煤炭企業(yè)安全工作計劃

1、煤炭企業(yè)安全工作計劃 為加強項目部監(jiān)督管理工作，夯實安全基礎，及時排除安全生產(chǎn)隱患，使安全工作落到實處，有效控制生產(chǎn)安 全事故發(fā)生，確保項目部安全、健康、和諧發(fā)展，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，特制定 2014 年度安全工作計劃： 一、安全工作目標1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設備事故，輕傷控制在2 人一下。2、杜絕五大災害的發(fā)生及一級非傷亡事故。3、全面加強管理，確保礦井建設安全有序推進。4、繼續(xù)推進安全精細化管理，扎實抓好安全質(zhì)量標準化達標建設，爭創(chuàng)安全質(zhì)量標準化二級礦井，確保順利 達標驗收。、主要工作安排1、加強 “雙基 ”建設加強基層和基礎工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安

2、全生產(chǎn)各項方針政策、法律法規(guī)和指示指令在基層貫徹到底。要從考核獎懲著手，把安全質(zhì)量標準化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去，夯 實煤礦安全工作的基礎，盡快建成安全質(zhì)量標準化樣板班組、樣板礦井。同時扎實做好掘進計劃的審批、實施， 煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災害預防與處理計劃的制定，各種圖紙的及時填繪、定期交換等，切實加強班組建設、現(xiàn)場管理等基礎工作，確保項目部安全平穩(wěn)發(fā)展。進一步完善安全績效考核體系，狠抓落實，嚴格考核。全面推行安全工程帳戶考核管理辦法，按月扣繳本金，注入個人 “安全工程帳戶 ”，與 “三違 ”、事故掛鉤考核，有效激勵員工從 “要我安全 ”向“我要安全 ”轉(zhuǎn)變，切實提 高公

3、司安全管理水平。2、嚴格責任落實（1）項目部進一步健全完善各級領導及員工崗位責任制，各級安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理制度等安全管理 制度，規(guī)范各作業(yè)地點、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施及審批制度，逐步提高項目部安全管理 水平。同時按規(guī)定配備足夠的安全管理人員、技術人員和安全員、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿足項目建設安 全管理要求。（ 2）嚴格執(zhí)行項目部領導、井隊隊長下井帶班制度，帶班班領導要堅持“三必到 ”、 “三走到 ”等下井帶班相關規(guī)定，與工人同上同下，現(xiàn)場檢查指導工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理礦井建設中存在的問題。并于月初公示帶班領導安 排表及上月下井帶班情況。（3）督促施工單位按規(guī)定成立

4、安全管理機構(gòu)，配備齊全安全管理人員、技術人員及特種作業(yè)人員，完善各級安 全生產(chǎn)責任制、災害預防計劃、事故應急救援預案及 “一通三防 ”、水文探測、提升運輸、頂板管理、設備檢修 等安全管理制度，確保建設工程項目正常有序開展。3、加強安全精細化管理1）提高認識，實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。推行精細化管理，是一項長期的工作，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細化管理的意義，從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細化的氛圍，在轉(zhuǎn)變思想的基礎上，將精細化管理貫穿于企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)，使精細化管理轉(zhuǎn)化為自覺行動。（2）完善制度，做到凡事有章可循。加強制度建設是實施精細化管理的關鍵。一是要使每項工作都能用制度的 形式格式化、明細

5、化，責任明確。二是要保證制度科學合理、符合實際又便于操作執(zhí)行，條理清楚，層次清晰。 三是要考慮周全，用完善的制度來提高管理水平。同時還要進一步完善各崗位操作規(guī)范，嚴格落實 “手指口述 安全確認。（ 3）嚴格考核，認真落實責任。詳細制定每個崗位的責任目標，形成執(zhí)行、落實、考核、獎懲體系。加大責任 落實力度，嚴格責任考核，做到人人頭上有指標，獎懲分明，責任明確，形成完整的閉合運行體系。（4）加強班組建設。完善班組安全管理考核辦法，強化安全目標管理，層層簽訂安全目標責任書，把安全目標 納入各班組安全績效考核，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用。繼續(xù)深入開展學習 “白國周班組管理法 ”及 “楊曉敏 班組六化工

6、作法 ”活動，繼續(xù)推行 “手指口述 ”安全確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為 得到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn) “上標準崗，干標準活 ”。（5）狠抓質(zhì)量，開展標準化建設。安全質(zhì)量標準化建設是精細化管理不可或缺的一項內(nèi)容，要將標準化理念融 入到安全管理中，實現(xiàn)規(guī)章制度標準化、安全檢查標準化、隊伍建設標準化、思想認識標準化、現(xiàn)場管理標準 化、崗位操作標準化等，全面提高項目部精細安全水平。（6）繼續(xù)開展安全信息市場化管理工作。進一步調(diào)動廣大干部、員工抓“三違 ”、查隱患的積極性，形成齊抓共管的良好局面，確保各類安全生產(chǎn)問題和隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時處理4、加強現(xiàn)場管理1）加強 “一通三防 ”

7、瓦斯治理工作一是完善礦井通風系統(tǒng)，加強通風設施、局部通風及安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到通風系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，安全設 施齊全有效，保護裝置完備可靠，監(jiān)控系統(tǒng)運行正常。二是堅持 “先抽后采、以風定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控 ”瓦斯治理 “十二字 ”方針，切實加強瓦斯源頭治理，加強井下瓦斯檢測工作，確保礦井正常建設。三是強化綜合防塵管理， 對掘進工作面粉塵大的問題，進行灑水降塵，同時對井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。四是加強防滅火管理， 保證井上、下各規(guī)定地點消防器材配備齊全。2）加強防治水工作根據(jù)防治水規(guī)定相關要求，成立專業(yè)探放水機構(gòu)及探放水隊伍，并經(jīng)培訓配備足夠的專業(yè)探放水人員，嚴 格執(zhí)行 “有疑必探，先探后掘 ”

8、的探放水方針，全面實行 “專用鉆機 ”、 “專職隊伍 ”、“專業(yè)人員 ”的礦井防治水三 專管理制度，杜絕水害事故發(fā)生。同時加強對井上下排水設施進行檢查，及時疏通堵塞管路、排水溝等，保證 排水系統(tǒng)完好可靠。3）加強頂板管理繼續(xù)推行掘進作業(yè)安全確認制度，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班派一名施工員現(xiàn)場監(jiān)督支護質(zhì)量，每周組織相 關專業(yè)技術人員對頂板支護質(zhì)量進行檢查驗收，每月末由相關部門、監(jiān)理單位共同參加對新掘巷道進行質(zhì)量驗 收，提高頂板支護質(zhì)量，確保頂板無事故；同時定期對支護材料進行質(zhì)量檢測，確保支護材料合格。4）加強機電運輸管理繼續(xù)開展好每周機電檢查工作，對井上下所有機電設備進行全面隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問

9、題，及時整改，保證機 電設備完好可靠；要做好各類機電司機的崗位技能培訓工作，由機電經(jīng)理負責理論培訓、實踐操作等，考試合 格后方可持證上崗。同時要加強運輸管理，嚴格執(zhí)行機電運輸相關規(guī)定，在運輸前對運輸線路、設備、信號等 進行全面檢查，符合標準后方可組織運輸，運輸過程中要設好警戒、嚴禁超掛車輛等違章行為。5）加強火工品管理興隆煤礦屬建設礦井，井下涉爆作業(yè)點較多，各單位要認真遵守火工品領用相關規(guī)定，杜絕火工品流失；同時 嚴格執(zhí)行 “一炮三檢 ”及 “三人連鎖放炮 ”制度，按規(guī)程規(guī)定控制炮眼數(shù)、裝藥量等，并設好警戒，確保安全5、加大隱患排查力度（1）加強日常隱患排查。一是每周開展周安全大檢查，對井上、下所有作業(yè)地點進行全面隱患排查，并召開周 安全例會，逐一落實檢查出的問題和隱患，嚴格整改落實；二是嚴格執(zhí)行煤礦領導下井帶班制度、班前隱患排 查制度及采掘安全確認制度，強化現(xiàn)場管理，及時消除作業(yè)地點安全隱患，防止事故發(fā)生；三是加強安全員現(xiàn) 場跟班檢查工作