2018監(jiān)理項目部工作總結(jié)

1、2017 年監(jiān)理工作總結(jié)審視 2017 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的 帶領(lǐng)下，全體靖邊辦事處員工 以 務(wù)實的工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)的工作氛圍、業(yè)精于勤的理念，對所有監(jiān)理的 工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全進(jìn)行了有效的控制，確保了建設(shè) 項目的各項目標(biāo)順利完成，杜絕了一切大小質(zhì)量、安全事故的發(fā)生， 工作得到業(yè)主和社會的好評，現(xiàn)對一年來的工作情況總結(jié)如下：一、2017 年工作回顧：監(jiān)理項目共 22個（39 個工地），新開監(jiān)理項目 13個，續(xù)建項目 9個，完工監(jiān)理項目 14個，未完工項目 8 個。所監(jiān)理的項目涵蓋公 路、石油化工、房建三個方面，其中公路項目 2 個，石油化工項目 17個，房建工程 3 個。2017年度新簽

2、定監(jiān)理合同 13份，已簽合同未 開工項目 2 個， 2016年公司完工項目 14個，年度所有竣工工程合格 率為 100%，未完工程的各項工作進(jìn)展順利，全年在建監(jiān)理項目中， 未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。 項目部監(jiān)理人員牢固樹立 危機(jī)意識，依法依規(guī) 開展監(jiān)理工作，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)， 大大降低了責(zé)任風(fēng)險，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。二、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動力，只有熟悉管理、規(guī)范、圖紙、監(jiān)理資料 等多方面的知識， 才能正確行使監(jiān)理職能。 項目部積極組織全員進(jìn)行 監(jiān)理業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、規(guī)范監(jiān)理簽字用語、規(guī)范資料報審報驗?zāi)夸?、?guī)范工程款支付審核事項流程。旨在提高全員

3、的綜合素質(zhì)和工作能力， 培養(yǎng)全員的獨立監(jiān)理工作能力， 使得每個員工都可以獨立的勝任一個 項目監(jiān)理任務(wù)， 為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合性監(jiān)理工程師人才。 組織新 員工培訓(xùn) 4 期，強調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。 通 過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解， 統(tǒng)一了工作方 法，提高了工作能力和效率。三、主要工作完成情況：（一）監(jiān)理人員安排 本年度雖然建設(shè)單位成立了工程質(zhì)量監(jiān)督中心， 對我監(jiān)理公司百 般挑剔，對我監(jiān)理人員要求甚多， 對項目上要求我公司每個項目要有 總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理人員等。但在日常監(jiān)理工作中，我項目監(jiān)理部依照建 設(shè)的要求，結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、

4、 安全管理、組織協(xié)調(diào)方面。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)。 并綜合考慮項目部監(jiān)理人員的年齡層次， 專業(yè)水平等條件， 在工作 安排上，按照每個人的專長、做到人盡其才，并且考慮人員能力和性 格的互補，盡可能少而精， 避免了不勝任和忙閑不均現(xiàn)象。在工作委 任上，職責(zé)分明，做到事事有人管、人人有專責(zé)。安排每個監(jiān)理人員 有針對性的負(fù)責(zé)各個項目， 形成每個項目有總監(jiān)代表專業(yè)負(fù)責(zé)工程有 關(guān)一切事務(wù)， 對工程實行全方位監(jiān)督管理， 項目部其他人員相互幫扶 的循環(huán)監(jiān)理模式， 大大減少了項目監(jiān)理人員數(shù)量， 降低了公司運營成 本。（二）監(jiān)理工作流程我靖邊項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序， 堅持“誠信、守法、公正、 科

5、學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的開展監(jiān)理工作。項目 部定期、不定期的召開全員的監(jiān)理內(nèi)部會議， 就一個時期內(nèi)的各項目 監(jiān)理工作相互交流學(xué)習(xí)， 全員通過不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)， 圓滿完成本年度 監(jiān)理任務(wù)。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主， “監(jiān)、幫、促” 相結(jié)合的原則開展工作， 同時督促承包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理， 促進(jìn) 工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)。堅持以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程驗收和影 響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序為監(jiān)理工作重點， 遍及到各 分部分項工程。具體措施如下：1）、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計等有關(guān)文件材料編制切實可 行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則。2）、嚴(yán)明工作紀(jì)律，監(jiān)理工作中監(jiān)

6、理人員必須跟班作業(yè)，對施 工全過程實行旁站監(jiān)理。3）、實行定期、不定期的巡視檢查，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。4）、正確使用監(jiān)理的權(quán)力，控制不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場和 進(jìn)行使用。對不符合要求的分部分項工程及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單， 責(zé)令整改。對拒不執(zhí)行的下達(dá)工程暫停令，報建設(shè)單位管理部門。5）、工程實行定期例會制，召集參建有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場質(zhì) 量、進(jìn)度、投資和有關(guān)技術(shù)等問題。（三）積極配合公司完成了工程項目的投標(biāo)工作， 在投標(biāo)工作中 認(rèn)真完善工程項目投標(biāo)文件及各種資料。（四）監(jiān)理費情況：本年度各項目監(jiān)理費累計掛賬 2918235.41 元。中期累計付款 341000.00 元。四、對今后發(fā)展的建議

7、:市場是企業(yè)生存的源泉， 而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 企業(yè)之間的 競爭終決于人才競爭， 一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易， 培養(yǎng)一個人才更不容 易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理 工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該 清醒地認(rèn)識到： 潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā) 展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。2、立足長遠(yuǎn)，加強人才儲備工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格 使用人才。5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。隨著采油廠監(jiān)理項目對監(jiān)理工作

8、要求提高和資料規(guī)范化， 下一階 段，項目部將進(jìn)一步加大對在崗人員的專業(yè)知識和行業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)， 同時對項目部監(jiān)理人員的優(yōu)化。 由于種種客觀原因， 我們還存在很多 不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)美好明天！進(jìn)一步 努力提高監(jiān)理工作水平， 增強監(jiān)理部綜合素質(zhì)， 為公司的壯大強盛貢 獻(xiàn)一份力量?；仡櫼荒甑谋O(jiān)理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和大力支持下， 監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作 思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場 管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng) 過項目部全體人員的共同努力， 項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作雖然取得了一 定的成效，但也存在著不足之處?？偨Y(jié)過去，展望未來，今天總結(jié)監(jiān)理工作取得的成績，這和領(lǐng)導(dǎo) 的正確指引和支持是分不開的， 為此， 我代表靖邊項目監(jiān)理部全體成 員，對諸位領(lǐng)導(dǎo)及全