人資管理-定崗定編管理規(guī)定.doc

1、定崗定編管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系， 合理控制集團(tuán)人力資源成本， 實現(xiàn)高效的組織運(yùn)作，特制定本管理規(guī)定。第二條定崗定編是指依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷售任務(wù)，以崗位、業(yè)務(wù)流程分析工作為基礎(chǔ)，對集團(tuán)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位工作內(nèi)容、員工報酬等一系列內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)設(shè)定并嚴(yán)格控制及執(zhí)行的過程。第三條定崗定編工作是本集團(tuán)人力資源管理工作的基礎(chǔ)，集團(tuán)一切招聘、任用、培訓(xùn)、考核、薪金等人力資源管理規(guī)定均須在遵守本管理規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。第四條集團(tuán)總部行政人事管理中心是定崗定編管理規(guī)定的制訂者，負(fù)責(zé)審核、調(diào)整、管理全集團(tuán)的定崗定編工作，并對各地區(qū)公司的定崗定編工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。各地區(qū)

2、公司行政人事部具體負(fù)責(zé)各地區(qū)公司的定崗定編申報及實施工作。第二節(jié)定崗定編的內(nèi)容第五條定崗定編的內(nèi)容包括組織架構(gòu)、崗位編制及級別、 員工年度崗位工作責(zé)任書及級別工資的設(shè)置。第六條組織架構(gòu)1、集團(tuán)由董事會進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策、集團(tuán)經(jīng)營班子具體執(zhí)行經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)事會進(jìn)行監(jiān)督檢查的基本管理架構(gòu)組成。2、集團(tuán)建立集團(tuán)總部、各地區(qū)公司、項目公司的逐級管理機(jī)構(gòu)。3、集團(tuán)總部設(shè)立九個職能管理中心， 即行政人事管理中心、 財務(wù)管理中心、招標(biāo)管理中心、工程管理中心、營銷管理中心、開發(fā)調(diào)研中心、設(shè)計管理中心、法律事務(wù)中心、合約管理中心，分別負(fù)責(zé)管理集團(tuán)的各相關(guān)業(yè)務(wù)。4、各地區(qū)公司設(shè)立八個職能部門，即行政人事部、財務(wù)部、營銷部

3、、工程管理部、開發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計部、法律合約部、審核部，分別負(fù)責(zé)管理各地區(qū)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)。5、地區(qū)公司下屬項目公司下設(shè)五個室，即辦公室、財務(wù)室、工程室、銷售室、策劃室，具體負(fù)責(zé)項目公司的各項業(yè)務(wù)。6、集團(tuán)另于北京設(shè)立北方投資決策委員會，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)北方地區(qū)的投資經(jīng)營決策方向和提供其它支持工作。7、原則上各地區(qū)公司應(yīng)在集團(tuán)設(shè)定的組織架構(gòu)框架內(nèi)確定部門設(shè)置并統(tǒng)一名稱。如因地區(qū)差異或其它特殊情況需要合并或增加部門的，須由各地區(qū)公司行政人事部上報總部行政人事管理中心審批。8、非房地產(chǎn)項目公司的組織架構(gòu)設(shè)立須報經(jīng)集團(tuán)總部行政人事管理中心審定，常務(wù)副總裁及總裁審批后方可使用。9、 各地區(qū)因工作需要增設(shè)的單列

4、部門按實際情況報總部審批，參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條崗位編制及級別1、集團(tuán)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)崗位、級別，各地區(qū)公司均需按照標(biāo)準(zhǔn)崗位、級別確定稱謂。根據(jù)各地區(qū)公司不同的發(fā)展階段及實際情況，各地區(qū)公司可在標(biāo)準(zhǔn)崗位、 級別的基礎(chǔ)上確定當(dāng)年編制計劃，具體內(nèi)容須上報總部行政人事管理中心批準(zhǔn)。以下為職務(wù)級別對照表 。職務(wù)（職稱）職技術(shù)系列（僅指工程級總部地區(qū)公司本部項目公司系列）A 總裁B 副總裁B-地區(qū)公司董事長、總經(jīng)理總裁助理地區(qū)公司副董事長、副總經(jīng)C理D各中心主任地區(qū)公司總經(jīng)理助理總工程師、總會計師E各中心副主任地區(qū)公司部門總監(jiān)項目公司總經(jīng)理各中心主任助地區(qū)公司部門副總監(jiān)項目公司副總經(jīng)理F理各中心業(yè)務(wù)經(jīng)地區(qū)公司

5、部門業(yè)務(wù)經(jīng)理項目公司總經(jīng)理助G理理各中心高級主地區(qū)公司部門高級主管項目公司部門經(jīng)理正高職稱H管各中心中級主地區(qū)公司部門中級主管項目公司部門副經(jīng)副高職稱I管理各中心初級主地區(qū)公司部門初級主管項目公司部門初級中級職稱J管主管各中心高級業(yè)地區(qū)公司部門高級業(yè)務(wù)員項目公司高級業(yè)務(wù)初級職稱K務(wù)員員各中心業(yè)務(wù)地區(qū)公司部門業(yè)務(wù)員、文項目公司業(yè)務(wù)員、員級職稱員、文員、資料員、資料員、接待員、司機(jī)文員、資料員、接L員、接待員、司待員、司機(jī)機(jī)保安、勤雜人保安、勤雜人員、編制外人保安、勤雜人員、M員、編制外人員編制外人員員2、集團(tuán)每年根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略計劃招收應(yīng)屆高校畢業(yè)生作為儲備人才，在其實習(xí)期內(nèi)列入董事局編制。 應(yīng)

6、屆高校畢業(yè)生的招收人數(shù)于每年十月由各地區(qū)公司上報集團(tuán)總部行政人事管理中心匯總后，報董事局批準(zhǔn)確定。 各地區(qū)公司不得擅自招聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生。3、董事局可根據(jù)需要在集團(tuán)總部及各地區(qū)公司特聘人員。特聘人員的編制列入董事局編制。 除董事局批準(zhǔn)人員以外， 各地區(qū)公司應(yīng)按照設(shè)定崗位確定人員級別，不得自行設(shè)定特聘人員編制。第八條員工年度崗位工作責(zé)任書員工年度崗位工作責(zé)任書是定崗定編工作的重要組成。任職資格確定了上崗人員的基本條件，是招聘、任用等工作必須遵照的依據(jù)。工作計劃、工作流程等各項內(nèi)容按照不同的崗位設(shè)置將工作落實到個人，是公司工作目標(biāo)、 組織工作流程的分解和體現(xiàn)。第九條崗位級別工資集團(tuán)原則上為每個崗位

7、設(shè)定職級和崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各地區(qū)公司的不同情況，由地區(qū)公司行政人事部提出建議，集團(tuán)總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)匯總、核定、平衡，并統(tǒng)籌制定崗位級別工資對照表。第三節(jié)定崗定編的確定及審批程序第十條定崗定編方案的內(nèi)容及確定程序每年 10 月，由地區(qū)公司行政人事部與地區(qū)公司各職能部門、項目公司協(xié)商，組織草擬地區(qū)公司下年度的 年度崗位編制計劃方案 。年度崗位編制計劃方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、年度組織架構(gòu)圖及相關(guān)說明。2、年度詳細(xì)編制方案。 具體格式見年度人員編制表、編制匯總表、級別匯總表。3、年度詳細(xì)的工資及福利方案。具體格式見工資及福利預(yù)算表。4、各崗位的年度崗位責(zé)任書。具體格式見年度崗位工作責(zé)任書格式

8、及編寫指引。5、與以上內(nèi)容相關(guān)的編制、確定依據(jù)及文字說明。以上內(nèi)容經(jīng)地區(qū)公司行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核同意后形成地區(qū)公司 年度崗位編制計劃方案。每年 10 月，由總部行政人事管理中心與總部其它管理中心協(xié)商，組織草擬總部的年度崗位編制計劃方案 ，經(jīng)常務(wù)副總裁、總裁審核后形成總部年度崗位編制計劃方案。第十一條定崗定編方案的審批程序各地區(qū)公司行政人事部于每年11 月 10 日前將次年地區(qū)公司的年度崗位編制計劃方案 連同制訂編制計劃方案的依據(jù)（包括開工量、 銷售計劃等相關(guān)內(nèi)容）報集團(tuán)總部行政人事管理中心審核。集團(tuán)總部行政人事管理中心每年11 月20 日前將次年全集團(tuán)的 年度崗位編制計劃方案 報集團(tuán)常務(wù)副

9、總裁核準(zhǔn)后， 由集團(tuán)總裁辦公會議討論通過報董事局批準(zhǔn)。第十二條年度崗位編制計劃方案經(jīng)批準(zhǔn)后由集團(tuán)總部行政人事管理中心發(fā)文通知實施。第十三條原則上定崗定編每年6 月進(jìn)行一次中期調(diào)整， 中期調(diào)整應(yīng)比照本章第十條和第十一條規(guī)定的程序進(jìn)行，申請調(diào)整時還應(yīng)提交用于調(diào)整的依據(jù)及說明。除中期調(diào)整外， 其它時間不進(jìn)行調(diào)整， 如因情況特殊確需進(jìn)行調(diào)整的也可按審批程序報特批，但行政人事管理中心可視情況決定是否接受報批。第四節(jié)定崗定編的管理及監(jiān)督第十四條年度崗位編制計劃方案發(fā)文實施后，總部由行政人事管理中心負(fù)責(zé)，地區(qū)公司由行政人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行具體的落實及管理。行政人事管理中心（總部） / 行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)

10、計劃方案，對于管轄范圍內(nèi)的招聘、晉升、調(diào)動等有關(guān)事項進(jìn)行審核，確保各項工作在定崗定編規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。對于違反管理規(guī)定的情況，應(yīng)上報常務(wù)副總裁、總裁（總部）/ 行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。第十五條總部各中心、地區(qū)公司各單位應(yīng)嚴(yán)格按照定崗定編的規(guī)定執(zhí)行，杜絕人崗不符、 超編等違反定崗定編規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴(yán)格執(zhí)行外， 如發(fā)現(xiàn)任何違反定崗定編管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定），應(yīng)上報常務(wù)副總裁、 總裁（總部）/ 行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），由常務(wù)副總裁、總裁（總部）/ 行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。第十六條地區(qū)公司任何單位、個人有義務(wù)就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項上報總部行政人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進(jìn)行檢查核實，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對