nèi)部資料的管理歸檔7.成本控制和上個(gè)月采購成本的比較每月作分析采購的不良率的成本比較每月下個(gè)月采購成本方案的制定每月底8.日常事務(wù)不定時(shí)任職資格：1.男女不限25歲以上2.高中以上文化程度，有采購工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)2年以上，五金塑膠采購員崗位職責(zé)說明書部門生產(chǎn)部崗位名稱采購組長(zhǎng)人員配置1直屬上司采購組長(zhǎng)直屬卜屬采購員第一代理人采購員第二代理 人采購員工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求1.供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)估對(duì)采購員的開發(fā)的供應(yīng)商和品質(zhì) 部一起，組織定期評(píng)估每月舉行并記錄評(píng)審結(jié)果2.負(fù)責(zé)五金塑膠及易耗品的采購按照采購申請(qǐng)單按時(shí)采購，確保生 產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施

8、。每天跟進(jìn)實(shí)施貨比三家的原則，降低采購成 本每月做出采購分析報(bào)告上交財(cái)務(wù)， 和總經(jīng)理。做好開發(fā)記錄、存檔。53.物料的跟進(jìn)對(duì)采購的物料進(jìn)行跟進(jìn)，做出采購 物料跟進(jìn)計(jì)劃。每單準(zhǔn)時(shí)急單和特急物料的跟蹤隨時(shí)供應(yīng)商物料送貨的保護(hù)和質(zhì)量監(jiān) 督按要求執(zhí)行4.付賬制定供應(yīng)商月結(jié)計(jì)劃每月月底制定供應(yīng)商的付賬計(jì)劃每月5.品質(zhì)異常跟蹤按品質(zhì)要求提供的資質(zhì)證明采購前品質(zhì)異常：品質(zhì)部檢驗(yàn)和測(cè)試的不 良品的處理每單及時(shí)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)漏檢的不良品的 處理及時(shí)原材料生產(chǎn)過程的品質(zhì)記錄按要求的產(chǎn)品交品質(zhì)部保存6.檔案和資料的的管理建立供應(yīng)商的檔案資料（包括：物 料名稱、地址、電話、信譽(yù)度、 結(jié)算方式、品質(zhì)狀況、資質(zhì)狀況 及原

9、材料證明和生產(chǎn)過程的檢驗(yàn) 記錄）內(nèi)部資料的管理歸檔7.成本控制和上個(gè)月采購成本的比較每月作分析采購的不良率的成本比較每月下個(gè)月采購成本方案的制定每月底8.日常事務(wù)不定時(shí)任職資格：1.男女不限25歲以上2.高中以上文化程度，有采購工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)2年以上，計(jì)劃組長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書部門生產(chǎn)部崗位名稱組長(zhǎng)人員配置1直屬上司生產(chǎn)經(jīng)理直屬卜屬統(tǒng)計(jì)員、第一代理人統(tǒng)計(jì)員/助理調(diào)度員第二代理 人調(diào)度員工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求1.制定生產(chǎn)總計(jì)劃 進(jìn)度流程卡,并填寫個(gè)生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能和機(jī)臺(tái)及人員編制 生產(chǎn)流程卡，確保每個(gè)生產(chǎn)部件按 計(jì)劃實(shí)施。根據(jù)產(chǎn)能狀況及時(shí)修訂生產(chǎn)計(jì)劃， 確保產(chǎn)量最大化，如與產(chǎn)能不付的 及時(shí)上報(bào)主管。

10、每單處理每天9點(diǎn)前進(jìn)行統(tǒng)計(jì)確保流程卡不流失，數(shù)量準(zhǔn)確。對(duì) 生產(chǎn)完成的工藝流程卡由統(tǒng)計(jì)員 對(duì)各班組數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。跟蹤生 產(chǎn)卡的進(jìn)度，保證每天按時(shí)完成任 務(wù)。對(duì)未完成數(shù)量的班組上報(bào)生 產(chǎn)經(jīng)理。然后調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2制定物料需求計(jì)劃及申購根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，核查庫存后，制定 物料需求計(jì)劃，并監(jiān)督倉庫開具物 料申購單，由計(jì)劃組長(zhǎng)審批后，由 生產(chǎn)經(jīng)理審批后，交采購組申購每天工模具計(jì)劃：對(duì)新產(chǎn)品、新工序的 模具申請(qǐng)及安排制作。隨時(shí)3.物料的控制倉庫嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃單的數(shù)量發(fā) 料，確保生產(chǎn)流程卡的的數(shù)量一致每天早會(huì)宣導(dǎo)，并監(jiān)督檢查對(duì)生產(chǎn)過程浪費(fèi)的物料和報(bào)廢的 物料，超出部分須領(lǐng)取的，生產(chǎn)部 必須由生產(chǎn)經(jīng)理或以上管理人員 簽字確認(rèn)，方可發(fā)料。隨時(shí)報(bào)廢的管理和不良品的處理：計(jì)劃 組及時(shí)對(duì)車間和倉庫的不良品和 報(bào)廢進(jìn)行跟蹤上報(bào)，按不良品控制 程序和報(bào)廢管理程序處理按要求及時(shí)上報(bào)4.倉儲(chǔ)管理對(duì)倉庫的物料進(jìn)行編號(hào)管理，確保 帳物卡一致，持續(xù)做好安全庫存，確保常規(guī)物料的供 應(yīng)每月5.生產(chǎn)和品質(zhì)異常生產(chǎn)過程的異常情況，影響計(jì)劃實(shí) 施的及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理，然后調(diào)整 計(jì)劃和交期生產(chǎn)中品質(zhì)異常：生產(chǎn)或進(jìn)料出現(xiàn)異常的， 及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理，然后由業(yè)務(wù)通 知客戶延長(zhǎng)交貨