PMC工作概述及核心目標(biāo)-平功新

1、-狼道狼道 面對(duì)狼群，最兇猛的獵豹也會(huì)退避三舍，這就是狼群殺陣的威力。 在北美草原上，北美野牛是北美洲最兇悍的動(dòng)物，體重達(dá)1000公斤，頭頂鋒利雙角，即使面對(duì)最富攻擊性的捕食動(dòng)物，也豪不退縮。但今天，它遇到了一群狼。 狼在牛群四周游蕩，并非漫無目的，而是盯住獵物。北美野牛察覺到危險(xiǎn)，增強(qiáng)了戒備，但狼的體重只有40公斤，和家犬的體重相同，這些兇悍的北美野牛為什么還要擔(dān)憂呢？ 為獲取成功，狼必須解決兩個(gè)問題-協(xié)作狩獵和選擇合適的獵物，如果在選擇目標(biāo)時(shí)發(fā)生失誤，最終會(huì)葬送自己的生命。所以，狼必須尋老弱病殘的獵物。 整個(gè)牛群休息時(shí)，體弱的成員混雜在強(qiáng)壯的野牛里難以分辨，狼只好耐心等候，此時(shí)，繼續(xù)靠近牛

2、群，將遭到攻擊，狼必須把體弱的野牛隔離出來，漸漸地，它們包圍了野牛?？諝猱惓５木o張，強(qiáng)壯的野牛并不擔(dān)心，它們并沒有受到威脅，但體弱的野牛無法抗衡，終于，在奔跑中，一頭野牛被狼群捕獲。 科學(xué)研究證實(shí)，狼群善于捉弄比自己虛弱的動(dòng)物，而很少攻擊強(qiáng)壯的獵物，獨(dú)自狩獵時(shí)，狼會(huì)遭到大型獵物的反擊這就是狼群采取全方位進(jìn)攻的原因。這個(gè)原則也適用于集體防御，微小的生物只要團(tuán)結(jié)起來，就能夠擊敗入侵者。 狼是最善交際的肉食動(dòng)物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式。而是隨意使用各種方法，它們嚎叫、用鼻尖相互摩擦、用舌頭舔，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復(fù)雜精細(xì)的身體語(yǔ)言或利用氣味來傳遞信息。 在冬天，

3、狼群尋找獵物最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼體力消耗最大。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存實(shí)力。領(lǐng)頭狼累了時(shí)，便會(huì)讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣整個(gè)狼群都可以保持昂揚(yáng)的斗志。 相比之下，身處動(dòng)物世界的狼群卻具備一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的所有特征。它們方向明確，特別是在捕獵時(shí)，狼也被公認(rèn)為是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群，它們善于交流，最關(guān)鍵的是，狼擁有極強(qiáng)的自我更新能力。 在孤膽英雄遭受失在孤膽英雄遭受失敗的地方，團(tuán)隊(duì)、富于敗的地方，團(tuán)隊(duì)、富于效率的合作方能夠取勝，效率的合作方能夠取勝，這就是這就是“狼道狼道”。 各位學(xué)員：各位學(xué)員：

4、狼群終極殺陣帶來什么生產(chǎn)計(jì)劃和物料管狼群終極殺陣帶來什么生產(chǎn)計(jì)劃和物料管制的管理經(jīng)驗(yàn)？制的管理經(jīng)驗(yàn)？返回目錄返回目錄PMC職能職能生產(chǎn)計(jì)劃控制概述生產(chǎn)計(jì)劃控制概述什么是生產(chǎn)與物料控制 PMC是Product Material Control的縮寫，意思為生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩部分：PC 生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制 或生產(chǎn)管制，職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與 生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC 物料控制物料控制 俗稱物控，職能是物料計(jì)劃、請(qǐng) 購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制等。凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)PMC職能圖職能圖生產(chǎn)計(jì)劃控制概述生產(chǎn)計(jì)劃控制概述物料控制是對(duì)本企業(yè)物料的進(jìn)、儲(chǔ)、出、耗所有環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。追蹤物料欠料報(bào)告（A

5、BC采購(gòu)量及交貨期）提供物料狀態(tài)報(bào)告呆料處理凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)PMC職能圖職能圖生產(chǎn)計(jì)劃控制概述生產(chǎn)計(jì)劃控制概述生產(chǎn)及物料控制職能圖：主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃及控制物料計(jì)劃及控制協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)外發(fā)加工計(jì)劃及控制凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃控制概述生產(chǎn)計(jì)劃控制概述生產(chǎn)和計(jì)劃控制的七途徑協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃分析產(chǎn)能負(fù)荷制定生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)督促物料進(jìn)度生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程市場(chǎng)部市場(chǎng)部PMCPMCR&DR&D生產(chǎn)部生產(chǎn)部PEPE采購(gòu)部采購(gòu)部半成品半成品車間車間物料倉(cāng)物料倉(cāng)/ /成品倉(cāng)成品倉(cāng)品控部品控部會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)/ /財(cái)財(cái)

6、務(wù)部務(wù)部定單處理生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程修正規(guī)格設(shè)計(jì)生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作探討排位安排生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)前準(zhǔn)備生產(chǎn)生產(chǎn)控制制程管理成品入倉(cāng)工業(yè)工程生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作探討物料采購(gòu)預(yù)算與計(jì)劃采購(gòu)管理排序排位生產(chǎn)物料入倉(cāng)儲(chǔ)存管理品質(zhì)檢查入倉(cāng)成品入倉(cāng)品質(zhì)管理品質(zhì)保證成本會(huì)計(jì)凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn) 預(yù)測(cè)產(chǎn)能 皆不準(zhǔn) 生產(chǎn)物料 皆不調(diào)計(jì)劃實(shí)際全脫節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃控制概述生產(chǎn)計(jì)劃控制概述生產(chǎn)與計(jì)劃管理不善警覺順口溜 生產(chǎn)煩亂 品失控物料不準(zhǔn)或不良一頓飽來一頓饑凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃控制概述生產(chǎn)計(jì)劃控制概述生產(chǎn)計(jì)劃流程分組互動(dòng)點(diǎn)評(píng)生產(chǎn)計(jì)劃流程分組互動(dòng)點(diǎn)評(píng)1、分組根據(jù)組長(zhǎng)所在公司現(xiàn)狀，列出生產(chǎn)計(jì)

7、劃、分組根據(jù)組長(zhǎng)所在公司現(xiàn)狀，列出生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度 控制控制詳細(xì)流程詳細(xì)流程2、組長(zhǎng)自述流程，再由另兩個(gè)組點(diǎn)評(píng)、組長(zhǎng)自述流程，再由另兩個(gè)組點(diǎn)評(píng)返回目錄返回目錄凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力(簡(jiǎn)稱產(chǎn)量)是指生產(chǎn)設(shè)備(生產(chǎn)線)在一定的 時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接 工時(shí)為單位。產(chǎn)能正常產(chǎn)量最大產(chǎn)量分為和指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 以車床為例，可用車床

8、有10臺(tái)，每臺(tái)配置車工1人總?cè)藬?shù) 為10人 決定計(jì)劃產(chǎn)量決定1周計(jì)劃產(chǎn)量 實(shí)際上車床每周計(jì)劃開5天，每天2班，每班開10小時(shí)，因 此計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為105210=1000工時(shí)凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 決定有效(可用)的產(chǎn)量 有效產(chǎn)量是以計(jì)劃產(chǎn)量為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失，良率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢 品的直接工時(shí)。 機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間，實(shí)際的工作時(shí)間 達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)量標(biāo) 準(zhǔn)直接工時(shí)為：100080%90%=720工時(shí)凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)

9、同同共共進(jìn)進(jìn)產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 產(chǎn)能分析 規(guī)格及流程 設(shè)備 總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力） 材料 場(chǎng)地凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 產(chǎn)能分析1. 依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 人力負(fù)荷2. 設(shè)定每周工作6天，每天工作時(shí)間為10小時(shí)，則其人員 需求為：總需工時(shí)(每人每天工作時(shí)間每周工作日) (1+時(shí)間損耗率) 時(shí)間損耗率=1-工作時(shí)間目標(biāo)百分比(假設(shè)

10、為90%)=10% 人員需求=470(106)(1+10%)=8.6人凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 機(jī)器負(fù)荷1. 計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)量負(fù)荷 例：啤機(jī)每6秒成型1次，每次出8個(gè)(1出8模)，即每分鐘成型 10次每分鐘生產(chǎn)80PCS每天作業(yè)目標(biāo)=24小時(shí)=1440分鐘工作時(shí)間目標(biāo)百分比=90%時(shí)間損耗率=1-工作時(shí)間目標(biāo)百分比=10%總啤機(jī)數(shù)=10臺(tái)開機(jī)率=90% 則10臺(tái)機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)量=每分鐘生產(chǎn)量每天作業(yè)時(shí)間(1+ 時(shí)間損耗率)機(jī)器臺(tái)數(shù)開機(jī)率 =801440(1+10%)1090%=942545 即每臺(tái)啤機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)量

11、為942545 PCS凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 機(jī)器負(fù)荷2. 計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃期間，每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) 每種機(jī)器設(shè)備的總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)計(jì)劃生產(chǎn)日期=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)3. 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)量調(diào)整： 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)量者，生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)量者，需要進(jìn)行產(chǎn)量調(diào)整(加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等)凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)插單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變六方法插單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變六方法生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 增加機(jī)器臺(tái)數(shù) 利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 安全庫(kù)存 變動(dòng)勞動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 加班

12、、放假及培訓(xùn) 利用外部資源增加生產(chǎn)能力 外協(xié)加工 推進(jìn)交貨期 培訓(xùn)/增加員工 提升效率 改善生產(chǎn)流程或工藝凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn) 以下條件，使盡量減少加班時(shí)間等待時(shí)間來編制計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制設(shè)備與作業(yè)者：(L)印刷機(jī)1臺(tái),(M)啤機(jī)1臺(tái),(D)沖床1臺(tái),作業(yè)者1名一天之作業(yè)時(shí)間：(正常)七小時(shí),(加班)三小時(shí)產(chǎn)品之工程順序，所要時(shí)間,交貨期限制條件制程順序不可變更一個(gè)制程可以跨二天，但不可中斷夾中間做別的工作完工期限為當(dāng)天加班終了為止凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)月月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練月月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程

13、表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練生產(chǎn)排序優(yōu)先五原則生產(chǎn)排序優(yōu)先五原則生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 優(yōu)先順序的安排 產(chǎn)品別或定單別之間 一般原則 出貨順序 定單大小 客戶等級(jí) 閑置最少(最好，減少加班) 先到期先做(次好，安全掌握交期) 先到先做 工期最短先做凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)排序優(yōu)先五原則生產(chǎn)排序優(yōu)先五原則生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 先到先做(最常用) 加工時(shí)間最短(能縮短平均滯留時(shí)間) 交期寬裕最小(使延遲最少) 后續(xù)加工時(shí)間最長(zhǎng)(減少延誤) 后續(xù)作業(yè)數(shù)最多(減少制程干擾)凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)排序三種標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)排序三

14、種標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 滿足客戶或下一個(gè)工序作業(yè)的交貨期 盡量減少 流程時(shí)間 在制品庫(kù)存 設(shè)備和工人的閑置時(shí)間凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 事前控制方式 事中控制方式事后控制方式 利用前饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制，重點(diǎn)放在事前計(jì)劃與決策 利用反饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制，通過作業(yè)核算和現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)獲取資 詢，及時(shí)把生產(chǎn)情況進(jìn)行比較分析，做出糾正偏差的控制措 施，不斷消除由干擾生產(chǎn)的不良后果，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 事中控制活動(dòng)是經(jīng)常性的，每時(shí)每刻都在進(jìn)行之中 利用反饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今

15、后的生產(chǎn)活動(dòng)凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 對(duì)生產(chǎn)量和生產(chǎn)期限的控制 生產(chǎn)過程的各個(gè)方面問題都會(huì)反映到生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度上 主要目的是保證完成生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃所規(guī)定的生產(chǎn)量 和交貨期限 返工、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、維修等都對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度 產(chǎn)生不同程度的影響凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制增加人力或設(shè)備增加人力或設(shè)備延長(zhǎng)工作時(shí)間延長(zhǎng)工作時(shí)間改進(jìn)制造流程改進(jìn)制造流程外發(fā)加工外發(fā)加工協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃減少緊急加單減少緊急加單凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同

16、共共進(jìn)進(jìn)跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制市場(chǎng)部市場(chǎng)部PCMC采購(gòu)部采購(gòu)部品管部品管部貨倉(cāng)貨倉(cāng)生產(chǎn)部生產(chǎn)部依產(chǎn)品定額生產(chǎn)計(jì)劃單超出負(fù)荷進(jìn)行協(xié)商與市場(chǎng)部協(xié)商合理的出貨計(jì)劃并按出貨計(jì)劃安排月/周生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)定單及庫(kù)存狀況分析物料需求指定物料計(jì)劃制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表按規(guī)定時(shí)間檢查物料處理異常進(jìn)料在生產(chǎn)期間及時(shí)進(jìn)料，遇到異常及時(shí)處理按計(jì)劃控制產(chǎn)量并將生產(chǎn)進(jìn)程上報(bào)凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)返回目錄返回目錄績(jī)效管理調(diào)控績(jī)效管理調(diào)控生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)管理因子p 產(chǎn)品、客戶、

17、設(shè)備、人力分類p 產(chǎn)品、客戶、設(shè)備、人力編號(hào)p 基地建立 工時(shí)、產(chǎn)量、定單計(jì)劃p 負(fù)荷分析 機(jī)械、人力負(fù)荷p 大日程計(jì)劃(三個(gè)月) 采購(gòu)、物料需求p 中日程計(jì)劃(一個(gè)月) 采購(gòu)、物料p 小日程計(jì)劃(一周) 生產(chǎn)、物料 p 物料準(zhǔn)備 發(fā)料單、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)用量p 數(shù)量控制p 工序質(zhì)量控制p 異常處理 品質(zhì)、待料、設(shè)備p 交期控制p 出貨 入庫(kù)單、出貨單p 人 人數(shù)、出勤率、效率p 機(jī) 機(jī)械數(shù)、利用率p 物 投入數(shù)、差異率(損耗率)待 料率p 產(chǎn)品 產(chǎn)量、達(dá)成率、不良率、負(fù) 荷率凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)三類成本分析生產(chǎn)三類成本分析注：標(biāo)準(zhǔn)成本隨時(shí)間經(jīng)過而變動(dòng)，故一般每隔半年至一年要修正一次

18、。生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)控制四方面生產(chǎn)控制四方面確實(shí)有效傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備 人員 材料 設(shè)備、工模夾治量具 文件、表單 各類標(biāo)準(zhǔn)(產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗(yàn)員) 工作場(chǎng)所及布置 緊急應(yīng)變措施生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)控制四方面生產(chǎn)控制四方面過程控制 結(jié)果 原因 數(shù)量控制(料、在制、成品) 交期控制(加工進(jìn)度、出貨安排) 品質(zhì)控制 成本控制 準(zhǔn)備活動(dòng)(程序、檢查等) 生產(chǎn)活動(dòng)(程序、方法、條件等) 確認(rèn)活動(dòng)(點(diǎn)查程序、方法等) 訊息傳達(dá)(程序、表單、記錄等)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)控制四方面生產(chǎn)控制四方面異常處理 緊急處理 短期治標(biāo) 常期治本生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)PMC績(jī)效執(zhí)行六部分績(jī)效執(zhí)行六部分 (PQCDSME)(產(chǎn)品、物料、設(shè)備、人員) 績(jī)效指標(biāo) 可衡量/可控制/可比較/非對(duì)策 任務(wù)導(dǎo)向/顧客導(dǎo)向/PQCDSME 指標(biāo)/定義